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台灣半導體供應鏈廠商對ERP 系統之依存困境及動態因應

為了解決家登 自動化 股價的問題，作者邱銘乾 這樣論述：

全球企業逐步朝向大型化發展，若新進的中小型企業想成為其合格供應商，就必須設置更多的設備與產能、管理架構被要求複雜化，才能應付其對於買方力量的傾斜。但是，針對大型客戶所設置的額外產能，在初期階段由於認證不易及基於風險考量採取少量先試用，往往造成企業產能閒置之問題發生。目前的文獻總是強調ERP系統的整合性會強化公司之競爭力，它能有效整合公司之企業資源，發揮綜效，尤其是想要成為大型企業之供應商更是需要設置完整的ERP系統才有機會在激烈的競爭中脫穎而出。本研究針對筆者投稿之三篇個案研究找出產能利用率太低時，ERP成本計算可能失真之狀態，此狀態會導致管理者判斷與決策發生錯誤；並彙整出探討供應鏈廠商對E

RP系統依存及其發展之問題。本研究透過訪談8家國內上市櫃半導體供應商與5家半導體製造大廠，試圖解讀台灣半導體產業供應鏈發展之樣貌，及分析其發展困境。並依據訪談結果總結本研究目的(1)探討台灣中小企業成為台積電等半導體大廠合格供應商之必要條件與關鍵因素；(2)探討台灣少數半導體供應商在ERP成本計算與產能波動之間的決策因子；(3)試圖找出ERP提供的成本資訊，轉化為企業的競爭優勢的關鍵因素。最後，針對(1)有志從事半導體產業之創業者及現有中小企業；(2)政府半導體產業政策之制定者，提出管理意涵，並給予建議。