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好策略的關鍵：策略大師從觀念到實作完整教戰，教你一步步擬訂好策略

為了解決大眾運輸有哪些的問題，作者RichardP.Rumelt 這樣論述：

一本從心法到實作的完整策略教戰書！ 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》，暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀！   　　★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物 　　★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」 　　★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師 　　★ 多次入選全球「50大管理思想家」   　　策略到底是什麼？經理人在研擬策略，往往難在以下的挑戰： 　　•是不是套用其他企業的成功策略就好？ 　　→因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同，強行套用只會得到不實用的流程計畫。 　　•可把把財務目標，

例如年成長率15％當成策略？ 　　→策略必須包含連貫一致的行動，而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。 　　•策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一？ 　　→策略是持續的旅程，想要有成功的策略就須時時衡量決策成果，以十八個月為期最佳。 　　•好策略模型與演算法可以經制定最佳策略？ 　　→理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是，理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢，以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡，長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。 　　實際上策略不是管理、不是財務績效，複製成功策略，只會得到不實用的流程計畫。量化策略，不一定

能找到因果模型。就算好的策略，也無法保證提振股票市值。 　　本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式！ 　　策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾，告訴你好策略──從紛亂的情況中，找出阻礙前進的最大挑戰，將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上，好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰： 　　【導入案例培養好策略的思維與執行：】 　　●Space X突破傳統商業模式的創新做法： 　　1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢？ 　　2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 　　3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴，增加燃油來減緩火箭外層炭化，

使火箭可以回收再使用，解決單次發送火箭往返的成本。 　　●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針： 　　1.診斷問題→龐雜的併購，導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。 　　2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務，決定把財金資料做為公司的核心。 　　3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼，只保留與相關的事業，二度改名來專注經營標普全球公司（S&P Global）事業。 　　●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動： 　　1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊，後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady（老太太的油）」，無法吸引現今消費者。 　　2.關鍵點→寶僑

總公司認為，不是設法為這品牌注入新生命，就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。 　　3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌，把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作，創造「大眾精品」通路，重新包裝定價。   　　策略實施之後，人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處，只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到！ 本書特色 　　•建立策略思考觀念： 　　很多決策者既不了解策略是什麼，也不知道該如何擬定，經常誤把財務目標與願景當成策略，本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。 　　•帶領讀者實踐策略三部曲： 　　策略是定義一

個可以克服的「關鍵點」，並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。 　　•透過案例培養策略腦： 　　從作者自身輔導中小企業，到眾多知名企業，包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。 　　•策略鑄造流程與演練： 　　額外運用一家企業的擬定策略過程，展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等，讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。 　　•十年淬鍊的策略精華：

　　繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作，書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成，讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。   各界好評 　　本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威，這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境，從網飛公司的串流事業，到美國軍方的制定作戰教條，到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南，獻給最困難的課題之一：面臨棘手的挑戰時，如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪．布萊恩（Andy D. Bryant） 　　魯梅特在這本強大的新作中告訴我們：「策略不是魔法」，但這本書確實施展了魔法，身為策略顧問，我

感覺受到挑戰與啟發，把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯．布萊德利（Chris Bradley），《曲棍球桿效應》（Strategy Beyond the Hockey Stick）一書合著者 　　魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家，他使我的工作變得更加有趣，也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步，「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司（Redgate Software）共同創辦人暨執行長西蒙．蓋爾布瑞斯（Simon Galbraith） 　　魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們，策略並

不是訂定財務目標的流程，而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰，運用創造力來找出變革性的解決方案，魯梅特引用廣泛引人入勝的例子，展示如何做，以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡．韓德森（Rebecca Henderson），《重新想像資本主義》（Reimagining Capitalism in a World on Fire）作者 　　在一片漫談事業目的空洞聲中，魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰．凱爵士（Sir John Kay），《玩別人的錢》（Other People’s Money and Obli

quity）作者  

大眾運輸有哪些進入發燒排行的影片

建構後疫情企業佈局全球供應鏈新思維之研究

為了解決大眾運輸有哪些的問題，作者簡煥騰 這樣論述：

人類似乎與病毒的戰爭從未停止過，從2003年的SARS、2009年的H1N1、2015年的MERS到2019年的新型冠狀病毒，病毒一次比一次更激烈的攻擊著人類，讓許多民眾就此而喪命。自從2019年爆發新型冠状病毒以來，已造成全球性的大流行與恐慌，使得疫情成為2020年重大的黑天鵝事件，這一波的疫情已隨著跨國性的快速擴散，已進一步對全球經濟帶來重大的衝擊與影響。然而在疫情蔓延之下，從短、中、長期來看，全球各國的企業所面臨到的究竟是怎樣的新挑戰與新機遇呢？不僅在全球公共衛生上已閃著紅色警戒燈，在全球化的供應鏈佈局上更敲響了一記警世洪鐘而清楚地告誡普羅大眾，不僅對民眾生命造成嚴重的威脅外，更深深地

影響到民生物品需求鏈與供應鏈間的斷鏈威脅及整個民眾生活價值鏈的品質影響。由於COVID-19新冠病毒的疫情、全球貿易戰及大環境的影響之下，使得全球爆發了急單、刪單及斷鏈上的危機，更造成全球各國間物資流通的受阻、供應商交貨期的延遲等情況，不僅對製造業產生了嚴重的衝擊，同時也嚴重衝擊到全球消費產業、消費市場和消費者的信心，進而影響到民眾消費的意願而使得企業面臨種種困境而使得營收直直下滑，同時也讓訂單履行成本增加、多元化庫存調節成本的攀升、消費者需求的多變而增加其退貨量、資訊系統靈活度的不足而無法快速反應市場需求，再再造成實體供應鏈的嚴重受限而大大提高其準時供應的風險，因而形成供應鏈的新挑戰，因此，

如何重塑未來供應鏈的穩定供應鏈系統將是當前至關重要的課題。有鑑於此，「供應鏈管理的數位化轉型」（Digital Transformation in Supply Chain Management）已不是一種選項，而是在疫情所引發難以掌控的未來風險上，對整體產業與各企業間是一種勢在必行的優化轉型。本研究將運用數位供應鏈的思維(Digital Supply Chain Thinking)以建構透明、可持續信任與可預測性的管理模式，同時藉由在疫情期間，企業在執行供應鏈時面臨哪些主要問題與供應鏈系統管理的處理方式所對應的強度關係而進一步找出斷鏈失衡的問題所在，進而提升整體供應鏈的效率及有效性，讓大-人

-物(大數據-人工智慧-物聯網) 的供應鏈營運、管理與合作模式，使其真正掌握前所未有的機會而建構完美的「ABC+IoT」供應鏈方程式。經本研究的探討，獲得出以下的結論：1.在因應外在環境快速變動而重組成功合作供應鏈模式之評量中，就企業所進行供應鏈管理中，不論是賣方物流（1PL）、買方物流（2PL）、整合物流（3PL）及全方位物流（4PL）等各類之評量中，企業的主客觀評價中，顯示平常在執行供應鏈管理的運轉機制是順暢的；然而在疫情期間，在整個供應鏈管理的運轉上卻顯示一些的落差；值得一提的是在買方物流（2PL）中有關「善用鏈結企業夥伴資源」及「建構快速反應資訊鏈結」兩項落差最大；另在整合物流（3PL

）中，有「整合需求與供應規模化」及「協調供需合作專業服務」兩項應予以強化；另在全方位物流（4PL）中，特別強烈感受到「物流資訊平臺共享服務」的不足，因此，在疫情衝擊或大環境變動下，若能善用數位科技的優勢發展，以強化並發展全方位的共享平臺，將能讓各式供應鏈的運作展現出更優質的經營成效。2.另針對企業受訪者在疫情期間對『企業供應鏈需求之問題(VoC)』上實際體驗所獲得的主觀意見評比中，有關「運輸安排不當導致重要客戶的交貨期廣受影響」、「疫情影響上中下游鏈結廠商無法達成同步協作」及「因應疫情變化使庫存調節失能影響供貨準確度」等三項最應予以重視；另從『供應鏈系統管理之處理方式 (VoE)』的角度評比，

其中「產業鏈間的資訊系統」、全球鏈結的資訊系統」及「複合運輸的運輸系統」等三項最應予以重視。-3.另本研究邀請學驗俱豐之專家學者針對企業供應鏈需求之問題與主要問題處理方式對應強度關係的分析中，得出企業在進行供應鏈管理時最應重視的八項問題分別為：(1)因疫情衝擊所造成缺工、缺料、缺櫃的斷鏈現象；(2)未能掌握疫情對企業外部環境變化的風險分析；(3)由於供應鏈廠商間資訊位階的不一致而造成資訊掌握度不佳；(4)疫情讓生活生變而導致網路購物商業模式的改變；(5)未能應用先進數位科技建構新的生態供應鏈體系；(6)疫情間未建立區域化分散採購模式而導致斷鏈現象；(7)疫情間鏈結廠商其運輸系統遭鎖港鎖國而斷鏈

；(8)未能有效因應疫情變化與風險的分析控管，致企業陷入停擺狀態。

連我都不瞭解自己內心的時候：韓國90萬人的線上心理師，陪你重新理解不安、憂鬱與焦慮，找到痛點，正視內心的求救訊號

為了解決大眾運輸有哪些的問題，作者양재진 這樣論述：

細膩的你，正需要世界溫柔以待！ YES24網路書店，9.3星大好評 ★ 30萬人有感共鳴 ★ 韓國90萬人的線上心理師， 陪你重新理解不安、憂鬱與焦慮， 找到痛點，正視內心的求救訊號 　　◎ 不灌雞湯、只求實用，梁氏兄弟的溫柔處方箋—— 　　【自尊】 一直覺得自己不夠好？先改掉「成果導向」思維。 　　【焦慮】 因愛焦慮是正常的，三步驟讓自己不失控毀關係。 　　【關注】 太在意被他人稱讚，如何奪回人生主導權？ 　　【職場】 不要犧牲奉獻，也不要落荒而逃……怎麼做？ 　　【家庭】 親人情緒勒索，你該做的第一件事是經濟獨立!? 　　【戀愛】 該走了，如果你愛到討厭自己。 　　【未來】 找到

夢想路途的關鍵，竟是「忍耐」!? 　　【朋友】 在朋友面前表現太憂愁，真的會令人生厭嗎？ 　　★ 痛過看得見的傷，你心裡那些看不見的疤 　　不希望被人討厭，但處心積慮的結果是逐漸對自己失去信心；在家中處處退讓，卻依然被情緒勒索，沒人感謝；職場上備受責難、找碴，屢換工作也未見改善；情感上全心付出，非但得不到等值關懷，甚至換來貶低和暴力…… 　　你是不是也常感覺這個世界對你太壞，讓細膩、敏感的你不斷「內傷」？久而久之，它們成了一碰就痛的疤，而你的生活開始被不斷滋長的焦慮、憂鬱、恐慌情緒搞得天翻地覆。 　　難道，除了等待世界與他人的溫柔善良，我們真的束手無策了嗎？ 　　不，當然不。 　　★

擁抱「內心痛點」，給自己多一點溫柔 　　其實，許多煩惱之所以狀似難解，都是「不夠瞭解自己內心」所造成的。而前進所想要之未來跟化解難題的關鍵，全部都在我們自己的心中——重點只在於，該如何正確地找到它。 　　有時候，想要獨自找到內心解方頗為困難——不過別擔心，本書蒐羅了韓國頭號精神健康科醫師‧梁在鎮與梁在雄，令90萬人受用無窮，最專業的醫學／心理學處方。 　　在書中你可以看到兩位醫師對家庭、感情、職場、交友等煩惱所提供的生活改善方針；以及對憂鬱症、焦慮症、恐慌症等精神疾患的詳細解說和應對。他們的實際解方與生活新視角，會引導你重新傾聽內心的求救訊號，擁抱內心痛點，還給自己尊重與溫柔。 本書特

色 　　★ 韓國網路書店YES24，讀者9.3星大好評 　　★ 30萬人有感共鳴，韓國頭號精神科醫師「梁氏兄弟」的心靈健康指南 　　★ 線上諮商所「Mind Café」，90萬人最苦惱的話題一網打盡 　　★ 不灌雞湯，只求實用！自尊、家庭、戀愛、職場、人際、未來……給人生各領域煩惱的身心處方箋 　　【金句搶先看】 　　○ 用一個人的犧牲換來的和睦，不是真正的和睦。 　　○ 千萬不可以愛到討厭自己！ 　　○ 怒氣，是一種必要時需要被傳遞給對方的情緒。 　　○ 如果想要達到情緒上的獨立，首先必須要經濟獨立。 　　○ 來自他人的負面評價，並不代表那就是「你」。 　　○ 為了提升自尊，切斷不好的關

係也很重要。 　　○ 因為愛而感受到焦慮不安是很正常的事。 　　○ 絕對不可以忽視內心所發出的求救信號。 　　○ 太長時間跟家人一起相處，反而可能使關係惡化。 　　○ 分享快樂，快樂就會加倍；分享悲傷，悲傷就會減半。 專文推薦 　　諮商心理師、暢銷作家 陳志恆 暖心推薦 　　捷思身心醫學診所院長 李旻珊 　　臨床心理師 洪仲清 　　析心事務所 陳璿丞醫師 　　諮商心理師、溝通講師 瑪那熊 　　臨床心理師 劉仲彬 　　諮商心理師 鄧善庭 　　蘇予昕心理諮商所所長、暢銷作家 蘇予昕 　　臨床心理師 蘇益賢 　　（依首字筆畫排列）  

COVID-19疫情對民眾進行旅運及公共空間使用及認知之影響分析

為了解決大眾運輸有哪些的問題，作者林怡昕 這樣論述：

COVID-19於全球爆發大規模感染，除了造成人類大量感染死亡，也重創人類習以為常的都市生活。各國政府及研究機構雖研發出疫苗及藥品等醫藥措施，然而COVID-19仍會在已接種疫苗及已康復之患者身上重複感染。在疫情肆虐兩年的現今，人類已著手與病毒長期抗戰。本研究以曾造成影響之疾病的文獻探討影響因素，再根據各國於COVID-19所歸納的都市生活變化和影響因素設計問卷。以2020年4至6月及2021年5至7月作為時間標的，臺灣居民為對象，紀錄疫情嚴重時期認知感受與都市空間、運輸工具之使用頻率。首先以敘述統計分析受試者認知及頻率之數據，再以多元迴歸分析探討變數間的關係，最後以偏最小平方法結構方程模型

，建立交通運輸及公共空間使用認知模型。研究結果顯示，大眾運輸運具及室內公共空間的使用頻率於疫情嚴重期間顯著下降，並且風險認知為主要因素，該發現與文獻歸納因素相呼應，而不同疾病下有相同現象。此外，在不同嚴重程度的時間段，影響都市空間及交通運輸使用頻率的因素亦不同。如影響工作場所的頻率及休閒場所的頻率之因素，在疫情肆虐時期，由風險認知轉為收入和都市環境特徵。藉由分析疫情下都市空間和大眾運輸使用和心理感受，可了解傳染病期間民眾所重視及抱有疑慮的都市特徵。在與病毒共存的時代，都市規劃者可應用相關經驗，以降低都市風險和消除疑慮的方向，設計後疫情下的都市環境。