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實戰智慧：15家金牌卓越企業分享制勝法則

為了解決台灣房屋仲介股份有限公司的問題，作者賴宛靖,黃立萍 這樣論述：

疫情擾局，經濟趨勢詭譎多變， 在越是混沌不明的時代， 越能在濁局中看見真本事。 企業要站穩腳步大步向前， 克敵制勝，就靠實戰智慧！   　　本書收錄了15 家桃園的在地成功企業，憑藉多年累積的實力與智慧，淬鍊多年的技術應用，能夠不畏挑戰乘勢而起，躍上世界舞臺。   　　他們的成功可歸納為7大制勝之道：洞察需求、見樹見林、解構難題、利他共贏、以簡馭繁、刻意練習、促發激勵。   　　同時這些企業都是有雙元特質（ambidexterity）的雙元組織（ambidextrous organization），才能在風起雲湧的市場上，淬煉出靈活的經營能力與開創力，積極進行產業升級與轉型行動，與時俱進具

備環境永續的前瞻性，落實循環經濟,善盡企業社會責任。  

台灣房屋仲介股份有限公司進入發燒排行的影片

台灣不動產經紀業競爭策略之個案研究－以台灣房屋為例

為了解決台灣房屋仲介股份有限公司的問題，作者李碧華 這樣論述：

台灣房仲業的演變，從「樓面」式的經營，到「店面」式的立店競爭；從「牽猴仔」的產業印象，到「經紀人員」證照專業化的素質提升，不動產經紀業自施行「不動產經紀業管理條例」法制化以後，發展至今已有16年。 不動產經紀業的盛衰榮枯，一向受到經濟發展、政府政策、社會結構、科技創新及環保意識影響至深，每經歷一個階段性重大改變，產業競爭就愈加白熱化，不論是單店經營到連鎖品牌形象的競逐，從本土在地化到國際行銷的躍進，房仲業也逐漸在調整產業型態，積極整合品牌資源，朝多元化、集團化發展。 然而，隨著近期全球經濟連環波動，國內投資環境的衰退，造成不動產成交量的大量萎縮，已嚴重影響房仲業的市場經營。面對

高度競爭的環境及產業不利的條件，房仲業將如何因應、擬定策略及做好佈局，才能繼續保有競爭優勢實為關鍵的課題。本研究針對台灣不動產經紀業者當前產業環境改變、同業的競爭壓力，藉以探討房仲業者面對挑戰如何運籌帷幄，掌握先機，並保有競爭優勢。 本研究採用個案研究法，以台灣房屋為研究對象，探討其如何從本土直營品牌，利用其在地化30年品牌市佔優勢，整合公司旗下資源，發展成為一家國際品牌的房仲業者。本研究藉由觀察、文獻及次級資料的蒐集，運用 Porter 五力分析模型和 SWOT 分析模型等理論，分析探討個案公司在競爭激烈的產業環境，其經營管理及發展策略之關鍵生存因素為何，並針對個案分析結果，提出以下個

案公司及房仲業者未來制定經營策略及行動方案的建議。一、不動產經紀業產業未來經營策略，將以服務品質差異及通路優勢為市場競爭主軸。房仲業者除了提升自身服務品質，未來發展更須著重永續經營能力與企業核心價值的延續。二、電子商務、社群資訊平台興起，影響消費行為，互補性策略聯盟有助於擴大行銷通路，以企業內部效率化，提高客戶服務品牌價值。