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剛剛好的優雅【最美好禮物.限量璀璨書衣+作者親簽版】(加贈「手寫美字手帳貼」)

為了解決富邦藝術基金會的問題，作者林志玲 這樣論述：

　　與更好的自己相遇 　　志玲姊姊首部凝視內心的真摯書寫   　　優雅，是忠於自己腳步的從容； 　　是面對挫折也能笑著轉身繼續前進； 　　是懂得進退，為人著想又不失自我的分寸拿捏。 　　成就自己的同時，也不忘將別人放在心上。 　　不強求，不比較；一切都可以～剛‧剛‧好。   　　40則高EQ語錄X精進格局智慧 　　帶你看見直面人生的勇氣 　　”如果要替我貼標籤的話， 　　我希望那個標籤是「微笑」。”   　　” 不把他人的過錯或傷害放在自己心裡， 　　才能騰出心的空間，裝進其他快樂的事。”   優雅推薦 　　張小燕｜綜藝教母 　　蔡康永｜作家、導演、設計師、主持人 　　

林依晨｜作家 　　黃子佼｜跨界王 　　翁美慧｜富邦藝術基金會執行長 　　吳美環｜臺大醫學院小兒科特聘教授 　　楊斯棓｜醫師、《人生路引》作者 　　陳志恆｜諮商心理師、作家 　　愛瑞克｜《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　謝哲青｜作家、主持人 　　吳淡如｜作家、主持人 　　張瑋軒｜「女人迷」創辦人、作家 　　志玲一直擁有自我，她既沒有被自己的光芒眩暈了眼，也沒有活在別人對她的論斷裡，這當然就是因為她對人際關係一直有省視、一直有練習。這本書就是志玲省視與練習的心得。──蔡康永（作家、導演、設計師、主持人） 　　她自剖了很多自處、自癒、自謙的過程，換來知足、知性、知曉的優雅。──黃子佼 （

跨界王） 　　或許，志玲姊姊想藉由這本書告訴大家的，不單只是她如何一步步的成為現在的她，而是我們如何因為她的分享，更有機會接近理想中的自己，卻不會太過吃力或用力過猛。──林依晨（作家） 　　透過這本書讓我檢視真正的優雅最終還是來自於內心純淨，因為優雅無法刻意造作，它發乎於自然。──翁美慧（富邦藝術基金會執行長） 　　讀過這本書，可以讓我們很自然的在生活的每個細節，穿透著保有熱情及快樂的節奏。──吳美環（臺大醫學院小兒科特聘教授）   　　想學當一個優雅的人，《剛剛好的優雅》，剛剛好適合你。──楊斯棓（醫師、《人生路引》作者） 　　這本書，教會我們如何善待他人、討好自己、面對困境與保持初

心。「相由心生」這句話真不假，心美，才是真正的美！──陳志恆（諮商心理師） 　　她以質樸、真誠的文字，一一訴說著自己的想法和習慣，默默的傳遞她看待這世界的價值觀。──愛瑞克（《內在原力》作者、TMBA共同創辦人） 　　看完這本書，你會知道──每個人都能有屬於自己的優雅，屬於自己的剛剛好。──張瑋軒（《女人迷》創辦人、作家）  

富邦藝術基金會進入發燒排行的影片

美術館進行式─企業型藝術基金會的使命與創新

為了解決富邦藝術基金會的問題，作者蔡翁美慧 這樣論述：

近年來台灣美術館的數量、經營與管理有著快速的成長及改變，顯示我國已進入大美術館時代。本研究探討如何在既有的基礎中發展符合社會及地方的文化場所，以及足以作為永續發展的美術館設施，該如何利用企業型藝術基金會，賦予博物館新樣貌與新使命；透過創新的經營思維改變原有的博物館既定印象，以讓博物館生活化。研究採取混合研究方法，文獻分析、量化問卷調查與質性訪談等三種分析工具，以富邦藝術基金會為個案，研究如何從藝術生活化邁向美術館生活化的目的。同時探究外在環境變化對於美術館營運模式產生什麼樣的影響，與企業型藝術基金會所設立的美術館該如何達到創新的目的。在文獻梳理中發現富邦藝術基金會的策略係先透過藝術與文化活動

，以推動無牆美術館，讓藝術生活化、生活藝術化的目的。接著以美術館的形式，展現出台灣更美好的文化內涵，同時讓國際看見。在量化研究中訪問了1,067份問卷，以衡量出參與粉樂町活動民眾對於富邦金控形象的滿意度與對富邦美術館的未來期望。在質性深度訪談中，主要研究過去相關利害關係人參與粉樂町是如何將企業的理念以藝術的形式所呈現、對策展人而言該活動的理念為何以及實際活動所產生的成果與效益，以及未來對於藉由企業將藝術活動的呈現展示與未來若設立美術館其營運方向與展出內容的看法與建議。研究共訪談了1位藝術基金會代表、4位藝術領域專業人士以及2位策展人。本研究重點在於了解民眾對於未來富邦藝術基金會設立美術館之建議

與想像，根據上述量化研究分析及質性深度訪談中，共彙整及歸納出以下四點結論：一、從生活上推動藝術文化並展現台灣文化特色；二、推廣藝文有效提升企業形象及達到連鎖效益；三、科技數位化使民眾觀展模式改變；四、設立美術館需具備之特色與營運分工等四大方向的研究結論。

誰的博物館經驗？觀眾研究新趨勢

為了解決富邦藝術基金會的問題，作者劉宜君,陳映廷,陳諾,熊思婷,蔡春陣,周婧景,王文彬,向麗容,許家瑋,陳思妤,陳家鳳,陳佳利,林玟伶,呂憶皖 這樣論述：

　　本書收錄了量化、質化與混合研究法等不同研究取徑的文章，針對 觀眾研究策略，提供讀者在進行研究時的參考。本書依序涵蓋量化的非觀眾研究，與參觀民眾的動機、 資訊搜尋、參觀前後評量、參觀行為、參觀後滿意程度、學習成效評量等文章；質化研究則討論訪談 法、焦點團體與觀眾留言分析等三種質化研究取徑，與從情緒參與探討觀眾的學習經驗；同時也收錄 近年來逐漸受到博物館界重視與應用的質量混合的觀眾研究策略。   商品特色   　　我國博物館界泰斗——黃光男教授，集藝術家、教育家及博物館工作者於一身，曾任臺北市立美術館館長、國立歷史博物館館長及國立臺灣藝術大學校長，開創臺灣的博物館特展風潮並作育英才無數。為

祝賀黃光男教授八十歲大壽，表達對教授深厚貢獻之敬意，由主編們邀請博物館領域的專家、學者，撰寫學術研究及個案實踐的精彩文章，並彙整成六個主題成冊出版，延續教授致力推廣藝術人文教育的理想與精神。

企業社會責任如何促進文化發展

為了解決富邦藝術基金會的問題，作者葉子瑜 這樣論述：

隨著企業的規模越來越龐大，影響力也日漸擴張，不論是民間或政府，對企業實踐企業社會責任的要求也越來越強，企業社會責任所包含的範圍，也隨著民眾的認知等因素，日漸擴大與詳細。其中從永續發展精神中，也明文寫入企業對促進文化發展的責任。在歷史上，資本家對文化的推動影響力甚鉅，但大多起因於資本家個人的興趣與喜好。現今商業活動與資本多由企業所主導之下，企業要如何促進文化發展，也是一個必須要被探討的問題。對文化影響的因素涉及廣泛，文化類型也五花八門，企業如何透過基金會投入文化資源，是值得關注的議題。綜觀歷史可以發現，文化發展有其持續性，需要不斷的投入資源與累積能量。現在大多企業都透過一次性的贊助與協辦活動，

可見於在此領域還有很大的發展空間。本研究藉由深度訪談法，訪問在文化界投入已久的基金會，透過梳理具有代表性的企劃，並且研究整體脈絡的關係，彙整出一些因果與關鍵，試著說明基金會如何運用本身的企業文化、決策模式，藉以執行核心理念，達到在促進文化發展的實質績效。最後歸納訪談內容，歸納出「促進文化發展策略矩陣」，由決策模式與贊助資源的集中性，對基金會促進文化發展策略進行分析，希望未來其他企業預計要投入資源到文化發展，可以參考本研究的策略模式，分析自身的決策文化特性，找到目標領域，能更為順利投入資源到文化業界，讓文化領域在台灣能更燦爛。