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股票作手回憶錄(完整版)二版

為了解決和椿炒作的問題，作者EdwinLefèvre 這樣論述：

超越時代的投資傳奇故事，享譽市場的作手操盤聖經 　　我之所以能夠賺進大錢，靠的是我能縮手不動，而絕不是靠我的想法。既能看得對，又能縮手不動的人，並不常見。──傳奇操盤手傑西‧李佛摩　　 　　《股票作手回憶錄》是描述有史以來最出色的投機客之一傑西‧李佛摩（Jesse Livermore）精彩的股市操作生涯。書中歷久彌新的真知灼見，對投資人深具啟發作用，也使得這本名著成為歷年來首屈一指的投資經典。雖然大部分投資人都曾聽過或看過這本書籍，卻不知道它寫成於1920年代，當時連載於《星期六晚郵》，並附有插畫。現在這本經典鉅作，首次以附有插畫的原版形式問世，期望能帶給讀者更深刻的閱讀體驗。 　

　傑西‧李佛摩在1900年代初投身股票市場和商品市場，曾經數次賺進、賠掉數百萬美元，他對市場價格動向所持的觀念和敏銳分析，即使是用在今天，也和他首次執行時同樣真確。《股票作手回憶錄》深入淺出洞察每一位投資人都會顯現的動機、態度和感覺，成為有史以來探討市場操作最引人入勝且歷久不衰的名著。 　　這本完整版也收錄知名金融歷史學家查爾士‧蓋斯特（Charles Geisst）的評論。蓋斯特解釋本書每章的歷史背景，並引導讀者走進那個年代的金融市場和投機文化。讀者會知道空桶店是如何營運、操作大戶有哪些事蹟，以及李佛摩在當時所引起的爭議。這將是一場豐富無比、讓人收穫豐碩的閱讀饗宴。 本書特色 　　本版

為《股票作手回憶錄（完整版）》中文第二版。 　　經典名著全新編排，期待帶給讀者更佳的閱讀體驗。 名人推薦 　　「每一位嚴謹的投資者都應該一再閱讀這本經典──《股票作手回憶錄》，特別是在2000年或2008 年遭遇過困難的投資者。」──威廉．歐尼爾(William J. O' Neil)，《投資人商務日報》創辦人，《笑傲股市：歐尼爾投資智富經典》作者 　 　　「猶如一顆擁有操作智慧的永恆寶石──經常被仿效，但從未被超越。」──亞歷山大．艾爾德博士(Alexander Elder) ，　《操作生涯不是夢》《走進我的交易室》作者

權證小哥完全公開權證暴賺勝經

為了解決和椿炒作的問題，作者權證小哥 這樣論述：

　　權證投資人圈裡，人氣極高的權證小哥，終於要出第二本書了，經過二年擘劃，小哥要把上一本書中讀者比較容易誤解的投資手法、這二年實戰經驗最新研究出的操作策略，完全公開、毫不保留告訴你。 　　權證小哥曾經是個小上班族，領著一份吃不飽、餓不死、買不到房的薪水，他想靠投資致富，卻在９年內三度輸光積蓄，最後在權證上發現小本錢也能快速致富的方法，以10萬本錢重新出發，在三年內累積數千萬資產。之後，他辦理留職停薪，當起全職的權證投資人，並出版第一本暢銷書《權證小哥教你十萬變千萬》。二年前小哥不敢冒然辭掉工作，是因為三次賠光積蓄的經驗，讓小哥怕自己守不住財富，但這二年來，小哥除了出國享樂之外，幾乎每

天在權證市場衝殺，投資部位愈來愈大，他的資產依然持續穩定攀升，對自己的投資技巧也更有信心，在蒐集諸多讀者的意見後，第二本書要讓想靠小錢搏翻身的散戶們，一起成為人生勝利組。  

以創新觀點探討新零售的商業模式：Amazon Go & 全家科技概念店個案研究

為了解決和椿炒作的問題，作者蔡易達 這樣論述：

創新是企業進步及維持競爭力的重要原動力，創新不只是要深入了解顧客的需求，更應該掌握社會趨勢，跟上時代避免被市場淘汰，現今創新已經成為每個企業改善營運的核心方針，成功的轉型項目往往建立於創新能力或創意思維的運用，創新者也必須洞悉未來瞭解未來的用戶需求，以便研發出適用於未來的產品或技術。在「C2B逆商業時代」一書中，明確指出新零售是為了實現顧客為中心的市場目標，運用大數據分析達到零庫存的現代物流，以線上線下與物流的虛實整合模式，重塑價值鏈及創造高效企業，引領消費升級，催生新型服務商並形成零售新生態。 Amazon Go是由電商龍頭Amazon公司於2018年初在西雅圖所創立，商業模式是以線

上電子商務轉往進攻實體零售，而全家科技概念店於2018年3月開幕，商業模式以實體店面串聯線上虛擬商店，兩家企業皆實施全通路的整合策略，並豎立創新的企業文化、打造獨特的管理風格以及創新的營運模式。因此本研究旨在探討面臨全通路(Offline to online/Online to offline)時代之下，Amazon Go及全家科技概念店如何透過創新來因應未來變化多端的市場，本研究期望將Amazon Go以及全家科技概念店經由創新管理理論分析，並深入了解其成功之道。 本研究之研究架構整合學者陳明惠所提出的六項創新，探討Amazon Go及全家科技概念店所達到的創新商業模式，深入解析顧客和

Amazon與全家共創價值與創新過程的互動及其所成就的新趨勢。首先，本研究依序探討體驗式創新理論、顛覆式創新，產品創新理論及新零售方法論，接著以個案研究法及次級資料分析法和深度訪談法，將蒐集到的資料運用創意管理(陳明惠，2009)中六項創新理論為架構，分析Amazon Go及全家科技概念店的延伸創新、降低創新、合併創新、逆向創新、轉移創新和改變創新。研究發現Amazon Go的宗旨是以滿足顧客，達到快速的購物流程為企業核心目標，全家科技概念店的核心目標則是以減輕員工的工作量，以及提供顧客全新的購物體驗，在Amazon Go以及全家科技概念店的發展過程當中須配合不同的創新模式，依據六項創新相輔相

成，達到最完善的營運模式及改革。希望藉由個案公司的分析與探討，期望能提供台灣零售業未來發展之參考，掌握新興平台，實體銷售與虛擬零售深度融合，打造鮮明的品牌形象，打破品類的侷限、主動創新帶來產業新契機。