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評估動機與領導行為對創新績效之影響效果

為了解決台灣企銀交易密碼是什麼的問題，作者曾惠鳳 這樣論述：

在科技快速變遷的這個時代，企業主應用何種方式找尋適合的管理者來帶領員工，在企業文化的驅動下，員工的動機通常不會是一成不變的，相反地，動機也有可能因此增加或降低。而擁有動機的人，在參與團隊的行為態度上，比沒有動機者會更努力、堅持、自動自發、及擁有自信。本研究乃根據國內外學者對在不同的動機環境下，如何運用管理者本身的領導特質，帶領員工強化在創新的績效上的成效進行論證，特別在內在動機、物質動機、德行領導、轉換領導及創新績效間引用各學者的論述證明其構面間的關係。因此，本研究以不分行業別之員工為對象，透過發放問卷進行數據研究，已經發送412份正式問卷，回收有效問卷共計412份，有效回收率100%，本研

究將使用SPSS進行敘述性分析、因素分析、信度分析、交叉分析與多元迴歸分析等，深入探究員工動機與創新績效之影響，並檢視兩者之間是否會因主管的領導特質所產生的調節效果之驗證。經實證研究發現有幾點重要結論，第一為領導與創新績效之間呈現顯著正向關係。第二為物質動機對德行領導及轉換型領導呈現顯著正向關係。第三為內在動機對德行領導及轉換型領導呈現顯著正向關係。第四為內在動機對創新績效則是呈現顯著負向關係。綜合以上結論，期望可提供相關企業在其激勵制度規劃時之參考，也可以提供日後學術研究上的參考與建議。