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住宅標籤化與社區管理維護績效之結構方程模式分析─以新竹市為例

為了解決台東漢陽北路建案的問題，作者林帝佑 這樣論述：

　　在台灣，「帝寶」、「豪宅」這種某建案的新聞喧騰一時，引起許多人對於「住」的關注。尤其經濟復甦，房地產市場跟著熱絡起來，建商看準M型社會的一端，不斷祭出「豪宅標竿」、「帝寶大廈」等建案。有錢人買房自住，甚至只是當作投資的工具，可是在M型另一端的人，卻無家可歸…帝寶大廈更透過一道道高聳的圍籬、智慧化的遙控大門…推行當代的居住隔離。　　而政府為了幫助弱勢族群推出「國民住宅」，但也由於大量的聚集低收入戶等弱勢族群，這些同質性高的居民集居造成所謂的貧窮次文化、犯罪問題、管理困難等，對附近社區造成威脅感，也產生一條明顯的界線。貧富差距不斷拉大，催促「貧民窟」的誕生，使得城市中的隔離現象越演越烈，這些

聚集弱勢同質人群的地方也被標籤化、汙名化。　　標籤化不只是針對社區，它同時也是一張貼紙，貼在居民的身上。以心理學角度來看，這種替別人貼上標籤的動作，可能會使居民心理產生標記作用，並造成一些意想不到的社會後果，影響居民對居住社區的情緒。　　另外，台灣住宅市場中，建商為降低投資風險而在建案中採取面積混合的方式，所以有「主力坪數」和「非主力坪數」的出現，本研究也針對兩者住戶進行分析。　　總體來說，本研究將住宅標籤化視為外衍變數之一，試圖探討其對社區管理維護績效的影響，並藉由主觀的社區意識、客觀的社區參與兩個中介變數，透過線性結構模型了解其之間相互影響的關係；希望可以釐清目前台灣住宅社區在不同標籤化程

度的狀況下，對社區住戶、管理績效有何影響。　　結果發現主力坪數之住戶社區意識確實較高，且標籤化的機率越高，隔離程度也相對較高，意味居民背景屬性差異較小，因此有助社區意識的凝聚，社區舉辦的活動也較能得到多數人的認同，參與狀況有增無減；客觀管理維護績效也因為社區認同程度高，居民更能集結起來參與社區事務，進而提高維護績效之成果。