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台北市「新舞臺」的歷史脈絡及其當代發展與專業價值之研究

為了解決宜蘭縣政府文化局副局長的問題，作者湯舒晴 這樣論述：

「新舞臺」前身為日治時期大稻埕地區的劇場「淡水戲館」以及「臺灣新舞臺」，戰後在台北市信義區重生，是當代台灣最重要的劇場之一，不只擁有悠久的歷史，也擁有獨特的當代意義。常被譽為「第一座屬於台灣人的劇場」、「第一座專為中國傳統戲曲演出而設置的劇場」、以及其作為「『商業劇場』此革新類型的戲劇觀演場域在台灣發展的指標性案例」等。然而西元2013年，「新舞臺」突爆發「存廢爭議」；在眾聲喧嘩中，橫跨政治、商業、文化等社會各界，對於「新舞臺」歷史記憶與劇場內涵之討論隨即展開，也成為台灣近年來最重要的文化事件之一。本研究緣起於對於「新舞臺存廢爭議」之好奇，而以「新舞臺」劇場歷史為研究主體，嘗試透過歷史文獻之

耙梳，釐清「新舞臺存廢爭議」的歷史遠因，及「新舞臺」本身作為個案，可能提供給當代劇場環境的啟示。本文首先檢視了「新舞臺」在台灣不同歷史時期的劇場環境、發展情形、精神內涵、以及危機轉機；一方面，透過細讀與整理「新舞臺」的歷史脈絡，有機會梳理台灣劇場史自身脈絡，而得能保存「新舞臺」在台灣劇場史上的成果；另一方面，「針對新舞臺存廢爭議」，雖然「新舞臺」在爭議發展期間似乎深陷民間、企業、政府三方相掣肘之立場，但本研究亦透過收集、比對並分析報章媒體的相關報導發現，這樣的僵局其實仍有許多協商可能，此或許也能提供未來台灣公部門與私部門之間，合作以維繫文化發展的啟發與借鏡。

觀光整合行銷策略之研究－以士林觀光夜市及周邊商店街區為例

為了解決宜蘭縣政府文化局副局長的問題，作者黃鈞亭 這樣論述：

台灣目前由於產業環境的變動，製造業紛紛出走。而觀光產業無法外移，是台灣未來重要的服務產業。觀光產業的發展必須有一套整體性的規劃，本研究認為整合行銷可以是整體觀光規劃的有效方法。故嘗試結合觀光行銷與整合行銷的理論重點，建構本研究之觀光整合行銷架構。士林觀光夜市是外國觀光客心中的第一名夜市，且夜市周邊觀光資源豐富，具備多項觀光發展的的優勢和機會。故本研究以士林觀光夜市為個案，探討目前士林觀光夜市的現況與問題，並根據實證調查結果研擬觀光整合行銷策略，希望此區能夠成為一個具有產值的區域，創造觀光價值。　　本研究應用文獻探討、深度訪談、參與觀察、和問卷調查等研究方法。透過文獻探討歸納觀光行銷與整合行銷

的理論重點，並建構本研究之觀光整合行銷架構；透過深度訪談和參與觀察瞭解士林觀光夜市的現況與面臨的問題；藉由參與觀察和問卷調查瞭解遊客造訪士林觀光夜市的情形，與對士林觀光夜市觀感。　　研究結果發現，士林觀光夜市具備觀光發展的潛力，而如何掌握優勢、利用機會，是士林觀光夜市觀光發展的重要課題。目前士林觀光夜市及鄰近的觀光景點，行銷規劃各行其是，應有一套整體性的規劃、宣傳，以強化此區的吸引力，並帶動周邊的經濟活動。在行銷產品未能發展健全之前，難以透過行銷活動或是媒體宣傳，達到吸引人潮前往、提高區域產值的行銷目標。本研究認為，目前士林觀光夜市面對的問題，主要在於缺乏一個觀光主觀機關負責整體規劃，以及攤販

遊走於法規模糊地帶而衍生的諸多問題。就現階段而言，士林觀光夜市亟需一個觀光主管機關進行整體規劃。且亦亟需透過法令的修訂，給予攤販依法有據的生存空間。需將產品問題與交通規劃做一妥善處理之後，行銷活動與傳播媒體才能發揮效用。