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數位旅宿營銷勝經：降本增效方法學!迎接後疫時代新市場

為了解決宜蘭房價2020的問題，作者Bob 這樣論述：

原本想的是數個月的緊急應變計畫，現成了回不去也看不到盡頭的新常態生活， 身為旅宿從業人員的你，何不把握百年一遇危機，成為奠基未來新旅宿的經營轉機！ 本書匯聚：剛柔並計+內外兼據→「降本增效」方法學 大數據分析VS. 數位式的現場管理流程VS. 完善的線上行銷策略VS. 虛實整合迎客 迎接新市場！ 重新定義和錨定「後疫時代」全新旅宿文化與體驗 新冠肺炎引爆經濟危機，同時也改變了人類的諸多習慣，尤其在2022 年的當下，我們目前還是沒能開放國境，更不可能在短時間內恢復到以前的觀光榮景，現在的旅宿消費者主要還是以本國旅客，我們失去了外國的客群，卻保留了原先固定出國的人們，而如何提升自己的

旅宿來符合這些TA 的期待呢？ 這是個極大的課題。 美國花了10 年產出兩千萬個工作機會，卻在短短的疫情肆虐下，四千萬個工 作機會被消失，尤其在海嘯前線的「BEACH 產業」- 預定（Booking）、娛樂 （Entertainment）、航空（Airline）、郵輪（Cruises）、旅宿業（Hotel），在這期 間很多人會選擇優雅轉身離去，揮一揮衣袖不帶走一片雲彩⋯⋯，但有人認為 危機便是轉機！，打算繼續打拚堅持到底！ 而為了生存，最多業主選擇的做法便是調整成本結構（Cost Structure），減緩 現金壓力，往往減少人力會變成首選。根據ReviewPro 在2021 第二季所做的

調查發現法國有150,000 人離開了餐旅業，德國則高達300,000 人；另外根據 Evening Standard 調研發現英國現在也將近存在20 萬個旅宿業職缺待補；最悲催的是從Joblist 問卷中發現有將近三分之一在這段時間離開旅宿業的專職者表示他們將不再回到旅宿業！ 台灣疫情從2019 年12 月開始蔓延，至今已經兩年多的時間，旅宿業的巨變應 該是不需要任何文獻來論證，拿出2019 年一至六月的數據來對比2021 年 一至六月的旅館業（一般旅館）營運報表來比較,，發現所有收入皆降，唯有裝修及設備的消費增加！ 而RevPAR 下降387 元，而員工數從347,396 人降到了49,

235 人，根本跳樓大拍賣地打了1.4 折，這難道不會影響運營嗎？ 台灣十六檔飯店股中有75% 在2021 年是負成長，市況不言而喩。 根據ReviewPro 訪問在這期間離開旅宿業的轉職者「想要離職的原因」，其中「想要有不同的工作環境」佔了52%，新工作的薪水和福利較高各佔了45% 和 19%，再來就是時間彈性和可以遠端工作。 因為人力斷層以及一陣子的報復性消費，造成了在旅宿業「評論」維度產生了 一連串奇妙的狀況，其中我們發現消費者整體滿意度是下降的，2019 年和2021年來比較相差了2%，正面情緒字眼也下降了4.3%，其中我們來看看F&B 的淸潔度，有關淸潔的正面情緒字眼下降

了7.5%，客務部的接待下降3.6%，其正面情緒字眼下降了4.3%，這個敏感的後疫時間點的確讓許多旅宿業主嘗盡了苦頭。 人力銳減時旅宿業主要如何吸引和留住員工，提高士氣？ 員工短缺在消費體驗方面會造成服務速度變慢，客人等待時間變長、餐飮服務減少或關閉，甚至營運時間減少，客房服務取消以及發展出更多的客人自助服務、而在員工方面每個人力要負擔的多重任務與責任造成精力消耗快速，而在業務人員端，讓業務人員不敢接下過多的訂房業務因為員工無法負擔⋯⋯。 極簡經營的狀況能幫助到旅宿業嗎？ 這讓旅宿業的未來產生許多不確定性，有些業主可能發現，原本40 位員工能支持的物業，但現在僅需要16 位種子員工就可

以讓運營緊湊進行，而且極簡的成本支出仍然可以有不錯的收入（國內報復性旅遊的反應），這樣多重因素產生的效應到底是健康的嗎？ 以客人的角度，可能因為不能出國旅遊，提高了國內旅遊預算，願意多付出一點房費，但消費者可能會發現得到的體驗似乎會有點不成比例，是不是又更懷念在東京六本木森大樓窗外景色或是溫哥華羅伯森大街的味道？   各位旅宿業主WAKE UP ！！不要被當前的短利影響了旅宿該有的基本品質，難道你們沒發現，在這陣子的評論中，大家除了愈加嚴格也愈願意「鉅細靡遺」地分享入住心得？ 別再視若無睹，否則Backfire 會相當驚人！ 大家是否願意趁這次的危機進行數位科技升級，利用數位技術來減輕人員

短缺的影響？ 讓這些願意在後疫時期陪我們一同挺過的夥伴們一些好用的工具，讓他們減少庶務工作增加效能，並用更多的時間來與員工對談交流，共同重新定義和錨定後疫時期的嶄新公司文化，用一個正確的經營方式面對旅宿後疫情時代吧！ 缺口就是光的入口，讓我們一起攜手度過。  

宜蘭房價2020進入發燒排行的影片

不動產代銷銷售影響因素之研究-以海悅國際代銷桃園青埔個案為例

為了解決宜蘭房價2020的問題，作者馬世傑 這樣論述：

住宅市場之產品定位，一直是建築產業及代銷產業最重要的一環，進行市場調查及分析，更是重要的一門學問，坪數定位關係於區域的屬性、客戶購屋預算與總價考量，剛性需求與市場景氣變化等等，更會直接導致個案之銷售狀況成功與順銷與否。桃園青埔地區位處於中壢區 – 高鐵桃園車站特定區，因為商圈聚集，且橫跨桃園機場捷運A17、A18、A19三站，更有高鐵桃園車站、IKEA、X-Park水族館、新光影城、和逸飯店、華泰名品城等建設利多，由於重劃區佔地廣闊，且多為中大型基地開發，故開發商在產品定位時之變化彈性也相對較廣。在2007年高鐵通車、2017年機場捷運通車之後，青埔更由封閉式市場導向為吸納更多區域外購屋客層

移入，市場分析與定位更顯得尤其重要。面臨市場景氣之不確定性，以及土地價格不斷上漲，推案價格也不斷向上推升，適逢房地合一稅制之施行，且為維持房屋總價帶控制、適宜剛性需求產品能迅速銷售去化，建設開發商多會傾向將產品定位以首購與首換兩大族群，設定為建案產品之大宗潛在客戶為主，本研究主要探討不動產代銷銷售房屋之，影響銷售因子之間的關係，可以作為建設公司在產品定位時之參考依據。

用生命淬練出來的養生建築

為了解決宜蘭房價2020的問題，作者楊織宇 這樣論述：

史上第一本「無毒、養生、綠建築」購屋寶典誕生了！ 　　買房購屋是人生大事，也是最昂貴的投資理財 　　累積大半輩子工作積蓄，花大錢動輒百萬千萬 　　買豪宅，不一定真正能買到「好宅」與好品質 　　食物有食材履歷，房屋也有「建築生產履歷」 　　平日你可能會吃養生食品？但卻不認識養生建築？ 　　養生不分食衣住行，其實「住」比「吃」更重要 　　有人一生只買一間房子，但大家每天餐餐都要吃 　　國人重視食材生產履歷，卻不認識建築生產履歷 　　你有想過一生會買幾次房子？一生擁有幾間房子？ 　　根據內政部營建署統計，民眾需逾15年不吃不喝，才能真正買得起台北市的房子，甚至要更久的時間。 　　根據行政

院主計總處國富統計顯示，台灣平均每戶家庭資產為1,123萬元，其中房地產就占557萬元。此外，財政部也統計，國內有錢高所得家庭(所得淨額超過1千萬元)，平均每戶擁有5.17間房子， 　　但是國人卻不了解認識建築生產履歷的重要性。 　　他，楊織宇，出生宜蘭的大家族， 　　國內少數建築、抗癌與養生三合一達人， 　　他，38歲就坐上建商總經理，最風光時手上逾20個建案，最具代表建案「遠雄世紀廣場」，總銷金額高達450億元，不但提前1年完工，更拿下第一屆國家建築金質獎施工品質獎，是國內知名專業建築界CEO。 　　他，更有「抗癌勇士」的頭銜，13年前，罹患大腸癌第三期，甚至癌細胞都已擴散至淋巴，歷經

5年多時間，最後他終於抗癌成功，從「鬼門關前走一回」！ 　　他，平日打太極、吃有機食物，放慢生活步調，大力推廣養生建築觀念，並且興建台灣首屈一指，兼具養生的「綠建築」，真正落實在生活與事業的養生達人。 　　他將告訴你「養生建築工法」與「建築生產履歷」的重要性 　　教你如何幫自己房子做健康檢查與認證？ 　　在挑選新屋或中古屋，需注意哪些事項？ 　　揭開且破解市場銷售房子10種行銷手法！ 　　養生建築達人教你買房挑屋時的10大重要關鍵！ 　　讓國人在購屋這件人生大事與昂貴的投資 　　都能夠破解迷思，聰明且輕鬆買「好宅」 　　隨書贈送【第一次買日本房地產就賺錢】 　　「安倍經濟學」＋2020年東

京奧運，百年一次的機會到來！ 　　最簡顯易懂、最親和力的日本房地產「超級」入門書來了！ 　　以Q&A問答的方式，新手搞懂投資日本房市最想知道的事！ 　　嚴選投資日本房地產一定要知道80個問題Q&A！ 　　在日本同時擔任房地產投資專家、財經暢銷作家與業者角色的玉川陽介，他把過去座談會或投資人諮商時的問題集結起來，並且以QA問答的方式，加以解說而成的，本書共分為〈緒論〉、〈選定物件篇〉、〈活用借錢篇〉、〈收支計畫篇〉、〈避開風險篇〉等五大篇，以及［附錄］特別收錄從今天開始不會輸的房地產投資「收益試算excel表」。  

國土計畫對土地變更、開發、管理之影響---以農業發展地區為核心研究

為了解決宜蘭房價2020的問題，作者謝幸錦 這樣論述：

台灣許多問題都不在法律而在執行，導致自民國64年以來，國土規劃管制體系不足及土地使用管制成效不彰，為解決沉苛的問題，2015年立法院通過「海洋管理法」、「濕地保育法」與「國土計畫法」等三法案的國土三法，是我國國土規劃最上法，全國土地重新畫設，攸關國土永續發展及土地使用秩序，過去《區域計畫法》雖明定可以控管都市計畫土地，但實質上，並未真正嘗試去指導都市計畫，《國土計畫法》已補強這個問題，讓國土保育與經濟發展雙贏，彰顯土地永續經營的價值，本研究就《國土計畫法》國土功能分區的「農業發展地區」類別中，探討檢視為國家糧食安全、農地有效益的利用，管制農地作農業使用等相關措施，並研擬建議，加強農地整體開發

，為未來產業發展儲備用地時，也能預留優良農地，保障農業發展，變更目標使用，運用創新科技，落實完善的土地利用規劃與管制政策，以對國土計畫後續的變革提供建議方向。