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世新大學 企業管理研究所(含碩專班) 張力所指導 陳婇馨的 金融業購併對基層員工組織認同、組織文化與勞資關係之影響­─以K銀行為例 （2015），提出富邦證券新竹華信關鍵因素是什麼，來自於金融業、購併、組織認同、組織文化、勞資關係。

而第二篇論文國立屏東教育大學 社會發展學系 吳根明所指導 梁書寧的 我國金融機構併購後之股價價值變化特性分析－以富邦金併購台北銀行為例 （2011），提出因為有 金融控股公司、富邦金控、台北銀行、併購、股價價值變化的重點而找出了 富邦證券新竹華信的解答。

最後網站證券商資訊- TWSE 臺灣證券交易所則補充：證券 商基本資料 ; 證券代號, 9647 ; 券商簡稱, 富邦-新竹.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了富邦證券新竹華信，大家也想知道這些：

金融業購併對基層員工組織認同、組織文化與勞資關係之影響­─以K銀行為例

為了解決富邦證券新竹華信的問題，作者陳婇馨 這樣論述：

本研究挑選K銀行任職不同單位且曾經歷過整個合併過程的十九位基層員工，進行深度訪談，針對金融業購併對基層員工組織認同、組織文化及勞資關係各構面的影響，深入瞭解員工對於銀行合併及整合過程的感受。研究結論為：一、金融業購併對基層員工組織認同產生的影響：受訪者對於K銀行之被購併事件持正面且支持的態度，對當初購併事件的看法與整體評價，大部份基層員工認為併購對公司而言是正確的，以員工穩定性而言，合併對員工比較有保障，併購符合市場的趨勢，是小型商銀必然轉型之路。二、金融業購併對組織文化產生的影響：因應集團任務工作增加，變更系統使用上的不適應，企業對組織文化的調和採取機制有公告、email及舉辦教育訓練，銀

行總經理向員工說明公司未來發展，加強員工對公司之信心。三、金融業購併對勞資關係產生的影響：購併期間K銀行工會極力爭取較優渥的優離方案與工作保障權，但公司以K銀行為存續銀行，員工的年資可延續，不會裁員為由，因考量提供太優渥條件，等於變相逼員工走，因此優離方案未優於金融同業，並加發留任獎金予留任員工。

我國金融機構併購後之股價價值變化特性分析－以富邦金併購台北銀行為例

為了解決富邦證券新竹華信的問題，作者梁書寧 這樣論述：

本研究旨在探討國內金融機構併購價格是否合理，以及此一併購宣告前後對股價之影響及異常報酬率之情形。研究採用事件研究法，首先就文獻分析為基礎，探討金融控股公司及併購之理論內涵，並找出適合之企業評價方法，並擬以富邦金融控股公司宣告併購台北銀行為個案，收集相關資料，探討此一併購案之目標公司的價格是否合理以及此併購宣告後對股價之影響及異常報酬率。獲得之研究結論如下：一、在金控公司併購時之目標公司價格計算，應加入現金流量折現法較為適當。二、單獨觀察個別公司，實證結果為，購併宣告對主併公司（富邦金控），在每日異常報酬方面，除了在事件宣告日附近有正向的異常報酬外，其餘事件日並沒有顯著的正向異常報酬，而累積異

常報酬上，則產生顯著的負向累積異常報酬。三、單獨觀察個別公司，實證結果為，目標公司（台北銀行）在每日異常報酬方面，有顯著的正向異常報酬。在累積異常報酬方面，購併宣告日前後，只存在短暫期間的正向累積異常報酬，其餘事件日皆產生顯著的負向異常報酬。四、平均異常報酬和累積平均異常報酬同時來看購併宣告日前後對富邦金控及台北銀行股票異常報酬影響，可發覺並沒有顯著的異常報酬產生，原因為樣本數過少，因此，無法消除干擾事件對異常報酬之影響，所以，造成實證結果並不顯著。

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