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這兩本書分別來自遠景 和遠景所出版 。

台北海洋科技大學 海空物流與行銷管理系 張佳縈所指導 金欽良的 到府服務滿意度之研究 (2021),提出后里馬場介紹關鍵因素是什麼,來自於到府服務、服務品質、滿意度、IPA分析。

而第二篇論文國立臺北大學 公共行政暨政策學系 翁興利所指導 胡晉碩的 城市行銷暨媒體報導分析研究─以台中世界花卉博覽會為例 (2020),提出因為有 台中花博、城市行銷、內容分析、媒體報導的重點而找出了 后里馬場介紹的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了后里馬場介紹,大家也想知道這些:

臺中學.第三輯

為了解決后里馬場介紹的問題,作者陳介英,蘇全正,林景淵,林慶弧,郭双富,鄭安睎,林德俊,蔡金鼎,管雅菁 這樣論述:

  關於「臺中學」:   地方學能完整描述地區的獨特歷史發展脈絡,傳承及活化運用在地文化智慧,因此,臺中市政府文化局對「台中學」書系的策劃,選擇台中市具代表性的生活面指標為主題,發掘臺中地區最具本土性、獨特性的特色,運用柔性的筆觸與豐富的圖像,期能讓本地市民更親近、關注自身的生活脈絡,也提供外地大眾了解在地文化的媒介。   2018「臺中學」01:《茅埔成庄:東勢大茅埔客庄的過去與未來》   話說先民開發史,以血淚落筆成書,先披荊斬棘,後砌築建造,須得大破大立,嶄新的安身立命堡壘方能成形。臺中東勢的慶東里為背山面海的丘陵地形,開墾初時茅草叢生,一片荒埔,舊稱「大茅埔」。大茅埔庄為客家聚落

,凝聚著客家族群開闢草萊的硬頸精神,建立村落家園,開鑿圳水灌溉良田,生活漸趨穩定。大茅埔庄客家人信仰以三山國王為中心,至今依舊矗立庄內的將爺寮是當地人最佳的精神衛護。因先天地理位置與泰雅族人為鄰,族群間的衝突、碰撞與融合輪番上演交織。滄海桑田,大茅埔庄物產與住民結構逐漸變遷,儘管在種種未知面前,那把奮勇向上的令旗仍將繼續迎風飄曳。   2018「臺中學」02:《劍膽琴心:跨越兩個時代的六然居士楊肇嘉》   攤開史冊,洋洋灑灑卷帙浩繁,歷史不斷重複,有時勢成就英雄,也有英雄造就時勢,那麼說到這位「臺灣獅」又是如何?出身臺中清水,本為佃農之子的楊肇嘉,被命運揀選成為地主養子,赴日求學打破視野疆界

,少年楊肇嘉屢屢無畏強權直言不懼,扭轉大時局的堅毅性格展露無遺。日治臺灣政治社會運動如火如荼,楊肇嘉膽識過人、折衝厭難的身影奔走於米穀管理案、領導東京新民會、肩負臺灣議會設置請願運動,戰後又出任公職為國效命,其間縱有浮沉,始終不改其志。「六然居士」楊肇嘉,一生繫結著臺灣民主政治的發展,盡心竭力資助與關懷藝文及鄉土,以「毅然、藹然、嶄然、澄然、冷然、泰然」自立,風範長存。   2018「臺中學」03:《奔騰年代:牧馬中樞的后里馬場》   達達的馬蹄聲傳來,一聲又一聲落入心底,彷彿正訴說:我攜來的是美麗,不是錯誤的感傷,歸人曾是過客,過客是某人久候的歸人。文獻記載,臺灣的土地上極早出現馬的蹤跡,

日治時期因作戰需求引軍馬入臺,沒有詩人筆下的浪漫情懷,馬兒以軍備英姿與臺灣結成命運共同體。為了推廣馬事思想,賽馬曾是方案之一,群馬疾馳為庶民生活帶來另類的娛樂。建於1938年的后里馬場是臺灣唯一的官方畜馬場地,受惠於獨特的自然人文條件,肩負著如精密科學般的養馬任務,到了戰後政策大轉變,它的角色也隨之多變。馬場黃塵雖不似昨日飛揚,新的可能卻正悄然萌發。   2018「臺中學」04:《願社平和:和平鄉原住民聚落》   泰雅族為臺灣原住民中分布較廣的民族之一,有兩大語群,臺中市的泰雅族大部分屬於澤敖利亞(Tseole)語群族,除了遷移到都市的族人外,主要分布在和平區,清代以「北勢蕃」來稱為此群族人

,以當時的武榮社為中心,北屬於北勢群,南屬南勢群,但分布界線不是以大甲溪為界;北勢群分布在今日的苗栗泰安與臺中和平境內,以大安溪兩岸為居住地點,南勢群群則以大甲溪兩岸,一直延續到南投境內,大甲溪上游的則有Slamaw群;由於經歷過清代土地、拓墾,日治時期日警的「討伐戰爭」、「隘勇線推進」、「集團移住」、「戰後都市化遷移」與「九二一地震」的多重影響下,臺中境內泰雅族早已打破傳統生活界線與領域,離散又聚合在新的地方,而和平原名為「稍來坪」,是大甲溪北岸的一狹長河階地,乃「稍來社」移住此地後出現的地名。   2018「臺中學」05:《霧繞罩峰:阿罩霧的時光綠廊》   臺中縣市合併後,舊稱「阿罩霧」

的霧峰被納入屯區,化身為「城南文化之心」。頭銜其來有自,非速成班,竄起前是悠遠漫長的歲月沉住氣的醞釀與沉澱。踏入霧峰,文化由抽象變具體,文藝氣息撞你個滿懷,整個小城都是你的博物館,一步是國定古蹟,兩步有安藤忠雄在臺首作,三步走到歷史建築,四步佇足自然地理,五步聆賞樂音交響,每一跨步都充分體驗新舊交盪的震撼。豐饒之地當然孕育出香米,菇類王國實至名歸,友善、共好的田園夢,怎可少了自然農法這股清流。說到社區營造,紫錐花、貓頭鷹,只要有心,萬物都可以是著力點。新世紀的文藝復興,要推倒牆的阻隔,營建起在地人文客廳,不單打獨鬥,歡迎多元共創。   2018「臺中學」06:《千面八面:八仙山的百年樣貌》

  八千成林,聚林為仙山。嵐霧氤氳,晨曦微光穿透濃綠瀉下絲絲和暖,旅人啟程探尋,跟隨熱愛且熟知八仙山的精靈們深度走訪,發現時光腳步緩緩,不只走成一片深邃的林,更走成一段深遠的史。最初,八仙山由泰雅族人原始守護,後來國家軍隊步步推進,山林最終成為國家掌控的資源。歷史的必然,揭開了八仙山神祕的面紗,歷經日治、戰後國府時期賡續開發,半世紀以來林木經濟興盛勃發,神聖地位無可動搖。回顧林業教育、機關車的山城夢與黏車、抽樹皮、抽甘蔗等點點滴滴,已鐫刻為一段曾經。如今育林、造林有成的八仙山國家森林遊樂區,搖身一變成了綠色樂園,這內蘊與含氧量等高的蓊鬱世界,靜靜等待旅人們一探究竟。

到府服務滿意度之研究

為了解決后里馬場介紹的問題,作者金欽良 這樣論述:

由於商業型態的改變到府服務已是現代商業行銷的一環,各行業藉著到府服務以提升服務品質與由於商業滿意度或者品牌形象已是司空見慣的商業模式,本研究透過網路表單調查C公司到府服務內容客戶與到府服務過程,並對客戶感受的服務品質與滿意度,運用IPA(績效分析)模式分析,將影響服務品質滿意度的因素整理,提供使用到府服務的業界參考。 以Parasuraman, Zeithaml & Berry (1985)所提出的服務品質(SERVQUAL) 量表,本研究針對有接受過C公司到府服務的顧客發放網路問卷。問卷於2022年3月06日開始發放,回收截止日為2022年4月02日。共回收問卷數量為141份,有效問

卷數量為110份。 根據以C公司為例的研究結果顯示:1.客戶對於業者「到府服務施工人員能夠一次把問題解決。」最重視。2.客戶對於「施工人員在在到府服務前會進一步先行通知。」表現上最滿意。3. 客戶對於到府服務的「施工設備很先進。」在重要度與滿意度方面表現不佳,宜更新改進。 4. 客戶對於「我覺得施工人員可以了解我的需求。」並不滿意,表示顧客在與業者的溝通上存異,應加強與顧客之間的溝通。因此本研究建議到府服務除了專業知識技能獲得客戶肯定外,理應型朔親切、效率受信賴的服務形象,業者對於內部作業更應簡化流程,便捷客戶掌控查詢進度,而提升服務品質更需要了解消費者習慣,從消費者的角度去思考並作改變,使

其因到府服務的優質過程,而提升消費客戶對企業的信賴和品牌價值。此外建議有提供到府服務業者在員工訓練與流程規劃應注意:一、加強到府服務人員溝通能力。二、避免無效率的虛耗人力。三、精益求精。

千面八面:八仙山的百年樣貌

為了解決后里馬場介紹的問題,作者蔡金鼎管雅菁 這樣論述:

  八千成林,聚林為仙山。嵐霧氤氳,晨曦微光穿透濃綠瀉下絲絲和暖,旅人啟程探尋,跟隨熱愛且熟知八仙山的精靈們深度走訪,發現時光腳步緩緩,不只走成一片深邃的林,更走成一段深遠的史。最初,八仙山由泰雅族人原始守護,後來國家軍隊步步推進,山林最終成為國家掌控的資源。歷史的必然,揭開了八仙山神祕的面紗,歷經日治、戰後國府時期賡續開發,半世紀以來林木經濟興盛勃發,神聖地位無可動搖。回顧林業教育、機關車的山城夢與黏車、抽樹皮、抽甘蔗等點點滴滴,已鐫刻為一段曾經。如今育林、造林有成的八仙山國家森林遊樂區,搖身一變成了綠色樂園,這內蘊與含氧量等高的蓊鬱世界,靜靜等待旅人們一探究竟。 作者簡介     蔡

金鼎   現任臺灣東鯤文史協會長工,畢業於國立雲林科技大學文化資產研究所、東海大學社會所博士班輟學生。曾參與社區營造工作多年,出版作品包括:《臺中市政府九二一震災災後重建史》(2007年),為地方災難史留下珍貴的史料。《一個雲雨飄蕩的歲月:雲林蘇家傳記》(2011年),記錄白色恐怖時期「蘇東啟事件」相關人士的訪談;《征憶:高砂義勇隊與國共戰爭時期原住民軍人口述歷史》(2015年),本書獲第40屆金鼎獎政府優良出版品推薦書籍。2016年以後,陸續出版《衛武藝揚:衛武營藝術文化中心籌建史》、《大道之行:中山高速公路建設人員口述印記》等基層工程人員口述史書;2018年,開始以庶民口述史與地方社會學

為研究標的,協助臺中市梧棲區下寮社區編輯《漁寮囝仔討海網》乙書,為國家重大建設(臺中港)歷史提供庶民立場的另類史觀。 管雅菁   現任臺中市石岡人家園再造協會總幹事,畢業於國立澎湖科技大學航運管理系,後回到石岡從事社區營造工作,從一個返鄉青年變成返鄉壯年。現擔任《石岡人社區報》總編輯,長期進行田野調查,並推動客家、人文、歷史、生態、旅遊及導覽等工作。田調出版作品包括:《林鐵尋跡:尋找消失的五分車,八仙山森林鐵路》(2008年)、《神佑石岡好寶地:山城信仰滿客鄉 》(2013年)等書。   市長序 厚植臺中的在地文化 局長序 擁有豐富內涵的城市 前言 第一章【休憩篇】憩

陶:在森林裡遊樂的精靈     一座國家級的森林遊樂區     認識八仙山遊客服務中心     八仙山林業史話展覽館     志工解說服務的軟實力     自然教育中心     八仙山莊到Basian Villas     森林遊樂區步道群 第二章【理蕃篇】Salamao:被趕出森林裡的Atayal     折翼的松鶴     酋長的故事     石頭的泰雅     蕃人樂園     生蕃退卻     樹林在哭泣     最後的反擊     久良栖 第三章【產業篇】Tori:鳥居的獨白 臺島森林遺利甚多 杣人綱島正吉 運輸設備的機械化 從林產到觀光 戰後的餘暉 第四章【交通篇】順路:點點

滴滴的回憶 土牛貯材所 輕便鐵路五分車 林業鐵路機關車 順路載人的索道 公路興起的年代 第五章【展望篇】杣人物語 未見黎明的大雪山林場 戰後初期的伐木工 日治時期的杣人 老林場人的真心話 臺灣林業新出路 結語 附錄:八仙山相關大事記 序     厚植臺中的在地文化 林佳龍   臺中位於臺灣南北交通的中點,氣候宜人,資源豐富,擁有良好的生活機能,更有優美的城市風景。多年來,我們積極活化市區,為市民打造一個生活的好所在,並且致力發展人文產業,為臺灣建立一座嶄新的文化城。   新臺灣國策智庫於2018年五月公布,臺中市是六都民眾心目中的最佳宜居城市,這是我們連續四次獲此殊榮,也是所有

臺中市民努力的成果。除了推動城市建設,我們還要厚植在地文化,才能擁有豐富的精神生活,從「希望的臺中」邁向「進步的臺中」。   世界各地的重要城市都有自己的定位與特色,由文化局策畫出版的「臺中學」系列叢書,呈現出臺中市的獨特歷史脈絡和優質人文風貌,在2016年和2017年都受到文化界和學術界人士的關注與肯定。第一輯的主題包括臺中公園、林獻堂、葫蘆墩圳、清水及珍奶茶飲;第二輯的主題則有臺中火車站、第二市場、中央書局、天外天劇場及膠彩畫家林之助,充實的內容獲得各界的一致好評,引領讀者們深入認識臺中在地文化。   今年出版的「臺中學」第三輯,延續先前的嚴謹製作流程,特別邀請文史學者深入描寫楊肇嘉、

八仙山、霧峰、客家聚落大茅埔、后里馬場以及和平區的原住民聚落,林景淵、蘇全正、蔡金鼎、管雅菁、林德俊、陳介英、林慶弧、郭双富、鄭安睎,透過充滿溫度的文字敘述和精采的圖示,帶領讀者穿越時光隧道,探索先人走過的痕跡,進而瞭解這些珍貴的歷史文化,如何造就出臺中現今的多元樣貌。   臺中人文薈萃,是名副其實的希望之城,也是富於文化底蘊的城市,建立在共生、共榮、共好的基礎上。讓我們透過閱讀的力量,把希望變成進行式,在追求進步的同時,也要珍惜自身擁有的文化資產,才能培養深厚的文化內涵,然後穩定地邁向新的階段,創造出人本、永續、活力的臺中。臺中的改變,會帶領臺灣的改變;臺中的進步,也會帶來臺灣的進步。  

戰後,八仙山伐木事業由大雪山林場取代,軌道運輸轉為機動性高的公路運材,一直到1974年,省政府解散大雪山林業公司,併入大雪山示範林區管理處,等同宣示「林業經濟」時代的結束,其後就是林場保育育樂事業的開展。戰後短暫的三十年伐木事業成效如何?一部《八仙山林業史》要談的並不只是八仙山過去的故事,在訪談過程中,我們一直不斷感受到這一群林業相關從業人員的失落。臺灣從林業經濟轉型為山林保育政策,看似符合先進國家的潮流,卻是一整個與林木相關的經濟、教育與文化的流失。林場的伐木工人可以轉型為山林保育員、林木解說員;但沒有了最好的木頭,所有日常生活中與「木器」有關的文化也隨之崩解。杣人物語,我們試

圖從這一群現代林業相關人員的訪談中,了解戰後伐木事業的發展,以及臺灣林業未來的可能性。 未見黎明的大雪山林場 1960年代是戰後臺灣林業經濟最後的黃金時期,隨著八仙山林場直營伐木事業結束,翌年(1964年)5月大雪山林業製材廠 風光落成,佔地達三公頃,廠房設計完全仿美國西雅圖大型製材廠,採用一貫化的生產流程,從原木進場至分等出場皆在廠內完成,其中包括木材乾燥、防腐的最新技術。只是不過十年的光景,木材廠計畫宣告失敗,大雪山林業 因經營困難併入林務局。 林信雄家住東勢,原本擔任大雪山林場檢尺員的工作,我們在第一章已有介紹,他回憶當時大雪山林場成立的背景: 大陸撤退過來以後,在林務局之外,另外成立森

林開發處,安置退輔會榮民,主要林場在東部。中部就另外成立大雪山林業公司,跟八仙山有點疊床架屋。一開始大甲溪流域是八仙山林區管理處,南投集集水里是巒大林區管理處,主要以河流兩側來劃分。後來又把大甲溪流域分為南北兩岸,北岸是八仙山林區園區,南岸是大雪山林區管理處。

城市行銷暨媒體報導分析研究─以台中世界花卉博覽會為例

為了解決后里馬場介紹的問題,作者胡晉碩 這樣論述:

城市藉由行銷來帶動整體的規劃,好的活動規劃更能成為一城市改造運動,本研究以「2018台中世界花卉博覽會」為研究個案,在爬梳城市行銷相關理論與文獻之後,建構出該屆台中花博的行銷架構,並以連結行銷主體(台中市政府)與行銷客體(民眾)的「媒體報導」為本文的主要研究資料。 本文研究目的有以下幾點:一、整理城市行銷相關理論及文獻後建構出該屆台中花博的行銷架構。二、探討台中市政府舉辦台中花博的態勢分析(SWOT)。三、分析台中市政府此次的城市行銷策略組合。四、了解在不同期間內台中市政府的行銷策略,以及與行銷對象之間的互動關係。 本研究可以分為三個部分,第一個部分透過文獻分析方法進行內

部外部環境SWOT的分析;第二部分以內容分析方法進行台中花博前(2018/5-2018/10)、台中花博中(2018/11-2019/4)、及台中花博後(2019/5-2019/10)三個時期的報導內容分析,並以形象、吸引力、基礎建設、人員行銷、合作夥伴與贊助商等城市行銷策略進行分析及整理;第三部分以內容分析工具(Google Trends)針對三個時期探討台中花博是否有因行政首長輪替因而在網路搜尋熱度有明顯落差。透過以上的探討可看出台中市的花博行銷策略一定程度地符合企業的行銷模式,如此也說明新公共管理所提倡的市場化、企業精神的確有在發揮成效。