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不瞎忙自我管理術：27個變身高階主管的黃金法則

為了解決台新信用卡回饋的問題，作者顏長川 這樣論述：

變強放大絕，成功完勝職場試煉 　　人資培訓職人37年淬鍊而成的實用智慧， 　　一步一腳印帶領你成為專業領域的CEO！ 　　職涯剛起步時， 　　就需抱著「人往高處爬」的決心，不僅求生，還要求勝！ 　　在攀爬職場各階過程中，不僅求勝，還要登頂！ 　　到了最後，不僅登頂，還要永續， 　　即便高處不勝寒也要堅持下去！ 　　本書結合作者多年的職場經驗， 　　整理出攀登職涯高峰的實用手則， 　　教你職場生存上的存活法則， 　　從融合「職場的相對論」、踏穩「工作的三步驟」 　　再到熟稔「經營的五字訣」， 　　一步步成為令人又敬又愛的CEO！ 　　【變身高階主管的黃金法則】 　　職場相對論：把「v

s.」轉為「+」 　　做事vs.做人 　　管理vs.領導 　　知識庫vs.人才庫 　　左腦vs.右腦 　　正式vs.非正式溝通 　　物質vs.精神激勵 　　工作vs.生活 　　SOAR翱翔矩陣分析 　　Strengths（強項）：發掘自我展現強項 　　Opportunities（機會）：主動出擊掌握機會 　　Aspirations（渴望）：勇於創新渴望改變 　　Ｒesults（結果）：確定目標修正成果 　　工作的三步驟 　　努力工作333 : 建立正確的工作心態 　　聰明工作333 : 具備卓越的工作條件 　　快樂工作333 : 累積堅實的工作歷練 　　經營五字訣——產‧銷‧人‧發‧財

　　生產五字訣——人、機、料、法、環 　　銷售五字訣——無、有、優、廉、跑 　　人資五字訣——徵、選、育、用、留 　　研發五字訣——思、創、代、專、先 　　財務五字訣——真、嚴、效、活、細 　　從今天開始改變，未來的CEO就是你！ 名人推薦 　　洪良浩  哈佛企業管理顧問公司　董事長 　　吳之煒  康師傅控股公司　人資長 　　黃博怡  台灣金融研訓院　院長 　　鄭家鐘　台新金控監察人暨台新文化基金會　董事長 　　蔡宗榮　國立臺灣大學金融科技暨區塊鏈中心　執行長 　　誠摯推薦  

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我國行動支付法制及其未來發展方向之研究

為了解決台新信用卡回饋的問題，作者阮昱升 這樣論述：

行動支付起初於我國使用之頻率與人數不多，絕大多數的消費者還是以現金支付為主要之支付模式，縱使我國政府極力推動行動支付作為我國消費者支付上的新選擇，但大多數的消費者們還是不買單，而此種情況來到了2020年的COVID-19疫情後全都變了樣，因COVID-19疫情迫使消費者們開啟無接觸經濟的大門，這就使行動支付成了當今支付模式的新寵兒。本研究主要以國家發展委員會的行動支付三大架構策略為研究範圍，而探究其現況、法制與未來發展。在現況上，我國擁有良好的行動支付之軟硬體基礎環境，然在個人資料與隱私的安全保護上似嫌不足，此需待各方積極改善，而此則攸關法制面的制定。而在應用場域面與體驗行銷面則是拜COVI

D-19疫情之賜，應用場域從原先的集中在大型商家中、外送平台與APP平台上，轉變為小型商家亦稍稍的有意願增設與接受行動支付，然要實現無現金社會則需使小型商家全面導入行動支付才可。體驗行銷乃是從原先有規劃策略的欲使消費者使用行動支付，然實際成效沒有想像中來的好，轉變為大眾有點半強迫式的認同與支持行動支付，故此當今的行動支付業者不再著重於知名度上，而是著重於消費者的忠誠度上。本研究建議未來在發展行動支付上，基礎環境面之法制面應著重於個人資料與隱私的安全保護，以解財政部監控著業者與消費者的所有交易資訊。應用場域面則應多立足於小型商家的角度來思考要如何幫助他們增設與接受行動支付，以免疫情過後其棄行動支

付之用。體驗行銷則應創造與消費者多方面的連接，使消費者在選擇行動支付上能更加忠於使用單一行動支付。