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我一個人走走停停：美好日常的小旅行

為了解決大阪城門票的問題，作者米果 這樣論述：

　　一人旅行有著美好的毒， 　　一旦嚐過那自由的甜頭， 　　就覺得兩人以上的旅行好像有點擁擠。   　　試著搭乘陌生的公車路線，或坐上跨縣市的長程客運，中途下站，看看小工廠，逛逛廟口和菜市場；試著和朋友回到他的家鄉，跟他去早餐店吃蔥餅，吃麵線羹加很多辣油，半買半送扛回大大一袋花生，老朋友帶路的旅行，僅僅只是閒晃，竟然一點都不無聊。   　　以為很近的地方，其實很生疏。試著毫無計畫，試著迷路。 　　誰說一定要遠距離，搭上國際線的旅行，才叫旅行？   　　彼時的永康街，休日的中山北路，突然想去基隆，告別重慶南路書街……倒帶回去呼朋引伴的青春夏日，記憶會自動導航

，過去的自己跟現在的自己，美好與殘酷，一併入味。   　　米果是台南人，但她總說「生為台南人，我很抱歉」為什麼？ 　　因為回台南頂多去東市場買水煮玉米，去國華街口買美勝珍蜜餞， 　　請說說到台南做什麼事情最好？她的答案是：散步跟午睡！ 　　不自在的日子越來越多，如果不把走走停停當作旅行，那生活就只剩下壓力了。   　　不用急著趕路，不把行李箱裝進焦慮，從從容容不強求看見什麼，拍了什麼，買了什麼，無論走到哪裡，都懂得享受一個人走走停停的品味。   　　每一次善待自己的旅行，就是自由的旅行，快樂的旅行。   各方推薦   　　作家新井一二三  專文特

別推薦： 　　米果是我最台南的啟蒙者……有趣的是她在本書裡倒寫：真抱歉，自己是個無用的台南人，家住東門城外，成年後又大半時間都在台北，對台南的旅遊美食住宿一概不熟。然而，被迫說出在台南值得做的活動，她又說：午睡。除了地地道道的台南人以外，還有誰會說：最適合在旅遊勝地台南做的活動竟是於父母家睡午覺？這麼一來，我就衷心羨慕起她來了，有如我羨慕日本已故女作家森茉莉直到晚年都炫耀父親森鷗外曾經多麼寵愛過她一樣。   　　建築文資工作者 凌宗魁  同感共鳴： 　　跟著作者的腳步，回想起在臺南錯綜複雜的街巷中迷路但不慌張的悠閒心情，而在熟悉的臺北毫無目的晃遊的機會，長大後竟也如此珍貴。有些風

景只出現在步行者眼前，而有些思緒也只有在散步時，才會伴隨著悠長記憶不經意的浮現。   　　社會學家‧作家 李明璁  旅行新態度推薦： 　　既然生活可以座落在想像的他方，旅行便能實現於日常的行走。而且，最好的單位就是一個人，隨心所欲走走停停。米果細膩而有餘裕地紀錄了自己的緩步足跡，從台灣到日本，以及持續每天都能再發現的自家台南。這本書訴説著大疫年代無法旅行至遠方的旅行新態度，邀請一起練習踏出這樣自由寬闊的新腳步。

大阪城門票進入發燒排行的影片

觀光酒廠創新加值研究—以台灣菸酒公司四大啤酒廠為例

為了解決大阪城門票的問題，作者許珉柔 這樣論述：

　　啤酒文化已經在台灣人的生活內佔有一席之地，台灣人重視人與人之間的情感，沁涼且濃度低的「啤酒」下肚後微醺的狀態更讓人能敞開心胸互道長短，在觥籌交錯間，不僅助長了人際間的情誼，更讓平時的工作壓力獲得適當的抒發，可說是促進人際關係的「催化劑」。 「啤酒」種類豐富多元，而歷史悠久的台灣啤酒則是台灣最具代表性的品牌。現今啤酒品牌不斷推陳出新，在多種國內外品牌的競爭下，像台啤這樣的傳統產業必須從多方面進行轉型才得以生存。 台啤的四間觀光酒廠，除了建國啤酒廠之外的三間啤酒廠—竹南啤酒廠、烏日啤酒廠以及善化啤酒廠由於位址偏遠，地域整體觀光魅力薄弱，可藉由觀光酒廠的改造轉型提升競爭力以及加深在大眾內心的

印象。　　台啤的四間啤酒廠由於歷史悠久的關係，許多建築在早年就已興建完成，早期興建廠區的目的主要為「生產」，現如今開放觀光後則必須做一些轉型改造，增加並調整參觀動線，將整體重新設計後方得以在眾觀光工廠中生存下去。本研究採個案分析法，藉由創意生活產業的三大要點「核心知識」、「深度體驗」及「高質美感」以及體驗式旅遊四大要點「娛樂」、「審美」、「教育」以及「忘我」，從室內設計到到服務及場所、產品去做分析研究，進而統整出觀光酒廠的未來發展要素，以加深品牌在大眾心理的印象並吸引年輕人對在地品牌的重視。

迷路的廣告人：認真做不正經的事，日本廣告界異類打造的街道、藝術和人生【隨書附贈作者拍攝「台灣映像照片套組4張」】

為了解決大阪城門票的問題，作者KeitaKusaka 這樣論述：

――――「圈外編輯」都築響一絕贊推薦！―――― 精采收錄296幅原汁原味海報作品！ 作者親自監製繁中版書封！ ★從東京、大阪到台灣，網路瘋傳，以海報振興大城小鎮的「商店街海報展」發起人，超幽默傻瓜魂打造不迷路哲學！ ★作者多次來台，舉辦策展工作坊，促成大阪新世界市場商店街與台南市正興街締結姊妹商店街，用海報讓這個世界元氣滿滿！ ★歷經日本電通東京、大阪反轉視角，深入「不用邏輯」、「正道無聊」的創意第一線，直擊創作能自由到什麼地步！ ★隨書贈送作者來台拍攝「一窺囧鏡」一組四張彩色精印明信片！ ★各界好評大推―――― 都築響一 │ 《圈外編輯》作者 三戶夏芽 │ 日本超萌系教主 VVG S

OMETHING 好樣本事書店 小魚 │ 坎城創意節台灣官方代表、小魚廣告網負責人 何則文 │ 「職涯實驗室」社群創辦人、作家 周麗君 │ 台灣電通mb創意長 林育聖 │ 「文案的美」負責人 胡湘雲 │ 奧美集團首席創意長 高耀威 │ 書粥老闆 陳頤華 │ 日本文化誌《秋刀魚》總編 黃威融 │ 跨界編輯人 詹偉雄 │ 文化評論人 歐陽立中 │ Super教師、暢銷作家 蔡南昇 │ 平面設計師、薄霧書店主理人 盧宥臻 │ 三餘書店店員 宮崎駿說：「電影一定要成為我們對時代種種變化的答案。你得有用電影改變世界的決心，即使最後什麼都沒改變。這才是身為電影製作者的意義。」對本書作者日下慶太來說，「廣

告」正有同樣的意義。 製作海報。振興町街。召喚幽浮。 橫跨歐亞大陸，歷經職場、生病、挫折、相逢與別離……。越過廣告撰稿人的界線，在人生中迷了路的作者，面對各種衝突、疏離、不自在後，終於找到了自己的「想法」，製作商店街獨具特色的海報而廣受矚目。 本書以他幽默的語言，描述讓無趣工作變有趣時的煩惱、從菜鳥到業界明星再回歸自我的糾葛心路歷程，以及在城鄉各個角落遇到的每一個人所串連而成的人生。 二十多歲時，以為自己無所不能，卻一事無成；三十多歲時，明白自己無法做到全部，但卻能做到某些部分。 「踏出新的一步吧！」——獻給每個人的一本書。 ▍閱讀本書的關鍵詞 【有趣：不有趣毋寧死】 能進電通創意部門，

讓作者自認比其他人有趣，但菜鳥時期交給憧憬的前輩廣告人的企劃案都被冷冷一句「無趣」打回票。明明是大家都說有趣的廣告業，其實一年才有一次有趣的工作，又因用力過猛而結果不如預期。同期進公司的認真同事順利成長，每天看起來都很快樂。被宣告無趣的人怪自己、怪環境，這樣下去就要變成無趣的人類了。陷入迷惘時如何創造出有趣的事物？ 【傻瓜：最高級的讚美】 在大阪，「你真傻啊」是最高級的讚美。二十多歲時，因為無法蠢到頭，作者鬱鬱寡歡。明明能仗勢年輕氣盛，更愚昧、更傻、更蠢，卻莫名裝酷。經歷大病一場和親人離世後，決定「拋開羞恥心和顧忌」，毫無保留，人生就算不特別努力也沒關係。為了成為傻瓜，如何徹底翻轉人生，廣告

越做越有趣，成了得獎無數的明星廣告人？ 【祭：尋找精妙藝術裡失去的原始力量】 日本人對祭典特別寬容，爵士鼓聲馬上引來抗議，太鼓聲卻沒人抱怨。當藝術變得更機敏、設計變得更巧妙，祭典有著洗鍊的藝術和設計裡逐漸喪失的原始力量，解放人類原初根本的力量。「商店街海報展」炒熱祭典振興在地，以巨大的能量打開沒落市街緊閉的鐵捲門。「大宇宙祭」召喚幽浮，朝向神奇宇宙演奏。作者還辦了一場熱鬧滾滾的「自我祭」。如何「祭己」，讓自己成為神？ 【獎：得獎為何重要？】 獲獎是自由的門票，得獎讓人站在明星創意人等級的入口。「想得獎」聽起來好像很俗氣，但對製作廣告的人來說，得獎是一種精神安定劑。對年輕創意人而言，得獎是「

能以廣告創意人身分堅持下去」的護身符；對屢次獲獎的創意人而言，是確信「我想得沒有錯」的證明。如何品嘗這甜蜜的誘惑，在嚴重塞車的明星競爭之路上勝出，而後又從競爭中退出，創造只有自己能做到的舞臺？ 【留存：有限時間裡永存的紀錄】 身在最前線，廣告人的日常是創作出最具話題性、提升最多銷售、提高最大知名度、增加最多點擊數、取得最多瀏覽量的廣告。「新世界市場商店街海報展」在活動後一年登上報紙全版，「文之里商店街海報展」活動結束五個月後在網路上爆紅，留下海報展的作法，留下照片和文字的技術。因為留存，才可能持續為街區故里加油打氣。在重重受限的條件下，如何「留下」最多？ ▍對本書的讚譽 都築響一  《圈

外編輯》作者―――― 廣告，總是呈現由上往下的視角，一副就像「這很棒，所以你要買」的口吻。可是，只有日下總是鑽進最底層，把某些東西用力地往上推，揭開給大家看。 有趣的廣告，必須在本質上是有趣的。日下告訴我們，不管製作多麽巧妙，觀者絕對能辨識真假。對於廣告界的人來說，這本書是苦口良藥，避開正道的獨立指標吧。 三戶夏芽  日本超萌系教主―――― 跟日下先生的初次見面實在驚心動魄（笑）。比起超脫自己的想像，更覺得居然還有那種思考方式。不只是帥氣而且出色，是能挖掘出趣味或說是「超級不對勁」那一面的人，我想那也因此造就了今日的他。 VVG SOMETHING 好樣本事書店――― 廣告的世界中一直都很

豐富多彩。先前日下先生來台灣了解街區文化再造案例時便有幸結識他，本書正如同日下慶太先生本人一樣有著滿滿的活力，他不是從創意運作的角度對廣告職場進行剖析，而是選用更有溫度的個人經驗讓讀者看到廣告不僅具有販售品牌，還有治癒人心的魔力。 小魚  坎城創意節台灣官方代表、小魚廣告網負責人――― 身為佛教徒，沒想到會在本書遇見最生猛的天葬描述。身為創意獎的推廣者，本書清楚展現了創意如何推動社會向善，並讓創意人再因此成長、找到創意的價值，並順便獲得創意獎的肯定。在國際創意節的場合，我經常與國際創意人互動，借用他們的眼睛來看世界、看創作。如果你還沒有機會到國際創意節去和創意大師互動，可以閱讀這本書，看創意

人如何體驗世界，並以創意讓世界挪動。 高耀威  書粥老闆――― 認識日下慶太好多年了，記得初見面時，在我當時店裡三樓的免費漫畫店聊刊物編輯，他跟我分享他專為召喚幽浮而組成的圓盤樂團，夥伴還特別製作了一個APP，用手機播放給我聽迷之音時那個認真又天真的表情，導致了隔年我與正興街夥伴飛去大阪新世界，與他們締結成姊妹街。我喜歡他從迷惘出發的旅行，喜歡他幽默的視角，身為大叔卻仍保持童心的看待歪斜的世界，隨之所產生的行動以及內心的反省與解嘲，讀來真是暢快，那些無可奈何的人事物，成為寂寞世界的一個演員，讓人更想一窺究竟。 陳頤華  日本文化誌《秋刀魚》總編――― 廣告人所謂的文字力與創造力，得用上人生

經驗，才淬煉出一句撼動人心的精華。幸運的是，日下慶太正好在充滿奇幻的人生旅途中，佐入了一點幽默與勇氣，唯有迷過路，才能巧遇讓人會心一笑的絕妙風景！讀完本書，請別忘了邁開你的步伐，跟著日下慶太重新探索創意人帶來的靈感新大陸。 黃威融  跨界編輯人――― 如果你好奇日本的廣告作品為何那麼有趣，為何近幾年台灣的廣告如此貧乏，這位日本創意人的養成過程就是解答！ 他年輕時前往世界各地不熱門的地方旅行，累積了主流價值之外的世界觀；他進入日本數一數二的大型廣告公司，卻選擇離開…… 身在台灣的我們，如果不想委曲求全配合客戶作創意，渴望作出打動人心的創意，強烈建議你來讀！ 蔡南昇  平面設計師、薄霧書店主理

人――― 源於一個獨特的視角或是疑問，總是不停迷路，才造就出優秀的創意。 不同世代的人有著不同的感性，能夠一同感動這些人嗎？ 像看了一場廣告人的公路電影，明白自己或許不是那麼有趣的人，也明白有些話想對一些人說，焦慮與逃避驅動著我們，試著去了解煩惱，像個傻瓜拋開羞恥心與顧忌，透過廣告的力量，我們可以讓世界變得更好一點。 盧宥臻  三餘書店店員――― 因為曾經拜訪戰爭頻繁的國度，甚至誤認成間諜，而思考替工作汲汲營營的意義，因為腎臟問題住院，化身病房裡最資深的老大，因為想要看到外星人和幽浮所以組成樂團，還登台表演……疑～人生的方向怎麼越來越歪了？！日下先生出現在我們店裡時，散發著流浪者的頹廢氣息，

想不到如此熱血瘋狂呀！ 日本和台灣有著不同的文化背景，關於社區營造與振興還可以如何做呢？雖然短時間內沒想到答案，但裡面各種滿溢出來的idea，就足以令人雀躍與會心一笑。最後，我想引用設計海報上的廣告詞：「沒有買，也沒有關係，請翻翻看這本書吧！」 日本讀者書評――― 近來，讓人覺得難以喘息。無論SNS或書名，到處充斥著「應該論」：二十多歲應該做的事、那樣做就違反禮儀的事、「絕對應該○○的10大○○」、「想要幸福現在就應該做╳╳」……。到底是誰說的啊！大力推薦給已經厭倦「know-how」書籍的人，還有被「只要一小時就能掌握成功祕訣」迅速上手書系淹沒的人閱讀。生命中發生的所有一切都環環相扣，即使

認知到繞了遠路，也不需要焦慮。讀了之後，一定會有呼吸突然變輕鬆的感覺。 日本讀者書評――― 總結來說，本書值得流傳。如果有人因為作者外在形象怪異而不願拿起本書，就太可惜了。本書內容豪華，有著那些已經流於制式，講述成功人士「工作之道」等指南書中被刪減的本質，故事相當豐富，也因此有著滿滿對於工作的啟發。光看本書的內容與結構，也能得知作者是毫無保留、真摯與他人往來的人。在描寫上也不愧其身為操弄文字的專家，舉例來說作者在沙漠裡忘卻時間那段描述，最後一段他根本成了聖修伯里（小王子作者）的化身。

臺灣棒球市場的展演性分析

為了解決大阪城門票的問題，作者林筱彤 這樣論述：

本研究旨以展演性（Performativity）的市場觀點，分析美國棒球市場化之機制以及臺灣棒球建構市場之歷程。棒球如何透過行動者的部署展演經濟價值建構市場，並建立故價系統量化球賽價值。首先，本研究發現不論是美國或是臺灣的棒球市場的建構都以展演休閒價值為基礎再透過棒球場等物質條件區別不同等級的球賽展演經濟價值。除此之外透過與賽程、賽制、棒球場、球員、職業聯盟等人與非人的行動者的部署，棒球賽的經濟價值得以轉換成價格。其次，美國與臺灣在展演球賽的經濟價值時產生不同的路徑。美國透過球場的觀眾空間的塑造、球員技藝的分級以及America’s game的形象鞏固棒球的經濟價值，而臺灣則是藉由培養棒球菁

英、舉行國際賽事等展演國族認同，再以此為基礎，展演美國職棒市場模型藉此達成臺灣棒球的市場化。臺灣職棒市場的建構並不完全是以經濟利益為導向，而是經濟利益與國族榮耀相互拉扯。同時，不論是美國抑或是臺灣的棒球市場建構的過程都受到棒球場的影響。美國棒球藉由棒球場劃分付費觀眾與非付費觀眾，並配合棒球場建材的演變從巡迴演出到固定主場的賽制，形成球隊、城市與球場相結合的市場模樣。而臺灣棒球則受限於棒球場硬體設備條件而未能完全複製美國職棒市場機制，有別於美國棒球場為了職業球隊而興建的慣例，臺灣棒球場的興建往往隨著國際賽事的舉辦。因此採取不同的策略彌補棒球場的缺失。分析美國與臺灣職棒市場建構歷程，兩地參與市場建

構的行動者不同，所產生的展演效果亦不同，最終形成不同的市場樣貌。