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國立交通大學 科技管理研究所 虞孝成所指導 蔡昕翰的 毫微型蜂巢式基地台新產品開發與營運模式分析 （2011），提出台新使用者代號是什麼關鍵因素是什麼，來自於毫微型蜂巢式基地台、新產品開發、營運模式分析、品質機能展開。
億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落
為了解決台新使用者代號是什麼 的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：
比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── ＊＊＊＊＊ 不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，
紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。 2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。 為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，
並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。 紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不
避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。 十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報…… 作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW
ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 各界好評 ・《紐約時報》編輯精選好書 ・《連線》雜誌秋季推薦好書 ・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 ・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 ・《InsideHook》十月最佳選書 ・彭博社非虛構作品推薦 ►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽
谷：回憶錄》 ►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 ►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》 ►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 ►「光是描述一個人的行為舉止如何浮
誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》 ►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook） ►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor
k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta） ►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》
毫微型蜂巢式基地台新產品開發與營運模式分析
為了解決台新使用者代號是什麼 的問題，作者蔡昕翰 這樣論述：
台灣跟世界各國都具有電信基地台通訊，全球主要先進國家逐漸興起一種「Femtocell」毫微型蜂巢式基地台，這種家用基地台可以整合2G、3G、WiFi於一機，若商務辦公大樓或居家安裝一台，則可有效改善室內通訊品質不良問題。本研究希望能運用研究方法設計問卷交予專家填寫，並將所回收之寶貴專業資訊加以分析，提出新產品(新系統)技術開發重點及技術策略，並提出最佳新系統商業營運模式建議，協助開發具企業應用功能之室內蜂巢式網路系統。以短期內將複雜的新產品(新系統)開發內容轉化成簡單模型，本研究目的包括進行Femtocell技術專利分析及市場類似潛在產品功能比較分析，以建立Femtocell品質機能展開應用
模型，經由市場的資料及專家的看法，並利用TOPSIS和VIKOR方法探討企業相對競爭力，以求得較為客觀廠商之能力分析，以利探討毫微型蜂巢式基地台新產品開發其營運之模式。實證分析結果在技術與功效矩陣分析部份，透過交叉比對分析，可瞭解到目前較為熱門的功效，為提升服務品質、通訊協定間整合及連線方式的改善；在品質機能展開中技術與技術比較部份，可以發現以Transmission Power、Signal Interference Management和Signal Coverage Range三種技術和其他技術間關聯性最大，因此若僅以技術發展的話可考慮研發或取得此三項技術或以此技術為核心來進行新產品的開
發；在失效模式分析上，經由實證分析可以得知，大部分在開發Femtocell新產品時可能會遇到的問題，重要度在中等以上的問題在失效模式分析上僅發現3個，其中有一個問題(Heat may damage Rx sensitivity)其重要度已超過重要度滿值的75%，故開發過程中要列為優先解決之問題。經由實證分析之數據與專家討論後對D公司提出相關建議，在品質機能展開分析，建議在長期發展上，應盡快投入技術的研發或與掌握相關技術、專利的機構進行合作或策略聯盟等動作，以避免未來在產品開發落後其他競爭對手，進而逐漸失去現有或潛在市場；在失效模式方面，「Heat may damage Rx sensitivi
ty」此一問題在發生的頻率、事態發生後的嚴重程度都很高，並且事態發生前被察覺的機率很低，因此對此問題需要進行有效的控管以避免其發生；而在目前的營運策略上，應以最終消費或使用族群為一般大眾使用者的市場為主要開發目標而非企業用戶，其主要原因在於D公司在技術掌握上相較於其它公司而言較為低落，因此若以企業用戶為主要市場，企業用戶對於技術規格相較於一般使用者會有更高的要求，故在與其他公司競爭上可能出現事倍功半的情況。而一般使用者對技術規格的要求通常較低，因此若搭配平價或低價策略進行銷售，則將有利於初期滲透市場。