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逢甲大學 經營管理碩士在職專班 林豐智所指導 陳幼蘭的 台灣醫院志工產業之發展分析 （2011），提出奇美醫院徵才關鍵因素是什麼，來自於志願服務、醫院志工、MCA。
而第二篇論文銘傳大學 傳播管理學系碩士班 郭秀莉所指導 吳亞倩的 奇美集團報紙媒體形象之研究- 以聯合報2006年到2010年為例 （2010），提出因為有 企業形象、議題設定理論、框架、內容分析的重點而找出了 奇美醫院徵才的解答。
最後網站喜迎省第十四次党代会丨镇江：向着现代化激情奔跑 - 新华日报則補充：活动现场，江苏天工工具、奇美化工等24家爱心企业，合计认捐和捐款3250万元。 人人讲文明、时时显温情、处处有大爱是镇江这座城市的情怀所在。镇江市第八 ...
12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶
為了解決奇美醫院徵才 的問題，作者RalphVictorClayman 這樣論述：
完美≠成功 完美＝超越成功 在空前不確定的年代裡，領導者不能只要求成功 這是一本匯集35人 × 10年領導經驗的跨東西方文化智慧書 值得各行各業的領導人借鏡 12週邁向完美領導之路 讓組織超越成功，邁向卓越！ Compleat，英文Complete（完美、完整）的古字，根據《韋氏字典》（Merriam-Webster Dictionary）的解釋是「具備所有必要或渴求的條件或技巧」。完美領導的精髓，就在於承襲由古至今的前人智慧，開展後續的事業。猶如在波濤洶湧水域中駕駛小船的領導者，想帶領組織破浪前進，安抵彼岸，有哪些必須修練到臻於完美的技巧呢？ 100多
道管理與領導的問題，向35位國際醫界CEO尋求的答案及結論。 拉爾夫‧克萊曼，國際泌尿科領域的泰斗，曾擔任美國加州大學爾灣分校醫學院院長。邱文祥，亞洲低侵襲性泌尿外科手術、腹腔鏡手術的播種者，更是臺灣達文西腹腔鏡機械手臂之先驅；還有擔任醫學院和醫院的領導人、臺北市政府衛生局局長及臺北市副市長的經驗。兩人剖析在管理挑戰難度極高的醫界裡，平均領導資歷將近10年的CEO能夠屹立不搖的王道，分享他們親身領悟到的完美領導學 ── 12週邁向完美領導之路，不分領域，人人受用，一輩子受用！ ●1～3週：擔當 一個組織能否成功，領導者必居關鍵地位，領導者要具備哪些特質呢？無論你是內定繼任
或臨危受命的領導者，又有哪些心法和技巧能幫助你、同仁和組織渡過動蕩與危機呢？ ●4～6週：使命 管理是領導者的使命。成功與卓越的領導者，一定要具備有效的人才管理策略。如何找對人，以免日後痛苦開除人呢？萬一必須決定員工去留時，有哪些評估標準與權衡協調的對策，可以降低衝擊，達到你要留住優秀或辭退怠惰員工的目標呢？ ●7～9週：格局 領導者想要有深厚的文化底蘊，必須具備豐富與全面的知識組合。專業知識之外，要再加上哪些人文與倫理涵養和數位技能，日後擔任領導者時才會更加出色呢？考慮組織的永續發展，你該如何為研究及教學鋪路呢？ ●10～12週：無畏 面對突發危機、財務與募款難
題、生活與事業兩頭燒、卸任的抉擇，該如何不受制於這些挑戰與危機，當一個勇於扛起責任的領導者呢？. 各界推薦 吳志雄，行天宮醫療志業醫療財團法人恩主公醫院院長 邱仲慶，臺南奇美醫院院長 侯勝茂，新光吳火獅紀念醫院院長、前衛生署署長 張德明，臺北榮民總醫院院長 詹啟賢，國光生技董事長、前總統府資政 魏耀揮，彰化基督教醫院粒線體醫學暨自由基研究院院長、馬偕醫學院創校及第一、第二任校長、行政院國家科學委員會生物科學發展處處長、國立陽明大學生化暨分子生物研究所教授兼教務長
台灣醫院志工產業之發展分析
為了解決奇美醫院徵才 的問題，作者陳幼蘭 這樣論述：
2001年志願服務已在全球啟動，成為國際潮流趨勢，在天災人禍不斷的地球空間裡，志工團體發揮相當程度的功能。國際間的醫院志工領域已擴展至醫療社區型態（即結合各社區的專科醫院成為一醫療網絡平台）共同徵才、訓練或異動；反觀台灣醫院志工組織現況仍是各自為陣，本研究以醫院志工組織的角度探究，進而了解組織承諾與行動氣候之差異。本研究應用ICDT架構結合實體與虛擬模型，探討醫院志工的推廣、通路、激勵、制度等差異，配合所搜集各醫院的資料了解其應用內容，進而以MCA法分析醫院志工產業的發展現況。過程中篩選37家經新制醫院評鑑合格或優等或特優，並有志工編制之綜合醫院為研究對象，以各醫院網頁的志工相關資料為基礎，
另以電訪方式逐一整合為輔，加以系統化歸類與分析。依MCA法所呈現的設置應用現況，配合折線圖、尖峰波形圖（星狀圖）、辨別量度（區別量數）、量化圖等空間認知的歸類，就其辨別量度的特性進行辨醫院志工組織應用項目設置現況分類分析可劃分為「標竿型＋顯性組織承諾」，「標竿型＋隱性組織承諾」，「互動型＋顯性組織承諾」，「互動型＋隱性組織承諾」四種類型。
奇美集團報紙媒體形象之研究- 以聯合報2006年到2010年為例
為了解決奇美醫院徵才 的問題，作者吳亞倩 這樣論述：
本研究以奇美集團為研究對象，以議題設定理論和框架為立論基礎，使用內容分析法建立企業形象相關類目，分析聯合報2006年到2010年為期五年和奇美集團形象相關的報導，歸納出報紙媒體如何建構奇美集團的形象。 另一方面，以深度訪談法深入了解奇美內部組織文化和政策自行發展出的形象框架，此即消息來源的媒介策略，藉此探討公司議題(corporate agenda)和媒介議題的關連性。 研究發現報紙媒體對奇美偏向報導為下述四個領域：（1）作為電子產業的奇美；（2）作為奇美醫院的奇美；（3）藝術文化的奇美；（4）許文龍的奇美。此外，在新聞框架內容分析中發現，「創辦人」和「藝術文化」相關的新聞多為
軟性且正面之報導，表現出企業的人性面，且消息來源多為企業內部，因此在這兩個議題進行形象管理有較多空間。 奇美內部認知的形象為「藝術文化的奇美」及「許文龍的奇美」，而刻意塑造的形象則為公益事業的經營，主要涉獵於藝文領域，輔以奇美官方網站呈現的「電子產業經營」和「創辦人理念」形象，表示出公司議題與媒體議題的一致性。