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哈佛最受歡迎的快樂工作學：風行全美五百大企業、幫助一千六百萬人找到職場幸福優勢，教你「愈快樂，愈成功」的黃金法則！【TEDx史上最受歡迎演講TOP4、1600萬點閱率紀念版】

為了解決天生樂觀的人的問題，作者尚恩．艾科爾 這樣論述：

★CNN、哈佛商業評論、紐約時報、波士頓環球報、華爾街日報爭相報導 ★「快樂工作學」榮獲TEDx十大最受歡迎演講TOP4，點閱率16,000,000人 ★盤踞Amazon分類榜，長銷不墜！ 　　你深信只要找到好工作、受上司提拔，努力就會成功？快樂就會降臨？ 　　其實，實驗證明── 　　「哈佛黃金法則 ＝ 愈快樂，才會愈成功！」 　　風行全美５００大企業，並幫助１６００萬人找到職場幸福優勢！ 　　★TEDx史上最受歡迎演講Top4：優質工作的快樂秘密 | 尚恩．艾科爾 　　繁體中文字幕：goo.gl/sYAFk 　　※TEDx 史上最受歡迎演講Top1- Top10：goo.gl/mfQIY

u 　　你知道嗎？ 　　你念大一時有多快樂，十九年後的收入就有多高！ 　　一根棒棒糖，能讓醫生的工作效率多兩倍！ 　　Yahoo設立按摩室、Google鼓勵工程師帶狗上班…… 　　都是為了創造「快樂優勢」！ 　　((( 在職場上，「快樂」不是一種情緒，而是一種工作動力、一項競爭力！))) 　　我們常常想：只要可以升遷或者達到下一個銷售目標，我就會快樂…… 　　如果成功會帶來快樂，那麼每個高升榮調的員工、每個達成目標的人，應該都很快樂。但隨著每次贏得勝利，我們的成功標竿就被推得更遠，快樂也更遙不可及。 　　現代人犧牲快樂、換取成功，結果只是在降低自己的成功率。 　　作者曾協助班夏哈教

授設計「哈佛幸福課」，並針對一千六百名哈佛學生進行一項大型的快樂研究，其後更在一年內造訪五大洲四十個國家，為數千名大型企業主管進行訓練與演講，從中歸納出適用於各行各業的「哈佛七大黃金法則」。二○○八年金融風暴爆發，更幫助為數眾多的企業從這場艱鉅的挑戰中重新振作。 　　作者把所有的努力匯集成書，這套實用工具經過了全球金融家、學者以及許多專業人士的驗證，可以務實地幫助讀者克服障礙、逆轉壞習慣，達成生活與工作上的目標！ 　　(((「愈快樂，愈成功」的哈佛七大黃金法則 ))) 　　【法則1】快樂優勢──是一種工作動力，一項競爭力 　　快樂優勢不是教你擺出笑臉，靠「正向思考」期待問題消失。 　　而

是務實地看待現狀，將自我潛能極大化。 　　【法則2】支點與槓桿──改變內在思維，就能改變外在表現 　　心態決定一切！調整你的工作心態（支點），就能得到力量（槓桿）。 　　【法則3】俄羅斯方塊效應──訓練大腦善用機會 　　一個人會充分運用機會，還是眼睜睜看著機會溜走，差別只在於焦點。 　　陷在「負面俄羅斯方塊效應」裡，只會讓你更失敗！ 　　【法則4】在挫折中成長──利用逆境累積上升的動能 　　描繪你的成功地圖，找到第三條路！身處職場逆境也能更快樂。 　　【法則5】蘇洛圈──從小處做起，逐步擴大你的能力範圍 　　當挑戰逼近，你該怎麽辦？ 　　先鎖定目標，再漸漸擴大範圍，重新取得主控權。 　　【法則

6】二十秒定律──減少阻礙，把壞習慣變成好習慣 　　駕馭意志力就能成功？一旦意志力消退，你還能駕馭誰？ 　　別選擇阻力最小的道路，而是要改變舊有的路徑！ 　　【法則7】人際投資──人際支援是你最重要的一項資產 　　孤立員工，等於切斷了你的生命線。 　　同事對彼此的感受是預測團隊表現的最佳指標！ 本書特色 　　1.本書改寫了一般人認定的「成功公式」！原來「快樂」才是離成功最近的那一條路。 　　2兼具各企業實例、心理學理論根據，與說故事的魅力：作者的口吻風趣，不像個嚴肅的學者，反而像個朋友般和讀者聊著職場生態與人生態度。 　　3.任何想要在愈來愈緊張忙碌的職場上獲得成功的人，都應該看看本書

。不只告訴我們如何變得更快樂，也教導我們從樂觀積極的心態中獲益，擁有成功的事業及生活。 名人推薦 　　余湘（WPP傳播集團GroupM台灣區董事長、聯廣傳播集團董事長）、馬克（超人氣職場部落客）、許毓仁（TEDxTaipei 創辦人、TED亞洲大使）、臧聲遠（Career就業情報公司顧問）、黑幼龍（大中華地區卡內基訓練負責人）、盧蘇偉（世紀領袖文教基金會創辦人） 　　‧我讀這本書，得到許多珍貴的啓示。大推！──余湘 　　把吃苦當作吃補，是一句台灣的俗諺，但是多數的人很難做到，而且認為這只是一句風涼話。然而，就在我們的周遭，的確有一些天生樂觀的人能夠把吃苦當作吃補，而且吃得相當開心！艾科爾

的這本《哈佛最受歡迎的快樂工作學》就是把這些人當作研究對象，經過長期的觀察、分析、歸納，整理出七項法則，認為一般人只要在生活中、工作上確實遵循這七項法則，就能夠逐步地把自己改造成樂觀而陽光的人！我讀這本書，得到許多珍贵的啓示，這是一本非關宗教的福音書。大推！ 　　‧快樂，需要練習──許毓仁 　　「什麼是快樂？」這個問題隨著每個人在生命的不同階段會有不一樣的答案，但是快樂是要被提醒的，需要常常練習，我在那一行字上做了注解。 　　這本書的出版對台灣社會有重要的意義，因為整體來看，台灣經濟雖然大不如前，榮景或許難以再返，但這卻是人心回到良善社會價值的最佳時機。我相信快樂的價值遠比經濟成長的價值要大

得許多，也是這個成熟社會需要跨過的階段，當我們認真的生活、練習讓自己快樂，這塊土地也會開始改變。 國外媒體推薦 　　「艾科爾把我們帶進他的虛擬教室，這是一趟讓我們沿途收集快樂七大祕訣的旅程。《快樂優勢》揭露了來自現代心理學界最重要的發現。」──朗姆‧布萊夫曼（Rom Brafman），暢銷書《第一次接觸心理學》及《左右決策的迷惑力》作者 　　「一顆閃耀之星……一位舉世聞名的專家。」──《紐約時報》 　　「尚恩‧艾科爾的文字充滿風趣、自嘲的味道，而且打破了我對這個領域的既有看法……他很輕易地就征服了我。」──《波士頓環球報》 　　「艾科爾的訓練以蓬勃發展的正向心理學研究為基礎，強調灌輸

復原力和正向心態的重要。」──《華爾街日報》   作者簡介 潛能開發專家／尚恩．艾科爾Shawn Achor 　　尚恩‧艾科爾是世界知名的潛能開發專家及暢銷書作者，已在全球五十多國發表過演講，努力拉近快樂學與人們日常表現之間的距離。艾科爾接受過幾位正向心理學先驅的指導及訓練，並曾以首席教學助理的身分，協助設計與教授當時哈佛大學最受歡迎的「幸福課」。 　　艾科爾是研究顧問公司 Good Think Inc. 創辦人及執行長，並與妻子蜜雪兒‧基倫（Michelle Gielan）共同創辦應用正向心理學研究中心（Institute of Applied Positive Research）

，運用正向心理學提升個人成就並營造更具生產力的工作環境。 　　艾科爾在快樂學及潛能開發方面所發表的演講，曾獲得《紐約時報》、《波士頓環球報》、《華爾街日報》、美國有線電視新聞網（CNN）及全國公共廣播電台（NPR）的關注及報導。2012年，艾科爾的快樂研究報告登上《哈佛商業評論》的封面。艾科爾是公共電視「The Happiness Advantage」節目的主講人，並於2014年在歐普拉的「超級靈魂星期天」（Super Soul Sunday）節目當中接受專訪。他的「快樂工作學」演講榮獲TEDx十大最受歡迎演講TOP4、榮獲TED史上最受歡迎TOP14，累積超過1,600萬點閱次數。著有《開

啟你的正向天賦》（野人出版）。 　　艾科爾目前與妻兒住在美國德州。 　　欲知更多相關資訊，請造訪：ShawnAchor.com 譯者簡介 謝維玲 　　美國俄亥俄州Findlay大學幼教碩士，有教學及編輯經驗，並長期從事翻譯工作，作品包括：《塑膠》、《樂活誌》（皆合譯）、《上帝和佛陀的禮物》、《運動改造大腦》、《大腦改造身材、打造健康》、《注意！你可能患了注意力缺失症》、《環保一年不會死》、《開啟你的正向天賦》（以上均為野人出版）、《瑜伽解剖書》（大家出版）等。   序「快樂」是最強大的競爭力 【第一部】「愈快樂，愈成功」的快樂工作學 ●在職場發揮「快樂優勢」

你可以紓解某人的憂鬱症，卻沒有使他快樂；你可以命令某人回到工作崗位，卻沒改善他的工作表現。如果你的一切努力都只是為了消除壞的一面，那麼你就只能達到平均水準，完全錯失超越的機會。 ●美國運通與辛巴威都渴望的新科學 我曾經聽一位大型金融機構的總經理抱怨：「現在才下午一點，我就已經聽了六次『公司有了轉機』這句話，如果我們有六次轉機，那我不曉得我們現在到了哪裡。」我不會告訴你人生永遠完美，如果過去這幾年教了我什麼，那就是這種觀點根本不切實際。 ●改變是可能的！ 如果改變是可能的，我們自然會想問，可以持續多久？研究人員已經發現我們可以透過許多方法永久提升快樂基準線，培養更積極正向的心態。人可以變得更

快樂、悲觀主義者可以成為樂觀主義者、緊繃且負面的大腦可以透過訓練看見更多的可能。只要付出努力，人人都能具備競爭優勢。 【第二部】哈佛七大黃金法則 ●[哈佛黃金法則1] 快樂優勢──快樂如何提升大腦及工作的競爭優勢 有次我到三星電子演講，口譯員臨時請假，由組長代打。就在演講結束前，我請台下的高階主管互相討論什麼是快樂，結果主辦人一臉疑惑地問我：「你不知道什麼是快樂嗎？……我可以上Google幫你查一下。」 ●[哈佛黃金法則2] 支點與槓桿──改變內在思維，就能改變外在表現 阿基米德說：「給我一根夠長的槓桿和一個支點，我可以舉起整個地球。」我們可以用大腦改變看待事物的觀點。要將潛能發揮到極點

，必須具備兩個要件：相信自己有足夠的潛能；把心態往正面的方向移動，就能輕鬆舉起重物。 ●[哈佛黃金法則3] 俄羅斯方塊效應──訓練大腦善用機會 我們身邊都有人無法打破某種思考或行為模式，而且以負面模式居多。無論是一進門就抱怨的朋友、專挑員工毛病的老闆，還是每次開會前都預言厄運降臨的同事……這些人通常不是故意這麼難搞或愛發牢騷，他們的大腦只是很擅長注意周遭的負面事物，很擅長發現煩惱、壓力和麻煩。 ●[哈佛黃金法則4] 在挫折中成長──利用逆境累積上升的動能 在當前這個景氣最低迷的時刻，企業經理人感覺地面從他們腳下崩落，投資人感覺立足點急劇滑動，各階層員工也感覺有股力量在猛扯他們的腿。無論我走

到哪個國家，都會聽到相同的疑問：如果我疲於應付一次又一次的挫折，又該如何找到重新站起來的力量？ ●哈佛黃金法則5 蘇洛圈──從小處做起，逐步擴大你的能力範圍 想想看，最有效的洗車法是把拇指壓在水管噴嘴上，只留下部分開口，為什麼？因為這樣可以集中水壓，使水柱變得更強。同樣的道理，你在職場上也可以把心力集中在你知道自己有能力改變的地方。 ●[哈佛黃金法則6] 二十秒定律──減少阻礙，把壞習慣變成好習慣 人們每需要多做一個選擇，其體力、數字運算能力、面對挫折時的毅力就會明顯下降，這些選擇大多是「巧克力或香草」這類問題，而不是令人煎熬的生死抉擇。然而每個不痛不癢的選擇都會蠶食我們的意志力，讓我們無

法把自己想要建立的好習慣堅持下去。 ●[哈佛黃金法則7] 人際投資──人際支援是最重要的資產 當一項令人卻步的計畫到我們面前，我們開始在辦公桌前解決午餐、挑燈夜戰。儘管把全副心力放在工作上，產能還是不斷降低，還很孤單寂寞。而勝利組所走的路線恰好相反，他們不是把自己封閉起來，而是尋求更多的人際支援；他們不是撤資，而是增資。 【第三部】漣漪效應 ●掀起「快樂」的蝴蝶效應──將快樂優勢延伸到職場、家庭及其他地方 每個人都像一隻蝴蝶，我們每個朝著正向心態移動的作為，都能使正向漣漪擴散到家庭、組織及社群裡。我們永遠無法知道自我潛能的真正極限在哪裡？漣漪效應也充分說明，影響力並沒有真正的極限。  

﹝摘文一﹞看著聚集在康乃狄克州斯坦福巿瑞銀集團聽我演講的七十位執行總裁和行政總裁，我發現其中有不少人都用懷疑的眼光瞪著我，當時他們公司正遭遇大規模的組織重整、裁員、法律訴訟，股價更從高點大跌百分之八十，而我卻站在台上，要求這群神情疲憊的銀行家哼唱英文兒歌，一遍又一遍（至少這次我沒忘記要他們默唱，不要大聲唱出來──我有次在華爾街忘了提醒這點，結果立刻見識到「音痴」真正的定義）。我的指示很簡單：「閉上眼睛，開始在腦袋裡哼唱這首歌，一遍接一遍，直到我喊停為止。」他們全都照做，只不過懷疑心較重的總裁偶爾會偷偷張開眼睛，以確定我沒有在耍他們或暗中接通電源準備電擊。最後，我請大家停下來，張開眼睛，寫

下他們認為這個實驗進行了多久時間，以分和秒為單位。會議室裡總共有七十人，我就聽到七十個不同的答案，從三十秒到五分鐘不等。所有總裁都確信自己估計得沒錯，但當然，正確答案只能有一個，而在這個例子裡是七十秒，不多也不少。我已經在將近四十個國家做過這個實驗，每次得到的答案差異都很大（第一名是上海，從二十秒到七分鐘都有）！我要說的重點是，有些人感覺起來是一眨眼的事，在其他人感覺起來可能是永恆，每個人對時間的客觀現狀都會隨著心態而有不同感受。也許那些認為唱兒歌又蠢又無聊、急著想回去上班的人，傾向把時間猜得長一點，而對演講內容感興趣並認真聆聽，或純粹享受短暫放鬆時刻的人，傾向把時間猜得短一點。況且我們都知道

，時間總是在你玩得開心的時候過得最快。【我喜歡這個練習的原因是，心理學家已經證實，心態不只會改變我們對某個經驗的感受，還能改變某個經驗的客觀結果。在職場上，這代表我們的信念其實可以改變工作的具體結果。】既然我們已經了解時間的相對性，不妨問自己：如果我們改變心態去看待工作的每個小時，可以提升多少效率和生產力（更不用說快樂感）？既然我們對現狀的感受會隨著支點位置而改變，那我們的問題就不是「為什麼一天只有二十四小時」，而是「我如何善用工作日裡的相對經驗，為自己帶來優勢」？【成功的人會採取適當的心態，不僅讓工作變得更能忍受，也能幫助自己比同儕工作得更持久、更努力、更迅速。】

天生樂觀的人進入發燒排行的影片

轉型領導、組織承諾、主管支持對員工組織公民行為影響之研究－分配公平的調節式中介效果

為了解決天生樂觀的人的問題，作者謝為任 這樣論述：

人類行為關係複雜，往往存在微妙關係，而影響組織行為表現。本研究即以社會交換理論為基礎，探討主管運用轉型領導、主管支持、分配公平與員工展現组織承諾、組織公民行為間之關聯情形，並藉由中介模式、調節效果及調節式中介效果，建構影響關係模式，對組織行為學術理論有其重要性。 本研究採次級資料分析，係溫福星（2019）「組織管理中多層次測量模式的多群體恆等性之研究」原始數據，研究對象為臺北市、新北市、基隆市、桃園市四縣市80個稅務機關公務員，以及104家民營企業員工，共2,492份問卷資料。經整理檢核後，可用問卷為1,899份，可用率達76.2%。本研究以信效度分析、描述性統計分析、皮爾森積

差相關分析、多元迴歸分析、Sobel test、結構方程模式分析、階層迴歸分析及條件化間接效果分析，考驗假設，獲致結論如下： 一、員工對轉型領導、組織承諾、主管支持、分配公平及組織公民行為的認同程度，絕大多數達中高程度以上。 二、轉型領導、組織承諾、主管支持與員工組織公民行為間具顯著正相關。 三、轉型領導對組織承諾、主管支持具顯著預測力，且三者對員工組織公民行為亦具顯著預測力。 四、轉型領導透過組織承諾的中介效果，正向影響員工組織公民行為。 五、轉型領導透過主管支持的中介效果，正向影響員工組織公民行為。 六、轉型領導、組織承諾、主管支持與員工組織公民行為結構

模型適配度良好。 七、分配公平在轉型領導與組織承諾間具顯著正向調節效果。 八、分配公平在轉型領導對主管支持間不具調節效果。 九、分配公平在轉型領導、組織承諾與員工組織公民行為間，具顯著調節式中介效果。 十、分配公平在轉型領導、主管支持與員工組織公民行為間，無調節式中介效果。 據以上結論，研提具體建議，供主管行政機關、行政主管及人資部門作政策制訂或領導管理之參據，以及後續研究之方向。關鍵詞：轉型領導、組織承諾、主管支持、分配公平、組織公民行為、調節式中介效果

哈佛最受歡迎的快樂工作學：風行全美五百大企業、幫助兩百萬人找到職場幸福優勢，教你「愈快樂，愈成功」的黃金法則!

為了解決天生樂觀的人的問題，作者ShawnAchor 這樣論述：

★CNN、哈佛商業評論、紐約時報、波士頓環球報、華爾街日報爭相報導★ ★TED點閱率超過2,000,000人的快樂演講★ ★盤踞Amazon分類榜，長銷不墜！★   　　你深信只要找到好工作、受上司提拔， 　　努力就會成功？快樂就會降臨？ 　　其實，實驗證明： 　　哈佛黃金法則＝愈快樂，才會愈成功！   　　你知道嗎？ 　　你念大一時有多快樂，十九年後的收入就有多高！ 　　你總認為菁英分子更快樂？錯！哈佛學生高達4/5不快樂！ 　　輕鬆寫好文案就能提升整體業績！ 　　一根棒棒糖，能讓醫生的工作效率多兩倍！ 　　跟上司處不好就跟吃鹹酥雞一

樣，會提高30%患心血管疾病的機率！ 　　職場沒有假想敵，獨善其身不如培養人際優勢！ 　　Yahoo設立按摩室、Google鼓勵工程師帶狗上班…… 　　都是為了創造「快樂優勢」！   ◎在職場上，「快樂」不是一種情緒，而是一種工作倫理、一項競爭力！   　　我們常常想：只要可以升遷或者達到下一個銷售目標，我就會快樂……   　　如果成功會帶來快樂，那麼每個高升榮調的員工、每個達成目標的人，應該都很快樂。但隨著每次贏得勝利，我們的成功標竿就被推得更遠，快樂也更遙不可及。   　　現代人犧牲快樂、換取成功，結果只是在降低自己的成功率。   　　作者

曾協助班夏哈教授設計「哈佛幸福課」，並針對一千六百名哈佛學生進行一項大型的快樂研究，其後更在一年內造訪五大洲四十個國家，為數千名大型企業主管進行訓練與演講，從中歸納出適用於各行各業的「哈佛七大黃金法則」。二○○八年金融風暴爆發，更幫助為數眾多的企業從這場艱鉅的挑戰中重新振作。   　　作者把所有的努力匯集成書，這套實用工具經過了全球金融家、學者以及許多專業人士的驗證，可以務實地幫助讀者克服障礙、逆轉壞習慣，達成生活與工作上的目標！   ●「愈快樂，愈成功」的哈佛七大黃金法則：   ．快樂優勢──是一種工作倫理，一項競爭力 　　快樂優勢不是教你擺出笑臉，靠「正向思考」期待

問題消失。而是務實地看待現狀，將自我潛能極大化。   ．支點與槓桿──改變內在思維，就能改變外在表現 　　心態決定一切！調整你的工作心態（支點），就能得到力量（槓桿）。   ．俄羅斯方塊效應──訓練大腦善用機會 　　一個人會充分運用機會，還是眼睜睜看著機會溜走，差別只在於焦點。陷在「負面俄羅斯方塊效應」裡，只會讓你更失敗！   ．在挫折中成長──利用逆境累積上升的動能 　　描繪你的成功地圖，找到第三條路！身處職場逆境也能更快樂。   ．蘇洛圈──從小處做起，逐步擴大你的能力範圍 　　當挑戰逼近，你該怎麽辦？ 　　先鎖定目標，再漸漸擴大範圍，重新取得主

控權。   ．二十秒定律──減少阻礙，把壞習慣變成好習慣 　　駕馭意志力就能成功？一旦意志力消退，你還能駕馭誰？ 　　別選擇阻力最小的道路，而是要改變舊有的路徑！   ．人際投資──人際支援是你最重要的一項資產 　　孤立員工，等於切斷了你的生命線。 　　同事對彼此的感受是預測團隊表現的最佳指標！   本書特色   　　1.本書改寫了一般人認定的「成功公式」！原來「快樂」才是離成功最近的那一條路。   　　2.本書的特色不在作者舉的實例或理論根據，而是作者本身說故事的魅力。作者的口吻風趣，不像個嚴肅的學者，反而像個朋友般和讀者聊著職場生態與人生態

度。   　　3.任何想要在愈來愈緊張忙碌的職場上獲得成功的人，都應該看看本書。不只告訴我們如何變得更快樂，也教導我們從樂觀積極的心態中獲益，擁有成功的事業及生活。   名人推薦    　　余湘（WPP傳播集團GroupM台灣區董事長暨總裁、聯廣傳播集團董事長）、馬克（超人氣職場部落客）、許毓仁（TEDxTaipei 創辦人、TED亞洲大使）、臧聲遠（Career就業情報總編輯）、黑幼龍（大中華地區卡內基訓練負責人）、盧蘇偉（世紀領袖文教基金會創辦人） 　　‧我讀這本書，得到許多珍貴的啓示。大推！ 　　把吃苦當作吃補，是一句台灣的俗諺，但是多數的人很難做到，而且認為這只

是一句風涼話。然而，就在我們的周遭，的確有一些天生樂觀的人能夠把吃苦當作吃補，而且吃得相當開心！艾科爾的這本《哈佛最受歡迎的快樂工作學》就是把這些人當作研究對象，經過長期的觀察、分析、歸納，整理出七項法則，認為一般人只要在生活中、工作上確實遵循這七項法則，就能夠逐步地把自己改造成樂觀而陽光的人！我讀這本書，得到許多珍贵的啓示，這是一本非關宗教的福音書。大推！──余湘 　　有一次拿出一本十多年前到中南美洲自助旅行寫的日記，翻開幾頁看到這一行字：「什麼是快樂？」那時的我剛大學畢業，懷著冒險的心展開人生壯遊，從瓜地馬拉開始一路向南，旅程最終抵達秘魯。長達六個月的流浪，是我人生一個空白片段，卻也是

最豐富的時光，我像個小孩子好奇地探索世界，長途的旅程讓我疲憊，但是單純的快樂卻讓心靈豐富。 　　十多年後，我進入社會工作，開始創業、結婚、經歷人生各個階段。當我問自己：「什麼是快樂？」突然間，我答不出來。這幾年生活漸漸穩定下來，事業上也有一點累積，整體來看是向上的，為什麼我難以回答這個問題呢？在人的一生中，許多價值觀是比較而來的，以前什麼都沒有的時候，很容易為了一件小事情感到開心，現在有點累積了，反而事事比較、變得不開心。我們開始在工作職位、薪水、家庭背景等等做比較，而這些比較永遠沒有終點，也讓我們變得不快樂。 　　我反覆地讀著這一行字，問自己「什麼是快樂？快樂可以被教嗎？快樂可以學得

來嗎？」我試著回想當背包客旅行時的感覺，想像那樣單純的快樂。快樂需要練習。這個練習就像訓練肌肉一樣，不斷地使用，身體就會產生記憶，我們就會記得這樣的感覺，不斷練習後，快樂會變成一種習慣。 　　有幾件事讓我重新開始「練習」快樂： 　　1.生活的平衡：我開始減少不必要的應酬和約會，跟家人相處變多了，重新找回閱讀習慣。爬山、騎單車、 跑步、單純地去感受生活的每一刻。 　　2.小心選擇：我不再像以前一樣，一次找很多案子給自己做，如果客戶不喜歡也不強求，把時間軸拉長，在每個案子找到比上一次更創新的做法，問自己是不是比上一次更進步。 　　3.參與：開始參與周遭的事物，或許大環境難以改變，但

是開始參與周圍社區的小事，從小事上做改變，也鼓勵別人參與。 　　4.回到初心：問自己當初的初衷是否不變，盡量不讓外界的價值觀影響自己的判斷，讓自己定義自己的成功和價值。 　　「什麼是快樂？」這個問題隨著每個人在生命的不同階段會有不一樣的答案，但是快樂是要被提醒的，需要常常練習，我在那一行字上做了注解。 　　這本書的出版對台灣社會有重要的意義，因為整體來看，台灣經濟雖然大不如前，榮景或許難以再返，但這卻是人心回到良善社會價值的最佳時機。我相信快樂的價值遠比經濟成長的價值要大得許多，也是這個成熟社會需要跨過的階段，當我們認真的生活、練習讓自己快樂，這塊土地也會開始改變。──許毓仁

　　「艾科爾把我們帶進他的虛擬教室，這是一趟讓我們沿途收集快樂七大祕訣的旅程。《快樂優勢》揭露了來自現代心理學界最重要的發現。」──朗姆‧布萊夫曼（Rom Brafman），暢銷書《第一次接觸心理學》及《左右決策的迷惑力》作者   　　「一顆閃耀之星……一位舉世聞名的專家。」──《紐約時報》 　　「尚恩‧艾科爾的文字充滿風趣、自嘲的味道，而且打破了我對這個領域的既有看法……他很輕易地就征服了我。」──《波士頓環球報》 　　「艾科爾的訓練以蓬勃發展的正向心理學研究為基礎，強調灌輸復原力和正向心態的重要。」──《華爾街日報》

臺灣新北市九孔及鮑魚養殖生產經濟與業者福祉之研究

為了解決天生樂觀的人的問題，作者董哲武 這樣論述：

　　臺灣九孔產量於2013年探底後大陸生鮮與冷藏鮑魚進口量逐年增長，近年已對國內養殖產業造成衝擊，故自2019年起經濟部公告停止輸入政策於九孔產季停止輸入，惟至今尚未有停止輸入政策之研究，故本研究以實地問卷訪查九孔與鮑魚養殖業者，搜集政策實施前後2018年至2020年之養殖生產經濟變數，以養殖模式別與年份別對經濟變數進行多變量統計分析，並搜集2019年養殖業者福祉變數，以信效度分析、皮爾森相關分析與逐步迴歸分析，探討養殖業者福祉的關鍵因素。　　研究結果顯示，停止輸入政策於2019年實施後，平均銷售單價逐年提升，2018年537.3元/公斤、2019年579.1元/公斤、2020年635.5元

/公斤。但2019年受到活存率較低、中國生鮮鮑魚產季前大量輸入與新冠肺炎影響，九孔單養益本比為-0.20、獲利率為-0.33，九孔鮑魚混養益本比為-0.12、獲利率為-0.17，2020年受益於活存率提升、需求量回升，單養益本比為0.14、獲利率為0.11，混養益本比為0.12、獲利率為0.01，各項獲利變數有所提升。　　成本部分由於鮑魚苗規格較大價格較高，混養相較於單養具有較高的鮑苗成本投入。雖鮑魚收成單價較九孔高每公斤可達1,000元，但在活存率未達20%的情況下，九孔鮑魚混養與九孔單養在各項獲利變數並無差異。　　根據典型相關分析結果，放養密度與活存率對各經濟指標為正相關，在養殖區域多與東

北角風景區重疊、產業無法大規模擴張的前提下，適度提高放養密度、培育環境耐受性好的種苗可獲得更佳的收益。　　本研究福祉問卷在福祉變數、工作滿意度、產業適應性構面Cronbach’s α值均高於0.7顯示問卷具有高信度。KMO值均高於0.6且在Barlett’s球型檢定達顯著水準(