周明增為什麼姓周的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

億萬社長高獲利經營術：電商老闆賣愈少、賺愈多，還能活過零營收的祕密

為了解決周明增為什麼姓周的問題，作者木下勝壽 這樣論述：

一堂全日本老闆搶修的經營課 讀者大讚：洩露這麼珍貴的know-how，沒問題嗎？ 　　★打敗《原則》，榮獲「2021年 Startup‧Venture業界工作者商業選書」大賞 　　★橫掃、蟬聯日本7大排行榜的經營冠軍書 　　日本東證一部上市公司「北方達人」揭密： 　　如何不衝營收、減少品項、低廣告費， 　　達到淨利29%、7成回購、市場評價全國第一！ 　　電商老闆木下勝壽手把手分享》利益率29%的獨創高毛利經營術，他從1萬日圓、1台電腦，在自宅開始創業。1年後月營業額達100萬日幣，卻碰上詐騙而一無所有。東山再起、經過20年的努力，成長為業績100億日圓、利益30億日圓的金雞母公

司，並創下多項紀錄：日本股價上升率第一（1164%）、人均營業利益率超高、首度連續四年掛牌上市、新鮮人起薪第二高、獲選為「日本線上購物大賞」最優秀賞。 　　你可以在本書中學到： 　　關於「營收和獲利」 　　Q打折打到骨折，訂單雪片般飛來，為什麼結算下來反而賠錢？ 　　A重點不在營收，在獲利（營業利益率）！北方達人控制獲利率29%才是賺到錢！ 　　關於「景氣寒冬」 　　Q景氣低落、疫情肆虐、銷售停滯，公司沒收入只能短期借款，甚至含淚熄燈？ 　　A北方達人教你預備24個月無收入資金，便可安心過冬。 　　關於「市場設定」 　　Q找到人人需要的商品和市場，才能賣得多？ 　　A在小規模市場，解決客

戶特定煩惱，雖然賣得少，但是無可取代。 　　關於「開發商品」 　　Q多開發爆款商品，吸引眼球才能挹注營收？ 　　A多專注品質優先，以長銷為目標的商品，才是獲利的最佳來源。 　　關於「客戶和商業模式」 　　Q新客戶源源不絕，能持續帶來營收？ 　　A錯！新客戶的行銷成本高。北方達人用「訂閱制」和老顧客好好交往，回頭客占總收入高達七成。 　　關於「用人與管理」 　　Q公司愈大就愈好，請愈多人愈能賺錢？ 　　A公司要用人均產值對決！好好設計業務／流程，能用最少的人力做最多的事。 　　北方達人銷量愈少、獲利愈高、營收連18年成長的經營思維 　　●不用搶上實體課，只要閱讀本書就能打敗不景氣 　　

作者敢公開，就是不怕你學。他強調讓公司維持高獲利的關鍵在於，穩扎穩打、只做賺錢的生意！他大方分享自己在經營管理、行銷、商品企畫、維繫顧客關係、人才培訓上的商業思維和判斷，也提供對焦於數字的相應工具。 　　「無收入壽命」：教你如何計算出要準備多少現金流，以防不時之需。 　　「演歌策略」：幫你圈粉，讓商品從暢銷變長銷，回購率高達7成。 　　「開發好用到嚇人的商品」：企畫解決痛點的商品，讓顧客買到剁手手。 　　「不引人注意的行銷」：正確對焦真正會購買的消費者、正確投放廣告。 　　●「五階段利益管理表」是最佳的管理分析神器 　　高獲利並非粗暴地壓榨所有成本，而是極端重視「利益的經營管理」，而非只想

數字好看。上述的思維判斷，加上「五階段利益管理表」這項財務法寶（銷貨毛利、淨毛利〔自創詞〕、銷貨利益〔自創詞〕、ABC利益、商品別營業利益），你就能依據數字汰弱留強，聰明把錢花在刀口上，永遠經手能獲利的產品、管道、店面、顧客、廣告投放。 　　億萬社長的高獲利經營術將糾錯你的經營迷思，讓老闆、高階經理人做出精準、正確的營運決策，無痛打造金雞母公司。 本書特色 　　1. 超實戰的電商社長佛心分享「賣愈少、賺愈多」的經營術 　　拆解從零打造出銷售100億日圓、利益29億日圓王國的創業心法，還揭露他一路走來踩過的坑、犯下的錯，電商、企業高管、中小企業主、創業者皆能從本書學到穩扎穩打開賺錢公司的一

課。 　　2. 首度公開實現「利益率29％」的財報管理神器 　　提供「五階段利益管理表」，讓你抓漏般一目了然公司的強項和弱點，並以此定錨商品、銷售、顧客、人才、經營管理與行銷策略，落實公司的高毛利方向。 　　3. 終結經營者的數字恐慌，帶領全公司養出數字力 　　請千萬不要求快而略過圖表不看，因為作者用簡單框架、解說、範例，精心引導零基礎的經營者，理解經營思維和重點，讓你帶領全體團隊一起換上「利益重於銷售」的富腦袋，共同衝向高獲利。 專業推薦 　　王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人）　 　　沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 　　周品均（唯品風尚集團執行長） 　　林明樟（連續創業家

暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 　　鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ） 　　（依姓名筆畫排列） 好評讚譽 　　「對於正在創業的人，書裡有很多重要的觀念，非常值得一看。」──  王繁捷（貝克街巧克力蛋糕負責人） 　　「經營及管理活動的本身，是一連串設計、量化 KPI、KGI 的過程。作者提出著重利益的管理貫穿整個運營的精髓，從商品、市場、行銷、費用、顧客等架構一個基礎邏輯，相信可以運用在任何產業，而知道到做到還有一段距離，我們就即知即行吧。」──沈劭蘭（六月初一.8結蛋捲 執行長兼創辦人） 　　「如果您也是創業家？或是您在大型企業擔任中高階主管？那麼MJ五星滿分誠意

推薦這本書給您，透過本書作者的一步步指引，讓我們一起努力打造屬於自己的高毛利經營術，在獲利之後，回饋自己一起打拚的團隊與社會。」──林明樟（連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師） 　 　　「本書作者的經營理念，可謂是『精準經營』。作者不以事業規模（top line）為優先目標，而是聚焦於利潤（bottom line），從企業經營策略、商品企畫、行銷策略，到人才與企業文化，採取一致性的利益管理作為，以提升企業利潤率。許多台灣公司善於價格競爭，戲稱『毛三到四』，本書的出版，正可提供給國內企業主一個不同的經營思考。」──鄭惠方（惠譽會計師事務所主持會計師 ）

鑑古知今！日本戰國致富圖鑑

為了解決周明增為什麼姓周的問題，作者小和田哲男 這樣論述：

有錢萬事足，天下也是囊中物！！ 只要是為了賺錢，我們什麼都肯幹！   　　●為何要千里迢迢隨身攜帶讓人毛骨悚然的首級？ 　　敵方大將的首級價值2億4000萬日圓，甚至能換一座城！！ 抱著睡覺似乎比較安全呢！   　　●大河劇裡，為什麼大戶人家動不動就把次男、三男送去當僧侶？ 　　家業由長子繼承，其他男孩留在家經常成為問題！寺社擁有廣闊莊園、龐大財富、無上權力，而且名門子弟雲集，武力甚至能和戰國大名抗衡！只是……似乎經營著高利貸&暴力討債事業……！？   　　●社會上階級制度嚴格，就算混得不好也不能隨意轉行，該怎麼辦！？ 　　沒落武士不能下田、不能做買賣，為了脫離貧困，竟然在家發明出偉大工藝品！

  　　●每逢築城就要民眾來當無酬勞工，國家很窮嗎？ 　　光是攻陷小田原城，就花了超過200億日圓！戰國時代的大名經常為錢所苦，每天都在燒腦子想方設法賺錢！   　　若要用一句話形容日本戰國時代的經濟情況，那就是……收賄、重稅、商業繁盛！本書從「經濟面」解析日本戰國時代的歷史，讓你一次看懂貴族與平民的金錢觀、經濟戰之布局、國內財政與對外貿易！還能感受到感受到有別於戰爭、中世紀日本所具備的力量。喜愛大河劇的讀者，千萬不要錯過！   　　倘若大家能被戰國大名、商人與農民們，為了生存而源源不絕產生的幹勁所激勵，進而成為化解經濟不景氣、物價膨脹薪水卻不斷縮水等現實問題的動力，那將會是我們莫大的榮幸！

  本書特色   　　．從「經濟面」解析日本戰國時代的歷史。 　　．貴族與平民的金錢觀、經濟戰之布局、國內財政與對外貿易一次看懂！ 　　．藉由簡潔易懂的文字和幽默有趣的插畫，呈現出有別於戰爭、中世紀日本所具備的力量！ 監修者簡介   小和田哲男   　　1944年出生於靜岡市。1972年修完早稻田大學研究所文學研究系博士課程。2009年3月自靜岡大學退休，為靜岡大學名譽教授。主要著作有《日本人應該從歷史中學習什麼？》（三笠書房，1999年）、《惡人打造的日本歷史》（中經文庫，2009年）、《向武將學習如何度過第二人生》（Media Factory新書，2013年）、《名軍師出名將》（NHK

出版，2013年）、《黑田官兵衛 足智多謀的戰國軍師》（平凡社新書，2013年）、《明智光秀與秀滿》（Minerva書房，2019年）與《戰國武將的睿智 人事、教養與統帥力》（中公新書，2020年）等。以上書名皆為暫譯。 2 前言 4 快速認識戰國經濟①諸多大名的領國經營之道 6 快速認識戰國經濟②發展顯著的流通網絡 8 快速認識戰國經濟③貨幣的種類也是百花齊放   第一章 平民經濟之守則 農民與稅 16 農民會繳納年貢來換取生活的保障 18 住在國界線上的農民會被剝削兩次年貢   商人 20 商人要做生意就必須贈送財物給掌權者 22 有人從一介商人竄升成為大名 26 刀具與步槍等軍事物資是

由商人採購後上繳給大名 28 大阪的商人集團比大名更具勢力 30 隨著市場日益活絡，定期市集從每月3次增為6次 32 流通發達的戰國時代曾興起一股地酒熱潮！   寺社勢力 34 比叡山延曆寺長期經營高利息的借貸業務 36 有多達8大財閥足以影響戰國的經濟 38 酒、麴、織物等工商業皆由寺社勢力壟斷 40 寺社勢力強大是因為內部有不少良家的少爺 42 建蓋寺院是為了募集捐款的商業戰略   第二章 領國經營之守則 大名與經濟 56 戰敗國的女性與孩童會以1人約16萬日圓的價格賣掉 60 財政虧損的國家會向商人或富裕的農民借錢 62 以京都為藍本來打造城鎮，山口成為日本第二繁榮的城市 64 財政窘迫

的幕府會針對釀酒業與借貸業課稅 66 公家靠著和歌的批改與古書的抄寫勉強餬口 68 有些大名坐擁銀山卻無法活用 70 伊達政宗的祖先曾揮灑約5億日圓來行賄 72 有些武士為了脫離貧困的生活而發明了工藝品 74 家臣之間的土地買賣是被禁止的，但私底交易不斷   經濟政策 76 樂市樂座的經濟政策並非織田信長的提案 78 農民在築城之際會被迫無酬勞動 80 為了國內經濟的運作而強制家臣住在城下町 82 曾有大名太需要錢而對無罪之人課以罰金 86 連帶責任！逃跑村民的稅金須由其餘村民代為負擔 88 進出關所時，不只針對人，連馬都要課稅   三豪傑的經營之道 90 戰勝國放棄掠奪行為時，會要求龐大金額

作為交換 92 推行大膽的減稅政策，讓領內的人們活躍起來 94 統一「木枡」的大小以確保公平課稅 96 金與銀直到戰國時代才成為貨幣 98 支付100文的入城費即可進入絢爛豪華的安土城 100 信長強制來訪的商人一律住宿，藉此活絡城下町 102 太閤檢地是劃時代的經濟政策，能讓人民準確繳稅 104 只要在大坂之役加入豐臣陣營，即可獲得大量金或銀 106 家康將城池的修築費用強加於大名，藉此削弱其國力   第三章 經濟戰之守則 軍事物資 110 軍事成本可觀，但常備兵以壓倒性的強大戰力著稱 112 信長持續打造可承載800人的巨大船隻 114 隨著步槍的國產化，連螺絲也普及開來 116 石見銀山

為日本的主要銀山，可謂當時的世界經濟中心 118 阻斷物流的「荷留」策略發揮著經濟制裁的作用 120 戰役的費用中，光是物資就高達100億日圓   經濟戰 122 趁火打劫是一門性價比絕佳的生意 124 桶狹間之戰是一場涉及陶器的商業戰 126 「本能寺之變」起因於信長失敗的土地政策 128 原本的計畫是出兵馬尼拉而非朝鮮 130 關原之戰後，德川一族的領土擴增了約3倍   第四章 貿易與流通之守則 與東亞的貿易 134 貢舶貿易可以獲得巨額利潤，但是有次數限制 136 本來一文不值的壺，到了日本卻價格飛漲 138 琉球是聯繫日本與其他國家的貿易中心 140 用來作為步槍子彈的硝石大多是走私品

  南蠻貿易 142 葡萄牙與日本貿易所獲得的利潤和德川幕府的稅收一樣多 146 對允許基督教的國家可優先展開貿易 148 如果沒有秀吉，日本已淪為西歐的殖民地 150 葡萄牙一直靠買賣日本人奴隸謀取龐大利潤   流通 152 只和荷蘭貿易的原因涉及基督教的傳教活動 154 在戰國時代，運輸業是一個相當穩當的行業 156 說來說去，以物易物仍是商業的核心 158 大阪是日本最重要的經濟據點 160 現代公路的規格奠基於戰國時代   SPECIAL EDITION ① 45 戰國時代的物價檔案   SPECIAL EDITION ② 163 生活在戰亂時代的知名配角 戰國商人列傳 170 戰國

經濟年表   column 44 京都是最不想居住的城鎮之冠！？ 108 織田家與武田家的命運取決於出身地！？ 132 「賑鹽予敵」的背後有商業戰略上的意圖 162 慶長遣歐使節是政宗的最後一搏 長袖！掌握環境的差異 前言   從大名乃至平民百姓 ──探究其真實的「財務狀況」   　　距今約500年前，應仁文明之亂爆發後，日本全國就此捲入戰事連連的戰國時代。如今衍生出大量與戰國相關的創作，儼然成為令人著迷的主題，但是對於歷經該時代的人們的財務狀況仍有許多不明白之處。   　　大名與商人之間的關係為何？物流又是如何運作的呢？多少錢能買得起刀或弓？米與菜的價格大約是多少？本書將從幕府與大名所實施

的宏觀經濟政策、商人與百姓的真實生活，乃至軍需物資與物流，解說戰國時代經濟方面的真實樣貌。   　　從經濟的角度來解析戰國時代，想必能感受到有別於戰爭、中世紀日本所具備的力量。而這股力量對於歷經泡沫經濟破裂、長期通貨緊縮而委靡不振的現代日本而言，應該不失為一種激勵。   　　倘若大家能感受到大名、商人與農民這些古代日本人的幹勁，並化為某種生存的啟發，將會是筆者莫大的榮幸。 平民經濟之守則 4 有人從一介商人竄升成為大名 符合的人　大名　公家　商人　農民　其他　符合時代　室町後期　戰國初期　戰國中期　戰國後期　江戶初期 功名與野心暗藏於心，賣著商品度過每一天 現今所說的行商人（行動商販），在戰

國時代稱為連雀商人。這是因為有很多人會把商品綁在名為連雀的工具上，背著邊走邊做生意，故得此名。連雀原本是雀形目中的小鳥名稱，連雀商人所用的工具與其左右翅膀上各垂著一根長羽毛的模樣相似，故以此為名。使用扁擔代替連雀，挑著貨物來兜售的，則稱為「振売」（貨郎），這個詞也是指行商人。 行商人會走遍全國做生意，到了戰國時代則改在城下町所舉辦的定期市集販售物品。雖然統稱為行商人，卻可依經手的商品分為多種類型，有賣點心的「糖粽販」、「地黃煎販」，賣生活用品的「材木販」、「竹販」，賣食品的「菜販」、「鳥販」等。女性眾多亦為行商人的一大特色，較著名的便是頭頂著木炭或薪柴來兜售的大原女，以及自桂川捕香魚來賣的桂女

。其他還有販售扇子、布、魚或豆腐的，也多為女性行商人。 這些沒有店鋪的商人當中，也有人從可說是下層階級的行商人竄升到大名的地位。在戰國時代，只要有才能與運氣，就能出人頭地。話雖如此，要從底層往上爬升實非易事。倘若目標是成為天下人，機率更是接近奇蹟。實現這種奇蹟的，便是豐臣秀吉。關於秀吉的出身眾說紛紜，尚無定論，依《太閣記》的記載，據說他少年時期用父親的遺產買了針，在貧困之時便遊走各地賣針維生。 此外，昔日有一則眾所周知的說法認為，透過下剋上扶搖直上的齋藤道三也曾是行商人。他從一個賣油郎發跡，進而取得美濃一國，最終讓初露頭角的織田信長成為他的女婿。

台灣社會工作專業建制化過程研究：權力結構的歷史分析

為了解決周明增為什麼姓周的問題，作者黃培潔 這樣論述：

本研究旨在探索台灣社會工作專業制度建構的過程，放置在歷史脈絡下進行權力結構分析，採取批判典範路徑，以社會建構論為研究之方法論，透過批判論述方法來描述、詮釋與解釋所蒐集到的資料。試圖透過對歷史過程因素的了解、實際狀況發展的歸納分析，以爬梳出台灣社工專業建制化的過程，並以此為基礎，論證專業如何建制、專業建制的正當性以及專業化是否等於證照化這三個議題。在文獻整理的階段，本研究認為台灣社會工作專業發展可區分為社會工作師法立法前、立法後及修法前三階段，這三個階段各自擁有該階段的發展特質，也擁有多元的介入力量及運作策略。在探討各階段專業發展過程時，需涵括社會事件及社會結構部份、需區辨出權力主體及權力客體

並盡力描繪當中諸多之關係、亦不能忽略觀察決定社會重要議題當中權力關係運作的決策與非決策元素。第四章針對三個階段的社會工作專業發展進行文本及過程分析，歸結出各階段發展重點：立法前追求專業化，立法後辨識建制化，修法前確保專業化。追求專業化是由學術界提出專業化的必要性開始，專業化途徑為「納入國家體制以維護並確認社會工作的專業性」，使得台灣社會工作專業的發展與國家產生密不可分的關係。立法後辨識建制化階段，則因對專業證照為主的立場不同，而發展出兩條不同的路徑，此不同路線的兩方，在本階段沒有出現相互對話的機會，而是運用不同的方式及行動，各自表述。在辨識建制化階段，產生出主流與邊緣等多方面的論述，這些的論述

加上政府、學者及專業團體三方權力交互運作後，產出專業化不足的聲音，開啟確保專業化的序幕，出現社工師法修法行動。修法行動除展現社工群體間無法辯證討論、無法平行對話的事實，也呈現另一個專業權力掌控者-主流專業團體。最終，三階段的歷史文本中所勾勒出的專業化發展過程現象包含：社工師法與專業發展的共構關係，國家與專業間權力替換的交錯關係、社工專業中的內部對立關係。第五章運用Lukes三面向的權力作為社會分析架構去描繪、詮釋以及解釋：社工專業化發展中決策的權力、非決策的權力、型塑並決定什麼是社會重要議題且形成決策的權力。以立法院公報作為決策權力的分析文本、以社工社群內部論述及行動作為非決策權力之分析內容、

以報紙內容進行社會分析。之後，交叉比對三個文本分析結果，討論社會重要議題且形成決策的權力過程，進一步，去解釋權力的運作方式、權力的結構及分配策略、政治權力與專業發展的關係，從而爬梳出存在於台灣社會工作專業建制化中，既重疊又斷裂權力圖像。本研究研究結果發現，台灣社會工作專業過程是圍繞著生存議題而建構的，使得台灣社會工作專業建制的過程中存在著權力關係，其中核心參與者為：政府、學術菁英、主流專業組織。在專業建制過程中，社會事件的影響力，不是一種直接的權力，但卻促使社工專業必須去面對社會問題，發展專業解決社會問題的機制及有效的工作方法。整體而言，台灣社會工作專業建制化的發展，從未跳脫尋求國家認可的思維

及框架，國家角色也從未在爭取專業建制化的論述過程中缺席，甚至社工群體將社會工作專業制度，視為國家應當進行的社會政策之一。從追求專業化、辨識建制化及確保專業化的三階段發展中，更可清楚的看到國家在當中所被賦予及被給出的位置。雖然在三階段中出現不同的發策略及路徑，來執行社工專業的建制化，但對話的對象仍不脫國家、學術菁英及主流專業組織。這樣的意識形態及行動選擇，是來自於歷史脈絡，也來自於現實困境，其產出結果的確讓社會工作擁有專業的位置，但也實質的宣告著，透過納入國家相關考試及審查制度所建構出社會工作專業，必然與國家保持著密不可分的關係，於是以國家證照化所發展出的社工專業化，兩者間形成一種糾結暫時無解的

困境。所選擇的研究取向使得研究者採在一個事後諸葛的位置，在這趟研究旅程中，研究者持續的面對進出研究場域的壓抑、失語及解套過程。透過反思發現，參與社會工作師法立法及修法的團體及人士，在過程當中所出現的壟斷或是附庸行為，呈現的是一種脫離現實、麻木不仁與喪失思考能力的狀態，在此狀況之下所產出的社工專業建制化過程，無形之中變成一種平庸性的邪惡，再加上不做為及沉默者的參與，於是造成目前社工領域不安、紛爭、對立甚至絕望的現況。在這個現況下，曾參與社會工作專業制度發展的人們，必須關注的是實際作為下所產出結果，不論如何反覆的辯證或陳述，都不能用集體的無辜或是共識，來擺脫自身在這個過程中的真實存在、角色位置及該

負的責任。而那些拒絕對此過程回應的參與者、喪失自主的從眾者以及盲目的實踐者，都必須嚴肅的看待自身在社工專業建制化中的參與行動，就是因為這些行動，現今的台灣社會工作專業才如此被產出。在台灣的發展過程分析中發現，證照化不必然是呈現專業化最好的選項，至於是否有更好的選項？除不斷重新思考社會工作的本質、初衷及專業的走向之外，就只能在後續的歷史、發展過程及結果中，去尋獲答案。