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預售屋履約擔保制度之探討

為了解決合建契約書下載的問題，作者陳正南 這樣論述：

預售屋的商業模式可溯源於民國六十年十月，由台北房屋所成立，銷售位於敦南SOGO附近之宜家大廈，此為台灣當時預售屋銷售之首例，締造七天完銷的傳奇，而在宜家大廈這個案子更早之前，華美建設創辦人張克東就曾採用「預付訂金」的方式銷售房屋，後來芝麻酒店一案利用大眾集資方式，過於取巧的高槓桿模式終究以失敗收場，至今芝麻酒店因產權複雜，雖然不乏開發商試圖整合規劃，然而在2020年中旬，所有權人提出撤銷同意，都更計畫卡關，雖然當時的臺北市政府更新處要求實施者妥予溝通協調，但是談了1年還是走向分手，都更案正式破局，直至目前為止仍是一棟荒廢的大樓。據此可見，預售屋的買賣模式所存在之問題與風險，最終可能導致之後果

，並非短期之內可以妥善處理。我國預售屋履約保證機制屢經多次修正，目前將「履約保證機制」名稱修正為「履約擔保機制」，以符合消費者保護法第17條第2項第3款之規定，然實務上是否能對開發商或建商更進一步約束其預售屋之銷售方式，並且有效保障預售屋買受人之權益，似乎仍待時間檢視。本文研究目的在探討預售屋履約擔保機制所涉及之問題，首先對其預售屋履約擔保機制發展沿革，透過先進之文章進行歸納整理，其次為預售屋買賣契約之法律關係以及保證契約、擔保契約之區分加以說明，再以該機制現行各項規範、相關問題及續建機制之實務進行研究，最後為結論與建議，希冀本文對實務問題之探索，在未來消費者於購買預售屋時能有所助益，以確實保

障消費者之購屋權益，進而符合社會經濟效益與法制之完整性。

台北市大安區土地開發實務運作模式之探討

為了解決合建契約書下載的問題，作者鄭欽忠 這樣論述：

土地開發是從事營建產業經營首要的命脈指標，由於土地開發的法令與時俱進的修正與都市計畫發展的演變，土地開發已轉變為一項具有高度技術的專業領域。負責篩選土地、投資分析、市場調查、與土地所有權等相關人協調溝通，規劃制定開發之土地，包含重建計畫、產品規劃、稅務評估，並研擬合建或買賣契約書與土地所有權及其相關人，簽訂合建契約或買賣土地辦理產權移轉等地政作業，和相關行政事務，再由土地開發人員協調營建業各部門完成開發評估及其投資報酬分析核心作業。本研究個案為都市更新案，位於台北市大安區大安段一小段421等16筆土地為例，分析土地開發評估模式的整體作業，含建築等相關法規，和投資報酬分析作業，在產品規劃時與地

主溝通需求、配合市場調查、瞭解政府政策方針，並與初期原開發條件與都市更新核定後實施條件差異分析。以利土地開發實務運作模式，參考建議之依據。土地開發實務運作在評估模式作業最終目標就是要買對土地，在營建產業界裡經常說的一句話【買對土地就贏一半】了，反之【買錯土地不是輸一半可能會倒閉】。所以土地評估模式作業在篩選前投資報酬分析與產品規劃就是土地開發重要的課題。