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頓悟!：全球首席心理成長大師教你如何活得漂亮的15堂心靈修煉課

為了解決嘉里快遞速度的問題，作者TimIrvin 這樣論述：

　　第一本 五分鐘就上手的自我成長書 　　史上最強人生定位術 　　下不來！雄踞《紐約時報》暢銷書排行榜 　　亞馬遜網路書店專文報導、大力推薦 　　浮躁世界令人「頓悟」的心靈雞湯 　　全球500強CEO的心靈導師 　　★可口可樂 波尼．沃茲巴克（Bonnie P. Wurzbacher） 　　★百事可樂 史蒂夫．雷蒙德（Steve Reinemund） 　　★艾克森美孚石油 馬克．艾伯（Mark W. Albers） 　　★聯邦快遞 羅伯‧麥唐納（Robert A. McDonald） 　　★摩根大通集團 凱文．瑞斯（Kevin Race） 　　★美國西南航空 大衛．里德利

（Dave Ridley） 　　★麗池卡登酒店 霍斯特．舒茲（Horst Schulze） 　　★私募股權投資公司凱雷集團 格倫．永金（Glenn A. Youngkin） 　　……（族繁不及備載） 　　浮躁世界唯一令人「頓悟」的心靈雞湯 　　這是一本最簡單、最速效的自我潛能開發書。 　　儘管每個人都希望愈來愈好，但絕大部分都不知道如何辦到？所以，全球首席心理成長大師──提姆‧歐文，綜合了經年累月的各種組織和各式領導及各方人員的諸多無數案例，歸納、分析、總結出15個自我強大的步驟和實踐方法。 　　話說世界所有事情的根源就是，因為「我不了解我」，導致的不自量力產生的諸多禍害，尤其以領導人為

甚。領導人在那個位置上，大權在握使得心態和想法上產生了質變，與「真我」及眾人愈來愈遠，自然事情就會逐漸失控，等到無法挽回再想挽回時，當然「回不去了！」 　　領導人就是一面鏡子──照出我們所有人內心的黑暗面與真實性，尤其忘了初衷的單純、簡單與堅持的力量，才會讓局面愈來愈糟。唯有走正確的路──持續和「核心的真我」對話和交往，並有紀律地堅持下去讓真我掙脫束縛，進而出來主事，才能扭轉局面、反敗為勝。 　　總之，本書就是讓讀者自己逐步發覺內心那個「核心和真我」，以便找到「開放我」潛藏的無限可能，透過制約和有紀律的鍛煉，在「頓悟」後，發掘自我實踐的意義和目標，展現昇華的能力，大步向前，獲得最終的快樂、

幸福，以及平靜。 名人推薦 　　交通大學經營管理研究所教授　楊千 　　前中山大學EMBA執行長　黃振聰 好評推薦 　　「我們希望領導者『完全值得信任』……如果你想成為這種真實、勇敢、謙遜、令人想要跟隨的領導者，你會發現提姆的故事與洞見非常切題。」——波尼．沃茲巴克（Bonnie P. Wurzbacher），可口可樂全球顧客與通路領導部門資深副總裁 　　「本書會引發你開始深切地思考：你是什麼樣的人？你想達成、實現什麼？」——麥可．達克（Michael L. Ducker），聯邦快遞（FedEx International）總裁暨執行長 　　「來自核心的、有原則的領導力，就像提姆說

的，是讓我們的領導者與企業倫理重回軌道的關鍵。提姆給了我們一張很棒的路徑圖。」——凱文．瑞斯（Kevin Race），摩根大通集團（JPMorgan Chase）抵押貸款銀行總裁兼營運長 　　「他提供經過縝密思考、務實又有意義的方法，幫助領導者避開權力——經常導致領導者沉淪的陷阱。」——大衛．里德利（Dave Ridley），美國西南航空（Southwest Airlines）資深副總裁 　　「這本效力強大的新書，說的就是領導者能力之外還具備哪些特質。他給了我們擁有影響力、維持領導力的關鍵，我強烈要求你們一定要讀這本書。」——跨國旅館業者傳奇人物霍斯特．舒茲（Horst Schulze），

嘉佩樂（Capella）酒店集團執行長兼董事長（前麗池卡登酒店創辦總裁暨營運長） 　　「提姆‧歐文帶領我們深入思考一個經常受到忽略的主題：帶領眾人的膽量與決心。人人都有這項能力，只要我們選擇跨出這一步。」——賽斯．高汀（Seth Godin），暢銷書《紫牛》、《怪咖時代》作者 　　「領導力是很個人的事，而且來自我們的核心與內在深處。但是當我們身為領導者的潛在影響力受到威脅時，我們的核心有多結實呢？」——肯．布蘭查（Ken Blanchard），暢銷書《一分鐘經理人》、《一分鐘建立團隊》共同作者 　　「人們想要參與比自身更偉大的工作……發現自己的使命與目標，透過自我覺醒與自我反省，找出能賦

予目標生命的各種價值，從而理解一個人如何因為信念而展開行動。」——羅伯‧麥唐納（Robert A. McDonald），寶鹼公司（The Procter & Gamble Company）董事長、總裁兼執行長 　　「他所揭開的洞見及具有建設性的練習，能提供你克服內在障礙的機會，維持你的領導力。留心提姆的忠告，你會成為更好的領導者。」——比爾．喬治（Bill George），哈佛商學院教授、《真北：發現你的真實領導力》（True North: Discover Your Authentic Leadership）作者 　　「我馬上就開始實踐他務實的建議，這讓我開始思考我是否總是順勢而

為、挑不費力的河流划槳，而不是讀一本真正深刻的好書。」——戴安娜．德里茲．凱斯勒（Diana Derycz-Kessler），美國洛杉磯電影學院（The Los Angles Film School）執行長 　　「本書直指核心，說明是哪些原因讓某些領導者變得卓越，而其他人卻苦嚐災難性的失敗。很少有書讓我想推薦給每一個我認識的人，本書是其中一本。」——韋恩．賀依加（Wayne Huizenga），賀氏控股公司（Huizenga Holdings）總裁，他創辦的公司裡，有三家進入財星五百大企業 　　「真希望我職涯剛成為領導者的早期，就拜讀過這本書，真遺憾我得吃盡苦頭才能學會他書中的智慧！這本書

真是太棒的資源了！」——大衛．拉特克里夫（David M. Ratcliffe），美國南方電力公司（Southern Company）總裁暨執行長 　　「透過卓越的觀點、大量的應用工具，還有幽默，幫助讀者養成務實的習慣，以強化、保護他們的核心——他們的領導力核心肌群。」——湯瑪士．西德馬（Thomas K. Sittema）， CNL金融集團（CNL Financial Group，美國最大的不動產投資開發公司）總裁 　　「當你閱讀本書時，要做筆記並實際執行，因為他的方法既有意義又很切身相關。推薦給所有想要製造影響力的人。」——格倫．永金（Glenn A. Youngkin），私募股權投資

公司凱雷集團（The Carlyle Group）執行長 　　「每個領導者只需一個決定，就能遠離災難性的失敗。唯一的防撞護欄是領導者所做的事前準備，包括對自身的了解、設立的原則，以及能夠承擔責任。」——雪若．巴克歐德（Cheryl Bachelder），派派思快餐連鎖店（Popeyes Louisiana Kitchen）執行長，在美國被稱為「肯德雞殺手」 　　「他用真實生活的案例來說明，如果我們無法意識到什麼是領導力的重要面向，我們可能會走錯方向。這是一本認真看待領導力議題的人一定要讀的書。」——布蘭登．邦霍特（Brandon Barnholt），美國健康與天然食品公司KeHE Dist

ributors總裁暨執行長 　　「每個領域的企業裡的領導者都將發現，歐文博士的真知灼見既根本，又能對應我們當前的職涯挑戰。」——華特．拉柯維克（Walter Rakowich），普洛斯公司（Prologis，國際房地產投資與開發商）執行長 　　「閱讀本書，你可以期待讀完時，將帶走許多深刻的新見解，這將改變你接近領導力的方法。每一個領導者都應該讀這本書。——麥克．麥奎斯頓（Mac McQuiston），CEO論壇公司（The CEO Forum）執行長  

其實馬雲只會講故事：關於管理、經營、創業與人生每一步，解答都在他說的故事裡。

為了解決嘉里快遞速度的問題，作者何雪 這樣論述：

網路上很多很多阿里巴巴創辦人馬雲的語錄， 但你不知道的是，馬雲其實更會講故事。 關於領導、經營、創業與人生每一步的解答，都在他說的故事裡。 　　◎關於賺錢機會，馬雲說的故事是：「看見10隻兔子，你要抓哪一隻？」 　　◎說到夢想，馬雲說的是「癩蝦蟆為什麼吃到天鵝肉？」的故事。 　　◎目標和夢想的差別在哪裡？馬雲說了「夏利比桑塔納便宜2元」的故事。 　　◎馬雲怎麼用人？他拿大象和螞蟻吵架做比喻。 　　很多人好奇，馬雲的學歷不高（大學考了三次才上榜）、 　　外貌也不優（科技界大老聚餐，大家都想坐馬雲旁邊，這樣自己就變帥了）。 　　馬雲，甚至連電腦基本操作都不太會。 　　為何能締造電子商務的奇

蹟，成為全世界的「互聯網大亨」？ 　　理由只有一個：其實馬雲只會講故事。 　　馬雲的演講之所以打動人，不是冗長的說教，靠的是故事與感性， 　　本書作者何雪特別從夢想、堅持、熱情、選擇、樂觀等九個面向， 　　以馬雲說的故事作為佐證，挖掘出他不為人知的「故事力」： 　　◎人還是要有夢想的，萬一實現了呢？ 　　‧關於夢想，馬雲說了「兔子」的故事： 　　看見10隻兔子，你要抓哪一隻？一個CEO要如何判斷該抓哪一隻？ 　　‧癩蝦蟆為什麼吃到天鵝肉？因為敢做夢： 　　在飛機、航空業這個高大的「天鵝」面前，快遞業看起來像是「癩蝦蟆」。 　　因為敢做夢，聯邦快遞成為第一個飛上天的物流公司。 　　◎我

困難，對手比我更困難。誰熬得住誰就贏： 　　‧100元可以買幾張名片：創業10年沒賺錢算失敗嗎？ 　　一個業務員不放棄的故事，告訴你失敗也代表著前進。 　　馬雲在32歲時，他的「中國黃頁」被稱為「騙人的勾當」； 　　7年後，馬雲先後創辦了阿里巴巴、淘寶網，獲得成功。 　　‧梅蘭芳的眼睛──不被看好，是一種福氣： 　　梅蘭芳想學旦角，但被老師拒絕，因為他的雙眼有點近視，很像死魚眼， 　　到底這位被老師退貨的學生，如何成為一代京劇宗師？ 　　◎管理要講制度，也靠樹立企業文化： 　　‧燕昭王給人差別待遇──對於人才，不可公平： 　　為何要花500兩黃金買死馬？燕昭王這樣招納智者，把燕國打造成

富裕強國。 　　‧馬雲怎麼用人？他用了大象和螞蟻比力氣的故事： 　　大家都覺得大象的力氣比螞蟻大，但別忘了， 　　有樣東西是大象再怎麼用力也搬不動的。 　　還有，你相信「信用等於財富」嗎？馬雲講的是一家汽車修理廠的故事。 　　為什麼人生不要鑽牛角尖？馬雲用史努比原創者的經歷告訴你。 　　馬雲總說自己很笨，算，算不過人家，說，說不過人家， 　　但我們總是不斷被他的故事力打動。 　　馬雲說的故事，有多大感染力？ 　　在公司可能要倒的節骨眼，十八羅漢沒有一個離開，一直追隨他。 　　一直到現在，馬雲把所有的成功道理，都放在他說的故事裡。 名人推薦 　　《重複的力量》作者、台灣創速TA合夥人／

胡碩勻 　　街頭派創業家、作家／崴爺

我國海軍執行人道救援與災害防救任務之研究

為了解決嘉里快遞速度的問題，作者陳建名 這樣論述：

海軍進入21世紀之後，除了傳統海上作戰任務外，更面臨海上非傳統安全之威脅。囿於氣候變遷與全球暖化，我國身處印太地區一隅，海嘯、颱風、地震等天然災害威脅自所難免，海軍身兼海上災防機制之功能，承攬非戰爭軍事行動之角色絕不可或缺。而事實上，我國海軍正也經常奮力執行著許多不為人知的人道救援與災害防救任務。惟囿於國際政治現實以及兵力整建規模，任務執行障礙與限制因素在所難免，值得吾人進一步深研。反觀鄰近的日本與美國政府，現階段大舉投入海軍兵力以執行災害搶救、物資運補等救援任務，區域影響所及，值得我國海軍未來精進之處何在? 為探究此一議題，本文循安全研究途徑，以個案研究試圖研析美日海軍執行人道救援與災害防

救任務的經驗，以擴大我國海軍非傳統安全救災的能量。研究顯示，美日兩國在運用海軍執行人道救援與災害防救任務上，除建立法治依據，同時注重政府部會間相互配合及標準程序，並能有效運用海軍艦艇執行人道救援與災害防救任務，兩國均以軍事力量結合外交手段謀求國家最大戰略利益。本研究結論指出，軍隊存在不只是作戰，也需建立平戰可轉換的裝備與技能，而人道救援與災害防救行動，最能凸顯軍事角色，而海軍更是最佳可發揚國威、維繫海上安全的工具之一。