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富邦銀行敦北分行的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林高志寫的 金融文化創意行銷策略100招 可以從中找到所需的評價。
國立臺灣大學 科際整合法律學研究所 曾宛如所指導 譚凱聲的 我國自動化投資顧問法制之改革—以英國法為借鏡 （2019），提出富邦銀行敦北分行關鍵因素是什麼，來自於自動化投資顧問、金融科技、監理沙盒、理財機器人、普惠金融。
而第二篇論文中原大學 財經法律研究所 陳櫻琴博士、邱天一博士所指導 顏嫦慧的 金融科技在財富管理業務之應用──以保險商品資訊提供為中心 （2018），提出因為有 金融科技、財富管理業務、保險商品、適合性商品、風險告知義務的重點而找出了 富邦銀行敦北分行的解答。
金融文化創意行銷策略100招
為了解決富邦銀行敦北分行 的問題，作者林高志 這樣論述：
作者簡介 林高志 1946年--台北人，歷任合庫銀行襄、副、經理、資訊室副主任等，兼任金融員訓院、台銀、北企、上海、富邦、扶輪社、獅子會、雙連教會、各企業20餘單位財經等課程講師。投稿經濟日報、新生報、大華晚報、中華日報、經濟雜誌、臺銀月刊、合庫刊物等，撰寫財經等專題近百篇。 擔任圓山分行經理期間，應用文化行銷、屢獲各大媒體報導，被宗教領袖等譽為：「比基督徒還基督徒、精神實在令人感佩願神紀念、祝福您所做的一切、守護文化的中山區瑰寶」。退休後曾任台北市中山區志編纂委員、松年大學博學班生活藝術課程兼任講師、現任行政院文建會文化資產守護員、永盛文化公園主題規劃委員會主任委員等志工及文化旅
遊、攝影作家。
我國自動化投資顧問法制之改革—以英國法為借鏡
為了解決富邦銀行敦北分行 的問題，作者譚凱聲 這樣論述：
自動化投資顧問服務（Automated Investment Services）的出現打破過往財富管理僅限於資產高淨值消費者的結構，同時亦為市場中所有參與者帶來一個新的選擇。然而新興技術的出現，難免與傳統環境產生衝突，尤其在受高度監理的金融服務產業，是否適用現行法規即是一大爭議，該以何種形式實踐於市場甚或市場是否需要自動化投資顧問服務，更是產、官、學界所需共同探討的議題。 金融監督管理委員會作為主管機關站在維護投資人權益之立場，是否能在監理業者行為的同時顧及人民使用自動化投資顧問服務之需求，以及鼓勵業者經營自動化投資顧問服務之創新、自由發展之權利，實有疑問。再者，新興金融科技服務該如何監理
（以及監理尺度之拿捏）與該服務之效益與風險，對於主管機關、業者以及消費者而言都存在太多未知數，此時，主管機關作為領導者所扮演之角色顯得格外重要。觀諸我國自動化投資顧問服務於2017年發展至今，使用人數與資產管理規模甚微，監理規範亦是僅針對同業公會內部約束之自律規範，故建構一套完善法制架構且找尋到利於普通大眾使用的服務模式即為本文研究之重點。 觀察英國為促進金融科技之發展，在法規層面以原則性規範取代繁瑣的細部規定，在符合上位條件下業者得依據市場以及自身需求發展多樣化的商業模式。在政策層面鼓勵外資與技術進入扶持國內金融科技業者，亦啟動多項金融創新計畫，如設立監理機關與業者共同合作且風險可控的金融
監理沙盒制度、針對自動化投顧服務成立專為扶持提供服務之業者測試演算法並給予監理回饋的專責小組。從上述做法中可以看出，英國監理機關與業者間不全然是監督者與被監督者的關係，而是透過相互合作的模式平衡保障投資人之權益與創新服務之發展。 本文認為我國對於自動化投顧服務之監理可效仿英國模式。其一，金管會僅作原則性立法，細部規範交由業者自行依其需求為之。其二，金管會之態度應轉向與業者互相合作而非站在上位監理者之角色強制要求業者必須遵守嚴格限制，具體作法比如降低申請創新實驗之門檻與減輕業者所需承擔之義務。其三，鑑於普惠金融之目標以及我國人民有使用財富管理之需求，金管會應當設立專責單位扶持經營或有意經營自動
化投顧服務之業者發展。其四，完善使用自動化投資顧問服務消費者之投資人保護措施。最後，本文希望能重新審視自動化投資顧問服務之監理主體，甚至探討是否重構監理模式之必要性。
金融科技在財富管理業務之應用──以保險商品資訊提供為中心
為了解決富邦銀行敦北分行 的問題，作者顏嫦慧 這樣論述：
在智慧型手機普及的時代，金融消費者使用金融服務的行為已發生劇烈的改變，當全世界的人都利用手機進行各種過去到銀行才能進行的交易活動時，未來的銀行會以何種形式存在？外國專家提出，未來「銀行將不只是一個『地方』，而是一種『行為』；客戶需要的不是實體營業據點，而是銀行的功能。」此種說法。隨著科技的全面滲透，支付行為行動化，無卡、無現金的錢包手機化，銀行與客戶互動方式將變成「隨時可用、無所不在」，甚至非金融業都可能提供銀行服務功能之情境，此時的銀行業將徹底被改變。2015年世界經濟論壇（WEF）的「未來的金融服務(The Future of Financial Services)」研究報告中提到，創新
科技最先受到衝擊的是銀行業，但是影響最大的卻是保險業。由於人們消費習慣改變，實體營業據點的概念逐漸式微，「無現金世界」（Cashless World）、「新種支付軌跡」（Emerging Payment Rails）、「替代管道」（Alternative Lending）、「通路偏好轉移」（Shifting Customer Preference）等改變現象即將發生。面對發展中的金融科技，傳統金融服務業該如何因應?在目前面對面對客戶推介財富管理商品，尤其是保險商品，都未必能百分之百完全做到對消費者推介適合性商品或踐行風險告知義務的情況下，在金融科技發展情況下，能否完全解決?而主管機關是否有能力
對新興服務模式或新金融商品有效監理，達到保障金融消費者之權益，應值得探討。針對保險業，WEF指出從保單設計、招攬、核保、理賠等產業發展鏈受創新科技的衝擊，可能出現新樣貌。同時，各種穿戴式測量物件、車用感應器、GPS定位等串接裝置的使用，亦將改變傳統保險業的經營。在要求真人親晤親簽且須詳盡告知義務之前提下，尚且發生金融消費者評議案件最大比例和件數都是壽險糾紛的情況，創新科技能否徹底解決保險業務員與保戶的道德風險發生恐須思考，創新金融適用在保險業恐仍有道德風險偏高等問題。本文嘗試研究在面對這波科技浪潮下財富管理業務之運用中，有關對金融消費者提供保險商品資訊可能發生之變化及問題為中心進行探討。