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新手一看就懂的股市分析(財報增修版)

為了解決台灣私募基金公司的問題，作者張凱文 這樣論述：

　　本書大膽剔除了很多看起來很有用，但是實際中並沒有用的理論和操作，也摒棄了許多投資領域含混不清的學派和投資技巧。用通俗化的語言、豐富的圖表，力圖讓讀者最快速地掌握股市投資的工具和技巧   　　*最實用的股市分析學習指南 　　本書堪稱為最完整、最實用的股市分析學習指南，從股市基本分析、K線術語、技術指標、量價關係等理論，作者都有精彩且詳盡的解析。   　　*大量的彩色K線圖舉例 　　作者也舉出了大量台灣公司的技術線圖，並且在圖上繪製個人所觀察出的心得，進而讓讀者可以把所學到的理論，實際應用到現今的股票市場裡。  

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私募股權基金之受任人義務建構－以有限合夥組織為中心

為了解決台灣私募基金公司的問題，作者黃建智 這樣論述：

2022年歷經COVID-19疫情籠罩全球已近3年，對於社會、經濟帶來衝擊，造成諸多產業、供應鏈遭受破壞，產生百業待興之局勢，此時則需仰賴高度且專業之資本投入，以精準的投資模式，使資金與需求能夠準確媒合，私募股權基金（Private Equity Fund）即有此種特性，因此扮演著資本市場新秩序之關鍵角色，而私募股權基金欲茁壯成長，健全之法制乃根本要務，於立法設計上，應抱持興利防弊同時兼顧之思維，其中，經營與所有分離產生之代理成本（Agency Costs）問題，即如何要求經營者們善盡受任人義務（Fiduciary Duty），此尤應正視，以免導致市場投資意願降低、私募股權基金發展止步之弊端

。本文以私募股權基金組織型態上最常見之有限合夥制作為研究對象，本論文共分為六個章節，第一章說明本文研究動機、範圍、方法、論文架構，第二章先針對組織法層面，以有限合夥法受任人義務進行研究，介紹美國有限合夥法對於受任人義務規範之內容，以及相關案例，進而分析討論我國現行法下有限合夥中受任人義務之定位是否妥當，如果要真正落實其人合性，應有何種新樣貌。第三章介紹私募股權基金之定義、運作模式、具備之優勢與隱憂，在監理法制部分介紹美國、歐盟、中華人民共和國、我國相關制度，第四章進一步以受任人義務管制之問題深入探討，從私募股權基金內部有限合夥契約出發、組織法規如何管制、比較法上特別規範的情形，以及我國現階段的

問題，第五章則提出改善之處，以契約條款、法制建構為主軸，於前者，本文參考美國學理、實務界之建議，提供針對各契約條款可改善之方向，同時亦提出其他非法制層面之機制作為參考；後者，本文分別以受任人義務管制主體、行為態樣、防範程序等作為建構基礎，並歸納比較法制上之借鑑，提出未來完善我國立法之建議。結論上，第一層面作為組織法之有限合夥法，對於受任人義務之管制，本文提出未來應有之立法樣貌，第二層面，對於私募股權基金之領域，如何透過法制與非法制機制加以健全私募股權基金發展環境，以供我國未來思考。

鸚鵡的故事：經濟問題與對策

為了解決台灣私募基金公司的問題，作者莊春發 這樣論述：

　　本書利用簡單的經濟學觀念，說明各種社會現象之所以發生的原因。有些只提原因，有些則同時提出解決的方法，不一而足，內容包含公共經濟、金融、企業策略、勞動經濟、傳播產業、科技、能源及其他領域等。   好評推薦   　　莊老師拿出歷來實證研究本事，直接剖析社會現象，對照貼近讀者的尋常經驗，相互印證，就連原本艱深繁複的經濟學理，也變得淺顯易懂。──國家通訊傳播委員會前主任委員　石世豪   　　本書文章短小精煉，值得慢慢閱讀，可以清楚的看到一位經濟學家如何分析實際情況。──臺灣大學管理學院院長　胡星陽

以落實傳承觀點探討家族辦公室設立之成功關鍵因素

為了解決台灣私募基金公司的問題，作者鐘淑芳 這樣論述：

有鑑於，筆者服務數十載的家族企業，曾經歷過家族企業經營權之爭，導致原本和諧的家族演變成相互間衝突，而台灣家族企業類似此種家族成員間的不和諧引起紛爭者不計其數，嚴重者甚至走上訴訟的悲劇。由於臺灣的民族文化-分家的特性，家族資產愈分愈小，也易衍生紛爭，導致傳承上往往面臨困難。乃冀望引用歐美家族辦公室的概念來維繫家族成員間的和諧，及運用傳承工具解決傳承問題，而台灣家族企業設立家族辦公室之模式仍在摸索階段，因此本研究係以落實傳承觀點探討家族辦公室設立之成功關鍵因素爲探究目的，並透過台灣目前從事家族辧公室的相關領域專家-私人銀行及聯合會計師事務所會計師等專家進行階段性訪談與問卷，對此議題的決策構

面與決策因素架構的確認及知覺的重要程度，以提供日後家族企業設立家族辦公室落實傳承參考依據。 本研究採用分析層級程序法，經由專家分別進行階段性訪談及問卷，確認構面、因素的層級架構及重要性程度探討，其研究統計結果發現：1、研究層級架構的三大決策構面中，以「股權控制」最爲重要，其次爲「家族 治理」，而「接班人規劃」最爲不受重視。2、研究層級架構的十一個決策因素中，以「家族信託」最爲受重視，其次爲「閉 鎖性公司」，其後依序爲「經營權及所有權分開」、「家族認同」、「家族 憲章」、「成立基金會」、「私募基金」、「接班人計劃」、「掌權人放權」、 「接班人人選」與最不受重視的「接班人培訓

」。關鍵字：家族辦公室、家族治理、閉鎖性公司、家族信託、分析層級程序法。