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回報老闆的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張文隆寫的 賦權：當責式管理的延伸實踐 可以從中找到所需的評價。
法鼓文理學院 社會企業與創新碩士學位學程 陳定銘所指導 鄭逢緯的 宗教組織自我成長課程之SROI分析-以法鼓山護法總會為例 （2021），提出回報老闆關鍵因素是什麼，來自於宗教組織、自我成長課程、社會價值、社會影響力。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 工業管理系 紀佳芬所指導 廖雪婷的 綠能風電跨國公司的領導與溝通難題 （2020），提出因為有 人際需求理論、社會權力基礎理論、衝突管理理論、創新生態理論的重點而找出了 回報老闆的解答。
賦權：當責式管理的延伸實踐
為了解決回報老闆 的問題，作者張文隆 這樣論述：
賦權自己│賦權部屬│賦權組織│賦權顧客 不再是有責無權的小主管，不再是有權無責的大經理；不再是過度濫用的名詞，不再是低度應用的技術。 重裝賦權、啟動賦權大應用。 「賦權」為英文Empowerment之中譯，真正含義有二。 其一：上階者賦予下階者「權」，或強勢者賦予弱勢者「權」──此時之「權」偏向「權柄」（Authority） 。而Empowerment中，Em字首偏向put onto，是「外加」的意思。 其二：上天已賦予我「權」，自我應發揚我「權」──此時之「權」偏向「權力」（Power）。而Empowerment中，Em字首偏向within，是「內含」的意思。
企業界真正的「賦權」（「有效授權」或「成功授權」），必須同時兼具並遂行上述兩種內涵；如果偏廢其一（事實上已經也仍將在許多企業裡繼續存在著），都將平添「有效」或「成功」授權的諸多障礙與困擾。 本書為解決現代與未來有關「賦權」的困境而作，目標在提振整個組織與團隊乃至員工個人： ．創新（Innovation）的能力 ．成事（Get things done）的能耐 ．放手與成長（Let go and grow）的信心 ．自立立人，自達達人的堅持 「賦權」是一個重要的概念╱方法論、重要流程╱系統，也是關鍵性成功要素。 本書特色 本書作者為亞太地區當責式管理之權威，出版《當
責》一書暢銷接近四萬冊。 「授權」是一種技術、方法論；有效、動態的授權就是「賦權」。 授權時常裹著有權無責的形式糖衣，又或者淪為主管傾倒瑣事的包裝，本書將引導讀者掌握當責與賦權的真義。 作者簡介 張文隆 當責顧問公司（AccountaBility Consulting）總經理，是亞太區「當責式管理」（Managing by Accountability）的先驅者與推動者。 曾任職：韜略管理顧問公司總經理、杜邦公司事業部總經理、美國德州Thermon公司，及台灣工業技術研究院。台灣中央大學學士、美國密蘇里大學碩士。曾於台灣、美國、中國三地公司，經歷現場值班、工程設計、研究發展、專
案管理、策略顧問、行銷管理等工作近三十年。所經營顧問公司擅長於：企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程改造，及執行力提升。近年來，除管理顧問外，並擔任「Executive Coaching」之高階主管教練諮詢工作。著有《當責》，榮獲2007年政大科技管理研究所年度十大好書，至今已印行15刷，是博客來領導管理類暢銷排行榜上的長銷書。
回報老闆進入發燒排行的影片
這次的減重成功雞排感謝祭有很多要感謝的人，三十幾家的雞排店，每一家都好吃，每一家都非常棒，還有草爺的參與，寬恒工作夥伴們的維持秩序，更感謝所有熱情來共襄盛舉領取雞排的鄉親們。
但真正的主角還是這些做吃的雞排店老闆們，他們願意在辛苦的疫情掙扎中配合，寬恒感到非常榮幸。這一波疫情，讓他們每個人幾乎都受到重創，他們每個人都有故事，每個人都有辛苦的地方，寬恒特別跟大家分享其中幾位的故事，下次大家有機會記得支持他們的生意，大家互相幫忙，一起努力過生活吧。
＊龍井龍申豪雞排
小臻姐為了扶養家裡的四個寶貝，辭掉原本的工作，回到家鄉龍井，用自家的一樓作為店面，做吃的不會有甚麼冷氣空調，冬天吹風會冷，夏天滿頭大汗，但可以就近照顧兒女，一切都是以下一代的幸福為考量。
這次疫情連出門的人都大量減少，生意確實影響非常大。活動當天是中元節，小臻姐為了共襄盛舉，特地開店做生意，看到店裡來了這麼多客人，雖然做的滿頭大汗，但心裡非常踏實。小臻姐和母親平常行有餘力的時候，都會在附近的廟裡面為鄉親服務，每一次她都會低頭為全台灣祈福，希望這一波疫情可以早日度過，寬恒也是這麼希望著，希望解封那一天大家還可以吃雞排慶祝吧!
＊霧峰雞排本色
瑋哥和他的夥伴一位是太平人、一位是霧峰人，這兩位三十歲的年輕人四年前開始學習在夜市擺攤，一邊做一邊學。
這兩位創業夥伴一位讀亞大另一位讀修平，大學期間就已經決定要靠自己做吃的創業，因為在這一行，只要好吃，只要努力，就會有回報。他們之所以會選在霧峰是對於霧峰的情感，既然選在自己的家鄉開業，就必須堅持下去，不論路上有什麼困難都要一一克服，也許度過之後，還能夠笑著跟下一代說當年的辛苦呢。
很感謝委員對於所有店家和商圈的幫忙，真的是一陣及時雨，也讓他們有信心繼續前進。所以，一收到活動邀請他們就私人贊助一百份點心，因為霧峰是他們的起源，沒有霧峰就沒有他們，這是他們感謝霧峰人機會，他們一定要好好把握；他與夥伴目前也朝著輔導其他有志青年來加盟的道路上努力，希望霧峰的這家店能夠成為全台灣展店的第一家店，寬恒也希望他們將來真的開分店的時候可以通知一下，大家一起慶祝。
＊東海偉哥鹽酥雞
四十歲的睿杰是土生土長的沙鹿人，原先在台中工業區工作。身為單親爸爸的他單純只是希望能夠有更多自由時間照顧兩個就讀小二、小三的小孩，所以毅然決定轉行創業。
這是他第一間店，誰知道五月剛開業就碰上疫情最嚴重的時刻，原先歡歡喜喜的開幕，過不了幾天生意只剩下原來的四成，上百萬的費用都砸下去了，只好咬牙扛下來。
做吃的就是跟領別人薪水不一樣，每天早上10點備料、下午3點開店，一直忙到凌晨收攤清潔，但因為疫情的關係，所以東海藝術街商圈的人真的都消失不見了，這次的活動讓他看到好久不見的人潮，他也希望大家的消費可以持續下去，寬恒也希望可以趕快再見到東海藝術街的人潮啊。
宗教組織自我成長課程之SROI分析-以法鼓山護法總會為例
為了解決回報老闆 的問題，作者鄭逢緯 這樣論述：
在臺灣宗教團體是個具有充滿關懷人文環境與志工能量的組織，如何基於利他宗旨，有效整合各方資源，創新價值及建立文化成就基業長青，是宗教組織在追求永續經營的重要思維課題。其中的一種方式，就是開設多元跨領域、整合創新及自我成長課程來與組織互相對應連結，協助所有參與的志工或學習者，藉由多元共益新價值的觀點，培養探索人生方向能力，以符合其人生需求。同時，也能實踐組織願景與符合社會期望。然而這類型的自我成長課程是否能產生具體成效與發揮社會影響力則是在過去的研究當中較少被討論。本研究即是試圖藉由從社會價值與社會影響力的理論思維，透過嚴謹且具公信力的社會投資報酬(SROI)評估工具模組，以某宗教組織之自我成長
課程作為研究個案，透過理論學習與實務操作結合，藉由深度訪談、問卷調查等方式，探討利害關係人參與課程前後所產生的成果改變，進一步分析所推展課程之成效與影響力。綜合成果與投入分析，發現法鼓山護法總會在2020年，每投入1元新台幣將對於利害關係人創造約等於3.36元新台幣之社會價值，敏感性分析結果介於2.65～3.70之間。其中各利害關係人所產生之成果價值「增加未來幸福所具備的感知能力」以參與GPS專案之學員價值受益最高，其次為義工，與主辦單位課程設計之核心理念與計畫目標相應一致。
綠能風電跨國公司的領導與溝通難題
為了解決回報老闆 的問題，作者廖雪婷 這樣論述：
學號：M10801929論文名稱：綠能風電跨國公司的領導與溝通難題頁數：51頁院所組別：國立臺灣科技大學管理學院EMBA工業管理系畢業時間及提要別：一百零九學年度第二學期碩士論提要研究生： 廖雪婷指導教授：紀佳芬 博士跨國企業因與在海外各地分公司之間距離遙遠，為了有效地管理海外分公司，跨國企業總部需要一套有制度的管理控制機制。跨國企業經營者在經營活動中，不僅要解決組織結構、資金投入、投資收益等問題，還要解決人與人之間互動所產生的各種矛盾和衝突。個案公司為跨國能源開發商，是一間在臺灣耕耘二十年的再生能源公司，也是臺灣最早投資再生能源的民間公司。本個案研究是自個案公司組織擴展的過程進行探討，從在
臺灣無法獲取足夠資源的條件下籌建海外分公司後，管理者帶領團隊從零開始，克服萬難完成數個能源專案。公司在不斷擴展同時面臨到組織管理上的問題，母公司決策管理者對於資訊收集有著極大的需求，員工在層層傳遞訊息回母公司時，容易發生非正式的回報方式，因此透過人際需求理論與社會權力基礎理論的方向進行分析，探討辦公室政治文化的潛規則是否有存在的必要。個案公司內因員工國籍不同緣故，其所處的國情文化及所受教育和學習方式不同，在行為處事的觀念或做法不同而容易造成員工之間的衝突，衝突管理亦是本研究的議題。隨著全球風力發電市場快速成長，臺灣在政府政策推展下，上下游供應商陸續積極切入風力發電製造與零組件產業，風力發電產業
鏈型態也已漸趨完整，個案公司在力求組織變革後又將如何再創新的高峰，未來如何在同業競爭激烈的市場環境下，朝著創新生態的方式發展，是管理者需要非常努力的一件事。