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團隊精神的重要性的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦車麗萍寫的 創業心理學 可以從中找到所需的評價。

另外網站2022 年的團隊協作:為什麼團隊協作如此重要,以及改善團隊 ...也說明:何謂團隊協作? 改善團隊協作的四種方法; 如何評估包容性; 如何在工作場所培養同理心; 如何從「傾聽回應」轉向 ...

國立臺北商業技術學院 商學研究所 賴明政所指導 楊緬芬的 組織文化和轉換型領導對個人工作態度及工作績效之影響-以統一星巴克為例 (2012),提出團隊精神的重要性關鍵因素是什麼,來自於組織文化、轉換型領導、個人工作態度、工作績效。

而第二篇論文國立中央大學 資訊管理學系碩士在職專班 范錚強所指導 何榮政的 某公司資訊部門變革失敗之探討 (2008),提出因為有 組織變革、組織結構設計、個案研究、深度訪談、語幹分析的重點而找出了 團隊精神的重要性的解答。

最後網站團隊合作:手牽手才走得到的勝利國度 - 親子天下則補充:團隊 合作的技巧益發重要,卻不是每個孩子都能做得到,問題主要出在以下五大關卡。 當孩子無法與人合作:五個關卡讓團隊不能成形. 第一,不懂得團隊的意義.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了團隊精神的重要性,大家也想知道這些:

創業心理學

為了解決團隊精神的重要性的問題,作者車麗萍 這樣論述:

  近幾年創業已成為一個全社會關注的熱門話題。但在當前背景下,究竟該如何創業?是否有一些創業規律可循?究竟如何才能創業成功並將成功持續下去?有哪些心理因素和規律值得創業者學習和借鑑等等,這一系列創業心理學的相關問題,擺在研究者和實踐者的面前。創業是一個人的創造力在就業過程中的發揮,是其創新精神、冒險精神和工作熱情的集中體現。   編著本書的目的在於為想要創業和正在創業的創業者們提供心理學方面的借鑑與參考,為他們形成一定的創業相關知識結構與能力提供幫助。本書適合作為大專院校相關專業的通識課教材,也可作為企事業單位的培訓教材。   本書共分八章,具體從心理學和個體發展的角度

,闡釋了人的心理,創業心理,創業意識的内容,創業自我認知訓練,創業者的需要、動機與期望,創業者的氣質、性格與能力,創業者的挫折與壓力管理,創業者的情緒管理及意志力,創業中的激勵與決策,創業群體心理及領導行為等。本書寫作風格力求通俗易懂、深入淺出,在敘述中結合了大量名言警句、古今中外著名人物的創業故事以及一些專業心理小測試,希望能夠帶給讀者清新的閱讀體驗,並進而身體力行、走上創業成功之路!希望透過創業心理學的學習,能夠讓讀者系統地瞭解並掌握成功創業的相關心理理論知識,充分調動個體創業的積極性,並能運用所學理論及規律具體分析自身在創業管理過程中存在的各種心理現象,從而有效地提升自身成功創業的心理力

量,切實提高在創業管理中發現問題、分析問題及解決問題的實際能力,從根本上提升創業競爭力、提高創業成功的機率和水準。  

團隊精神的重要性進入發燒排行的影片

許多優秀的工作者都有個執念:遇到困難要靠自己,決不要麻煩別人,這才是盡責的表現。但這樣的行為真的對團隊有利嗎?這集節目 #Bryan 將從最近公司發生的事情,來和大家分享「#適時求助」的重要性。你可能沒想過,懂得適時拉下臉來求助,對你和團隊都有意想不到的好處。另外Bryan也整理了8點求助於他人時的注意事項,如果沒有好好遵守的話,可能就會變成只會依賴他人的討厭鬼喔!

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組織文化和轉換型領導對個人工作態度及工作績效之影響-以統一星巴克為例

為了解決團隊精神的重要性的問題,作者楊緬芬 這樣論述:

本研究旨在探討組織文化、轉換型領導、個人工作態度與工作績效等四項構面間之影響。以統一星巴克員工為主要研究對象,並且使用問卷調查法以蒐集所需之資料,並針對該人員進行問卷抽樣調查,問卷總共發放400份,回收347份,扣除無效問卷23份,得有效問卷324份,有效問卷回收率為81%。採用迴歸分析檢定研究假說。研究結果發現:(1)組織文化正向影響轉換型領導。(2)組織文化正向影響工作態度。(3)組織文化正向影響工作績效。(4)轉換型領導正向影響工作態度。(5)轉換型領導正向影響工作績效。( 6)工作態度正向影響工作績效。組織文化做為探討的角度,主管的轉換型領導風格與員工的工作態度正向影響達到激勵團隊與

激勵個人進而提升與強化員工的工作績效;並且透過轉換型領導,領導者能夠激勵部屬,使部屬具良好的工作態度並願意為了工作自發性地投入更多的努力,以達成超乎原本預期的工作績效,而這種預期結果是建立在部屬個人工作態度及對於領導者的信任關係上,並且能夠透過工作績效表現來激勵部屬完成要達成的目標。員工是組織中最重要的資產,尤其在人力資源的議題愈來愈被重視的時代裡,如何有效管理員工、激發其潛能,使組織成為一個有效能組織,是當今的領導者最重要的課題之一;員工本身的工作態度可能會因為轉換型領導影響到工作投入進而影響到最後的工作績效。統一星巴克成功塑造公司員工常以能在本公司工作為榮並強調個人目標與公司目標之結合,發

揮團隊精神的重要性。

某公司資訊部門變革失敗之探討

為了解決團隊精神的重要性的問題,作者何榮政 這樣論述:

  Drucker(2005)「處在劇烈變動的時代,我們無法駕馭變革,只能設法走在變革之前。」這說明了未來管理的一大挑戰,就是要讓組織成為變革的領導者,將變革視為機會。對成功的企業而言,變革可使企業拋棄過去成功的原理,重新創造未來;對未成功的企業而言,可利用變革抓住成功的機會。由此可見,變革對企業的必要性,組織變革的目的即是希望組織成長。  個案公司資訊部門,面對企業的成長與產業競爭,為滿足客戶的交易需求與企業即將步入全球化的發展,在2004年至2006年進行組織變革。該主管試圖從組織運作模式組織結構設計的改變提升組織價值,支援各部門運作且進一步幫助公司達成目標。但組織變革在2007年宣告失

敗,組織運作模式又再次回復以往作法。  本研究主要在探討造成個案公司資訊組織變革失敗的原因。透過研究者參與個案觀察,瞭解組織變革歷程,並採用深度訪談法進行訪談且將訪談內容進行語幹分析資料歸納。本研究發現下列幾點結論:一、 部門分工但未將業務職掌區分清楚,造成部門間隔閡與對抗。二、 該主管缺乏與組織成員維持互動、建立夥伴關係及經營人脈。三、 直接移植套用成功的模式,但配套條件尚未完備。四、 忽視資訊人員對技術喪失的職業焦慮。五、 部門的KPI定義明顯方向偏差。