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在建築與文化之間，我們設計

為了解決家登 是 做 什麼 的的問題，作者殷寶寧 這樣論述：

　　乘載臺北人三十年記憶的中華商場 　　從黑手打鐵的赤峰街到文青的赤峰街 　　2022年全世界最期待的建築臺北表演藝術中心 　　曾經荒置的公務眷舍審計新村，搖身成為臺中最受歡迎文創景點 　　從孩子日常生活的視角，將鄒族文化傳統融入設計的阿里山達邦國小   　　五個建築場域， 　　五段文化歷程， 　　以設計作為一種文化抵抗的策略和反抗基地。   　　本書集結了建築學者殷寶寧近年來在建築、設計與文化領域的研究與寫作。看似獨立成篇，但共同貫串的，來自於對文化深層的關注與提問。   　　殷寶寧以地域為經，年代為緯，在建築與文化的交織論述中，觀察設計如何回應使用者的想像與實境。最初以中華商場啟章，在

於該建築承載了臺灣在戰後現代化過程中，追求在城市景觀與建築表徵上的現代性之夢。接著來到捷運中山站與雙連站之間的赤峰街街區，曾經是黑手油氣產業聚集之處，而今反差萌地構成文青青睞的文創聚落。   　　再往北邊走一點，回到劍潭與基隆河前世的探索中，一座明星建築要如何轉身變為一座演藝廳呢？離開臺北，臺中的審計新村，創意工作者的群聚及其構成的創意聚落，帶動區域活化，具體回應了設計文化不僅是一個過程，更具高度能動性的價值。繼續往南到了北回歸線，百年達邦國小重建，應該長成什麼樣子？「設計」如何作為一種傳遞文化與歷史重量的媒介？建築生產要如何滿足這個社會單位，並且傳遞出具鄒族族群主體意識的文化形式？   　　

透過這些詰問，我們在殷寶寧的文字中飛越臺灣的百年建築構成，以鳥瞰的視角，踏實的取材，照見設計在建築與文化之間以何樣的角色現身。   好評推薦   　　處在城市快速變貌的時代，我們需要殷寶寧這樣的城市研究者。一方面為城市召喚失去的記憶，也為城市的高速發展擴張，提出具有理想性的思考方向與設計方式。———于國華｜國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所副教授兼所長   　　這本書給了我們一個如是犀利而溫柔的提醒：這片土地的人民該如何不卑不亢地瞭望與實作另類的想像，嘗試設計建築出能貼合島國肌理又促成文化改變的永續生活空間。———李明璁｜社會學家／作家   　　本書研究案例取樣多元，涵蓋多個具有代表性的地域

街區與文史建築。作者殷寶寧細密爬梳城市變遷的治理歷史，為讀者提供相關建物、街區的地誌文獻，甚而擴及全球化底下文化輸出與美學轉移的政治經濟脈絡。———陳正菁｜浮光、春秋書店創辦人

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開放銀行於台灣發展現況與問題探討

為了解決家登 是 做 什麼 的的問題，作者朱芸萱 這樣論述：

從近年來蔚為風潮的「金融科技」一詞，不難看出日新月異的科技技術已金融服務緊密結合，英國為濫觴所發跡的開放銀行（Open Banking）一政策在多國發展，截至今日已成為全球金融業的一大趨勢。全球成功發展開放銀行的國家、地區包括英國、歐盟、新加坡、香港等，其中又區分為以歐盟、英國為首的強制推動派，以及以新加坡、香港為首的自願自律派。台灣乘著此一趨勢於2019年由金管會推動台灣的開放銀行政策，採行的是與新加坡、香港相同的自願自律派，然經過兩年多的耕耘，卻未見如新、港的成功，其中不乏制度面建置不完全的問題。因此本論文聚焦於開放銀行對參與者的影響，台灣開放銀行待解問題為重點，包含資料交換問題、傳統金

融機構與第三方服務業者的合作問題、主管機關法規設置不明確的問題。並藉由回顧台灣金融市場的內外部條件，分析開放銀行發展的契機與挑戰。最後，本論文針對台灣現有開放銀行的問題，以國外成功案例在該領域的解方作為借鏡，提出建議解方：分別透過資料權釋放、建立第三方服務業者分級管理、法規調適與職能標準建構來解決上述的三個問題。透過以上建議解方，台灣朝著開放銀行成功運作之路前進，傳統金融機構能與第三方服務業者有效合作，為彼此以及消費者共創三贏局面。

翻轉未來的人：從計程車司機到韓國新首富，徐廷珍如何擠下三星、打敗財閥神話?

為了解決家登 是 做 什麼 的的問題，作者곽정수 這樣論述：

「絕望」就是他的資本！ 比韓劇更離奇的成功故事 ──韓國新首富徐廷珍 唯一深度訪談──   　　第一份工作是開計程車，歷經中年失業、自殺未遂，甚至為了周轉而抵押器官……在人生的緊要關頭，徐廷珍如何翻轉未來？ 　　 　　★《富比士》2021韓國第一富豪、安永世界企業家大獎得主 珍貴訪談　 　　★《天下雜誌》709期、英國《金融時報》專文報導 　　★ 從底層到頂層！韓國憤怒上班族的「新神話」   　　▋無知、無畏，所以無敵！負債累累到身價125億美元的大翻身 　　家中賣煤炭跟白米的徐廷珍，是韓國少數白手起家的企業家。他的創業資金只有5,000萬韓元（約116萬台幣），卻在「生技沙漠」韓國造出8

0兆韓元的藍海，而一切，只發生在短短的十年……   　　▋ 一本令人難以想像、非典型的成功故事 　　► 他為了籌錢，一度自殺未遂，甚至去美國過著「乞討生活」 　　► 一雙穿了10年的皮鞋，竟讓他得到一筆5,000億韓元的投資 　　► 曾是三星員工，現在三星李在鎔卻要叫他一聲前輩 　　► 把看不順眼的反著做就對了！獨創「顛倒經營」的人本哲學 　　► 韓國史無前例！他兌現65歲退休的承諾，甚至不交棒給兒子 　　► 堅持做自己擅長的事！退休是為了再創新事業   　　在韓國，「財閥」遠比「慣老闆」可怕，單憑己力爬上頂端的機會趨近於零。徐廷珍卻帶領賽特瑞恩衝出困境，成為韓國憤怒一代的新希望。在本書中，你

將看見這位企業家在人生中如何取捨、他的未來洞見，以及他不為人知的真實一面。   　　「反正橫豎都是死，那不如嘗試翻身。」 ──韓國首富徐廷珍 唯一訪談   　　▋ 發人省思的失敗經驗：成功永遠有兩面 　　《翻轉未來的人》並不是一本呈現企業家光鮮外表的公關書。作者郭禎秀是韓國知名的「大企業監督者」，活躍主流財經媒體超過三十年。在歷時22個月的多次訪談中，他捕捉了這位大企業家的真實面貌，其中也包括過去的失敗與錯誤。成功永遠有兩面，而徐廷珍能否成為新一代人的榜樣，將由讀者自行判斷。   本書特色   　　本書分為19個主題，詳述韓國當代傳奇企業家徐廷珍非典型的成功歷程、事業思考與人生觀。這些主題囊括

了他對「成功」的獨特定義，以及他的歷史、國際形勢與政治經濟觀點，也包括他的企業經營論，更詳細介紹賽特瑞恩集團備受矚目的新動態。

中介者促成跨界合作與價值網連結之研究-以台灣社會企業永續發展協會為例

為了解決家登 是 做 什麼 的的問題，作者謝易珊 這樣論述：

我國政府為了與國際接軌，大力推動社會創新發展，並響應聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)。有鑑於目前台灣多數社創組織仍年輕且規模小的情況下，政府在政策上持續鼓勵社創組織與既存組織、政府、中介組織、學校等跨界合作，藉由促進合作讓社創組織找到得以永續的商業模式。本研究為探討中介者如何發揮平台功能，協助既存組織與新創組織跨界合作，運用Brandenburger & Nalebuff (1996)價值網為架構，透過個案實務分析，說明中介者促進既存組織與新創組織的跨界合作模式。中介者在促進雙方合作的過程中，先提供業師輔導或研擬合作備忘錄，再分析雙

方價值網，考量「價值網」中每個參賽者的觀點，以連結雙方價值網。本研究從不同的參賽者觀點說明四種合作模式，分別是促進競爭者合作、從異業帶進顧客、增加互補者與增加供應商，並以「個案研究」方式，解釋中介者媒合雙方合作歷程與經驗。