國內訂房的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

圖解案例消費者保護法(實務案例增訂二版)

為了解決國內訂房的問題，作者林瑞珠 這樣論述：

　　本書之撰寫，係以PPT 繪本書的形式，依消費者保護法之體系分為八個單元，設計引導案例以說明各章之規範重點，闡述法律規範與司法實務之發展趨勢；繼而提供個案之解析，使理論與實務相互印證。   　　另，有鑑於新冠肺炎肆虐，宅經濟蓬勃發展；攸關消費者權益的電子交易糾紛，亦屢見不鮮，如：標錯價，賣不賣？買錯了，退不退？是以，本書特搜錄近年來司法實務判決觀點，俾利讀者瞭解虛擬世界的法規調適議題。    本書特色   　　本書闡述法律規範與司法實務之發展趨勢，繼而提供個案之解析，使理論與實務相互印證。而「消保小學堂」的篇框，更滿足了讀者的多元需求，為理論與實用兼具的好書。

國內訂房進入發燒排行的影片

保險代理人經營P2P互助保險與保險公司共創雙贏-以旅遊訂金損失保險為例

為了解決國內訂房的問題，作者李俊毅 這樣論述：

近幾年由於主管機關的鼓勵與誘導，加上市場的趨勢與競爭的影響，作為台灣行銷通路市場最主要的保險經紀人、保險代理人與直接業務員三大類通路，都有了相當大的改變，尤其在網際網路快速發展的時代，以及隨著人工智慧技術的發展完善，複雜的壽險產品個性化、客製化訂製組合也可能成為事實。逐漸萎縮的保險代理人市場，急需以新技術手段為突破，透過網路科技發展，不斷發掘不同客戶群體的差異化需求，提升客戶轉化效率和服務精準程度，以提高客戶黏性和忠誠度。 目前我國保險市場雖然發達，但尚有許多國人的生活風險未能解決，若以國人旅遊風險為例，近幾年我國不斷鼓勵國人旅遊消費，若以我國旅遊人次高達1.9億人次以上來看，國內訂房

所發生氣候因素導致的可能性風險，目前尚未能透過現有保險商品來解決。在許多國家皆已發展P2P多年，對於國內來說P2P保險經營是一種創新式的行銷，相較於目前保險市場來看，是有別於以往傳統保險行銷模式。此次研究結果保險代理公司若能運用現有的金融科技蓬勃發展，透過P2P保險這未來不可忽視的巨大浪潮，將為保險代理公司如何結合P2P保險開創新商機，也可以用在是否要與國內保險業者合作的參考依據，保險代理公司也可以透過P2P保險設計解決訂房後因氣候因素導致的可能性風險，加強對P2P互助保險營運小額保險市場之開發。本研究資料分析方法以文獻探討法將文獻中可參考資料設計成問卷，問卷所提之問項內容均依過往研究文獻所設

計，具有測量內容的適切性，故具內容效度（validity），回收問卷後採敘述統計法，以獨立樣本T檢定檢驗數據，經實證結果可得，大部分的受訪者均認為以經營旅遊訂金損失保險能協助保險代理公司創造新商機，若是能夠讓國人對於普遍理解程度越高，相信會有更大的商機與發展空間，儼然成為我國保險業未來的發展重點。保險代理公司將可以透過與保險公司的合作進行創新商品設計，由保險代理公司經營P2P保險模式，利用P2P互助保險來開發國人保險市場，進而達到共創雙贏的局面。若能消彌民眾對於P2P保險經營模式之複雜程度，提高對於P2P互助保險的了解程度，相信未來保險代理人營運小額保險之開發會更順利。

數位旅宿營銷勝經：降本增效方法學!迎接後疫時代新市場

為了解決國內訂房的問題，作者Bob 這樣論述：

原本想的是數個月的緊急應變計畫，現成了回不去也看不到盡頭的新常態生活， 身為旅宿從業人員的你，何不把握百年一遇危機，成為奠基未來新旅宿的經營轉機！ 本書匯聚：剛柔並計+內外兼據→「降本增效」方法學 大數據分析VS. 數位式的現場管理流程VS. 完善的線上行銷策略VS. 虛實整合迎客 迎接新市場！ 重新定義和錨定「後疫時代」全新旅宿文化與體驗 新冠肺炎引爆經濟危機，同時也改變了人類的諸多習慣，尤其在2022 年的當下，我們目前還是沒能開放國境，更不可能在短時間內恢復到以前的觀光榮景，現在的旅宿消費者主要還是以本國旅客，我們失去了外國的客群，卻保留了原先固定出國的人們，而如何提升自己的

旅宿來符合這些TA 的期待呢？ 這是個極大的課題。 美國花了10 年產出兩千萬個工作機會，卻在短短的疫情肆虐下，四千萬個工 作機會被消失，尤其在海嘯前線的「BEACH 產業」- 預定（Booking）、娛樂 （Entertainment）、航空（Airline）、郵輪（Cruises）、旅宿業（Hotel），在這期 間很多人會選擇優雅轉身離去，揮一揮衣袖不帶走一片雲彩⋯⋯，但有人認為 危機便是轉機！，打算繼續打拚堅持到底！ 而為了生存，最多業主選擇的做法便是調整成本結構（Cost Structure），減緩 現金壓力，往往減少人力會變成首選。根據ReviewPro 在2021 第二季所做的

調查發現法國有150,000 人離開了餐旅業，德國則高達300,000 人；另外根據 Evening Standard 調研發現英國現在也將近存在20 萬個旅宿業職缺待補；最悲催的是從Joblist 問卷中發現有將近三分之一在這段時間離開旅宿業的專職者表示他們將不再回到旅宿業！ 台灣疫情從2019 年12 月開始蔓延，至今已經兩年多的時間，旅宿業的巨變應 該是不需要任何文獻來論證，拿出2019 年一至六月的數據來對比2021 年 一至六月的旅館業（一般旅館）營運報表來比較,，發現所有收入皆降，唯有裝修及設備的消費增加！ 而RevPAR 下降387 元，而員工數從347,396 人降到了49,

235 人，根本跳樓大拍賣地打了1.4 折，這難道不會影響運營嗎？ 台灣十六檔飯店股中有75% 在2021 年是負成長，市況不言而喩。 根據ReviewPro 訪問在這期間離開旅宿業的轉職者「想要離職的原因」，其中「想要有不同的工作環境」佔了52%，新工作的薪水和福利較高各佔了45% 和 19%，再來就是時間彈性和可以遠端工作。 因為人力斷層以及一陣子的報復性消費，造成了在旅宿業「評論」維度產生了 一連串奇妙的狀況，其中我們發現消費者整體滿意度是下降的，2019 年和2021年來比較相差了2%，正面情緒字眼也下降了4.3%，其中我們來看看F&B 的淸潔度，有關淸潔的正面情緒字眼下降

了7.5%，客務部的接待下降3.6%，其正面情緒字眼下降了4.3%，這個敏感的後疫時間點的確讓許多旅宿業主嘗盡了苦頭。 人力銳減時旅宿業主要如何吸引和留住員工，提高士氣？ 員工短缺在消費體驗方面會造成服務速度變慢，客人等待時間變長、餐飮服務減少或關閉，甚至營運時間減少，客房服務取消以及發展出更多的客人自助服務、而在員工方面每個人力要負擔的多重任務與責任造成精力消耗快速，而在業務人員端，讓業務人員不敢接下過多的訂房業務因為員工無法負擔⋯⋯。 極簡經營的狀況能幫助到旅宿業嗎？ 這讓旅宿業的未來產生許多不確定性，有些業主可能發現，原本40 位員工能支持的物業，但現在僅需要16 位種子員工就可

以讓運營緊湊進行，而且極簡的成本支出仍然可以有不錯的收入（國內報復性旅遊的反應），這樣多重因素產生的效應到底是健康的嗎？ 以客人的角度，可能因為不能出國旅遊，提高了國內旅遊預算，願意多付出一點房費，但消費者可能會發現得到的體驗似乎會有點不成比例，是不是又更懷念在東京六本木森大樓窗外景色或是溫哥華羅伯森大街的味道？   各位旅宿業主WAKE UP ！！不要被當前的短利影響了旅宿該有的基本品質，難道你們沒發現，在這陣子的評論中，大家除了愈加嚴格也愈願意「鉅細靡遺」地分享入住心得？ 別再視若無睹，否則Backfire 會相當驚人！ 大家是否願意趁這次的危機進行數位科技升級，利用數位技術來減輕人員

短缺的影響？ 讓這些願意在後疫時期陪我們一同挺過的夥伴們一些好用的工具，讓他們減少庶務工作增加效能，並用更多的時間來與員工對談交流，共同重新定義和錨定後疫時期的嶄新公司文化，用一個正確的經營方式面對旅宿後疫情時代吧！ 缺口就是光的入口，讓我們一起攜手度過。  

民宿訂房網網站設計之研究

為了解決國內訂房的問題，作者黃敏慈 這樣論述：

網路平台經濟世代模糊化傳統商業市場的線性結構，使交易市場呈現多角平台現象；而訂房網亦於這道經濟規模驅動下，為消費者與旅宿業者間提供了線上連結的「媒介」，增進三方在無限制條件下快速獲得效益。本研究目的為：轉換網站中抽象的設計組織，具體解構、歸納潛藏於網站內部或顯露於外部的設計訊息，並比較各訂房網站型態現象之異同。本研究對象為Booking.com、Agoda、Airbnb、瘋台灣民宿網(Fun-Taiwan BnB)、遊台灣民宿網(BNB.TW)、Dearbnb六間具民宿預定功能之訂房網站；本研究運用三項網站設計組合基礎要素，其中以導覽為主、資訊與視覺為輔，區隔為資訊導覽與視覺導覽兩面向進行交

叉分析，並應用拓樸學（Topology）與完形心理學（Gestalt）兩項既有的理論基礎「簡化」網站中所提供之設計訊息內容。其主要目的是將各型態網站依據理論建立一套共同整合、拆解的基礎圖像化標準，且於後續分析階段應用內容比較分析法，將其圖像化之結果轉換為量化的數值依據，輔以各訂房網站設計在質性比較上確立客觀可信性。研究結果發現：（1）網站設計本身是具可驗證性的，且可利用於未來實施基礎的前測評估，藉以避免網站欲達理想目標與實際設計呈現具落差之可能性。（2）資訊導覽訊息因「目的」、視覺導覽因訊息「強弱」而產生變化。（3）各訂房網站型態可大致區分為「資訊聚合\視覺分散型態」、「聚合型態」、「資訊擴散

/視覺聚合型態」、「複合型態」四種。