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國立中山大學 中國與亞太區域研究所 鄧學良所指導 陳智暄的 臺灣地區行政監督法制之研究 （2012），提出台電職員簡章112關鍵因素是什麼，來自於評鑑、監督、資訊公開、審計、廉政、權力分立、監察、調查局。
而第二篇論文經國管理暨健康學院 健康產業管理研究所 葛建培所指導 張素琪的 工作投入、工作壓力與工作滿意度之縱貫面研究-以北部照顧服務員為例 （2009），提出因為有 長期照護、照顧服務員、工作投入、工作壓力、工作滿意度的重點而找出了 台電職員簡章112的解答。
臺灣地區行政監督法制之研究
為了解決台電職員簡章112 的問題，作者陳智暄 這樣論述：
為防止行政權的獨大與腐化，組織體皆成立行政監督制度，以監督、控制行政機關。台灣地區(我國)現行體制，得區分外部監督及內部監督之行政監督機制，外部監督體系包括監察、立法、司法、考試權甚至公私協力下之媒體監督、群眾監督等相關主體；而政風體系、廉政署、檢察體系、調查局等，本研究認為上述為行政機關內部組織，從社會現象觀察根本毫無監督能力，而內部監督係在特定情況，常態具有外部性的監督主體短期進入到行政領域進行監督而言，社會面方法論上，針對2010年起，台鐵承辦5工程案，爆發副局長帶隊喝花酒致國庫損失3億元，學者陳耀祥認為組織內指揮管理為貪腐主因，須透過外部監督與內部稽查力量，此與本文見解一致令人雀躍，
此外本研究也進一步以學說與事實區分「行政監督」與「行政指揮管理」，匡正組織隱蔽性與人情主義下，卻普遍認為組織層級節制能夠自我監督之錯誤立法與盲點，嘗試於行政法體系之既有體系，歸納抽離出「行政監督總論」，並建立「內部監督」與「外部監督」學理與實務基礎之原則性「內、外部監督總論」，並在「各論」中闡述各種監督態。完整將臺灣地區行政法賦予監督第五架構，進行學說系統化與實務問題之解決。 為監督行政機關之治權角色，政府於訂定各種事前、事中、事後監督規範，於健全、堅實國家財務制度方面，審計部已研訂《審計制度改革方案》。惟臺灣地區監督實務上仍有眾多尚待檢討之處，就如社會面上從中央到地方貪腐不斷；關於大型
工程招標案之弊案層出不窮，現行監督制衡顯然無法有效解決問題，此外政府與檢調、政風體系對於腐敗案件的事前預防及事後追究的權責劃分問題、監察權行使之界限，與行政權之自主性與其反饋效果的發揮，以及監察權與其組織如何與地方制度為最適調整等問題，均須體系性、系統性檢討，並研訂監督政策與立法方向。 雖然臺灣地區與內閣制或專制國體制大相逕庭，以致行政監察的設計和組織體系具有相當差異，不過行政監察制度之建置在於監督行政權運作的合理正當之「監督理想原貌」，則屬一致，故行政監督之研究，在國際比較甚為重要。爰此，筆者分別探討我國行政監察體系之現況、各國行政監察制度之特質。包括與學者鄧學良共同研究之香港申訴專員
、新加坡反貪腐總局、北歐監察使等監督組織，並加以生態性地截長補短。 如何增強組織外部行政監督制度，並將行政法五大架構運用於研究，點出行政監督之優缺點，並提出適切之建議，譬如比較大陸地區紀委、檢察部、反貪局、預防腐敗局、檢察院，看似完備卻貪腐不斷，與「大部制」理想相悖，本研究將從社會面、經濟面、政治面及法制面從新檢視建構原理，並「組織最適誡命」等學說綜合觀察，提出單一整合並強化之最高監察組織─監察院構想。
工作投入、工作壓力與工作滿意度之縱貫面研究-以北部照顧服務員為例
為了解決台電職員簡章112 的問題，作者張素琪 這樣論述：
摘要長期照護是勞力密集的工作，主要的人力資源是照顧服務員。照顧服務員的工作投入與工作壓力及工作滿意度，會影響長期照護品質，繼而影響長期照護機構中住民的健康照護及生活品質。本研究目的在探討工作投入、工作壓力與工作滿意度之縱貫面研究，並以北部(臺北市、臺北縣、基隆市、桃園縣)照顧服務員(本國籍與外籍)為研究對象，採取立意抽樣方式進行縱貫面問卷調查，問卷分二階段施測，第一次與第二次問卷間隔二~四週，二次問卷比對後無效問卷數24份，二次問卷比對後有效問卷數253份，二次問卷比對後有效問卷回收率86%。研究發現，歸納結論如下：一、在有效問卷經統計結果，照顧服務員的基本背景資料中顯示以女性，台灣國籍，3
0-49歲領有台灣照顧服務員證照，照護經驗2-4年，教育程度高中職以下，已婚且子女數2人居多。二、在個人背景變項對於私立機構的工作投入高於公立機構；外籍照顧服務員的工作壓力大於台灣籍，無照顧服務員證照者之工作壓力大於領有國外證照工作者，其次為領有台灣證照工作者；有台灣證照、子女數2人的照顧服務員工作滿意度高於無證照、子女數0-1人者。三、工作投入與工作壓力呈負相關，但不顯著。四、工作壓力與工作滿意度呈負相關，但不顯著。五、工作投入與工作滿意度呈顯著正相關。六、工作壓力對工作投入與工作滿意度間的關係，具有負向調節作用，也就是說工作壓力過大會降低工作投入對工作滿意度正向效能之因果關係。依據上述研究
結果提出以下建議，提供產業管理者、政府單位及學術研究界參考：一、在人員的聘用，提高工作薪資與福利待遇，以增加男性照顧服務員的投入。二、實質鼓勵照顧服務員在職進修有關老人照護服務等教育學程，以提升其專業能力與認知，減少工作壓力，進而提高機構的照護品質。三、友善的組織氣氛營造，以提升照顧服務員的工作投入與工作滿意度，並進而減輕工作壓力，相對地工作壓力減少可以降低影響工作投入對工作滿意度正向效能之因果關係。