專利買賣的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

專利戰爭

為了解決專利買賣的問題，作者久慈直登 這樣論述：

科技業、製造業的戰場， 從來都不只是技術研發！ 　　大廠之間交手時── 　　如何透過專利訴訟，阻止對方銷售產品？ 　　如何讓已經申請成功的專利失效？ 　　如何透過專利買賣進行戰略布局？ 　　前本田（HONDA）智財部部長現身說法 　　台灣第一本「專利戰爭」專書！ 　　◎專利很重要！但為什麼重要，你知道嗎？ 　　專利很重要！這大家都知道，不過你真的了解專利為什麼重要嗎？ 　　因為可以保護自己的產品？其實──專利的效益並不止於此。本書中，作者將透過分析企業之間的專利戰爭，告訴讀者專利在現代商戰中的重要性與作用。 　　‧攻擊：早在五○年代，本田便透過侵權訴訟，讓山葉與鈴木付出高達二十

一日幣的賠償金。 　　‧布局：IBM針對高收益的部門大量集中申請專利，即使重複也沒關係。若有企業洽談授權，便要求對方說明專利的用途，作為未來發展方向的參考。 　　‧劣勢：專利申請到手就是你的了？錯！若在申請專利的戰略上規劃錯誤，未來很可能會被對手舉發專利無效，讓自己白忙一場！ 　　◎「不申請專利」，也是「專利戰爭」的另一種型態？ 　　專利戰爭，並不只侷限「如何申請專利」，就連「不申請專利」都可以是一種競爭型態，為什麼？ 　　因為一旦申請專利成功後，就有年限與公開的問題。若希望永久獨佔某項技術，最好的方式就是不要申請專利。就像是F1賽車，各車隊不可能參觀學習別組隊伍的技術，大家也不會互

相交換車體和引擎給對方看。只要不做為市售車（量產）的技術，不申請專利反而是獨佔最好方式。不想公開就不要申請專利，這是基本戰略。 　　◎關於產學合作，我們可以學到什麼？ 　　本書中，久慈直登提到產學合作經驗。他指出日本的大學團隊在接到企業委託後，往往會由指導教授保證全力以赴、收費也相當低廉。但為什麼本田還是選擇了收費昂貴許多的美國大學團隊？ 　　因為相較於日本的大學團隊，美國的大學團隊不但會提出指導教授本身過去的研究成果，也會詳細列出團隊成員過去的成績，預計可以達成的目標、以及最低限度的保證。相對於「一定全力以赴」的日本大學團隊，美國的大學團隊雖然較為商業化，卻也相對能夠讓企業看見展望，也

更有效率。久慈直登從業界的角度，暢談本田在產學合作方面的經驗；對台灣，久慈直登對大學團隊商業化的看法，或許也可以給我們一些不一樣的啟示。 　　◎前本田技研工業智慧財產權部部長現身說法！ 　　本書由本田技研工業第一代智慧財產權部部長（任職十一年，從事專利相關工作四十年）久慈直登所撰寫。除了分享日本的專利發展的變化外，作者並透過經驗說明大型企業之間的「專利戰爭」。如何搶奪對方的專利？如何透過專利讓對方必須放棄市場？如何透過專利布局，確保新產品能夠搶下市佔率？為什麼有時一個專利就能夠壓制對手，但有時數十個專利仍讓對手有可趁之機？透過本書，我們便能夠一窺這場沒有硝煙的戰爭究竟有著什麼樣的面貌。

專利買賣進入發燒排行的影片

從社會網絡分析觀點探討專利引證網絡與專利交易網絡-以TFT-LCD技術為例

為了解決專利買賣的問題，作者廖珮雯 這樣論述：

本研究以TFT-LCD產業為例，從USPTO資料庫蒐集了自1976年至2012年的TFT-LCD相關專利資料，透過社會網絡分析探討專利交易市場網絡，隨時間演進在各個階段的形態變化，並分別從網絡的總體層面、群體層面以及個體層面探討網絡形態、以及廠商之間的組成結構和相對位置的變化情形。從三個層面來探討主要是希望可以完整地分析出技術在各階段的不同特性，無論是總體、群體抑或個體層面，都有著緊密的互動關係牽繫著彼此，如此也可以探討出更多的面向的特色，而避免忽略掉其一型態的完整性。在過去的文獻中大部分都著重在專利引證相關的研究，而本研究從專利引證以及專利交易的觀點出發，依照上述的三種結構層面來探討不同的

結構之特性，更能提出過去以往被忽略掉的重要性。此研究的資料可代表了TFT-LCD的發展史歷程，在研究結果中證實了廠商在總體、群體或是個體裡都有著密切的關係，而影響到廠商在不同層面還是會有相似的特性。另此研究所提出的競合四宮格裡，也整理出幾間代表性的廠商現況，其中的研究結果可作為公司在擬定專利方案時的參考依據，協助公司的管理決策者有更多的考量方向，讓公司的經營運作更臻完善。

智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化

為了解決專利買賣的問題，作者周延鵬 這樣論述：

行銷智慧財產還不夠， 靠智慧財產真正賺進一桶又一桶的金子，才是最後一哩路！   　　2010年，《智慧財產全球行銷獲利聖經》 　　一步步導引產學研把埋在自家閣樓裡的智慧財產，萃取價值、推向市場；   　　2015年，《智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化》 　　不藏私揭開從智慧財產賺到錢的奧祕，參與全球智慧經濟體系！   　　周延鵬率世博專業團隊，歷經4年筆耕，積累112篇各類專文，涵蓋專利、品牌、營業秘密，從運營機制到系統平台，從產業策略到資本金融。   　　生物新藥、醫療器材、農業生技、5G通訊標準、無線電力傳輸、物聯網、大數據、雲端、綠能，新興產業、新產品技術、新商業模式，無所不包！   　

　揭密 智慧財產是需要「運營｣的資產，而且更要「運贏｣、「運盈｣！ 　　解碼 企業獲利貴在「創意｣，尚需智慧財產強化「創異｣、「創益｣！ 　　致富 智慧化為「利器｣，才能「搶市、佔市、享市」，擁抱財富！   　　各界在智慧財產業務上，絕對有條件不再繼續「花錯錢」、「走彎路｣、「陷歧途」，本書讓您藉由智慧財產營運與貨幣化，自行「創模式｣、「造條件」、「走出去」！ 本書特色 　　智財戰神 周延鵬 繼《智慧財產全球行銷獲利聖經》後最新力作《智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化》 　　不藏私揭開從智慧財產賺到錢的奧祕，參與全球智慧經濟體系 　　涵蓋專利、品牌、營業秘密，從運營機制到系統平台，從產業策略到

資本金融。 　　本書讓您藉由智慧財產營運與貨幣化，自行「創模式｣、「造條件」、「走出去」！ 作者簡介 周延鵬   　　一位金門土生土長的鄉下孩子，小學6年級家裡才有電，國中3年級才有自來水；但至今他在高科技智財領域，幾乎無役不與、無所不玩，並曾任鴻海集團法務長18年，為台灣第一大企業打下堅強的智財專利布局。   　　輔仁大學法律學系法學組畢。現為世博科技顧問股份有限公司執行長、國立政治大學商學院智慧財產研究所兼任副教授、政治大學科技政策與法律研究中心研究員，並擔任財團法人工業技術研究院顧問及司法院智慧財產法院諮詢委員，擅長領域為跨國企業法律事務、智慧資本管理等。   　　創立並經營鴻海科

技集團中央法務處，主要負責集團全球商業法律、智慧財產權、產業分析、投資併購及上市法律事務，並管理部份創業投資業務。 　　共同作者 　　張淑貞／吳俊英／曾志偉／林家聖／徐歷農／吳豐江／簡安均 第一部    原理方法   1.專利資產運營、運贏與運盈 專利資產運營的必要 要錢、要命：智慧財產「運贏｣策略（周延鵬） 研發財務績效評量新指標：無形資產轉化率與專利貨幣化率（周延鵬） 智慧財產經營績效不彰的巨大代價（周延鵬） 智慧財產運營費用面面觀：花大錢vs.花小錢（周延鵬） 智慧財產運營績效不應以量取勝　別再花時間維護過時專利！（周延鵬、張淑貞、曾志偉） 突破智慧財產運營三大關鍵　改造、整合、

創新缺一不可（周延鵬、曾志偉） 專利運營應著重財務績效　所有權與經營權分離有助達成目標（周延鵬） 燒掉船艦、不留退路 從微軟經驗看智慧財產運營最後一哩（周延鵬、林家聖、徐歷農） 專利資產與買賣交易 專利買賣陷阱多　培養識貨本領免當冤大頭（周延鵬、張淑貞） 買賣他人專利  亦是專利「戰略運贏」模式（周延鵬、黃上上） 專利資產與跨國訴訟 智慧財產侵權訴訟：是市場手段，也是營利法寶（周延鵬） 面對專利訴訟　企業如何打勝仗（林家聖） 打過仗才能轉大人　跨國專利侵權訴訟不只是法律問題（周延鵬、吳俊英、陳郁婷） 企業專利戰不該只是消耗戰力　吸取經驗才能真正「轉大人」（周延鵬、曾志偉） 專利資產與合約配套

台廠面對的智慧財產殘酷殺戮　「我的是你的，你的還是你的！」（周延鵬）   2.專利風險管理 專利風險管理的效益 花小錢掃雷vs.花大錢打仗？　選哪一邊？（周延鵬） 專利風險管理的思維 專利風險管理從5W1H開始做起（周延鵬、林家聖） 面對專利風險不應心存僥倖　做好準備方能逆轉勝（周延鵬、張淑貞、曾志偉、吳豐江） 當專利權人來敲門　從說「不」開始談判（周延鵬、張淑貞） 專利風險管理的機制 美國專利多方複審制度上路　企業因應專利侵權風險添新利器（周延鵬、林家聖） 美國專利多方複審面面觀　他山之石可攻錯取勝（周延鵬、林家聖） 因應美國專利訴訟雖有新利器　多方複審仍須專業操兵（周延鵬、吳俊英） eDi

scovery－美國專利訴訟蒐證程序的挑戰與機會（周延鵬、吳俊英、林家聖） 遏抑專利濫訴　美國立法趨勢值得關注（周延鵬、吳俊英、朱家臻） 從LED侵權訴訟　談積極應對專利侵權暨權利金主張（周延鵬、張淑貞、游昕儒） 競逐全球市場　德國專利訴訟風險不可輕忽（周延鵬、吳俊英、吳豐江）   3.專利佈局管理 專利佈局管理的效益 專利佈局的核心是什麼？　圈地成為釘子戶！（周延鵬） 專利佈局管理的執行 智慧財產佈署與效益評估應與商業模式結合（周延鵬、吳俊逸、黃上上） 主控智慧財產棋局　產業後進者也有機會搶到主導權（周延鵬、張淑貞） 智財佈局非隨機　談產品技術生命週期與智慧財產佈局（周延鵬、曾志偉） 從台積

電跨入封測事業 談產業變動的精準預測法（曾志偉）         IFRS新收入認列準則　潛在衝擊不可輕忽（周延鵬、蔡佩紜） 4.專利的品質價值價格 專利品質價值價格的基礎 兩岸產業結構調整與創新的關鍵前沿－從智慧財產權的文化發展談起（周延鵬） 資產還是負債？專利品質、價值、價格環環相扣（周延鵬） 專利品質誰說了算？市場考驗是關鍵（周延鵬） 全球專利數量大作戰　專利品質不良風險受輕忽（周延鵬） 專利世界：兩主角和兩配角決定了專利品質與價值（周延鵬） 台灣智慧財產法院－驅使台灣專利品質提升的功臣（周延鵬、黃上上） 專利品質價值價格的檢視 無形資產「現形記」（周延鵬、蔡佩紜） 智慧要生財，評價

要有道（周延鵬、蔡佩紜） IFRS新收入認列準則　潛在衝擊不可輕忽（周延鵬、蔡佩紜）   5.        技術標準與專利池 技術標準聯盟的效益 不讓國際大廠整碗端　建立運營事實技術標準與專利池刻不容緩（周延鵬、張淑貞） 從Google併購Motorola Mobility談通訊專利的核心（周延鵬） 產業聯盟百花齊放　但小心別成為「慘業聯盟」！（周延鵬） 技術標準聯盟的建構 標準核心智財佈局　你懂遊戲規則嗎？（周延鵬、徐歷農） 技術標準為競逐藍海關鍵　智財佈局需有方（周延鵬、徐歷農） 發展5G前瞻技術搶先機？　佈局卡位需專業（周延鵬、徐歷農） 5G發展規劃經緯未定　談何策略執行？（周延鵬、徐

歷農、吳怡璟） 改變舊方法、搶進新標準　5G之路不能重蹈覆轍！（周延鵬、徐歷農） 從無線電力傳輸看產業聯盟與技術標準的運作與參與（周延鵬、曾志偉、汪忠輝） 技術標準聯盟的機制 從Google、三星、華為案例談技術標準專利FRAND機制（周延鵬、吳俊英、張毓容） 專利池已成大恐龍　兩岸政府競爭法應行制約（周延鵬、徐嘉男、黃上上）   6.營業秘密管理 巧妙佈局營業秘密將成營收、獲利關鍵（周延鵬、張淑貞） 沒有管控營業秘密DNA  簽再多NDA也無濟於事（周延鵬、張淑貞） 生醫營業秘密的保護與運營－採用機密雲保護，始能轉成營收獲利黑馬（周延鵬、張淑貞）   7.品牌資產管理 品牌管理大智慧　公司商

標才是真財產（吳俊英、游昕儒） 搶註商標成災　寄望新商標法遏歪風（吳俊英、王妍） 商標鬧雙胞？　別讓商標混淆誤了企業品牌之路（周延鵬、張淑貞、吳俊英、游昕儒）   8.智慧財產與資本金融 智慧財產與投資購併：從華爾街談起（周延鵬） 創新、創業、投資完美銜接　台灣在新經濟時代的競爭關鍵（周延鵬） 新創事業的發展與退場機制及其配套（周延鵬） 為創業家打造舞台－談群眾募資與資源共享整合平台（周延鵬、蔡佩紜） 智慧財產作價投資夯 法規亦需與時俱進（周延鵬、吳俊英、陳冠宏） 資本市場國際化　先從尊重公司自治做起（周延鵬、吳俊英、詹勳華） 善用開疆闢土的工具－合資事業（周延鵬、徐嘉男、游昕儒） 勘破購併迷

思　別讓購併案成了「購病」！（周延鵬） 全球生醫投資併購湧動  台灣產業須趁勢而起（周延鵬、吳俊英） 9.智慧財產與租稅規劃 企業規劃國際租稅：智慧財產不應缺席（周延鵬、吳俊英、詹勳華） 善用國際租稅規劃　智慧財產從「死資產」變成「活資本」（周延鵬、吳俊英） 智慧財產移轉訂價：企業國際租稅規劃的「眉角」（周延鵬、詹勳華） 實現「一隻牛剝下多層皮」的全球獲利模式後… 生技業亟需跨國租稅規劃（周延鵬、張淑貞、陳冠宏）   10.智慧財產與流程系統平台 留住人才VS.留住技術 －談可控可管技術經營機制（周延鵬） 智慧財產運營流程管理：管理軟實力，發展硬底子（周延鵬、楊牧民） 專利戰越演越烈 台廠智

慧財產中樞神經在哪裏？（周延鵬、徐紹馨） 大數據時代  巨量專利資料價值不斐（周延鵬、卓立庭） 傳統專利地圖恐難指路：淺談產業化專利地圖創新（周延鵬、張淑貞、曾志偉、汪忠輝）     11.智慧財產與研發創新 沒有戰略就沒有方向　智慧財產環境怎麼能不悶？（周延鵬） 江揆不滿意「發明專利產業化」－探究其原因與對策（周延鵬） 產發會與全國科學技術會議落幕　創新、創業、智慧財產下一步怎麼走？（周延鵬） 國家要脫胎換骨　產業轉型腳步得加快（周延鵬） 智財自主鴻溝難跨越　政府科技預算要有新思維（周延鵬、徐嘉男） 千億科技預算怎麼用最夠力　研發管理與智財配套是關鍵（曾志偉） 產學合作成功4要件　產業需求、

智財能量、合作模式、人員專業（周延鵬、徐嘉男） 產學研合作的專利權爭奪：不在共有，而在運營（周延鵬）   第二部    產業實務   1.生技醫材產業 生技的運營自由與智財佈局（周延鵬） 生醫產業商機接踵而至，但忌「夜盲」（周延鵬、張淑貞） 主控智慧財產 新藥公司穩健續航（周延鵬、張淑貞、簡安均） 新藥智財佈局  用「智慧」避免「窒慧」（周延鵬、張淑貞、吳豐江） 新藥專利組合佈局  專業起跑精采完賽（周延鵬、張淑貞、簡安均） 生物相似藥「迎戰」原藥廠專利「贏戰」竅訣（周延鵬、張淑貞、朱家臻、簡安均） 新藥授權交易深藏微妙 專業協同即能成功打底（周延鵬、張淑貞） 動物疫苗市場需求躍進  中國投資

交易遊刃有餘（周延鵬、張淑貞） 運用各國醫藥法規 獲取最大利潤及市占（周延鵬、張淑貞、簡安均） 落實醫藥衛生合作協議　創造兩岸醫藥產業雙贏（周延鵬、張淑貞、陳冠宏） 農業生技發展芻議：創模式、造條件、走出去（周延鵬） 農業與工業的交會：談「植物工廠」發展與政府政策配套（周延鵬、黃佩君） 醫療器材產業專利佈局有秘訣　從流程各階段創造多元獲利（周延鵬、林家聖） 研發成果須專業轉化智財 始利於進軍全球（周延鵬、黃佩君） 從生醫產業合縱連橫談委託研發模式及風險管理（周延鵬、張淑貞、吳俊英、陳冠宏） 醫材產業巨人林立 專利叢林生存法則（周延鵬、吳俊逸、林家聖） 跨國專利侵權訴訟威脅醫材產業發展　下一個又

會是誰？（周延鵬、吳俊英） 透視隱形眼鏡產業的「隱形」專利風險（周延鵬、張淑貞、黃佩君） MDMS 醫材產業最佳方程式－醫材製造服務商運營模式的導入與發展（周延鵬、張淑貞） 2.雲網軟體產業 產業轉型與產品價值提升  軟體技術與智慧財產是關鍵（周延鵬、林家聖） 新興產業發展　需智慧財產與商業模式創新配套　從物聯網應用談起（周延鵬、林家聖、徐歷農） 新興網路應用無國界 軟體專利風險擴散全世界（周延鵬、徐歷農） 從智慧財產現況與發展看雲端運算產業（周延鵬、林家聖、徐歷農）   3.綠能產業 進入「氫」能源時代　智慧財產佈局「輕」忽不得（周延鵬、黃佩君、吳俊逸） 駕馭磷酸鋰鐵電池專利侵權訴訟　擺脫

既有專利牽制（周延鵬、黃佩君、吳俊逸） LED照明產業何去何從？　商業模式、合併整合、智慧財產為3大關鍵（周延鵬、吳俊逸）   4.資通訊產業 智慧資本vs.智慧財產　看三星整合與佈局（周延鵬、曾志偉、林清偉） 從三星AMOLED專利網看平面顯示技術專利佈局策略（周延鵬、張淑貞、曾志偉、汪忠輝） 指紋辨識熱潮下的危機　專利巨鯊即將現身（周延鵬、曾志偉、陳柏偉） 從AuthenTec的專利佈局看賺取『智慧財』關鍵要素（周延鵬、曾志偉、陳柏偉） 作者序     從費用到獲利的翻轉 　　智慧財產跨國營運與貨幣化機制 筆者於2003年年底從鴻海集團退下後，於2004年至2008年間在政治大學智

慧財產研究所及工業技術研究院從事教學與顧問時，即著手從跨領域學理、產業發展、企業營運及國際專業實務觀點，建構異於各國法律與專利界的傳統智慧財產理論與實務，期使兩岸各界得以真正認識並營運全球「智慧經濟體系及其作業機制」，主要包括：智慧財產的文化與品質、智慧財產的產業結構化、智慧財產的資訊網絡化、智慧財產的智慧資本化、智慧財產的商品化及產業化、智慧財產的行銷及商業模式、智慧財產行銷觸媒及平台，以及研發機構智慧財產的經營、智慧財產專業服務的經營，已分別於2006年及2010年將筆者20幾年產業經驗與研究心得付梓出版3本著作：《虎與狐的智慧力：智慧資源規劃9把金鑰》、《一堂課2,000億：智慧財產的戰

略與戰術》、《智慧財產全球行銷獲利聖經》。 　　隨著筆者於2009年參與政治大學智慧財產研究所學生創業並經營「整合專業顧問服務」，提供海內外各界創新、創業、投資、併購與商業模式顧問及其相關的跨國智慧財產及國際商業法律服務。筆者也率領世博顧問公司和法律事務所同仁將所發展的「整合專業顧問服務」營運機制及執行各類新興產業的跨國智慧財產營運與貨幣化服務等專業技能與經驗寫成各類專文，自2011年起迄今陸續發表於《電子時報》、《工商時報》及《經濟日報》分享各界，期能幫助兩岸於智慧財產業務不要繼續「花錯錢」、「走彎路」、「陷歧途」，始能自行「創模式」、「造條件」、「走出去」，進而得以改變目前兩岸智慧財產在

國際市場輸到底的慘狀。 　　世博專業團隊歷經4年來的筆耕，積累112篇各類專文，詳實論述《智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化》，主要內容包括：專利資產「運營」「運贏」與「運盈」、專利風險管理、專利佈局管理、技術標準與專利池、營業秘密管理、品牌資產管理、智慧財產與資本金融、智慧財產與國際租稅、智慧財產與流程系統平台、智慧財產與研發創新，並且涵蓋諸多新興產業、新產品技術與新商業模式，例如生物新藥、醫療器材、農業生技、5G通訊標準、無線電力傳輸、物聯網、大數據、雲端、綠能等等。而且，本書更是智慧財產營運最後一哩路「智慧財產的貨幣化理論與實務」的體系建構與實踐。 　　《智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化》

係藉由前述各類新興產業的創新、創業、投資併購及智慧財產交易與訴訟活動，有系統從跨領域及專業知識與技能來介紹各產業發展所需要且可操作的產業技術專利調研、專利風險控管、智慧財產佈局、智慧財產申請與組合、營業秘密管理以及智慧財產的營運與貨幣化等接地氣機制，而非不能操作的抽象論述。同時，筆者也藉由本書呼籲各界不應僅斤斤計較並壓低服務費而任用不合格又不專業勞動來產出「劣質、劣勢、無市」智慧財產，而亟需迫切認識及營造合格專業智慧財產的營運環境、條件、機制與配套，始能使權利人於國際市場競爭可以「運贏」，於研發財務績效可以「運盈」並賺取白花花的銀子，而才不會繼續陷於不合格、不專業、不賺錢的「沒有智慧」且「只是

費用之智慧財產歷史困境與窘境。 　　《智富密碼：智慧財產運贏及貨幣化》的問世，係賴世博團隊包括現任與前任同仁-張淑貞、吳俊英、曾志偉、林家聖、徐歷農、吳豐江、簡安均、蔡佩紜、吳俊逸、陳冠宏、詹勳華、黃佩君、黃上上、林清偉、王妍以及徐嘉男、游昕儒、朱家臻、張毓容、徐紹馨、楊牧民、卓立庭、陳郁婷、汪忠輝、陳柏偉、吳怡璟等無私貢獻專業心智與假日時間，始克成冊，特此衷心感謝與感激。同時，也要特別感謝電子時報記者陳慧玲小姐、工商時報記者杜蕙蓉小姐、經濟日報記者黃文奇先生與其報社同仁的諸多協助與指教，還有世博公司黃上上律師日以繼夜承擔本書編輯工作，才能催生一篇篇文章並彙集成書付梓。

專利買賣之經濟分析

為了解決專利買賣的問題，作者杜依黛 這樣論述：

本文主要是根據Pénin (2011)，設計兩簡單賽局模型來探討在考慮知識外溢效果(knowledge spillovers effect)後，專利授權公司的機會主義(Opportunism)行為，對研發技術公司(即或專利授權公司)與製造公司兩廠商R&D投資數量之影響。研究結果顯示對研發技術公司來說，機會主義經營形態會增加其獲利的可能，使研發技術公司願意投入更多資源從事研發創新。而對製造公司來說，在於市場上直接撮合成功與因研發技術公司研發失敗下的知識外溢，兩種情況下獲得技術，其R&D投入不一定會下降。然而在透過從市場上知識外溢獲得技術的情況中，則需視兩家廠商利益分配狀況，當研發技術公司利益分

配過大時，會使製造公司受到傷害，而降低其R&D投資數量。