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專為辛苦上班族寫的 第一本股東會攻略：零股+紀念品，小小股民如何在上市丶上櫃公司股東會挖出財富的技術

為了解決地方 創 生 卷 怎麼領的問題，作者張琨琳 這樣論述：

　　購書即贈送價值1880元的課程，包括「股東會挖礦實戰影音課程」（約50分鐘）及「零股交易的必修課程單元——K線」（約90分鐘）。 　　陌生人找你合作投資，你會接受？ 　　那你為什麼會在不參加股東會的情況下，投資某家公司的股票？ 　　本書教你有系統的大量參加股東會，利用作者精心規劃的「系統歸納評鑑表」，找到最好的投資標的。 　　而為了大量參加股東會，勢必會產生兩項副產品： 　　大量零股及股東會紀念品，本書也教你如何有效的利用，以提升你的小確幸。 　　作者出版這本書，起因於目睹太多因為貧困而產生的故事。2013年，他已從事債務協商8個年頭。期間，處理過大大小小的債務協商

案件，當中，有非常多的債務人起債的原因並非全然是自己所造成的。他為了協助債務人反轉命運，提供了一個理債的建議，也就是購買1股零股投資。這樣不但可以獲得生活所需的資源，還可以透過參加股東會來了解上市櫃公司的發展，進而增進自己投資的能力。 　　許多債務人初聽此建議大多嚇了一跳，都沒錢償債了怎麼還有錢去買股票呢？但是請注意，即便投資1股20元，卻可能獲得1包1000克的米；米可以解燃眉之急，而由零股開始的投資經驗，也可能成為改變人生的開端。 　　之後，作者索興開始了「1股操作」實驗之路，花了3萬元，持有700家上市公司的股票。他希望可以利用零股投資，改變債務人的人生：利用大量購買零股取得大量參加

股東會的機會，並澈底了解公司，進而找到好的投資標的。而收集到的股東會紀念品，則可以售出換取現金。 　　本書不以提供概念為滿足，而是希望由細節著手，讓讀者可以快速的入手，達成獲取財富的目的。 　　如書中一開始介紹的整個股東會由來，你或許不需要深究法條，但遊戲規則一定要十分清楚才行。這就像是你買了一項DIY組裝商品，許多人一收到商品便立刻拆開組裝，結果常常弄壞商品，這樣其實是得不償失的，為何不能好好看完安裝手冊後再組裝，既可穩健的安裝好購買的商品，又可避免安裝過程中可能會遭遇到的問題。熟悉股東會的制度規則，就可以降低你不必要的損耗，這正作者希望本書帶給你的利益？ 　　 　　作者也會告訴你參加每

一場現場股東會必須要做的基本功課，同時利用【上市櫃公司系統評鑑表】來觀察一家企業的風格。 　　本書強調實務，包括如何由股東會的開會通知書看出門道；零股股東領取股東會紀念品的方法與千股股東不同，作者列的詳細的表格，讓你了解；如何開戶買進股票以及持有零股後的操作方法（定期定股、定期定價），都提供了操作的說明。 本書特色 　　大量參加股東會並有系統觀察相關資訊的唯一指南。 　　每一個投資達人都會把參加股東會視為重要的工作，因為這對他的投資績效有重大的影響。只是參加股東會有看些什麼？注意什麼資訊？本書做了詳細的指引。 　　一本帶領行動的書。 　　本書作者花了3萬元新台幣，擁有700多家上市櫃公

司的股票（零股），用堅實的實際操作經驗，手把手帶你完成淘金任務。 　　獨特的股東會期間技術分析周均、日均操作法，讓你獲利更上層樓。 　　股東會召開前3、4個月，股價就會受到影響。作者在書中舉出數十案例，並搭配周均及日均工具，讓你每年因為股東會的召開而「撈一筆」 　　購書贈送相關課程 　　購書即贈送價值1880元的課程，包括「股東會挖礦實戰影音課程」（約50分鐘）及「零股交易的必修課程單元——K線」（約90分鐘）。 專家推薦 　　《財訊金融學院講師》神準天王 方天龍 　　《CFP認證國際理財規劃顧問》吳盛富 　　《養對股票賺千萬》作者 華倫老師 　　《投資家日報》總監 孫慶龍 　　《波段

投資法，4年賺4千萬》作者 陳詩慧 　　《愛得管理顧問公司》總監 /《聰明理財大小世》主持人 黃世聰先生 　　《包租公律師》 /《租事順利》作者 蔡志雄 　　《非凡新聞talk show》主持人 劉祝華 　　《ETtoday》財經節目主持人 /《上班就該懂的事》作者 劉姿麟 　　《Hi-Stock 嗨投資》共同創辦人 管繼正 　　《華視鈔錢部署》主持人 盧燕俐

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優質托嬰中心經營指標建構之研究

為了解決地方 創 生 卷 怎麼領的問題，作者鄒瑞鳳 這樣論述：

本研究旨在建構「優質托嬰中心經營指標」，提供托嬰中心機構經營管理參考。本研究首先回顧有關教育指標建構之相關文獻，提出托嬰中心經營指標初步架構，擬訂第一回合德懷術問卷。接下來邀聘產、官、學界15位專家，進行德懷術問卷調查。最後歸納專家學者意見、量化分析，完成「優質托嬰中心經營指標」之5項構面（環境設施與設備、行政領導與管理、托育教保品質、托育人員專業發展與專業知能、衛生健康與安全）、13項次構面（環境設施設備、周邊環境、主任／行政之專業領導、組織制度、組織學習、課程設計與教學活動、班級經營、觀察紀錄和多元評量、教育訓練與進修、專業知能、衛生安全、衛生保健、健康評估與紀錄），以及61項細目。本研

究進行德懷術問卷調查兩回合，以描述性統計（平均數、眾數、標準差）來進行資料的分析一致性與適切性的判斷標準，研究結果顯示在構面、次構面，及細目指標的平均數皆大於4、眾數皆大於4、標準差皆都小於1，顯示委員們對於在構面、次構面，及細目指標皆已達共識。進一步再以成對樣本t檢定(Paired-sample t-test)分析前後測問卷，結果顯示在構面、次構面，及細目指標的P值得分皆都大於0.05未達顯著水準，也表示專家學者委員在第二次德懷術問卷調查的反應，都呈現相當一致的結果。依據第二回合德懷術問卷調查表之問卷結果，運用主成分分析比較各指標之相對重要性，從構面的分析結果得知，「托育教保品質」與「托育人

員專業發展與專業知能」兩大構面最為重要，其次依序是「環境設施與設備」、「行政領導與管理」、「衛生健康與安全」。對於「托育教保品質」而言，「班級經營」的重要性高於「課程設計與教學活動」與「觀察紀錄和多元評量」等次構面。對於「托育人員專業發展與專業知能」而言，「教育訓練與進修」與「專業知能」次構面的重要性相同。

鋼彈主管，你如何領導你的海賊王部下：「不懂現在的年輕人……」因為你還沒用對方法

為了解決地方 創 生 卷 怎麼領的問題，作者嶋津良智 這樣論述：

✪鋼彈主管，你今天又對海賊王部下火大了嗎？ ✪海賊王部下，鋼彈主管與你的工作觀，有何不同？ ✪企管課本不可能讓你知道，這年頭的部屬該怎麼領導。 　　二十幾歲的「海賊王世代」， 　　四十幾歲的「鋼彈世代」， 　　該停止互相抱怨啦，這是一本能讓你們一起幹點有意義的事情的書。 　　無法理解現在的年輕人？那是因為 　　伴隨《海賊王》漫畫成長的海賊王世代， 　　是不受組織束縛的自由世代， 　　在他們的眼中，主管與部下是平等的互助關係。 　　你是不是常常覺得現在的年輕人…… 　　●溝通能力很差，再重要的事都想用電子郵件解決。 　　●稍微警告，就會惱羞成怒。 　　●一點小事，就受到挫折。 　

　●重視私人生活，對於工作沒衝勁沒企圖也沒想法。 　　●不願意花腦筋思考，只會跟你要答案。 　　●沒有競爭意識，也沒有進取心。 　　總之，叫不動、很被動、沒想法、不積極？……那是誤解！ 　　你該怎麼領導，才能讓「海賊王們」動起來？ 　　伴隨《海賊王》漫畫成長的年輕世代，他們認同的是： 　　每個人有不同的價值觀， 　　主管與部下是平等的互助關係， 　　當個人價值觀與組織不同時，不需要勉強遵從， 　　更不需要依照組織的邏輯生存。 　　鋼彈主管是看《機動戰士鋼彈》漫畫長大的世代，受到組織的束縛，主管與部下有明確的從屬關係，依照組織的邏輯生存。身為鋼彈主管的你，怎麼領導，才能讓海賊王們自動自發，

自願追隨呢？ 　　首先，你得知道，海賊王世代，想法哪裡跟你不一樣： 　　．沒有不滿，卻有很大的不安全感。 　　．以「平等觀點」看待職場關係。 　　．事情無分大小，需要詳細說明行動的理由。 　　．很多決定是為了「消除不安感」，而非滿足欲望。 　　．將工作與生活，做出明確區分。 　　．沒辦法認同「明天會更好」，寧願把握小確幸，過自己的小日子。 　　．萬事問GOOGLE，忘記自己可以思考。 　　．習慣使用手機及網路，面對面的溝通能力低落。 　　那麼，鋼彈主管，你該怎麼做： 　　．部下可以有自己的「立場」與「理由」，你得認同。 　　．「責備」不會使人自動自發，「理解」才會。 　　．要海賊王們做事，

先給理由。 　　．調整說話順序，部下的反應就會不一樣。 　　．提供願景，部下做得心甘情願。 　　．無論是讚美或責備，都要以「事實」為基礎。 　　．好主管一定要會問這句：「那麼，你的想法是甚麼呢？」 　　．明確訂定報告、聯絡、商量的「時間」，一定要明定時間。 　　．提出兩個藍圖，可以除去部下的不安感。 　　．用「工作」連結他的「理想未來」。 　　．運用「一對一管理法」，讓部下展現最好的成果，組織發揮最大成效。      比起「以主管的姿態」責備，用「柔軟的姿態」誇獎，還不如用「平等的態度」去認同及教育部下。透過理解世代之間的觀點差異，每天持續不斷的努力與溝通，靠著「好的想法」、「好的言語」跟「

好的學習」，鋼彈主管也能夠帶領海賊王部下，攜手開闢通往新世界的偉大航道。 專業推薦 　　馬歇爾葛史密斯管理學院心理諮商博士　陳錦春 　　ICF 國際教練協會認證pcc級企業教練　陳朝益