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另外網站客服與據點-國內營業單位據點 - 臺灣土地銀行也說明:外匯指定分行 單位代碼 營業單位 電話號碼 傳真機號碼 授信主管分機 ◎ 0050 台北分行 (02)23713241 (02)23752122 114 ◎ 0418 營業部 (02)23483456 (02)23752716 3649 ◎ 1404 城東分行 (02)25676268 (02)25217239 201

這兩本書分別來自全國印前資訊事業有限公司 和商訊所出版 。

國立雲林科技大學 財務金融系 劉志良所指導 許茹婷的 海外分行是否真能為本國銀行帶來較佳的效益? (2017),提出台灣銀行中港分行關鍵因素是什麼,來自於經營績效。

而第二篇論文國立臺北科技大學 經營管理系碩士班 蔡榮發所指導 林豪宇的 商業銀行分行經營績效分析–以S銀行為例 (2017),提出因為有 經營績效、商業銀行、資料包絡分析法的重點而找出了 台灣銀行中港分行的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台灣銀行中港分行,大家也想知道這些:

子彈銷售法

為了解決台灣銀行中港分行的問題,作者陳聖儀 這樣論述:

  特別的一年,一月份武漢肺炎爆發,為了因應全新傳染力超強的病毒,中國首次進行了封城行動。相鄰的台灣,膽戰心驚的超前部屬因應行動。春暖花開的三月份病毒在全球肆虐,失去了很多心愛的人,各國陸續展開封城或邊境管制措施,面對病毒尚無有效的積極應對方式,改變了人們活動的方式、經濟、產業均發生了重大變革,WFH (work from home)、宅經濟、線上課程、線上會議成了最夯的詞彙。因為疫情及邊境管制受到重創的航空及旅行業者,就相對疫情安全的國家開始提倡「旅行泡泡」(Travel Bubble),像直飛班機相互免除入境後居家隔離措施;或國內業者推出北海道一日遊(北屯、東海、草悟道)、西葡一日旅(

溪湖糖廠、路葡萄隧道)等創意海外旅行國內版等,大家紛紛發揮創意因應這看來戰線拉長的病毒疫情。     而壽險業呢?早在病毒來臨前,我們就知道,2020 年本來就是壽險業大變革的一年。外有國際會計原則 IFRS 17、國際監理及保險資本適足率 2.0 等新監理趨勢進逼,內有金管會祭出的強化壽險體質方案,必須積極轉型因應,才能化危機為轉機。     金管會已宣布,會比國際晚 3 年的時間接軌 IFRS 17,目前暫訂是2025年,但2021年底國內壽險公司仍是要比照國際,補好相關準備金缺口,再用3年的時間去適應,但 若依壽險業目前不斷以高宣告利率吸金、資產快速增加,投資卻去化不易,面臨匯損及新利差

損的情況來看,絕對無助接軌 IFRS 17,所以金管會按照既有時程,提供一系列措施,2020 年逐步上路。     衝擊最大的就是壽險死亡保障門檻 2020 年 7 月 1 日上路,但剛好遇上疫情影響,各國積極救市,三月份美國聯準會 (Fed)利率一口氣調降 4 碼(1碼=0.25%),來到 0% 至 0.25% 的目標區間,並推出 7000 億美元的量化寬鬆 (QE) 措施。美國聯準會 (Fed) 主席鮑爾並在五月份出席聽證會中表示,央行已經準備好運用所有工具來支持經濟,並把基準貸款利率維持在接近零,直到經濟重回正軌。     金管會保險局今宣布提早調降壽險保單責任準備金利率,且繳費 3 年

以下存續期小於 6 年的新台幣保單責準利率降至零,未來躉繳 6 年期儲蓄險將於市場上絕跡。7 月 1 日起壽險業新台幣保單調降一碼、美元保單調降兩碼、澳幣保單調降四碼,歐元保單10年期以下維持不變,10 年期以上調降一碼;人民幣保單調降兩碼,但 10 至 20 年期調降三碼。調降後,新台幣保單責準利率降到 1.5%,美元、澳幣、人民幣保單降到1.75%,歐元保單降到 1%。     這次責準利率調降後,繳費 3 年以內存續期 6 年以內的新台幣保單責準利率降為零。保險局官員表示,這是史上首次出現責準零利率的保單,但市面上已很少有這類的商品,現在市場上大部分商品保單存續期間都大於 20 年。  

  早在年初《台灣銀行家》月刊就預告 2020 法規變革年,壽險業正式回歸保險保障的基本面,經營可能面對下列四大變化:     一、保費變貴,儲蓄險與利變壽險銷售難度大增,各公司必須朝投資型保單、保障型及退休型商品轉型,投資型保單占率會比現在大幅提升。     二、2020 年新契約保費應會再衰退,但衰退幅度就看上半年的停售效應 有多大,及下半年各公司轉型速度有多快。     三、運用科技精準行銷,IT 投資越多、大數據分析越精準的壽險公司,越能為保戶量身訂作保單,也越能精準找到目標客戶,業務員通路存活率提高, 反而是銀行保險的手續費收入2020 年可能衰退。     四、壽險公司投資及財務

壓力漸增,壽險市場大者恆大、小者退出的趨勢將更為明顯。     各項時事新聞紛紛印證之前壽險公司針對新措施的各種預測,更因疫情加速轉型。年初迄今利率已調降 3-4 碼,在商品條件不變的情況下,若責任準備金利率調降0.25%,預估終身壽險漲幅約 10%、儲蓄險 15%、定期保險約 5%。若是繳費期在六年以下的新台幣保單已降 0.75%,美元也只剩 1%,因為利率已太低,壽險業很難設計出具競爭力的商品,尤其是保險局 12 日公布繳費期 3 年以內的新台幣責準率,史上首度出現零利率。保險局官員說,責準率降到 0,意謂保險公司已經沒辦法設計出這樣的商品,過去這類躉繳六年期保單是市場主流,曾經大賣特賣,

但如今正式絕跡,而未來繳費六年期以下、保障六年的台幣與歐美保單,也因難設計將在市面上絕跡。     壽險保費懸崖出現,壽險公會五月中公布 4 月保費收入統計,今年前 4 月新契約保費收入 2688 億元,年減 41%;傳統型保單、投資型保單年減幅雙雙達到 41%,相較第 1 季減幅再擴大。     公會分析,傳統型商品部分,主因保單責任準備金利率下調、利變型保單宣告利率走低,使傳統型保單買氣不佳;加上金管會公布,宣告利率平穩機制於今年 7 月實施,明定壽險業宣告利率應考量固定收益債券利息收益率,更貼近實際債市利率,且保單的合約服務邊際利潤(CSM)不得為負,使銷售力道減弱,使前 4 月傳統型新

契約保費收入年減 41%。     台灣壽險市場未來5年可能是一段沉潛期、轉型期,林昭廷說,金管會目前的政策方向都是正確的,是一種「軟著陸」的方式,讓保單結構及產業逐步朝健康方向發展,新契約保費雖會減少,但壽險公司財務結構會更健康,撐過這5年的公司未來獲利能力及競爭力都會比現在更強。     身為專業財務顧問的你,超前部署了嗎?當疫情來臨,疾病風險提高、經濟動盪、法規改革等變化,讓各方面風險提高的同時,專業的財務顧問有良好的解決應對策略,超前部署協助客戶及自己,提早控制風險,針對客戶各項風險需求提供正確的解決策略及方案嗎?     在此提供四個可以應對目前市場的銷售錦囊:   1. 保費的確會

愈來愈貴。但人生風險的規劃需求,並不會因保費變貴而消失。銷售回歸保障型商品。     2.「保費提高」表示保險業進入專業化的開始,有專業(證照)、溝通技能和有高資產客群的財務顧問,才可以做出差異化服務。     3. 精準定位目標市場-醫生、中小企業主、科技高管、兩岸台商及服務高資產客群的多元需求與提供客戶解決問題的方案;精準行銷是財務顧問必須具備的重要核心競爭力之一。     4. 經濟全球化互動與影響,客戶需要多元的商品,財務顧問更需要提供個別化的解決方案;財務顧問對客戶的附加價值與提供客製化服務的能力,是未來重要的經營策略,更直接影響專業財務顧問的收入與競爭力。     聖儀在 2018

年年初返台,重逢生命中的貴人磊山保經公司李佳蓉董事長,2018/05/28 在磊山保經開啟家族傳承課程培訓,兩年前就啟動培訓財務顧問進入高資產客戶族群的經營與開發,並定位壽險在保障面的功能與意義。今年 (2020) 壽險業大變革,朝水退後留下來的都是真正優秀的財務顧問。此時此刻 (2020 07) 將過去20 年在台灣、香港、中國的工作經驗,從台灣保險業務員經歷香港私人銀行最終到中國家族辦公室 CEO,真實面對高資產客群的落地經驗,與回台兩年的高階業務培訓,明白清楚台灣財務顧問的迫切需要,因此出版「子彈銷售法」,期待與所有財務顧問,共同學習與成長,將過去的珍貴經驗與技巧,應用在多變的金融保險

市場上,有效的掌握未來市場的變化與趨勢,為客戶提供更符合需求的解決方案,為財務顧問的事業打造永續長青的基礎。

海外分行是否真能為本國銀行帶來較佳的效益?

為了解決台灣銀行中港分行的問題,作者許茹婷 這樣論述:

鑑於國內銀行的海外分支機構對於銀行經營績效扮演越來越重要的角色,本研究採用Stata固定效果模型之迴歸分析法,以股東權益報酬率、資產報酬率、利率風險相對缺口、作為銀行經營績效指標,探討海外分行的據點設立,是否真能讓本國銀行的經營績效變好?在所有海外分支機構中,亞太地區與中港澳地區的海外分行據點,是否會影響本國銀行的經營績效? 研究結果顯示臺灣銀行業赴海外設立分行家數確實能影響本國銀行的經營績效,且彼此間呈現正向關係。隨著近年投資者赴亞太地區與中港澳地區投資的數量日益增加,股東權益報酬率與資產報酬率對亞太地區之分行家數之迴歸結果皆為顯著關係。

透視大陸金色巨塔

為了解決台灣銀行中港分行的問題,作者耿曙天 這樣論述:

  本書可讀之處甚多,從個人職涯規劃、銀行業盛衰起伏、大陸產業的特殊性,到如何應付以人情為主的資本主義,都是作者個人的親身經驗,文筆流暢,個個故事生動活潑,有些故事的結局,令人匪夷所思,有時又莞爾一笑,讀完之後,讀者一定會有新一層的了解。   作者是全球頂尖外商銀行派駐大陸,一線工作7年之久的領導幹部。他將多年在大陸從事台商企業放款之經驗心得撰述成書,可以作為台灣要赴大陸發展金融業務之銀行與從業人員的工作指南。書寫的源起,是作者想記錄個人在跨國銀行的中、港、台三地,超過十年的職涯點滴與體悟,對於想從事銀行業的大學生、剛進銀行工作、剛剛登陸、或正在猶豫是否登陸的人,提供些許

觸發及鼓勵。此外,本書亦觸及對台資企業、台商財務人員、台資銀行、外資銀行、外資銀行員的看法與期待。   本書章節的配置,分為兩部分──從第一部的「側重個人」,進展到第二部的「側重組織」;從個人職場力及眼界的提升,進展到組織的營運、策略、乃至大環境。   雖然全書背景以大陸為主,但第一部的第一至三篇──如何以高超的EQ服務客戶,銀行如何防護資訊安全及防止弊端,如何在銀行內自我推銷、要求加薪升遷──是在外資銀行工作的一般情況,不侷限於大陸。第四篇觸及大陸銀行業的監管環境,第五篇描述在大陸出差的挑戰。第六篇,從職場浮沈、從大陸大學生的努力,給年輕讀者拓展視野及提振志氣。   第二部的前兩篇,講

銀行的人事,比較外資銀行的MA(管理培訓幹部)制度,在兩岸發展的異同;MA的培養與升遷,受到金融風暴的哪些衝擊?另外,外資銀行的大陸分行,僱用大陸的官、富二代,其特異言行對組織文化及效率的影響。第三篇,講跨國銀行的大陸分行,在台商業務上獲取先機的主因。   第四篇,分析外資銀行的台灣分行與大陸分行,面對兩岸經濟力此消彼長的微妙心態;討論業務開拓、績效考覈與人事安排之間曾有的矛盾;借鏡外資銀行走過的路,也許可以給西進南攻的台資銀行一些參考。第五篇,講大陸崛起之後,台灣人才要站上國際舞台,情勢更加嚴峻,可以從哪方面加把勁?第六篇,台資企業與外資銀行打交道,怎麼做可以更加凸顯台商優勢?台商的財務主

管,如何幫公司、幫自己加分?   作者在台灣土生土長,直到攻讀碩士學位才留學海外兩年。之後能在領導品牌的銀行歷練,在外派中成長,實在要感謝諸多貴人的提攜及機運。因為機會得來不易,在自己珍惜的同時,也會特別留意台灣後進的發展──在國際現實不利於我們的情況之下,在可以使得上力的時候,如何強化台灣後代的全球競爭力?如何增加台灣人的國際能見度?這是作者想透過本書傳達的,最迫切的訊息。   本書所舉事例,除了親身經歷,也分享了其他銀行同業的見聞。為了保護事例中主人翁的隱私,並避免觸及商業機密,當書中提到個人時,大都以男性的「他」呈現,並且改編人物特徵;談到銀行及公司,也是儘量模糊細節。此外,在人際之

間與組織當中,難免會有爭端與不睦,文中如有觸及,是為了交代背景,藉此傳達資訊及觀點。因此,對於重點的掌握與筆鋒的拿捏,是我下筆心懷忐忑的原因。

商業銀行分行經營績效分析–以S銀行為例

為了解決台灣銀行中港分行的問題,作者林豪宇 這樣論述:

本研究採用資料包絡分析法來研究S商業銀行65家分行 2013 年至 2017 年期間之經營績效,選取較偏向中介法的觀點,以平均放款及員工人數為投入變數,淨利息收入、手續費收入及稅前盈餘為產出變數。先以Pearson相關係數來檢定投入項與產出項之選取是否適合,再以數值程式的模擬分析,實證研究結果發現:(一)以CCR與BCC效率分析顯示,綜合2013~2017年5年期間,以永和分行有四個年度達到總技術效率為相對有效率,且為固定規模報酬,最為優秀;其次以東台北、城中、民生及中港4家分行有三個年度達到總技術效率為相對有效率,且為固定規模報酬次之。(二)以CCR及BCC模型所得的最佳及最差分行與S商業

銀行總行內部各項評比績效得分最佳及最差分行有所差異,主因在於S銀行總行績效評比除了考量『盈餘』外,尚有『企金部業務項目』(如進出口業務量等)、『個金部業務項目』(如個金風險構面等)、『稽核/內控執行』(如法令遵循考核等)、『策略管理目標』(如網銀滲透率等)等項目,且績效評比著重成長率與目標達成率,各分行因組別之差異,每年盈餘會因組別不同,再增加一定數額(如第一組分行盈餘增加1,500萬,第二組分行盈餘增加900萬,第三組分行盈餘增加500萬),亦有少數特殊狀況分行盈餘預算下調的狀況。