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台科大建築系的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦唯心科技,黃歆雅寫的 時間交易所 和李峻霖,莊亦婷的 建築設計：涵構與理路都 可以從中找到所需的評價。
另外網站國防醫學院「安齋毛胚屋」整修揭牌典禮 - 軍事新聞通訊社也說明：... 根深入屋內，屋頂多處漏水等，為避免損害擴大，國防部與台科大、國防醫學院暨校友會等相關單位共同合作，規劃後續整修計畫，現獲臺北市政府文化局核定為歷史建築， ...
這兩本書分別來自秀威少年 和五南所出版 。
輔仁大學 中國文學系 李豐楙所指導 謝達輝的 台灣時空堪輿學創新理論與實踐 （2021），提出台科大建築系關鍵因素是什麼，來自於易經、三合派、三元派、玄空、羅盤。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 建築系 李威儀所指導 陳雅君的 建立都市更新之公私部門合作機制－ 以台北市推動都市更新為例 （2016），提出因為有 都市更新、公私協力、參與觀察的重點而找出了 台科大建築系的解答。
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時間交易所
為了解決台科大建築系 的問題，作者唯心科技,黃歆雅 這樣論述：
想獲得玩具熊的多多意外遇見時間交易所，交易所的老爺爺告訴她：「只要以珍貴的時光做交換，就能獲得妳想要的東西。」多多將與媽媽相處的時光跟老爺爺交換，拿到了心心念念的玩具熊。隨著想獲得的禮物越來越多，交換的時光也越來越珍貴，多多會發生什麼事呢？ 本書特色 臺灣原創繪本，結合教育主題，從生活取材，給孩子最好的故事體驗。
台科大建築系進入發燒排行的影片
建築與插畫，恰好都是將你的觀察轉譯成觀點的媒介
藉由這些媒材，牛可以與大家分享他所體認到的世界觀
而建築的訓練，讓他對於議題的剖析，相對更加敏銳
台灣時空堪輿學創新理論與實踐
為了解決台科大建築系 的問題，作者謝達輝 這樣論述：
自明末先民由大陸移居台灣帶來風水概念和習俗，分三個階段傳入臺灣，第一階段始於明清時期，因地緣關係以三合派為主流；第二階段約自民國初年由大陸來台的楊藏華帶來《三元地理乾坤國寶》，後乾坤國寶派也在台灣佔一席之地；第三階段是民國38年國民政府播遷來台，帶來大量人才，其中不乏風水奇才。各種不同派別風水術開枝散葉，百鳥齊鳴，大放異彩。在多重複雜派別中互相衝擊、干擾，台灣遂成堪輿學大熔爐，各種派別、著作林立，甚至於各自開宗創派，百花爭艷。 民國六十年代後堪輿著作更如雨後春筍，堪稱空前。如三合派、乾坤國寶派、玄空大卦派、抽爻換象派、六親爻神派、玄空飛星派、玄空六法派……其中尚有自創派別、魚目混珠，或
語不驚人死不休者不在少數。台灣因堪輿學術大鳴大放，在不同派別多重視角下，良莠不齊，正統學術與偽學難分。本研究舉2001至2022年之間陰宅、陽宅、企業、工廠等營建案例，有台灣、美國、中國、越南等筆者主庚規劃之實際案例，並以三合、三元等六家派別兼容並蓄，找出最佳促使財丁兩發之合理風水術，期能以《詮釋學》之「視域融合」提出新的方法與新的理論。 2022案例中乃堪輿大師仙逝之埋藏風水實例，陳大師徒弟有數百之眾，但大多僅專通某一門派，他希望以玄空為主，並兼容各家派別，完成他身後大事。因此，指定筆者主庚，期望不負陳大師所託。
建築設計：涵構與理路
為了解決台科大建築系 的問題，作者李峻霖,莊亦婷 這樣論述：
這本書的出版，我們將其定位為學院內建築設計的入門書籍，目標讀者設定在建築相關的學院內就讀的學生、有興趣攻讀建築學士後學位的朋友或初入建築設計產業的職場新兵，讓讀者了解建築設計大致上的樣態後，也能激發出讀者去追尋建構符合自己的建築設計方法，我們不是要成就一位大師，但是我們可以選擇自己要成為一個有思維、有態度、懂論述、也會實踐的建築專業工作者。本書章節內容的架構主要由關於建築與建築設計的認知與入門基礎開始，包含了：前言、意涵、哲史、運動、術語、分析、思考、落實與結語。 我們衷心地建議建築系的學生在踏入學習建築設計之路前，先學著怎麼過「生活」；在進入建築設計操作之前，我
們建議應該先學會什麼是思考與如何思考；在開始找問題之前，我們建議先了解這個世界的運行方式；在尋求解決問題的可能性之前，我們建議先理解自己看待這個世界的態度與價值觀。 最後，僅以電影Twelve Years a Slave的一段話送給「即將」與「仍在」建築設計這條路上奮進與堅持理想的我們與各位準建築人們：A lot of times you don't choose to hold on because there's hope; you held on, and so there's hope.
建立都市更新之公私部門合作機制－ 以台北市推動都市更新為例
為了解決台科大建築系 的問題，作者陳雅君 這樣論述：
因應台灣高齡社會來臨，生活型態與居住環境的轉變，又面對過去的環境機能無法滿足生活需求的現況，原有的都市建築物老化、建築結構不符合耐震規範及必要公共設施不足的情形之下，有效推動都市更新，已是燃眉之急。然因公、私部門角色與目標上之差異，公部門無法制定適當政策並以有效措施推動都市更新，私部門也因為執行期程冗長、過程的不確定性高，而造成都更成效不彰的窘況。對於如何提昇都市更新的執行效能的課題，在台北市政府的覺醒下，以面對問題解決問題的態度，積極展開公私協力、改革都更效能的一系列行動。本研究係以參與式觀察的角度，藉由所屬台科大建築系APAUD研究室受邀協助溝通、整合都市更新相關各界的意見，並尋求共識的
過程，本研究者以專案執行者的角色，全程參與相關活動，並在完整記錄的基礎下，進行歸納分析，發覺公私部門能夠建立有效對話的關鍵因素，可歸納為公部門有貫徹政策的企圖心，因而展現實際全方位改革的行動與決心；而學界投入客觀的溝通整合與形成有效對話，讓管理與執行之間，產生有效率的連結；民間因此打破過去審查者與被審查者對立的狀態，成功建立一個互信、有效的合作機制。而能夠達到這樣結果的原因，也在於公部門擬訂政策是為能夠被執行，因此不論進行任何的政策改革、法令調整，都應徵詢被管理者，讓彼此對都更的執行目標一致，才能夠真正被落實。在歷經半年的努力，獲致作業階段成果，可得到公私協力所產生的核心影響價值包括: 1 政
策態度的改變、 2 容許公私對話平台的建構與持續對話、 3 具體執行改革機制的逐步浮現。而後續如何持續建立公私協力的合作機制，共同推展都市更新事業，更是提升城市社會經濟發展關鍵的里程碑。