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台灣自由行

為了解決嘉義農場的問題，作者本書編輯部 這樣論述：

★直推超熱景點！台北101大樓、台北「故宮博物院」、信義商圈、圓山大飯店、台北孔廟、士林夜市、照明凈寺、淡水老街、龍山寺、安平古堡、西門町、貓空纜車★行游最美勝地！日月潭、阿里山風景區、墾丁公園、壽山公園、鹿港小鎮、野柳自然風景區、彰化八卦山、西子灣風景區然風景區

嘉義農場進入發燒排行的影片

鄉村旅遊發展與規劃之研究－以彰化縣和美鎮、伸港鄉、線西鄉為例

為了解決嘉義農場的問題，作者葉蓬月 這樣論述：

台灣鄉村旅遊發展有三十多的年頭，近年來農村旅遊再轉型，以質來取勝為多數，受到小眾市場青睞；本文研究區域是彰化縣和美鎮、伸港鄉、線西鄉（簡稱三鄉鎮），屬於彰化縣的西北端，主要產業為製造業與農漁業為主。本研究透過受訪者問卷訪問、在地居民深度訪談，而了解遊客的旅遊型態，運用旅遊觀光發展之理論，針對彰化縣和美鎮、伸港鄉、線西鄉（簡稱三鄉鎮）區域的旅遊資源及其他建議，來探討旅遊觀光發展現況與阻礙；再整理歸納出旅遊資源分佈位置及旅遊資源的特色，並嘗試將旅遊資源的分佈依其地形和交通路線聯絡的整體性予以分區歸類，以供三鄉鎮區域未來跨區整合觀光旅遊發展規劃之參考，也期盼未來三鄉鎮區域觀光旅遊發展能更上一層樓。

本研究結果為：1. 觀光發展現況：觀光資源地點比較分散、遊客採短時間、順便旅遊行程為主、大型遊覽車遊客較少、三鄉鎮觀光發展進度不一、旅客偏好觀光工廠與宗教信仰活動較多、可發展自行車道；但政府相關單位並不重視鄉鎮區域的觀光發展。2. 觀光發展之阻礙：觀光發展牽涉的單位眾多與經費問題、三鄉鎮缺乏景點的整體規劃、三鄉鎮並無跨區域合作意願、公共交通建設單薄、缺乏吸引旅客來此觀光及過夜的景點。3. 依季節、客源屬性規劃出10條旅遊路線。4. 觀光發展建議：整合政府與民間意見的能力及成立鄉鎮跨區意見平台、讓當地社區居民有參與感進而達到在地文化的落實與提升、突顯鄉鎮特色，加強行銷，使遊客留下深刻印象

、旅遊景點指標辨識度與和連結性，打造適合的旅遊空間、尋求廠商合作打造烏溪堤防自行車步道觀光設施、督促公部門加強輔導三鄉鎮區域及旅宿業的未來發展前景。

觀光遊憩資源實務(第三版)

為了解決嘉義農場的問題，作者吳坤熙 這樣論述：

　　台灣的觀光遊憩資源，有自然生態、人文、產業、遊樂業、服務等，極其豐沛。本書以主管機關做有系統的實質分類，舉凡內政部營建署所經管的國家公園；交通部觀光局所經管的國家風景區；農委會林務局等單位所經管的國家森林遊樂區、保護區、保留區；退輔會等單位所經管的休閒農場；公民營風景遊樂區、溫泉區、高爾夫球場、博物館、美術館、文物館、教育館、古蹟、形象商圈、觀光夜市、臺灣的高山百岳、各縣市小百岳郊山、生態旅遊、原住民文化及各縣市地區風景線等均羅列其中，編寫力求系統而完整，期能讓讀者對臺灣的觀光遊憩資源有整體而明確的瞭解。 作者簡介 吳坤熙 　　學歷∕　　中國文化大學建築及都市計劃系63年畢業　　考試院

舉辦省營事業荐任官考試及格 　　現任∕　　高雄醫學大學健康休閒旅遊班講師　　高雄市勞工大悠活人生旅遊班講師　　樹德科技大學觀光導覽班講師　　義守大學觀光導覽班講師　　高雄市長青學苑臺灣生態人文班講師　　臺南市觀光協會講師　　行政院人事月刊旅遊專欄主筆　　經常應邀在各地機關、團體演講　　保持每週登山人文生態旅遊 　　經歷∕　　台塑關係企業營建工程師　　省營唐榮公司營建處主任　　新竹商銀、建經公司科長　　高承開發公司副總經理　　月眉育樂世界襄理　　東方技術學院觀光系講師　　樹德科技大學休管系講師　　台灣各地住透透、遊透透三十餘年　　大東海補習班導遊、領隊班講師

民營銀行經營策略及商業模式之分析 —以台中市某銀行為例

為了解決嘉義農場的問題，作者張碧華 這樣論述：

隨著科技的發展，顧客對銀行業務需求面向出現變化，時代的推進使得銀行產業需要有更高的創新能力，無論是在管理層面上，或是產品及服務上都必須保持創造力，以應對諸多內外在環境的變化，進而滿足客戶們的需求，進而從中獲取較為優渥的利潤。「台中商銀-南陽分行」已深耕當地多年具良好信用，個案分行與其他國內大型的商業銀行、外商銀行不同，其規模較其他同業為小，且在外匯業務、理財業務上較為弱勢，目前主要是以較傳統的銀行在地服務為主。個案分行的經營理念從在地化為出發點，期望能滿足地區顧客的所有金融需求，未來將繼續以「全套服務、完善品質、誠信第一、親切活力」的經營理念來面對所有顧客。在現今內外在因素多重演變及影響下，

個案公司亦面臨諸多考驗、競爭與挑戰。對此，本研究以「台中商銀-南陽分行」作為研究對象，並藉由PEST分析、SWOT分析以及商業模式等工具來探討個案公司之經營現況，並試圖提出相關可行建議及方案。分析結果顯示，個案公司擁有十七項優勢、十一項劣勢、十項機會以及十項威脅，本研究並根據SWOT矩陣擬定出三項策略。其次，再針對現有商業模式不足之處，在通路、關鍵活動、關鍵合作夥伴、顧客關係、價值主張、關鍵資源及收益流等五個項目當中增加或加強其內容，藉由各項分析工具之助，期盼能夠提供個案公司經營者未來發展與規劃之參考。