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打造新全球標準的亞洲商業模式： 台積電、鴻海、三星、小米……從30家代表性企業的戰略看懂翻轉世界的新勢力!

為了解決家登精密台積電的問題，作者村山宏 這樣論述：

10大商業模式×30家亞洲代表性企業 全面解析亞洲在全球化競爭時代的制勝關鍵 全球晶圓代工龍頭台積電從單純代工到客製化製程，把代工做到極致； 韓國科技大廠三星電子垂直整合上下游，靠規模與速度甩開競爭對手； 後起手機新秀小米讓用戶親身參與產品開發，透過口碑擴散迅速漲粉。 亞洲崛起已是現在進行式，了解這些關鍵國家的發展策略， 才能從趨勢中掌握先機，做好準備正面迎向未來的挑戰！   　　現在是亞洲的時代，這句話流傳已久。目前亞洲國家的GDP占全球的3成以上。亞洲經濟成長的背後，是一套不同於日美歐、獨具亞洲企業特色的商業模式。儘管很多人以為亞洲企業是靠廉價勞力和模仿才崛起的，

但實際上亞洲企業是在和先進國企業的競爭與協調中，憑自己的摸索發展出一套商業模式的。如果不是這樣，不可能實現這麼長期的成長。   　　亞洲獨特的商業模式不僅契合時代的需求也符合新興國家的政策，並進化成與歐美截然不同的獨特型態。例如半導體晶圓代工最初始於純粹的勞力代工，但後來這個模式成功升級為替半導體設計公司客製、生產的高附加價值產業。晶圓代工現已成為半導體業界新的全球經營標準，就連美國的英特爾也開始跟進。   　　本書將一舉介紹台積電、鴻海、三星、小米、卜蜂集團、淡馬錫等亞洲30家代表性企業的商業模式，透過各企業具體的商業手法講解該模式的特性，並簡單介紹產生這種模型的背景。相信各

位讀者在綜覽各模式後便能體會出每種模型的長處和短處，不僅能對亞洲經濟有更深入的了解，也能作為從商時的參考。   　　深入解讀亞洲企業經營策略，掌握全球經濟脈動！   本書特色   　　★亞洲的強大企業如今已在消費財等許多領域排名世界前幾名，發展出足以左右全球經濟  和商業的規模與影響力。本書將帶讀者一覽亞洲企業多樣化的商業模式內容和背景，並加以說明。   　　★作者為日本經濟新聞社記者，曾派駐香港、台北、曼谷，熟悉亞洲的政治經濟情勢，以及企業的經營動向。此外，作者還長年為日經新聞的英文媒體NIKKEI Asia和中文媒體日經中文網撰寫文章。   　　★本書

將超越國境，為各位解說不同於歐美知名企業、一般人很容易忽略的亞洲企業的實際面貌與其商業模式。可以藉此了解亞洲頂尖企業的戰略強項與弱點。是與亞洲市場關係深厚的商業人士必讀之書。   　　★強力推薦給與中國、香港、韓國、台灣、東南亞各國，以及印度等與亞洲市場有所往來的所有在從事消費財和資本財之製造、販賣、流通相關業務的企業界人士。   聯合推薦   　　國立成功大學政治學系特聘教授 宋鎮照 　　國立臺灣大學政治學系兼任教授 楊永明 　　中興大學國際政治研究所特聘教授 蔡東杰 　　臺灣亞洲交流基金會董事長 蕭新煌 　　（依姓氏筆畫排列）  

家登精密台積電進入發燒排行的影片

氣流隔絕裝置應用於光罩倉儲系統之隔絕效果研究

為了解決家登精密台積電的問題，作者林哲宇 這樣論述：

目錄摘要 iABSTRACT iii誌謝 v目錄 vi表目錄 ix圖目錄 xi1 第一章 緒論 11.1 研究背景與動機 11.2 潔淨室 21.2.1 潔淨室定義 21.2.2 潔淨度分級範圍 21.2.3 潔淨室種類 41.3 微影製程及光罩 71.3.1 光阻劑 71.3.2 微影製程 71.3.3 光罩 81.3.4 光罩盒 81.4 氣態分子汙染物 81.5 撓曲方程式 101.6 文獻回顧 111.7 研究目的 131.8 研究創新 132 第二章 實驗設備與儀器 142.1 實驗設備 142.1.1 實驗場地 142.1.2 S

tocker room及外部無塵室 152.1.3 氣流隔絕裝置(FID) 172.1.4 示蹤氣體 202.1.5 雷射掃略成像系統 212.1.6 影像紀錄設備 242.2 實驗儀器 262.2.1 熱線式風速計 262.2.2 轉速計 262.2.3 壓差傳感器 272.2.4 THR20觸控式無紙紀錄器 283 第三章 實驗方法 293.1 實驗系統圖 293.2 FFU風速量測 303.3 示蹤氣體釋放手法 313.4 壓力調整方法 353.5 兩室壓差量測方法 353.6 實驗方法 353.7 流場可視化實驗流程 373.8 理論分析 373.

8.1 瑞利散射及米氏散射 383.9 質點影像測速技術 383.10 實驗數據分析方法 394 第四章 結果與討論 404.1 Case 1.0 404.2 Case 1.1 414.3 Case 1.2 434.4 Case 1.3 444.5 Case 1.4 464.6 Case 2.0 474.7 Case 2.1 494.8 Case 2.2 514.9 Case 2.3 524.10 Case 2.4 544.11 Case 3.0 564.12 Case 3.1 574.13 Case 3.2 594.14 Case 3.3 604.15 C

ase 3.4 624.16 Case 4.0 634.17 Case 4.1 654.18 Case 4.2 664.19 Case 4.3 684.20 Case 4.4 694.21 FID阻隔效果比較 715 第五章 結論與建議 745.1 結論 745.2 建議與未來實驗方向 75符號彙編 76參考文獻 78

決勝內在領導力：隱藏在世界領袖中的人格特質與內在領導

為了解決家登精密台積電的問題，作者張曼琳 這樣論述：

　　世界各國頂尖領袖的領導力從何而來？ 　　為什麼有的人能站在頂點不斷開創成功？ 　　一切都從了解自己的人格特質開始！ 　　每個人都有獨特的天賦特質，你知道自己屬於哪種人格類型嗎？ 　　美國領導管理特質系統 PDP，將個人特質劃分為五種動物類型，在全球建立上萬筆個案分析資料庫，大數據精準度高達96%！ 　　高支配性－老虎型：具有競爭的、切中核心、掌控與權威的。 　　高表達性－孔雀型型：具有說服力強的、組織的建構者、善於交際的。 　　高耐心性－無尾熊型：具有堅持的、周全的、可依賴的。 　　高精確性－貓頭鷹型：具有程序的、有系統的 、精密準確的。 　　高整合性－變色龍型：具有變通的、不定的

、擅長因應變局的。 　　台灣首屈一指的人格特質分析專家張曼琳，致力開發成功人才領袖領導力，透過借鑑世界領袖的天賦特質運用，深度分析蔣經國、張亞中、張忠謀、馬雲、馬化騰、川普與安倍晉三的關鍵特質，教你如何將對的人安放在對的位置，從自我到團隊都能開創最佳的效益與競爭力！   　　總覺得與上司老闆不對盤嗎？不知道如何發揮自己的長才嗎？ 　　藉由PDP特質系統正確認識自我，找對方法，突破人生困境，「天賦禮物」能夠讓你一輩子受益無窮！ 　　挖掘自我內在的潛力與屬性，找出每個人擅長的特質，並將之發揮至最大值。 　　剖析世界知名領袖的人格類型，看見不凡的領導力，從中發現人生決勝密碼！  

數位化科技導入牙體技術產業製程之影響

為了解決家登精密台積電的問題，作者謝欣呈 這樣論述：

隨著時代的變遷、資訊的發達以及數位技術的推陳出新，數位化的產品已遍佈生活中各個角落，也漸漸成為我們生活中不可或缺的一環，各行各業也積極地導入多項的數位化設備使工作效能提升的同時，能降低人工的失誤及降低生產成本，而我們所在的牙體技術產業屬於勞工密集以及資金密集的產業，更需導入數位化設備來降低成本、降低失誤率以及提升產能，因此，本篇論文會針對牙體技術產業的製程中的Q(Quality)品質、C(Cost)成本及D(Delivery)交期三大部分進行研究探討。本篇論文會使用個案訪談的方式來進行研究，深入牙體技術所了解傳統及數位製程的差異，透過與牙技所老闆訪談了解到導入數位化科技對於牙體技術所的製程影

響是利大於弊，在品質方面使用數位化設備，如：3D列印機或CNC工具機製作出來的贋復物，品質穩定度、精密度都較高，重點是可以與牙醫師做即時的溝通，用數位化影像來討論已達到最佳的設計方案；在成本方面，數位化設備可以降低生產假牙所需的時間成本、單位成本及失敗率；而交期可大幅的提升，原本傳統手工製程需要耗費二十幾個工作站，轉用數位化製成僅需不到十個步驟，有效的節省生產時間及製程繁瑣度，以三個面向來看導入數位化科技對於牙體技術產業來看是正向的，也是需要積極推動的。關鍵字：牙體技術產業、數位化設備、產業製程影響