台塑95積碳的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

智慧染整：精進浸染實務關鍵192則

為了解決台塑95積碳的問題，作者蔡勝利 這樣論述：

　　為協助業者有系統的了解紡織染整實務，快速培育相關人才，提升工作效能，以利承續發展，本會特商請具50年染整實務經驗的蔡顧問勝利(簡歷如附件)，將一套實務性技術資料，依其累積經驗，針對染整產業的各項問題，以主題方式編撰《智慧染整》一書，內容簡介如附作者自序及目錄。從纖維原料、染料、助劑、設備、到自動化製程編輯；智慧生產元素、化驗室管理、工廠管理、節能清潔生產、機能性後整理加工及染整工業廢水等，包括織物染色、筒子紗染色、機能性纖維應用等皆做有系統的整理，以關鍵(Key)問題闡述，讓讀者從目錄表就可查詢想要的關鍵元素，簡單易懂，開創染整廠智慧生產數據收集與分析的入門學問，本書內

容豐富，對從事紡織染整技術管理工作者排除問題，解決疑難，助益甚大。

循環經濟

為了解決台塑95積碳的問題，作者黃育徵 這樣論述：

　　「在經濟發展的同時，我們不要忘記對環境的責任。經濟發展的新模式會和國土規劃、區域發展及環境永續，相互結合。產業的佈局和國土的利用，應該拋棄零碎的規畫，和短視近利的眼光。我們必須追求區域的均衡發展，這需要中央來規畫、整合，也需要地方政府充分發揮區域聯合治理的精神。 　　我們也不能再像過去，無止盡地揮霍自然資源及國民健康。所以，對各種汙染的控制，我們會嚴格把關，更要讓台灣走向循環經濟的時代，把廢棄物轉換為再生資源。對於能源的選擇，我們會以永續的觀念去逐步調整。新政府會嚴肅看待氣候變遷、國土保育、災害防治的相關議題，因為，我們只有一個地球，我們也只有一個台灣。」 ──摘自總

統蔡英文就職演說 　　台灣，一個地小人稠，高人口密度，以及全球數一數二高的碳排量，加上廢棄物會無預警亂竄的社會現象，等等，邁向循環經濟的設計會直接把污染和廢棄物轉換為有價值的資源，間接復甦這塊土地的生命力，提升百姓的生活環境。台灣，一個能資源、原物料短缺，極度仰賴進口的國家，邁向循環經濟的設計 可以根本減少對原物料的依賴度，提升原物料的經濟效益，讓台灣在經濟發展和資源的掌握上都能享有更堅實的獨立自主。 　　邁向循環經濟可以讓台灣「擺脫半世紀來代工的宿命」，代工是線性經濟中一個高度仰賴無止境「降低成本」為競爭力的商業模式。台灣夾雜在「缺乏低價的在地資源」和「缺乏經濟規模的消費市場」這兩個困境

之中。在無法掌控前面的原料端，加上缺乏後端消費市場的支撐，台灣半世紀來一直是個「結構性」的弱者，這是一個多麼艱困，幾乎不可能「翻身」的角色！積極把循環經濟的精神帶入我們的企業體，可以讓台灣業者，翻身扮演新時代中的領導角色，站上推動循環經濟的制高點，參與循環經濟的技術研發，創新商業模式的建構和制定未來的經貿規則。台灣只有擺脫「代工者的宿命」才有翻身的機會。 　　循環經濟是一個兼顧經濟活動、在地就業、環境生態、能源自主的發展模式。這個資源可以不停的循環與再生的經濟模式，讓每個人有機會能夠重新想像未來。這是改造台灣的一個契機，讓經濟發展可以和資源的消耗脫鉤，超越競爭，甚至參與制定未來全球經濟發展的

規則。落實循環與再生經濟的發展思維，對企業界的朋友們而言，以使用取代擁有的「消費文化」，以製造延伸到服務的「產業文化」，以「相互依存」取代「獨善其身」的「合作文化」，有利於改變企業的體質，提升競爭力。 　　根據聯合國大學（UNU）二○一六年四月發表的研究報告，二○一四年全球電子廢棄物數量創下歷史新高，達四一八○萬噸，相當於一百萬輛四十噸的大卡車，全部相連起來約兩萬公里，可以在台灣環島一七圈。因此，我們不禁要問，這樣的經濟模式，還能繼續下去嗎？ 我們活在一個「揮霍的世代」，拼命累積財富、擁有物品，鼓勵浪費，卻對於消耗的資源、造成的環境問題視而不見。但我們揮霍的，不只是這一代的資源。如果不改變現

行經濟模式，我們留給下一代的，不過是富裕中的貧窮。 　　這樣依賴資源驅動成長的線性經濟模式（Take-Make-Use-Dispose）快速發展，成為全球近代史的發展主軸關鍵。從歐洲出發，這個模式傳播普及到全球各地，各國追求國力增長的思維模式下，甚至產生了「競爭力」這樣的一個無形的競賽模式。線性經濟鼓勵政府與企業，把錯誤的事完美地實踐，一步步造成今日的困境： 無就業的成長、資源的競逐、環境的挑戰。根據麥肯錫顧問公司的研究，每一年，全球需要開採價值三‧二兆美金原料用來生產消費物品，卻有高達八○%原物料只被使用一次就被丟棄或焚毀。 　　企業也日趨完美地實踐錯誤的事。企業紛紛極大化股東獲利，追逐

投資報酬率；經濟關係與社會關係因此失衡，企業與社區及環境價值失去聯結，企業不幸成為社會之外的單獨生存的異形生物。近年來，勞動者的工作條件、廢棄排放及污染的環境、道德危機下的金融弊案等等，都顯示出線性經濟下，企業和社會原本的連結被切斷的嚴重後果。 　　線性經濟思維的驅動下，國家、政府、社會、人們都像陀螺一般的持續旋轉，急著想要強化競爭力。可是，我們彷彿籠子內滾輪上奮力往前跑的白老鼠，努力向前衝刺，卻老停在原地。機械式盲目地忙碌，讓我們失去了方向感，更忘記了要不時停下來重新思考：我們是否已擁有太多的物品，卻棄置在儲藏室內任其陳舊？我們是否有更多的公共建設，社會卻一直缺少了幾分歡樂？我們是否大力實

踐資源回收，垃圾掩埋場興建卻永遠都不夠？我們是否忙著外匯接單，卻忘了身後廢棄物已經堆積如山？我們是否享受更多工業的便利，卻換來環境品質的低落？ 　　各國政府與企業忙著開發資源、耗竭資源，搶奪全球競爭力的桂冠。一直要等到耗竭式的開發已經危及人類生存，人們才驚覺危機四伏，悲劇已將到來。現在的台灣，環境嚴重失衡，除了處理污染的威脅，還要解決生態循環被破壞的問題，更要面對肆虐全球的氣候變遷。 　　核心，就在於線性經濟的本質。在線性經濟裡，唯一能獲利的方式就是販賣產品，這是一個非常單一且易受外部環境影響的商業模式。在這樣的模式之下，工業化生產下的線性模式，鼓勵不停消費大量而廉價的商品。企業經營並不計

入外部成本，許多環境成本和勞工成本都由社會和國家整體承擔。企業只核算自己投入的資源和生產的成本。 　　台灣再也無法持續這樣競逐低成本的線性模式了，沒有一個國家，比台灣更迫切需要採行循環再生的經濟發展思維。這是改造台灣的契機，讓台灣可以和資源脫鉤、超越競爭，甚至參與制定未來全球經濟發展的規則。只要落實循環與再生經濟的發展思維，邁向以使用取代擁有的消費文化，優化天然資源應用效率的製造文化，實踐全面共生共享的合作文化，台灣，歸零後，可以再起。 本書特色 循環經濟 台灣再出發 不可錯過的翻轉機會！ 　　循環經濟是一個兼顧經濟活動、在地就業、環境生態、能源自主的發展模式。這個資源可以不停循環與再

生的經濟模式，讓每個人有機會能夠重新想像未來。落實循環與再生經濟的發展思維，對企業界而言，以使用取代擁有的「消費文化」，以製造延伸到服務的「產業文化」，以「相互依存」取代「獨善其身」的「合作文化」，有利於改變企業的體質，提升競爭力。 為什麼台灣需要推動循環經濟？ 　　台灣九○%以上的能源、肥料、飼料，以及六○%以上的食物仰賴進口。過去半世紀來，持續依賴進口大量能源，原物料，再加工生產外銷，而製造過程的廢棄物則隨意棄置，任由環境被污染破壞，這樣刺激成長的工業化經濟模式，在資源供需與價格大幅波動之際，難以持續創造就業，並兼顧環境生態。這些問題都是「線性經濟」(Linear Economy) 的

商業模式所導致的。 　　雖然我們都不停地嘗試解決這些線性經濟所造成的問題，但是我們習慣只針對問題，透過技術與管理，找出答案。可惜的是，受限於線性的思維，經常只是在格局內找出最新的技術，也被戲稱為是頭痛醫頭、腳痛醫腳的「鋸箭療法」。沒有弄清楚問題的本質，每創造一個新技術，解決問題的同時，卻也帶來了更多的新問題。全球暖化，就是線性經濟發展下累積的世代風險。 沒有一個國家，比台灣更迫切需要採行循環再生的經濟發展思維。 　　這是改造台灣的一次契機，讓台灣可以和資源脫鉤、超越競爭，甚至參與制定未來全球經濟發展的規則。只要落實循環與再生經濟的發展思維，邁向以使用取代擁有的消費文化，優化天然資源應用效

率的製造文化，實踐全面共生共享的合作文化，台灣，歸零後，可以再起。 專文推薦 　　林全   中華民國行政院院長 誠懇推薦 　　廖俊智 中央研究院院長 　　吳茂昆 中央研究院院士、美國國家科學院海外院士 　　張景森 行政院政務委員 　　紀維德 荷蘭貿易暨投資辦事處代表 　　李根政 地球公民基金會執行長 　　賴曉芬 主婦聯盟環境保護基金會董事長 　　苗豐強 聯華神通集團董事長 　　陳寶郎 台塑石化股份有限公司董事長 　　黃鯤雄 中華紙漿股份有限公司董事長 　　陳偉望 台灣永光化學工業股份有限公司總經理 　　我國九九%的能資源仰賴進口，極度缺乏能資源礦產，黃育徵董事長近年來致力推動循環經濟

思維，創辦了「資源循環台灣基金會」，推廣能資源整合利用，使產業生產過程及消費行為產出的廢熱、廢能、廢水及廢棄資源可以永續循環利用，向零廢棄、零排放的目標邁進。──行政院政務委員 張景森 　　循環經濟是強調以資源不斷循環利用、再生為基礎的創新經濟發展模式，是解決二十一世紀重大挑戰的最佳策略。──中央研究院院士、中研院物理所特聘研究員 吳茂昆  

地下工業管束群洩漏模擬之危害探討與分析-以高雄市管束群六為例

為了解決台塑95積碳的問題，作者林羿君 這樣論述：

民國103年高雄發生了震驚全球的氣爆事件導致32人死亡、321人受傷，使大家驚覺地下管線管理之重要性，基於地下工業管線多以管束群方式埋設於地下，目前有關地下工業管線之洩漏危害模擬都以單一管線為主，未能有效顯現管束群之危害。基此，本研究參考高科技廠機台相對危害分析法第一項物質本質危害因子發展出管束群危害風險判定模式與衝擊後果堆疊模式，並以地下管線最多之管束群六為例，該管束群既有管線為：6吋氫氣管、6吋煤油管、6吋苯管、6吋氮氣管、6吋乙烯管、4吋1,3-丁二烯管、10吋乙烯、4吋甲烷管、8吋乙烯管及兩條廢管共11條管線，而後續之洩漏危害模擬選用ALOHA (Areal Locations of

Hazardous Atmospheres) 軟體，並在各化學品每小時洩漏3%流量和柏努利方程式估算出不同破口基準下進行之危害模擬。由分析模式結果發現，以單一管線評估出1,3-丁二烯管線為高風險管線，但經危害堆疊後得知4英吋1,3-丁二烯管線（操作壓力：13 kg/cm2）、10英吋乙烯管線（操作壓力：26 kg/cm2）及4英吋甲烷管線（操作壓力：6 kg/cm2）風險最高，從前述結果進行模擬可得1,3-丁二烯單一危害模擬過壓1 psig（窗戶會破碎，且造成窗戶外框損毀）危害距離為33 m、面積為1900 m2，過壓3.5 psig（建築物的鋼骨結構扭曲並脫離基地）危害距離為16 m、面積

為155 m2，過壓6 psig（造成範圍內房屋幾乎完全損壞）危害距離為12 m、面積為43 m2。從多重危害模擬結果得知10吋乙烯管線洩漏形成之噴射火焰長度最短為0.9 m，能有效導致相鄰1,3-丁二烯管線斷裂，過壓1 psig距離為580 m、面積為337590 m2，3.5 psig距離為458 m、面積為59966 m2，6 psig距離為447 m、面積為27241 m2，光以1 psig的危害距離比較，單一與多重危害兩者差距547 m，相差17.6倍，可見鄰近管線之危害會使得單一管線風險增加。從模擬結果證實，地下管線風險不能僅考量單一管線，應將相鄰兩側之管線同時納入，而透過本研究所

開發之分析模式，可有效找尋出各管線之風險等級，並能更完整將各化學品洩漏可能導致之危害衝擊模擬與分析出。