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東吳大學 會計學系 劉彥余所指導 朱延修的 導入TDABC對績效指標認知衝突之研究-以某區域醫院移動式X光為例 （2021），提出台東縣長 2022關鍵因素是什麼，來自於TDABC、平衡計分卡、績效指標、認知偏差。
而第二篇論文東海大學 行政管理暨政策學系 蔡偉銑所指導 林芸平的 台東鳳梨釋迦的產銷調適-公私協力的視角 （2021），提出因為有 公私協力、鳳梨釋迦、協力治理、產銷的重點而找出了 台東縣長 2022的解答。
導入TDABC對績效指標認知衝突之研究-以某區域醫院移動式X光為例
為了解決台東縣長 2022 的問題，作者朱延修 這樣論述：
平衡計分卡為現今各醫院之管理制度，目的在於使員工與院方目標一致，然而本研究對象影像醫學部，對於績效指標認知上，院方與作業人員認知不一致，原因為院方資訊不足。本研究為凸顯此問題，針對移動式 X 光作業進行探討，發現院方採原績效指標進行管理決策，會使決策與實際作業有所差異。本研究目的在於透過 TDABC 提供增額績效指標，給予院方增額資訊作為成本控制及相關決策之依據，及透過 TDABC 使院方瞭解到認知偏差的存在，藉由時間與成本資訊找出偏差之原因並給予建議。本研究 TDABC 之計算，為透過時間研究法蒐集時間數據，並依照 TDABC 實施步驟進行成本計算；平衡計分卡績效指標之選定，為透過田野調查
法進行觀察及訪問。研究結果為財務構面院方認為營運沒有問題，但透過 TDABC 發現，移動時間長導致移動式 X 光虧損；顧客構面院方以為投訴一樓 X 光沒效率，為該區作業問題，但透過 TDABC 發現一樓 X 光人力吃緊，導致病人等待時間增加，進而投訴；內部流程構面院方認為一樓 X 光人力足夠，但透過 TDABC 的產能利用率指標發現沒有多餘人力；學習成長構面，院方誤以為瞭解整體作業全貌，但透過 TDABC 增額指標發現，其實院方所瞭解與作業實際情況不相符。綜合上述研究結果，給予院方建議為應增派專責人員。
台東鳳梨釋迦的產銷調適-公私協力的視角
為了解決台東縣長 2022 的問題，作者林芸平 這樣論述：
自1965年起，臺灣從以色列引進”Gefner”品種，開始試種釋迦，直至1993年台東農業改良場將鳳梨釋迦產期調節為冬期果，穩定了果品品質後，才得以在台東大規模種植。依據農委會統計，2019年台東種植釋迦的面積占全臺95%，產量占全台94%，帶來了44億5509萬6000元的產值。從以上資訊可得，釋迦主要種植地集中於台東，作為臺灣代表性農作物，穩定其果品及價格就成為勢必要面對的議題。長期依賴出口的鳳梨釋迦，在2019年新冠肺炎爆發的衝擊下，造成短期間無法銷往中國的處境，為了消化大量滯留在臺灣的鳳梨釋迦，包裝廠負責人胡泉主動連繫台東縣政府，以求解決之道。台東縣政府與國內通路較熟的工商發展投資策
進會總幹事合作，在各個通路中留下了胡泉的電話，希望有意願購買鳳梨釋迦的人可以直接與胡泉聯絡，結果在一天內胡泉手機湧入了數千通的電話，導致他無法消化大量訂單與出貨的工作量，縣政府見狀又聯繫隔壁農莊的主人，派了10位因為疫情影響而沒有工作的餐廳員工給予援手，透過縣政府、農莊、包裝廠的公私協力，此次危機才可以圓滿解決。為了解此次協力的過程與模式，本研究運用文獻分析法、訪談研究法，探討疫情衝擊下，台東鳳梨釋迦如何透過協力改變產銷模式？並援引Ansell & Gash 二位學者所發展的協力治理模型作為研究架構，藉此了解此次協力的過程。預期初步研究發現將為台東鳳梨釋迦如何透過公私協力來推動國內產銷帶來討論
，並希望為台東鳳梨釋迦建立新的國內產銷模式，得以帶入學術討論並追蹤其成效。