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台灣銀行西進大陸之併購個案研析-以台北富邦商業銀行併購華一銀行為例

為了解決富邦金控eip的問題，作者蘇慧芬 這樣論述：

本研究以文獻參考和深度訪談華一銀行及台北富邦銀行經營階層主管，探討台灣銀行因在大陸分行申請核准取得緩慢，故台資銀行對於非設立分行的其他進入方式會積極切入，而就華一銀行因《外資銀行管理條例》，明確要求合資銀行控股股東為外國商業銀行，而蓮花國際並非專業的金融機構的問題點引發出股改的機會，最終於2013年由台北富邦銀行取得，這段併購的研究做為金融業投資海外的參考依據，探討分析得知金融業以併購方式進入大陸市場後將可縮短進入新市場之時間並減少成本投入，因大陸利差空間大，獲利也將成長。本研究對銀行以併購方式進入大陸的市場探討後，對其提出建議和看法。

先進EIP系統之規劃地圖

為了解決富邦金控eip的問題，作者陳畯弦 這樣論述：

企業入口網站(EIP)不僅成為企業特色與形象的表徵，更是與供應商、顧客之間的重要橋樑，故已成為企業E化發展中的重要課題。但大多數的企業網站，迄今仍僅呈現歷史與遠景、組織功能、產品特色規格與功能、聯絡方式與窗口等之介紹。此不僅無法快速回應顧客與供應商之需求，更未考慮內部員工之學習與組織聯繫。凡此種種問題，除人才與經驗不足外，無一套完整可供依循的EIP規劃地圖才是核心原因。為解決此窘境，本研究透過文獻探討並參考BS 15000系統，且以PDCA管理循環為基礎，彙整企業EIP系統上各項重要構面與項目。同時，本研究也邀請國內企業IT部門主管與專家，並利用敘述性統計分析，確認各項目的重要程度，且以因素

分析法彙整項目及建立構面。此外，本研究更運用德爾菲法( Delphi Method)來檢驗規劃架構與因果關係；並透過Focus Group Interviews等技術，確認各項目之權責歸屬。最後，本研究整合上述研究成果，提出先進EIP系統之規劃地圖。為確認本研究成果之價值與可行性，本研究邀請四家企業合作並進行觀察。結果顯示，配合本研究地圖發展EIP之企業有較佳的滿意度，而重點式選用者的績效則居次。另外，將本研究地圖視為重要參考依據，並進行會議議決之企業居三；不重視且僅依公司高階主管之意見而進行的企業，其績效則最差。依此，本研究所提出之EIP系統規劃地圖，實可作為企業發展EIP時之重要參考依據。