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這兩本書分別來自大是文化 和好優文化所出版 。
玄奘大學 應用心理學系碩士班 黃軍義所指導 陳俐君的 一個中年女子生命轉化的療癒敘說 (2021),提出實 價 登錄 準嗎關鍵因素是什麼,來自於童年逆境經驗、華人文化、靈性、療癒、自我敘說。
而第二篇論文東吳大學 心理學系 王叢桂所指導 靳秀麗的 成長生產取向中年女性為幸福晚年生涯規劃之探究 (2021),提出因為有 中年女性、退休準備、生產老化、前瞻因應、幸福晚年的重點而找出了 實 價 登錄 準嗎的解答。
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Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。
為了解決實 價 登錄 準嗎 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
根據《財富》雜誌最新評選,在全球500大企業中, 亞馬遜排名第18名,是全球最大網路零售商,成立才不過二十年左右, Amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為 他們的員工是這樣工作的: ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告,禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎?亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則,他們天天在執行。 作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管
理員, 某年的聖誕節結束,日本董事長大發雷霆的一句: 「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……!」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 之後他成了日本亞馬遜的創始成員,有機會在貝佐斯旁邊學習。 他發現亞馬遜之所以能維持高度成長,除了創辦人的能力與魅力之外, 員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 ◎亞馬遜人的態度和思維方式 ‧「善意」無效,「機制」才有效! 面對勞動力短缺,光靠員工憑熱誠拉長工時,只會疲於奔命、影響品質。 亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 貝佐斯說:善意無效,只有機制才有效! ‧要求每個人對自己的工
作都要創造一點革新——例如:單一清單頁。 網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件,用數字 判斷銷售哪個賣家的商品最有利,然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 ◎貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡: ‧千萬不能說:「這不是我的工作」! 亞馬遜有14條領導力準則,員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上, 貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統,也是亞馬遜人獨有的授權文化。 ‧反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌! 當企業越來越大,員工間越來越缺乏凝聚力,主管問貝佐斯該怎麼辦? 沒想到這位永遠有新點子的老闆說:就是不要凝聚力。為什麼? 他
因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 ◎天天、永遠在徵才,差點搞死仲介: ‧想成為亞馬遜人?面試官最看重這些。 想被錄用?你至少得來6次,而且每次都是一對一面試。 主考官不看學歷,最常問:「到目前為止,你如何度過自己的人生?」 因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 ◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? ‧簡報資料不准條列,給我作文! 每當會議結束後,忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時, 卻發現只看條列式的投影片根本不知所云,此後所有簡報都要以文章形式呈現。 提企畫案則是要寫得像是新聞稿,因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 ‧在亞馬遜
,主管絕不能對部屬說: 主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧?」、「你自己想辦法!」 為什麼? 還有,內部獲獎,獎盃竟然是一隻單腳運動鞋? 幾個人的團隊運作起來最有效率?買「兩個披薩」你就知道了! 各部門居然還可以自行製作「工作信條」? 在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你, 因為這些原則,Amazon的人才能成長這麼快。 推薦者 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 「為你而讀」執行長/蘇書平 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 「人資暗黑棋局」總編輯/郭南廷 財經主播、主持人/朱
楚文 作者簡介 佐藤將之 Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化,同時活用在亞馬遜工作15年的經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你
給口筆譯者3天,他可以變成一個偽專家;但你給專家3天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」 譯有《委託單投資法,開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》(皆為大是文化出版)等書。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果/郭南廷 序言 因為這些原則,讓亞馬遜成為亞馬遜 序章 想了解亞馬遜人,先弄懂這些基
本知識 1 請不要再稱呼我們網路書店! 2 層級少的垂直組織,決策權集中在總部 3 消費者一年只狂買一次,反而擴大了亞馬遜版圖 4 一個小時就送到?貝佐斯說太慢了 第一章 亞馬遜人的態度和思維方式 1 為了在未來能開花,現在被誤解也不怕 2 「以顧客為中心」的企業文化,不是說說 3 「善意」無效,「機制」才有效 4 從目標反向思考,找出現在該做什麼事 5 每個人對自己的工作都要創造一點革新 6 長尾策略的成功範本 7 「現在才第一天」——成功了?感慨一下就好 第二章 創造飛躍性成長的一張餐巾紙 1 這是亞馬遜式的盛情款待 2 貝佐斯的成長餐巾紙:6大要素、1個追加
專欄 亞馬遜如何保持現金流隨時充裕? 第三章 貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡 1 千萬不能說:「這不是我的工作」 2 有判斷力的員工——各部門有自己的「工作信條」 第四章 天天、永遠在徵才 1 6個面試官、6次一對一面試 2 想成為亞馬遜人?面試官最看重這些 3 握有人事絕對權限的「抬桿者」,他們觀察什麼? 4 想談到人才,先學習面試提問 專欄 亞馬遜也開始打電視廣告? 第五章 怎麼留住人才?這裡拒絕大鍋飯 1 以事實為基礎的員工績效考評 2 不給員工認股權?怎麼留住好人才! 第六章 亞馬遜變這麼強的祕密:數字管理 1 來自總部的刁難:「這是真正的原因嗎?」 2
亞馬遜的數字管理,如何套用到其他公司? 專欄 311大地震時,亞馬遜這樣應變 第七章 怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? 1 傳承貝佐斯精神的門板桌獎 2 簡報資料不准條列,給我作文 3 用新聞稿形式寫企畫案 4 開會的前15分鐘沒人講話 5 「外地集訓」,灌輸公司經營方針 6 多少人的團隊最有效率?買兩個披薩就知道 第八章 亞馬遜人的速度,是這樣創造的 1 亞馬遜人為什麼不迷惘、不躊躇? 2 不是「嗶」、而是「咻」——倉庫用一流製造業的速度出貨 3 總部集權裁量,但各國分部在地化變通 4 為追求速度而克難發明「移動伺服器」 5 不抓「安全庫存量」,只有正確存量 第九章
亞馬遜人的5個「不准」行為 1 反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌 2 廠商不肯降價?不准硬砍,要一起想辦法 3 在亞馬遜,主管絕不能對部屬說…… 4 只要不影響工作,休長假,沒問題! 5 檢討不能只有批評,要有改進對策 最終章我成為亞馬遜人的那15年 亞馬遜的成長軌跡 Amazon.co.jp年表 序言 由顧客決定! 「亞馬遜之所以成為亞馬遜,是什麼因素決定的?」如果有人問我這個問題,我會回答:「由顧客決定!」 亞馬遜每季會表揚一次員工。內部有許多獎項,其中最有價值的,是「門板桌獎」(Door Desk Award)。獲獎人會得到創業初期勤儉節約的象徵:
門板桌模型。模型上除了有亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)的簽名外,上頭還寫了一句話,那就是「由顧客決定!」(Customers Rule!)。 我是在2000年7月成為日本亞馬遜的一員,「Amazon.co.jp」則是於2000年11月成立。所以我在成立的4個月前,就以創始成員的身分加入,參與創辦的準備工作。之後我在日本亞馬遜工作了約15年,直到2016年2月為止。剛開始是負責供應鏈,之後還擔任書籍採購負責人、倉庫營運負責人等職務。 身為創辦成員、參與飛躍性成長的15年 我們當時在西新宿的出租辦公室準備公司創立的工作時,還不是用亞馬遜的名字,員工也只有15人。
現在日本亞馬遜已經有數千人,還在東京目黑車站附近的Arco Tower大樓設立總公司。此外在第三方管理的亞馬遜倉庫內,已登錄的員工高達數萬人(截至2018年1月)。 成立初期的經手品項只有書籍,現在追加了音樂、家用主機遊戲、家電、美容、時尚、珠寶、嬰兒與孕婦、汽機車用品、運動與戶外運動、居家與廚房、藥妝、食品、產業與研究開發用品等各種領域,成為「什麼都賣的商店」(Everything Store)。 獨家法則,讓亞馬遜人成為亞馬遜人 員工會進入亞馬遜,是因為彼此對於想實現的未來有共鳴,能在這家企業裡工作,肯定讓員工感到喜悅和驕傲,因此他們都會自稱是「亞馬遜人」(Amazoni
an)。 亞馬遜是一個龐大的組織,在世界各地都有據點;而全世界所有亞馬遜人,都是以「能為顧客做什麼」的觀點,單純的思考事情並執行。 那麼,為什麼每個人都能如此自律的行動? 那是因為有一種獨家的基本法則——也就是思考方式和機制,能讓亞馬遜人成為亞馬遜人。 .基本理念的扎根。 .領導力的概念。 .錄取人才的方法。 .人事考核的方式。 .達成目標或提升產能的機制。 .產生創意的方式。 .溝通的基本思維等。 公司內部存在著各種基本法則。最棒的是,這些規則都是從「由顧客決定!」的概念擴展開來。我們內部常說:「最常在亞馬遜買東西的顧客,就是亞馬遜的員工
。」正因為非常喜歡這家公司,知道它的優秀和便利,所以才會利用它的服務。換句話說,所有亞馬遜人都是自己公司的粉絲。 我想將我身為亞馬遜人一直很重視的基本法則,連同在內部的體驗,一同藉由本書傳達給大家。 想著要進亞馬遜的人,或想和這家公司開創新事業的人。 想把這個組織發揮的優點引進自己公司的人 目前和亞馬遜有業務往來,但一直被亞馬遜思維擺弄的人。 自家公司的事業受亞馬遜威脅,或是覺得未來可能被威脅的人。 想投資亞馬遜,或想合作業務的人。 亞馬遜這家企業,未來將和我們的生活越來越密不可分,該如何才能巧妙的和它打交道?為此應該先了解什麼? 本書不是街坊巷弄常見的
「聰明使用亞馬遜」這類know-how書籍,而是要讓讀者理解這家公司的思考邏輯,真正明白和其共生的必備知識。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維 Amazon於1994年7月5日成立,花了24年的時間,在2018年成為史上第二家市值破兆美元的公司。作者佐藤將之則是在2000年開始於 Amazon.co.jp任職,從日本分公司全體員工能一起和貝佐斯同桌吃飯的時期加入、到最後擔任營運業務負責人,與日本亞馬遜一路走過15個年頭。從他務實性格來看這教科書級的成功,令人意外的發現這其實是個「成功沒有捷徑,就是把信仰執行到極致」的故事。 舉例來說,在我職涯接觸超過五百家的企業中,九成九都有「
客戶至上」相關的標語。但若以情境問題去挑戰主管在財務KPI與客戶需求之間的取捨,也是九成九會優先顧慮短期的目標,常聽到的理由是:「生食都不夠,那有通曝乾。」(生吃都不夠,哪有多餘的晒成乾。) 但如平衡計分卡提醒我們的,其實財務數字是相對落後的營運指標,掌握客戶的狀態才能驅動業績成長。「貝佐斯說了一句話:『我想給予話務員左右網站的力量。』……一介員工也有權力能為了顧客而拿掉購物車──這意味著給予第一線人員很大的裁量權。」當老闆實際授予直接處理的權力,這比任何口號都來得有效,真正客戶導向的企業文化也才能扎根。 同時,亞馬遜是一個數字化目標管理到極致的公司:「花上數個月艱苦的交涉,一整年
的度量獲得美國方面認可後,接下來就是要將目標數值分解到『本週、本倉庫的這條產線預計達成的目標值』這樣的細節,連日程都要一起規畫。」這看似只是一般日常的內容,別忘了,我們在了解的是一個全球擁有超過60萬員工的超巨型組織! 最後,用「每當達成一個大目標時,我們一定會說:『不過,現在才第一天啊!(But Still Day One!)』」來思考組織的現況,並持續優化組織「自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。」更是令人心嚮往之的組織氛圍。也是亞馬遜能找到一流人才的祕密所在:這是正在改變世界的舞臺。 本書適合想在職場更上一層樓的朋友閱讀,各章節中以終為始、客戶導向的思維會
是職涯成功的基石。若您身為主管,請把書中14條OLP(Our Leadership principles 的縮寫,譯為我們的領導力準則,請詳見第三章)實踐在工作中,一定能帶領團隊獲得驚人的成果。 個人更推薦給有志經營偉大企業的朋友,如書中貝佐斯所言:「那是因為過去我和當時的夥伴們,做了會被世界誤解的創新,現在才會有這些成績。」請別擔心創新的路上被誤解與失敗,繼續一起創造臺灣所需的新商業成果! 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負 2018年9月4日,對多數人來說,是個平凡無奇的日子,但在科技商業史上,這天是值得記錄的一天。亞馬遜
的股價在盤中漲至2,050.27美元,市值突破1兆美元,成為繼蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。對比1997年上市時的18美元,股價翻漲超過1,000倍,甚至讓有股神之稱的巴菲特都感嘆自己太蠢了,居然沒有投資亞馬遜:「沒能得出前景會遠比當時股價所揭要好很多的結論,是我的錯。」他更表示:「低估了他們執行力的優秀程度。」 自1995年成立至今,亞馬遜從一家被大家認知為在網路上賣書的公司,以零售為核心,逐步發展周邊服務,進而提供數位內容與雲端服務,到近期嘗試無人機送貨、無人商店,轉變成全球重要的科技創新代表。亞馬遜相關的報導與分析其實不少,但大家還是對於這家公司充滿著好奇,除了他們
亮眼的經營績效外,比起Google、Facebook或是蘋果,亞馬遜絕少大型造勢活動,也鮮少舉辦記者會,執行長貝佐斯一年中公開露面的次數也屈指可數。 從媒體的角度而言,亞馬遜一點都不討喜,因為記者們很難掌握到第一手的報導。甚至,亞馬遜從不分紅,賺了錢就持續投資,相信「成長與市占的重要性大於獲利」的理念也一直不受華爾街分析師所喜愛,這樣低調行事卻又桀驁不馴的性格,雖與目前的商業氣氛顯得格格不入,但也因為如此,更顯出其獨特。 作者身為日本亞馬遜早期創始成員,負責重要的供應鏈管理,近距離的觀察亞馬遜如何飛躍性的成長,透過他由硬體遊戲機公司轉進網路產業、從派駐美國到返回日本任職的非美國視角
,解析亞馬遜的經營策略、組織結構、領導管理、人才選用等經營面向,讓我們得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖的操作性經驗。 當然,一家公司的成功自有其當時的條件,多數時候無法仿效。但本書卻可以幫助大家思考,一家公司之所以成功,除了有個被認為天縱英明的領導者外,更重要的是不要依靠善意,因為善意常常就意味著妥協。團隊必須站在遙遠的未來思考事物,建立可擴展的運作機制,只有建立起商業模式的良性循環,才能保持與客戶之間的長久關聯。 而決定機制成功與否的關鍵則在於,團隊必須時常思考到底何處才是該前進的方向? 對亞馬遜人而言,答案是「顧客決定」。 不滿足此刻繁榮 嘗試無人機送貨就是一個例子
。導入無人機的應用,不是因為物聯網或智慧城市的趨勢,而是顧客想要在最短時間拿到貨。書中也提到,因為2011年日本311大地震,日本亞馬遜確立了若是出現降雪、颱風這類天災預報,三天前所有人就必須針對商品供應鏈的上游到下游,進行實際模擬演練;如果有可能違背客戶的期待,就必須事先做好應對通知。還有他們跨足硬體產品推出的語言助理「Alexa/Echo」,重點不在於展示AI人工智慧的技術,而是擴展消費者購物的新通路。所以如果哪一天亞馬遜變成廣告公司也不用太意外,因為它早就掌握了極大的消費者資料。「不能滿足此刻的繁榮,而遺忘創業家精神。」 「你們是被慣性所引導,還是追隨自己內心的熱情? 」 「你
們會墨守陳規,還是勇於創新?」 「你們會屈從於批評,還是會堅守信念?」 「你們要做憤世嫉俗者,還是踏實的建設者? 」 2010年,亞馬遜創辦人貝佐斯在普林斯頓大學學士畢業典禮上,向學生們說著自己的創業故事,談著天賦與選擇:「在深思熟慮之後,我選擇了那條不安全的道路,去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。」翻開這本書,你會更了解,亞馬遜如何運用科技與創意,質樸的推動事業,實現即將到來的世界。 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動 你有沒有發現,臺灣最近突然有越來越多關於亞馬遜公司的新聞,而我過去在VMwa
re和Microsoft的同事,也有不少人加入它的雲端事業群AWS,之前無人便利商店「Amazon Go」的創新,更是開啟零售服務業的新典範。你一定很好奇,為什麼這家公司可以不斷推出各種創新的服務與產品,我相信這本《Amazon的人為什麼這麼厲害?》可以解答這個問題。 我認為亞馬遜之所以這麼成功,在於它的組織文化和用人策略。首先看看它的用人策略,書中提到想進入亞馬遜,最多要和6個面試官一對一面試,而且寧缺勿濫。這也代表它的面試流程非常嚴謹,所以找來的人才不僅是最優秀的,還必須符合亞馬遜公司的領導力準則(Our Leadership Principles,簡稱OLP)14項原則,你也可以在
它的徵才網站上,看到關於這些準則的說明。 這些領導力準則也正好貫穿整本書的架構,讓大家可以透過更有系統的方式,了解亞馬遜的厲害之處。這邊想和各位分享我覺得最重要的3個關鍵。 第一個是顧客至上。這一項可說是亞馬遜的核心價值,所有的創新和客戶服務流程簡化,都是為了創造更好的顧客體驗。因為他們提供顧客大量商品和多樣服務的選擇,所以顧客體驗就會變得更美好。下次人們想買東西時,第一時間就會想到亞馬遜;有越來越多的顧客來到亞馬遜的平臺購物,就會有更多的賣家加入;當平臺達到一定的規模後,亞馬遜就可以用更低的價格和上游採購商品,提供更便宜且快速送達的商品服務。這樣的良性循環加上他們的創新文化,造就
出今天偉大的成就。 另外,第二個關鍵是好奇求知,這是在2015年修訂時新增的。因為全世界正以超乎想像的速度變化,昨天的知識到了明天可能就過時了。所以亞馬遜希望每一個員工都能抱持著好奇心,隨時觀察世界的變化並從中學習,避免被未來的趨勢淘汰。也因此,不停學習、不斷尋找機會提升自己,便成了這家公司的DNA。這也是為什麼現在有越來越多的公司提到,希望未來招募的員工是能快速學習的人。 最後一點我想來談談崇尚行動。在這個網路創新的時代,速度對業務的發展至關重要。在一般的經驗法則中,你持有商品的時間越長,那麼你就越不能從中得到利益,而且還可能因為落後而失去更多。 你是否也曾遇過,當你在做決
定時,往往希望掌握到最多的資訊後再行動,卻反而因此喪失機會的經驗?對亞馬遜來說,當決策需要的資訊量接近70%時,他們會開始採取行動;因為當訊息量達到90%以上,就會拖慢創新的速度。這也解釋為什麼這家公司,可以用這麼快速的創新方式發展如此多的行業。 本書中有許多觀念不但可以提升思考方式,還可以讓你知道更多未來企業所需要的人才特質在哪裡,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 「為你而讀」執行長/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道 看著網路巨擘亞馬遜的商標,你腦海浮現的第一印象是什麼? 是你上次訂購的書籍?是它飆漲的股價?還是那個愛閱讀的超
狂創業家貝佐斯? 或許你也知道,這家公司商標下方的微笑標誌,從亞馬遜英文「Amazon」的A指向Z,隱隱的宣告:「我們這裡什麼都賣。」2018年6月,亞馬遜收購了線上藥局「PillPack」,讓對手CVS藥局打了個噴嚏。在在證明,亞馬遜無法歸類其行業別;又或者亞馬遜就是一切,它領航我們的未來生活。 十幾年前,外電報導有一種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器,只需要2顆3號電池,就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮。我立刻請美國友人從亞馬遜網站訂購,然後再寄給我。我收到的當下非常吃驚,那股驚訝是:「哇,才在電視上看到,這麼快就到我手上。」這是我在亞馬遜購物的初體驗。 後來我利用亞馬遜買書、買美劇,
或是買一些新奇文具如「Rocketbook Wave Smart Notebook」(微波之後,筆記的字跡會消失)。對於亞馬遜的購物體驗就是覺得很方便。要快的話,就多付些運費;要超快,就付更貴的運費,用錢買時間。反過來說,也可以用時間換錢,不那麼急的話,就等海運。 做一個瘋狂的假設,假設你在2001年對亞馬遜這檔股票有興趣,你有很多機會可以買到一股10美元以下的股票。如果你和我年紀相仿,把大學生時代教家教存下的30萬元拿去買亞馬遜,從此之後放著不管。到了今年9月會變成6,000萬元(按:亞馬遜的股價在2018年9月4日時來到2,050.27美元),你就真的可以退休了。當然你的30萬元,更
可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。 到底追捧亞馬遜的人是懷抱一份不切實際的本夢比,還是它真的是主宰我們未來生活的偉大企業?若看財報,放眼過去五年,亞馬遜的毛利、淨利都逐年增加,經營活動現金流量也逐年增加。 而指數型基金的發明人約翰.柏格(John C. Bogle)創辦的領航(Vanguard)集團,持股前三大的公司分別是:微軟、蘋果、亞馬遜。而持有亞馬遜股票的機構中,領航集團也是最大的持有者,過去8季仍持續加碼。 本書作者佐藤將之是日本亞馬遜的創始成員,在該體系工作15年,這本書的可看性也在於此。以亞馬遜為名的書籍琳瑯滿目,作者背景有教授、記者、研究人員,而來自內部人士的書寫
,則少了那股隔靴搔癢,多了直球對決。 中小企業主尤其該讀,讀完後至少問自己3個問題: 對於帶人,本書給你什麼啟示?你習慣讓部屬自己解決問題,還是你們會一起解決? 對於休假,本書給你什麼啟示?員工放假,對你的意義是什麼?你鼓勵員工放長假嗎? 對於速度,本書給你什麼啟示?亞馬遜人總在研究「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」,檢討各個環節能持續改進之處。你從事的行業別,又有哪些環節可以加快生產或服務速度? 邊讀邊想,你一定能收穫滿溢。 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果 這本書將讓很多困惑的職場工作者,找到靈魂自由的
方向。 回顧大學剛畢業時,滿腔熱血的希望將自己過去觀察社會的所需,透過自己專業所學,讓整個社會與人們的生活變得更好、更便利。但是,一出社會幾年後,原有的心態都變了,被社會現實考驗、被社會觀感誤解,使自己最後向原有社會的生活型態妥協。 商業營運的基本概念以顧客的最大利益、顧客的想法需求為考量,這些我們都了解。但進入職場好幾年了,卻永遠做不到,公司成本、公司未來規畫反而成了最大優先。以下分享一個故事。 嘉惠從大學就是系上、各大活動的靈魂人物。不管是幕後或幕前,就算不特別做什麼,她的存在對於團隊來說都是極大的「定心丸」。那時看見她,在每次小組會議進行活動規畫或活動後檢討,那雙閃閃發
光的眼神、充滿活力又堅定的語氣,使在場的小組成員都能感受到一股熊熊的熱情。因此,我堅信未來一定有屬於她發光發熱的舞臺。 沒想到,就在出社會後的一次見面,那個對活動規畫相當有自我創意和發想的嘉惠,如今似乎已成為公司活動執行上的小螺絲釘。我萬般不解的是,到底是怎樣的遭遇,使她失去了熱情? 嘉惠說:「好幾次的活動規畫,我都是依照主題內容及顧客族群,去營造現場環境以及呈現方式和橋段。卻也好幾次因不符合主管心中的想法而作罷。一來一回、一天又一天過去,讓我自己就像傻子一樣,扮演著別人心目中沒有想法的機器人。」 看到這,你是否也心有戚戚焉了呢? 亞馬遜是一家總部位於美國西雅圖的跨國電
子商務企業,起初主要以線上書店為主,其後商品走向多元化後,目前已成為全球最大的線上零售商之一。但你們可知道,二十世紀末受網際網路泡沫的影響,這家公司一度被各大報章雜誌質疑,「亞馬遜馬上就要倒閉」或「亞馬遜的經營手法有問題」等。即便如此,現今回頭看,亞馬遜不但沒有失敗,反而更加茁壯,這又是為什麼?就如同創辦人貝佐斯所說:「當時他們誤解我了。其實我是在做創新的事……因為當時確實播種並澆水,現在一切才會有結果。」 所以,就連國際型大企業創辦人,都會面臨被批評及質疑的時候,更遑論目前的我們,還是被大企業僱用的小員工呢?不過,只要你持續循著自己覺得對的事去做,並適時與公司想法併行,何嘗不是一個好方
法。甚至有一天,你的想法就這麼被看見了,「因為你當時持續的澆水」。 再來,有些公司為了讓活動有更多收益,可能會降低品質,例如音響品質差一些、展版設計粗糙一些、活動方式選擇性少一些等,使得來賓及參與民眾在視覺與聽覺的感受上,也就不這麼完美。可是這種想法只會贏得一時的利潤,卻失去未來更多承辦活動的機會。畢竟,當其他活動公司表現得更出色時,業主及來賓便能清楚感受到差異。就如同亞馬遜的經營理念——「一切由顧客決定!」才能夠提出長期且大格局的願景。 本書讓原本在企業經營上難以落實的想法得以實現;也使職場工作者能深入的將亞馬遜的工作哲學,有效應用於自己的工作方式及溝通技巧上。 「人資暗黑棋
局」總編輯/郭南廷 「善意」無效,「機制」才有效在達到飛躍性成長前的亞馬遜,很常提到一個單字,那就是「可擴展的」(Scalable)。「是不是可擴展的?」意思就是當商務規模擴大到目前的1千倍、1萬倍時,也能維持相同的服務水準嗎?假設某樣商品現在有首購贈品,出貨時必須花時間和勞力準備。如果有10個人購買該商品,倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間,或許就能處理,不會妨礙到其他的出貨作業。那麼,如果有1萬人購買該商品呢?要出貨1萬件,就必須暫停其他作業。少量的話,靠「善意」還能成立。但只靠善意的話,服務的規模一旦擴大,就無法持續。重要的是「機制」。必須累積巧思,創造出就算是出貨1萬件,也能透過自
動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。貝佐斯常提到的「機制」有多重要?日本人經常會用「盛情款待」(Omotenashi)這個字。聽起來很棒,但我不太喜歡這個詞,因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意,怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下,不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況,想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制,只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。先放大格局來思考,然後建立機制。如此一來,該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間,拿來做更有創造性的
工作。傑夫.貝佐斯常常告訴我們:「善意無效,只有機制才有效。」(Good intention doesn’t work. Only mechanism works.)直譯的話,或許有人會覺得聽起來非常冷酷,但沒有這回事。我個人的解釋是:光靠善意,員工無法持續工作;要在機制的基礎上,才能發揮員工的善意。這或許就是貝佐斯想告訴我們的。每當想起這句話,我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」(Omotenashi)的本質。我現在是經營顧問,會接觸到各種企業,所以這樣的想法也益發強烈。「要建立機制,不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場,我也會不停闡述這件事的重要。簡報資料不准條列,給我作文在亞馬遜,
有個基本規則是不用條列式,而以文章形式來寫說明資料。在報告時,應該有很多企業會使用PowerPoint的條列形式製作簡報資料,但在亞馬遜可不能這樣。
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一個中年女子生命轉化的療癒敘說
為了解決實 價 登錄 準嗎 的問題,作者陳俐君 這樣論述:
本研究旨在探討傳統社會文化與童年逆境經驗如何影響研究者的自我認同及其之後的婚姻與生涯。並藉由書寫回顧與討論分享,來了解靈性與心理諮商等修正性經驗療癒創傷的歷程。最後希望可以從中看到研究者的蛻變與轉化。 文獻的部分包含了童年逆境經驗的探討、華人家庭文化的研究、靈性,以及創傷療癒的部分。 本研究是採用自我敘說的研究方法。研究者透過相關的照片、圖檔、諮商紀錄、回憶,以及與相關人物對話來敘說自己的生命故事。研究者將自己的生命故事分為五個部分來陳述:第一個部分是研究者的家庭背景;第二個部分是童年經歷;第三個部分是成年後的婚姻狀態;第四個部分是生涯轉換的過程;第五個部份是研究者在各個面向的療癒經歷。
在敘說之後,研究者看到了家族中代代相傳的文化與道德規範的束縛,以及害怕衝突的聽話順從。而這些過往的經驗讓研究者自己的內在跟著呈現嚴重分裂的狀態。為了求生存、被接納,從外面內化進來自我批判的聲音與不斷討好的性格掩蓋了真實的自我,讓個體無法健全成長,開始出現各種身心症狀,並影響著個體的人際關係和未來發展。好在後來有新的修正性經驗介入,讓研究者經驗到無條件的尊重與接納,進而可以重新建構對自我的認同。並且透過角色楷模學習,重新去了解如何關愛自己和別人。當研究者內在的分裂可以被愛與慈悲擁抱和接納時,真實的自我終於可以現身,分裂的各個部份也終於可以整合。 對於過往的總總,研究者也在敘說和分享的過程中,更能
去理解和體諒每個人處在歷史文化脈絡下的感受和行為。因為懂了,所以可以涵容。研究者不再責備自己無能,也不再怨恨別人的拒絕或操控,能重新與自己和別人和睦共處。關鍵字:童年逆境經驗、華人文化、靈性、療癒、自我敘說
今天,你Uber了嗎?:卡蘭尼克的移動革命惹火了誰?
為了解決實 價 登錄 準嗎 的問題,作者丁瑞瓊 這樣論述:
◎Uber的成功和爭議,都在於不只是「一臺計程車」? ◎當創新思維碰撞傳統產業,除了拚個你死我活,有沒有可能走向三贏? ◎《經濟學人》:「不論Uber最後成敗如何,我們都正走向Uberworld。」 •擁抱失敗的勇氣→創新創業者不能錯過! •法令和創新不該對立→政府、學者、專家必讀! •學歷不代表一切→焦慮家長必看! •別畫地自限→社會新鮮人要知道! 科技政變3.0時代,評價兩極的Uber,在全球掀起軒然大波,臺灣也不例外。 一個個吸睛斗大標題,讓人難以忽視: •違法經營!小黃要求Uber撤資 •臺灣首例!Uber司機撿屍醉女 •共享經濟浪潮!Ub
er合法是必然趨勢 •笨蛋!重點不在打造台版Uber 新興產業竄起威脅著傳統產業,讓各界深思爭論: •計程車面臨的問題,除去Uber就解決了嗎? •不受行政機關監督、沒有為共乘專設的保險,對消費者有保障嗎? •Uber司機屬於員工還是雇傭?稅務問題含糊不清,怎樣因應調整? •科技力量翻轉舊有結構,政府能端出新的遊戲規則嗎? •「創新」可以當作是檢驗公共運輸的唯一標準嗎? 不只是「一臺計程車」,Uber無時無刻在尋找適合扮演的角色, 它的出現,讓又平又擠的世界更加警醒, 就連電子商務龍頭PChome也表示:「正在發展類似Uber的物流技術」。 而
引起這些話題的背後人物,正是創始人卡蘭尼克。 從第一次創業就破產,到身價名列《富比世》百名榜,他的強勢崛起,的確有一套。 不管你是否認同他的經營理念,都不得不佩服他: 顛覆傳統的思維、破壞秩序的野心,以及挖掘深層價值的突破! 我不是混蛋,我只是願意承認自己和Uber不完美的「狂人」! 卡蘭尼克如何一手打造出「野蠻」帝國?他的創意怎樣催生藍海商機?他的使命又是什麼? 本書將帶你見識狂人的魅力。 【狂人的思維】 ◎如果你失敗不夠多次,證明你不夠努力 第一次創業就因為侵權被索賠2500億美元;第二次創業適逢911,失去金主,再次因逃漏稅觸法。卡蘭尼克的創業夢
沒有就此止步,反而硬撐下來:每天至少跑15家公司、洽談業務前至少打100通預約電話、連續6年天天被拒絕上百次。 ◎要麼妥協,不然就為信念奮戰到底 巴黎雪夜的靈光乍現,造就今日「滑滑手機,就有專車服務」的Uber。迅速擴張版圖的Uber,在全球各地屢遭禁令和罰款,換作一般人也許心灰意冷,卡蘭尼克卻很開心:「他們要封殺我們,代表這個品項成功了!」 【狂人的野心】 ◎今天,你Uber了嗎? 從美洲起步,邁向歐洲,再瞄準亞洲;從3人負責一城市,到海外落實完全「在地化」團隊;從名詞「叫車服務」,變成動詞「今天,你Uber了嗎?」Uber在全球布局的野心,不言而喻。積極和生活場景
建立「連結」,企圖成為必不可少的存在。 ◎城市的移動方式,可以更多樣化 Uber的出現顛覆了傳統商業模式,以第三方媒介平臺,連結乘客與司機的關係。它試圖改變計程車壟斷運輸地位的局面、強調共乘經濟概念,宣稱是建立「第三條鐵路」的計畫,這種對市場的破壞創新模式,正挑戰著各國政府的應對智慧。 【狂人的突破】 ◎想要產品更有看頭,「額外服務」就是關鍵 在Uber帝國裡,汽車只是乘載軟體的「媒介」,透過「按需服務」,就能滿足客戶的實際需求。它的勝出關鍵在於,在生活中的任何時刻、場景,都有適合扮演的角色,也因此能延伸出無限商機。例如: •世界冰淇淋日的外送服務 •國家貓
咪節的認養活動 •與聯合國合作「讓孩子不再飢餓」計畫 •加拿大Uber Safe自助酒測機制 •巡迴校園,讓大學生和企業CEO進行15分鐘面試…… 當政治圈吹起一股狂人浪潮,鬼才卡蘭尼克引發的風暴仍持續擴大中,甚至已受邀加入川普的經濟顧問委員會。 或許這代表改變遊戲規則的時代已經來臨,但我們是否有足夠包容力接受創新? 未來可預見的是,Uber的征服全球之路不會一路順遂,但你永遠預測不到他的下一步! 名家觀點分享 前行政院長、東吳大學法商講座教授 陳沖、逢甲大學運輸科技與管理學系副教授 李克聰 各界好評推薦 「不要輕易和卡蘭尼克比賽。一旦他接近目標,
就會不知疲倦地進攻。」—著名投資人克里斯.薩卡(Chris Sacca) 「當卡蘭尼克渴望戰鬥時,他瞇著眼睛、張開鼻孔,緊閉的嘴裡好像藏著隨時準備出擊的重拳。」—《浮華世界》 「在那個世界,任何人都可以註冊成為司機,但是他們的工作並不穩定。任何低於完美標準的評分,都能讓他們失掉眼前這份差事。」—英國《衛報》 「Uber:一場互聯網思維和現實矛盾的較量。」—《IT時代周刊》
成長生產取向中年女性為幸福晚年生涯規劃之探究
為了解決實 價 登錄 準嗎 的問題,作者靳秀麗 這樣論述:
本研究旨在探討以生產老化為目標做規劃性退休的中高齡專業女性,以提早預作退休規劃的角度來探索此階段女性的心理狀態與需求,及現實環境如何影響個體的選擇與行動。目的在了解影響中年專業女性選擇未來生產性生活的觀點及規劃本研究採用目的取樣訪談六位年齡在45 歲至 64 歲的中年專業女性,藉由擬定之訪談大綱,以半結構訪談方式並採質性研究的方法進行資料蒐集、分析本文、歸納與詮釋,研究結果如下: 前瞻規劃具生產性老年生活的中年女性普遍把健康與財務視為最基礎的準備,另外具備的特質與準備歸納如下:有高自我效能感,有解決問題的能力,有自我覺察的能力,有創造新的意義的能力,對未來有期待,持續累積資源,包括能力資源與
人際資源,健康飲食,持續學習與保持社會參與。研究發現成長生產取向中年女性選擇的晚年生活,因受到過去生命經驗或重大事件、原生家庭成長背景與個人性格之影響,而有不同的內涵與實踐。她們成長於社會取向的台灣社會,受到傳統性別角色信念的影響,會主動承擔照顧家庭責任,但是在盡到社會責任之後,會開展回歸自我的人生,她們的成功經驗與自我效能讓她們在人我之間達成平衡,但仍有偏重個人取向與社會取向的發展。
實 價 登錄 準嗎的網路口碑排行榜
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#1.實價登錄太龜速!他怒「地板價跌高賣」 內行搖頭:很正常
許多人購屋,會從實價登錄的行情砍八折斡旋!然而有男網友抱怨,近期看中一間物件想查實價登錄,無奈數據更新猶如龜速,導致「實價登錄變成地板價, ... 於 house.ettoday.net -
#2.實價登錄專區-常見問答集 - 鳳林地政事務所
Q1、不動產出租要實價登錄嗎?由誰申報?申報時機為何? Q2、租賃案件申報書格式109年7月1日修正後,與原申報書有何差異? Q3、租賃標的如為未登記建物,是否要申報? 於 flland.hl.gov.tw -
#3.預售屋實價登錄2.0 可溯及既往,看屋前先了解內容
所以如果購屋者看準一個建案,可以先到各大房屋網了解建案得資訊與行情價,再去接待中心了解物件,順便感受一下建案的人氣高低,接著觀察交易狀況一段時間 ... 於 applealmondhome.com -
#4.[請益] 目前實價登錄已經不能參考? | PTT 問答
大家好最近小弟看房選了楊梅一個離未來上班& 機能都尚可的華廈看了實價登錄一坪平均約10~11萬最近一筆交易日期是今年五月看屋後發現屋況不是很好每坪 ... 於 pttqa.com -
#5.為什麼房仲都說實價登錄不準、那我到底該怎麼出價? - YouTube
實價登錄 # 實價登錄準嗎 # 實價登錄 查詢【✰免費領取】69分鐘|線上教學影片2.0 https://bit.ly/ibc69min 如何從零開始!在一年內透過個人品牌, ... 於 www.youtube.com -
#6.[請益] 實價登錄看哪裡才準? - 看板home-sale - PTT網頁版
的實價登錄有2種不一樣的數字,一坪差了快2萬欸,不知道是不是算法不一樣造成的,請問要看哪邊比較準? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), ... 於 www.pttweb.cc -
#7.新版實價登錄地址完整查詢快又準|房產- 民視新聞網
內政部為精進實價登錄制度,提供更為即時、透明、正確之不動產交易資訊,7月上路實價登錄2.0,提供更詳細不動產成交資訊。不動產交易實價查詢服務網已 ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#8.實價登錄比價王三招簡易查房價- 35線上賞屋
【賞屋說說】☛預售屋 實價登錄準嗎 ?! 直接call代銷對質!! | 實價登錄 比價王三招簡易查房價| 實價登錄 | 新建案社區| 查房價| 鄰居房價表☚. 【賞屋說說】☛預售屋 實價 ... 於 hi-in.facebook.com -
#9.為什麼銀行的房屋估價和市價不一樣?我要看誰的才準? - 方格子
買房子是一輩子的大事,要考量的除了價格外,地點、類型、格局、周遭設施、鄰居……等等,全都要列入參考的範圍,你認真的在實價登錄做了功課後要向銀行 ... 於 vocus.cc -
#10.PTT求助買房事該用開價打折?還是實價登錄議價? - 三立新聞
你出最低連房仲都不想鳥你」、「要看實價登錄時間是去年什麼時候,如果一路推高+地點在熱區,34萬應該沒有太大機會」! 房屋到底值多少錢?議價的空間有 ... 於 www.setn.com -
#11.資料數據相關(樂居面) - 常見問答
成交單價皆已扣除車位的坪數及價格,可以登入會員後查詢實際拆分的房屋及車位價格。全社區平均價格 ... 除了上樂居查詢實價登錄資訊外,也建議您可以觀看教學影片。 於 www.leju.com.tw -
#12.實價登錄2.0新制今上路黃偉哲:有效減緩銷售亂象 - 自由時報
「實價登錄2.0」、預售屋備查新制今(1)日上路施行,台南市長黃偉哲表示,期能健全不動產交易市場,有效減緩銷售亂象及違規。近年受到不動產交易熱絡 ... 於 news.ltn.com.tw -
#13.實價登錄也可能不準!當房仲跟你這樣說 - 理財寶
圖片來源買房Q&A最近有朋友跟我詢問買房子的事說老實話,投資房地產不是我的專長但可以跟大家分享一些經驗提供各位參考看看! 於 www.cmoney.tw -
#14.實價登錄怎麼查?又真的準嗎? - Summer的吃貨&好物推薦
很多人說,如果你想買房的話,一定要記得去看看實價登錄,實價登錄就很有一定的參考價值,但是,對於第一次買房的人來說,不熟悉這些專有名詞, ... 於 summer10256.pixnet.net -
#15.買房新手超有感!蔡阿嘎模仿房仲6大金句「時價登錄不準啦 ...
或是說:「實價登錄不準啦!現在較高是因為屋況好而且帶裝潢,現在不可能有這個行情了啦!」 6 ... 於 www.518.com.tw -
#16.房仲話術集錦|那些年,房仲跟我說過的17個說話技巧
房仲話術10》「現在房價都一直在漲,看實價登錄已經不太準了,依我在這邊深耕10幾年的經驗來說,現在沒40萬/坪,屋主是不肯賣的。而且要是這麼便宜,我 ... 於 theteenworker.com -
#17.591實價登錄教你聰明出價 - 工商時報
591房屋交易網分享運用實價登錄平台的三大技巧聰明出價,以合適的價格入手理想的家。 PTT《home-sale》版有網友詢問,自己是首次看房,看到有一間開價1290 ... 於 ctee.com.tw -
#18.實價登錄後,如何認定贈與的不動產成本? - 熟年誌
政府實施「實價登錄」後,不動產成交的價格(市價)除政府已有脈絡可循,人民 ... 房屋以評定標準價格為準,因而都以時價來訂定其贈與或買賣之價格。 於 www.lifeplus.com.tw -
#19.登錄數據僅佔交易50% 半年後再看較準 - 蘋果日報
政治大學地政系教授張金鶚表示,實價登錄開放查詢後,依照目前數據來看,可發現登錄案件每坪實價並不高,行情被民眾看光光後,有別於以往「比高不比 ... 於 www.appledaily.com.tw -
#20.請問買賣後一定會上內政部的實價登錄嗎? - Mobile01
最近小弟要下斡旋金要買一間套房, 房仲一直說同棟別樓的賣235萬, 可是我查實價登錄並沒有這筆交易,房仲說那不準, 還說要拿交易記錄給我看,請問實 ... 於 www.mobile01.com -
#21.內政部實價登錄怎麼看?3分鐘教你看懂房屋 - 住商不動產
實價登錄 、成交行情一直是買方出價及議價的重要參考依據,而各大房仲網站也都有提供成交資料可供查詢,但你知道這些房仲網站中的成交資料,來源又是從哪來的嗎? 於 www.hbhousing.com.tw -
#22.實價登錄2.0新制5大變革7月上路| 產經 - 中央社
內政部今天說,行政院已核定實價登錄三法將從7月1日上路,包括成交案件門牌與地號要完整揭露、禁紅單轉售等5大變革,使不動產成交資訊更即時、完整 ... 於 www.cna.com.tw -
#23.牡羊座不要看! 12星座夢想中的「浪漫滿屋」神解析
圖/實價登錄比價王製作 國外一名網友在臉書貼文分享自己心中十二星座的人 ... 12星座夢想中的住宅長什麼樣子|實價登錄比價王 ... 你覺得真的準嗎? 於 times.hinet.net -
#24.[請益] 實價登錄看哪裡才準? - home-sale | PTT Web
[請益]實價登錄看哪裡才準?@home-sale,共有35則留言,22人參與討論,16推0噓19→, 想要知道房屋目前行情是一坪多少錢,查看網路上實價登錄時, ... 於 pttweb.tw -
#25.臺北地政雲-買賣實價查詢
不動產基本資訊; 不動產價格資訊; 不動產交易; 不動產登記及測量; 公有土地 ... 地價查詢; 買賣實價查詢; 社區交易履歷; 租賃實價查詢; 預售屋實價查詢; 相關連結. 於 cloud.land.gov.taipei -
#26.讚屋主開價很佛心查實價登錄很失望…房仲一句話讓他傻了
一名網友聽到房仲告訴他「看實價登錄買房子,那永遠買不到」,讓他不知道 ... 貴了」、「實登有它的參考性,但是以現在的市場來看越來越不準,原因很 ... 於 house.udn.com -
#27.實價登錄造假是真的嗎?該怎麼因應呢? - 愛看房
買房就跟過紅綠燈一樣,多聽多看多想絕對是準沒錯的!實價登錄的產生是政府希望能提高不動產市場交易的透明度與效率,防止買賣雙方「資訊不對稱」。 於 www.eyehouse.co -
#28.實價查詢_房地行情_買賣行情- 104實價網
實價登錄 、實價查詢、房地產行情、房價透明、買賣行情,內政部實價登錄及法拍屋成交大解密,門牌號碼報你『知』,社區名稱全都『露』! 於 www.104price.com -
#29.2022 不動產實價登錄查詢【賞屋說說】 預售屋實價登錄準嗎 ...
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#30.「實價登錄」為何不可盡信? 原來成交價暗藏玄機
很多民眾不論買屋或是賣屋都會查一查「實價登錄」,而「實價登錄」長期以來都成為買房的參考指標,但隨著不少虛價登錄、造假的傳聞,也讓消費者對於 ... 於 www.upmedia.mg -
#31.實價登錄專區 - 所轄地政事務所
A30:因地上權房屋案件僅移轉建物,土地部分係以設定地上權方式辦理,故於申報成交資訊時,僅需填載建物之標的,房地交易總價仍以買賣契約所載總價為準,並於備註欄中加註 ... 於 landoffice.chcg.gov.tw -
#32.實價登錄找不到資料!消失不見的價格,跑到哪裡去了?
沒想到房仲朋友J很認真地回覆我:「實價登錄每筆都會顯示,若有特別低或親友交易也會特別註記喔!」 但是… 房仲公司給的實價登錄行情真的是準的嗎? 實價登錄特別低( ... 於 mrjoewang.com -
#33.什麼是實價登錄?實價登錄介紹-賣方- 信義房屋房訊知識
想了解房市行情走勢、成交單價及交易量排行嗎?趕緊前往實價登錄專區! 於 www.sinyinews.com.tw -
#34.網揭實價2.0血淚:不二價「價格不公開+不准殺價」
好房網News記者蔡佩蓉/台北報導. 實價登錄2.0在7月1日正式上路,不少網友分享,看預售屋被告知不二價,但許多人爆氣,不二價根本是「價格不公開+不 ... 於 news.housefun.com.tw -
#35.買房族必看!實價登錄+房地合一2.0上路兩招「巷仔內」心法教戰
7月1日,台灣房地產新的時代來臨。「實價登錄2.0」、「房地合一2.0」兩大新制同時上路,前者是讓交易價更透明,後者是鼓勵長期持有。 於 www.wealth.com.tw -
#36.實價登錄上的價格到底準嗎? - 住展討論區
很多人買房會去看實價登錄上的價格,連房仲都說:"隔壁實價登錄XX元,你買到是賺到了",想請問到底實價登錄上的價格準嗎?真的是房價的萬寧丹嗎? 於 forum.myhousing.com.tw -
#37.台北市永慶房產集團實價登錄3.0, 領先政府率先揭露到門牌| 永 ...
台北市實價登錄領先政府率先揭露到門牌,誠實房價報告書資料每日更新,買屋、賣屋、售屋前請先上永慶房仲網,查詢住宅、店面、廠辦房價實價登錄行情,充分掌握實價登錄 ... 於 evertrust.yungching.com.tw -
#38.當「實價登錄」都不老實了你該怎麼出價? | Money101.com.tw
從「實價登錄」上路以來,就不斷傳出有建商或房仲上下其手,不管作低還是作高,都大大影響購屋族權益,當業界唯一具公信力的房價參考值都不可信了,買 ... 於 www.money101.com.tw -
#39.買房看實價登錄最準? 專家:外行人說外行話 - 591新聞
消基會房屋委員會召集人張欣民說明,很多人認為以實價錄成交資料,可避免被賣方誆騙,但目前實價登錄仍不夠透明,由於真實門牌號碼未揭露,即使民眾認真查 ... 於 news.591.com.tw -
#40.實價登錄類地政問答 - 關山地政事務所
問題:[實價登錄類] 如房地產合併交易,土地及建物成交價仍需分別申報嗎? 回答:向主管機關申報登錄土地及建物成交案件實際資訊時,如該房地產買賣有就土地及建物 ... 於 www.guanshan-land.gov.tw -
#41.沒有實價登錄的年代房價隨意喊?專家指:全靠這3招懂行情
實價登錄 於2021年上線,在此之前,大眾都是如何評估房價?實價登錄真有助打房嗎? 於 dailyview.tw -
#42.中古屋預售屋交易記錄查詢- 樂屋網實價登錄
樂屋網提供內政部實價登錄查詢,擁有全台最完整房屋、土地等不動產房價資訊,且完整揭露至門牌地址,房價走勢幫助你掌握社區、房地產最新實價登錄交易行情! 於 www.rakuya.com.tw -
#43.實價登錄類
因此,實價登錄地政三法均有規定已登錄之不動產交易價格資訊,在相關配套措施完全建立並完成 ... [實價登錄類]如房地產合併交易,土地及建物成交價仍需分別申報嗎? 於 www.taitung-land.gov.tw -
#44.實價登錄問題之探討 - 國家政策研究基金會
摘要國人「有土斯有財」的心理根深蒂固,購屋置產已成為許多人一生中的重大選擇,唯因房市交易具有資訊不對稱,市場交易不公平、不合理、不適當等不 ... 於 www.npf.org.tw -
#45.實價登錄常見問題 - 瑞芳地政事務所
Q9如房地產合併交易,土地及建物成交價仍需分別申報嗎? 向主管機關申報登錄土地及建物成交案件實際資訊時,如該房地產買賣有就土地及建物分別議定成交價, ... 於 www.ruifang.land.ntpc.gov.tw -
#46.讚屋主開價很佛心查實價登錄很失望…房仲一句話讓他傻了
不過原PO後來查了一下實價登錄,發現屋主的開價在區間內,裡面有好多物件 ... 貴了」、「實登有它的參考性,但是以現在的市場來看越來越不準,原因很 ... 於 blog.xuite.net -
#47.【賞屋說說】 預售屋實價登錄準嗎?! 直接call代銷對質!!
【賞屋說說】☛預售屋實價登錄準嗎?! 直接call代銷對質!! | 實價登錄比價王三招簡易查房價| 實價登錄| 新建案社區| 查房價| 鄰居房價表☚. 於 wechatinchina.com -
#48.實價登錄準嗎 - Windhaus schuettorf
實價登錄準嗎 胖子小吃店. 飲拿創茶. 衛生福利部雙和醫院. 退化性關節炎護膝. 公告現值台北市. Kinloch anderson 評價. 群創總部. 於 windhaus-schuettorf.de -
#49.實價登錄到門牌,依然能造假?新成屋、預售屋
然而正準備看房子或正與建商琢磨價格的買方就吃虧了,因為此刻你正被扭曲了的實登價格牽著鼻子,當著「準冤大頭」呢! 中古屋做價手法多. 1. 不良仲介虛構 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#50.疫情下的房市動向,房價走勢緩步上揚嗎? - 遠雄房地產
房地合一稅2.0+實價登錄2.0上路之後,疫情下的房市動向,房價走勢緩步上揚嗎?在房地合一2.0+實價登錄2.0刺激了建物移轉數量在6月爆量,但房市投機性買盤會因此持續下降 ... 於 www.farglory-realty.com.tw -
#51.房市絕不會泡沫化!全國代銷公會理事長謝坤成斷言 - 房產
謝坤成就相當讚許政府實價登錄2.0進化版,建立預售屋實價資訊全面申報、 ... 是「漲過頭」,市場機制自然會使其回頭,然而通膨之下房價還會回頭嗎? 於 house.chinatimes.com -
#52.不想再騙人!建商與房仲揭穿,如何在實價登錄中玩炒房遊戲?
雖然檯面上都是希望台灣房價更透明,實際上卻是看準了部份同業鑽實價登錄漏洞提高了豪宅房價,並操作價格賺取價差,讓消費者受騙。一片亂象中,建商與 ... 於 www.cw.com.tw -
#53.房產小知識-實價登錄到底準不準?導致實價登錄失真的兩種情況
買賣房子,實價登錄是最重要的參考依據之一,然而為什麼有時候房仲會說實價登錄不準呢?以下兩點便是會導致實價登錄不準的原因一. 於 u0m3.pixnet.net -
#54.買方市場成形自住客購屋議價5招教戰 - Hami書城。快讀
六萬元,大偉覺得合理、正想簽約買下,朋友卻提醒,房仲的底價不等於屋主的底價。他查詢實價登錄、了解周邊行情才發現,該區域成交價介於每坪五十八萬至六 ... 於 blog.hamibook.com.tw -
#55.品觀點|新版實價登錄地址完整查詢快又準|房產 - 威傳媒
新版不動產交易實價查詢服務網有地址完整揭露、查詢案件排序、比較清單、交易案件分享連結等新功能,提供有買屋需求或估價需求的買賣雙方更精準的價格參考 ... 於 www.winnews.com.tw -
#56.實價登錄準嗎ptt、買房出價ptt - 夜市攤販資訊集合懶人包
在實價登錄準嗎ptt這個討論中,有超過5篇Ptt貼文,作者kevin85711也提到售屋文應附上該物件鄰近實價登錄交易資訊以及該物件兩年內上一筆實價登錄交易資訊, 上開兩項應 ... 於 nightmarket.reviewiki.com -
#57.各縣市實價登錄查詢,最新不動產房價成交行情 - 大家房屋
大家房屋網提供不動產實價登錄查詢,各縣市的最新房屋成交量、成交行情,分析該區域行情趨勢,查詢土地、住宅、店面、套房、商辦大樓等,最新實價登錄不動產成交資訊, ... 於 www.great-home.com.tw -
#58.【實價登錄查詢】實價登錄準嗎?為什麼房仲都說實價登錄不準 ...
看到喜歡的房子,終於到了要出價的時候了,這時候上實價登錄查詢行情以後在出價,應該是標準的SOP吧?可是,怎麼會有這麼多房仲跟你說:「實價登錄不 ... 於 internationalsuperagent.com -
#59.靠房地產大賺已成過去式?實價登錄+房地合一2.0 新制上路全 ...
7 月1 日,台灣房地產新的時代來臨。「實價登錄2.0」、「房地合一2.0」兩大新制同時上路,前者是讓交易價更透明,後者是鼓勵長期持有。 於 finance.technews.tw -
#60.[請益] 實價登錄準確率有多大?
這樣就可以控制其他坪數的價格… 所以說現在實價登錄的可信度有多少啊? 通常都是代書(地政士)在處理這個有代書會冒著刑責登假的價格嗎?? -- ※ 發信站: 批踢踢實業 ... 於 ptthito.com -
#61.實價登錄與申報課稅之勾稽,許文昌老師,許文昌/曾榮耀不動產全 ...
準此,稽徵機關對於個人所申報之成交價額,得採實價登錄資料加以勾稽,以符合時價。 (二)個人綜合所得稅:個人出租房地,應申報租賃所得,併入個人綜合 ... 於 real-estate.get.com.tw -
#62.House+ 好時價
TRUST值得信賴的公益平台 · VALUE即時且免費得知房屋價格 · SCIENCE客觀、科學的估價方法 · UNIQUE不同於實價登錄及估價師估價 ... 於 www.houseplus.tw -
#63.[請益] 實價登錄看哪裡才準? - PTT評價
想要知道房屋目前行情是一坪多少錢,查看網路上實價登錄時,發現591,樂居,信義,永慶...的實價登錄有2種不一樣的數字,一坪差了快2萬欸, ... 於 ptt.reviews -
#64.2020結婚買房,南投買屋房價行情怎麼看?實價登錄準嗎?
實價登錄準嗎 ? ... 想在南投買屋,房價要怎麼評估? ... 開口殺價之前,一定要先查詢「實價登錄」,了解房屋行情,沒有仲介提供資料,就必須動手做好 ... 於 sam53452.pixnet.net -
#65.實價登錄的房價即為市價嗎?3大因素造成差異 - 遠見雜誌
目前實價登錄包含「總價」及「單價」,購屋者應先關注房屋「總價」及面積坪數,然後了解總價是否包含停車位及房屋的公設面積與比例,最後再來關注「單價」 ... 於 www.gvm.com.tw -
#66.你在看實價登錄的價格買房子嗎? 你有買到嗎? - 房仲不能說的事
實價登錄 的主要初衷是打房,把不動產交易透明化,讓買方知道該地行情不要買貴,但實際上屋主根本不會照實價登錄上的價格去賣房子,而且有許多已經成交 ... 於 house118.com -
#67.「房地合一2.0」「實價登錄2.0」7月上路
新制上路後可合法扣抵房地合一稅的方式被壓縮及限制提高,賣方沒有太多緩衝與平衡的空間,將會使持有五年內或屋齡等物件極度稀少; 自此之後全省預售建案將 ... 於 www.thenewslens.com -
#68.實價登錄2.0新制Q&A-預售屋成交案件資訊申報 - 房屋貸款知識家
A:請依申報時契約價格為準,日後如有變更,建議留存該資料,以利查核。 Q12、交易標之編號應如何填寫? A:【編號_棟_號】填寫方式,如建案已將建物 ... 於 www.loan-news.com.tw -
#69.買賣實價登錄 - 新竹市政府地政處
式辦理,申報登錄時房地交易總價以買賣契約所載總價為. 準,並於備註欄勾選⑥「特殊交易標的類型:地上權房. 屋」。 57. 買賣實價登錄. 特殊型態. 六、地上權房屋移 ... 於 land.hccg.gov.tw -
#70.實價登錄數據僅佔交易50% 半年後再看較準
實價登錄 上線2個月,從8月1日開始開放登記迄今,扣除土地及車位交易後的登錄量,比同期全台各縣市建物買賣移轉件數低許多。與全台建物買賣移轉件數相 ... 於 ea00336.pixnet.net -
#71.網友求助買房事,591實價登錄教你聰明出價 - 奇摩新聞
有首購族網友在PTT請教議價的出價策略,究竟出價要以開價還是實價登錄價格來議價?引發版上老鳥網友熱烈回應自己的買房心法。591房屋交易網分享運用實價 ... 於 tw.sports.yahoo.com -
#72.銀行鑑價跟屋主開價差很大? 原來跟「這個」機制有關
日前,有網友在實價登錄比價王中和永和新案中古屋社團發問,表示先前在永和住20餘年,習慣當地的生活也喜歡生活機能,現在新婚後想要在永和買房子, ... 於 news.houseprice.tw -
#73.不動產估價是什麼? 房屋鑑價管道有哪些 ... - StockFeel 股感
房屋估價要收多少錢? 透過各銀行或房仲的網站估價是免費的,如果要委託專業的鑑價公司進行估價,目前市場行情一個案件收費是 28,000 起跳。 估價出來的價格有落差,要以誰的為準? 各平台估出的價格可能會有些微落差,最終的金額要以你申請的銀行為準,畢竟最後放款給你的是銀行,能貸到多少錢,還是由銀行說了算。 於 www.stockfeel.com.tw -
#75.實價登錄數據僅佔交易50% 半年後再看較準 - 蔣小姐房屋
實價登錄 上線2個月,從8月1日開始開放登記迄今,扣除土地及車位交易後的登錄量,比同期全台各縣市建物買賣移轉件數. 於 key88.net -
#76.實價登錄準嗎
tw 他透露,實價登錄行情低者起碼要再扣5%,就是成交價參考。. 實價登錄就是一個參考值吧,台灣房價資訊以往就是不夠透明 · 254 · 中古屋做價手法多 · 就是70~80 萬/坪這個 ... 於 kammermann-teppich.ch -
#77.數字是虛的?實價登錄與「真實」的距離有多遠 - 今周刊
地政士心裡明白,實價登錄造假被抓到,不只是罰款就了事,還可能有使公務員文書登載不實的刑責,於是他也加入了勸導買賣方的行列。 這一件房屋買賣最後 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#78.【房市普拉斯】房仲說"實價登錄不準"啦!可信嗎? 買房要低價 ...
Title, : 【房市普拉斯】房仲說"實價登錄不準"啦!可信嗎? 買房要低價.賣房想抬價!告訴你"出價"絕招@中天財經頻道. 於 wp.metrolagu.ru -
#79.[請益] 目前實價登錄已經不能參考? - home-sale
大家好最近小弟看房選了楊梅一個離未來上班& 機能都尚可的華廈看了實價登錄一坪平均約10~11萬最近一筆交易日期是今年五月看屋後發現屋況不是很好每坪 ... 於 ptt-chat.com -
#80.[請益] 實價登錄準嗎? - 看板home-sale | PTT職涯區
各位大大好~ 小妹看房一段時間了最近有想要下斡旋出價房仲調出這一兩年的同棟時價登錄跟我說行情價一坪在xx左右我接觸別家房仲也是得到一樣結論先説我想出價的房子是 ... 於 pttcareers.com -
#81.為什麼銀行的房屋估價和市價不一樣?我要看誰的才準? - 好事貸
什麼時候需要房屋估價? 有買賣房子的需求,希望能取得一個好價格,需要透過公正的第三方單位來對房子進行估價,再透過雙方的斡旋、議價,讓買賣房子能夠順利成交。 如果房屋有裝潢或增建,對房屋估價會加分嗎? 如果花了一筆錢做房屋裝潢,對房屋的價值是會加分的,銀行會斟酌多給一點額度,如果在原本的使用空間外,額外增建或擴建,如頂樓加蓋,增建的建材、對外的通道(內外梯)也都會影響房屋估價的額度,但還是有部分銀行是不認列這些附加價值,而不會調整估價額度的。 於 houseloan.tw -
#82.實價登錄準嗎
平均地權條例修法前後比較. 為了提供更「即時」、「透明」、「正確」 的不動產交易資訊,實價登錄新制將於109年7月1日正式實施!. 本次政府針對申報義務、 ... 於 921026984.theworldrestaurant.it