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國立屏東大學 資訊科學系碩士班 鄭經文所指導 陳家平的 以科技接受模式探討電子票證對消費者之消費行為意圖-以IPASS一卡通為例 （2015），提出台新信用卡扣款日關鍵因素是什麼，來自於科技接受模式、IPASS一卡通、電子票證、消費行為、行為意圖。

而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 沈中華所指導 劉靜文的 金控通路之保險行銷策略 （2006），提出因為有 金融控股公司、銀行保險、跨業行銷、共同行銷、合作推廣、財富管理的重點而找出了 台新信用卡扣款日的解答。

最後網站台新信用卡自動扣繳 - Fisherie則補充：詢問Richart自動扣繳餘額不足信用卡2020年4月7日16:53 麻煩大家解答， 用台新當自動扣款帳戶三天後會再扣款一次唷只要在第二次扣款日的下午一點以前把, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了台新信用卡扣款日，大家也想知道這些：

台新信用卡扣款日進入發燒排行的影片

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當月平均財富計算之起訖日，為當月1號至當月最後一日；每日餘額平均為晚上11點開始更新調整；等級更新時點為次月第一個營業日下午13:00開始更新上月整月平均財富。

人身保險商品說明：

係透過本行所投保國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、中國人壽、台灣人壽、友邦人壽、元大人壽、新光人壽、三商美邦人壽、安聯人壽、法國巴黎人壽與保德信人壽等保險公司之保單為限，惟不包含前述保險公司之附約以及全球人壽、保誠人壽與康健人壽之所有保單。

首次換匯說明：

係指2021年06月18日以前未有換匯紀錄者，且本活動任務需使用永豐網路銀行、行動銀行或DAWHO APP承作涉及新臺幣之買賣外幣交易，不包含使用臺幣帳戶扣帳之預約外幣現鈔交易、匯出匯款交易、換匯轉定存、買賣匯交割及VISA直接通。

ibrAin客戶定義：

係指透過DAWHO數位帳戶申購及扣款ibrAin，並於2021年07月30日前(含)扣款成功者，(扣款成功者係指於2021年6月18日00:00至2021年7月30日23:59建立永豐ibrAin智能理財之投組，且該投組於2021年7月30日(含)前未贖回及非因扣款金額不足或暫停扣款而未扣款者。

ibrAin警語

1. 金管會僅核准永豐商業銀行提供外國有價證券顧問業務，並未准其得在國內從事外國有價證券募集、發行或買賣之業務。
2. 外國有價證券係依外國法令募集與發行，其公開說明書、財務報告及年報等相關事項，均係依該外國法令規定辦理，投資人應自行瞭解判斷。
3. 永豐商業銀行經金融監督管理委員會109年9月10日金管證投字第1090352215號函核准辦理兼營證券投資顧問業務




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以科技接受模式探討電子票證對消費者之消費行為意圖-以IPASS一卡通為例

為了解決台新信用卡扣款日的問題，作者陳家平 這樣論述：

IPASS一卡通為台灣南部縣市主要的電子票證，電子票證具有小額儲值消費扣款的功能，應用的範圍更加廣泛，與各大銀行、四大超商、餐飲業者、百貨行業、觀光 產業和在地商圈店家、醫療場所異業結盟，發行量已突破960張的一卡通，目前可在北高捷運、全台大眾運輸及公共腳踏車使用，另全台超商、全聯、中油、百貨、超市及連鎖茶飲等，近二萬個通路都可使用一卡通付款，只要持有電子票證或聯名信用卡具有小額自動儲值扣款消費功能，即可在全國各地進行小額消費，本研究認定為新產品，並且引用科技接受模式進行探討，本研究使用文獻分析法、問卷調查，研究對象以高雄市大學院校學生為主，以研究者自編之「以科技接受模式探討電子票證對消費者

之消費行為意圖-以IPASS一卡通為例」問卷，總計回收有效問卷為482份，SPSS作為資料蒐集統計分析的模型工具，內容包含科技接受模式中的行為意圖、認知感受、認知易用性、認知有用性，蒐集之資料以描述統計、T檢定、變異數分析、皮爾森卡方相關係數分析檢定等處理與分析。觀察了解高雄市大學院校學生消費者對於接受IPASS一卡通電子票證消費使用程度， IPASS一卡通電子票證的消費行為和探討高雄市大學院校學生消費者的消費層面及行為意圖的分析，分別以性別、年齡、就讀年級、居住地區、交通工具、有無打工經驗、每月可使用金錢額度等背景變項來探討IPASS一卡通的消費者使用情形，進一步探討各項變數之間的差異關係，

探討電子票證IPASS一卡通對消費者消費行為有何附加價值，接受程度、行為意圖影響，為何影響使用者接受使用IPASS一卡通電子票證之關鍵因素。研究結論歸納如下：一、高雄市大學生，使用IPASS一卡通小額消費的行為意圖達到正向的顯著水準。二、高雄市大學生，認知易用性與行為意圖為顯著正相關。三、高雄市大學生，認知有用性與行為意圖為顯著正相關。四、高雄市大學生，認知感受與行為意圖為顯著正相關。五、高雄市大學生，使用IPASS一卡通小額消費服務，會因生活習性與居住地區、使用、交通工具有無打工經驗、而有差異；但會因每月可使用金額之不同而有顯著差異。

金控通路之保險行銷策略

為了解決台新信用卡扣款日的問題，作者劉靜文 這樣論述：

由於近年來政府金融政策對於金融控股公司的鼓勵成立，經歷多分天下局面，而發展至金控合併的市場競爭，時程不過數年間，已使金控的發展儼然歷經了一次起伏與循環，而金控成立的目的是在「有效運用客戶資源、追求利潤極大化」，但金控通路交叉行銷是否真的落實「有效運用客戶資源」？藉由財富管理平台建置，是否又能提供客戶金融與保險的建議與配置，進而使金控「利潤極大化」？都將是本論文探討之主要架構。 近年來金融市場資金較為寬鬆[註1]，銀行保險適時成為調節及平衡的良方，不但為銀行消化浮濫的存款資金，並爭取到優渥的業務佣酬，也為保險業開發過去較無法接近的客戶層，產生新的業務量以降低銷售成本。由於銀行與保險業營利

周期不同，因此，銀行與保險的結合，可以使收益或績效穩定成長，前者藉此減少對於利差收入的依賴，而後者則可擴大通路版圖，並有效地開發創新商品，讓消費者依據生命週期得到完整且便利的金融服務，因此，我們說銀行保險理想的效益，應該是「多贏」的局面。 但多數銀行未將保險業務做清楚的區隔與標示，並僅銷售極少數特定保單，或將保單包裝為投資商品並與其它金融商品作不對稱的比較。相較於傳統保險業務員，銀行理財專員較著重保險商品的投資性、銷售主導性較低、對保戶後續服務意願也較低、業績壓力相對較高，認知失調的情況較保險業務員高出許多。其種種現象將陸續影響消費者對於保險商品的認知，或使消費者得不到適當的保險規劃。

此外，就相關法令而言，如何來檢視及調整目前銀行保險通路銷售規範的不足顯得特別重要。從監理面，金控法下的專業櫃台是跨業行銷最重要的利器之一，但行銷規範中僅有原則性揭示，實在無法囊括實務所需，例如：專業櫃台定位、功能及行為規範等。而非金控體系所進行的業務合作推廣則有更多值得討論的空間。就目前合作推廣的發展模式來看，幾乎無法區分其與共同行銷業務的不同。 本論文透過台灣金控市場現況分析、相關法令規範、金控內部通路、保險行銷模式研究探討，以凸顯下列論述重點：1. 台灣金控市場發展與歐美市場的比較，落實3C[註2]目標及通路運用成功實例分析。2. 金控法規範交叉行銷涉及之「共同行銷」與「合作推廣

」法令，相互間不明確與實務間落差的問題。3. 透過財富管理平台建置，保險行銷策略中最具績效的「人員行銷模式」所運用的各式通路與方法，及其利基與差異之所在，彰顯金控競爭間的創新與差異性的重要性。4. 無遠弗屆的「電話行銷」模式，帶領金控通路保險行銷至另一個高峰，藉由簡易 明確的手法，創造客戶、金控、保險公司多贏的局面及其運用之策略。5. 對現今金控通路保險行銷發展之建議、未來面臨問題及趨勢分析、大陸金控通路發展之預測、進而期許國際市場的參與，提出中肯的建議與結論。 以實務結果與市場數據輔助論文之各立論點，以期達成金控通路保險行銷策略最具體的結論與其實際可行性！關鍵字：金融控股公司、銀

行保險、跨業行銷、共同行銷、合作推廣、財富管理。

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