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國立臺灣科技大學 企業管理系 廖文志所指導 莊曉霖的 企業組織再造下其員工組織變革認知對組織承諾影響之探討-以K乳品公司為例 （2010），提出屏東縣政府畜產科電話關鍵因素是什麼，來自於乳品產業、組織變革、組織再造、組織承諾。
而第二篇論文亞洲大學 休閒與遊憩管理學系碩士在職專班 羅鳳恩所指導 林芳玫的 消費者對有機餐廳的認知與接受度之研究 （2010），提出因為有 有機食品、有機餐廳、認知、態度的重點而找出了 屏東縣政府畜產科電話的解答。
企業組織再造下其員工組織變革認知對組織承諾影響之探討-以K乳品公司為例
為了解決屏東縣政府畜產科電話 的問題，作者莊曉霖 這樣論述：
為使企業能在面對外在環境快速變遷、競爭壓力不斷湧現之情形下，組織則必須不斷地從事調整組織之策略、結構及人力配置等組織再造活動，以維持現有競爭能力。而組織成員也同樣面臨企業內部的工作環境快速變化、以及組織合併、重整及縮編等各項組織變革的活動。 近年來國內乳品產業面臨下游銷售通路販售的強大議價壓力，上游原物料價格持續調漲，加上內需市場增加、生乳來源不足以供應等因素，甚至國際乳製品要求開放的壓力，在國內乳品消費市場規模有限情況下，造成乳品產業競爭與日俱增。K乳品公司為能因應產業內外競爭壓力與內部組織效率提升的需求，不得不進行組織變革與再造，藉以寄望獲取企業永續經營的契機，而當公司進行組織再造
與變革時，是否會影響該公司內部員工的組織承諾，則是值得探究的問題。 因此本研究以K乳品公司員工為研究對象，以問卷調查方式探討員工與組織變革認知、組織承諾間的關係。其中，組織變革認知以競爭危機認知、變革效益認知、溝通程度認知及員工權益認知的四個構面來衡量；組織承諾則以價值承諾、努力承諾及留職承諾的三個構面來衡量。另就組織變革認知為組織承諾的預測變數，衡量預測能力大小及兩者間是否存有因果關係與影響。本研究結果發現：一、個人屬性不同的員工對組織變革認知有部份顯著差異。二、個人屬性不同的員工對組織承諾有部份顯著差異。三、組織變革認知與組織承諾間有正相關。四、組織變革認知與組織承諾有部份顯著影響。
消費者對有機餐廳的認知與接受度之研究
為了解決屏東縣政府畜產科電話 的問題，作者林芳玫 這樣論述：
農藥及化學物質之濫用使人們意識到食品安全之重要性，不使用農藥及化學肥料之有機產品應運而生；本研究欲探討有機產品認知、環保理念，消費者對有機餐廳的認知與接受度的影響，以提供有機餐廳經營者擬定行銷策略與活動設計上之重要參考依據。本研究以問卷調查法進行研究，採便利抽樣的方法於2011年2月至3月發放問卷，共發放700份問卷，實得有效樣本數為538份，有效樣本率為77.9%；將所得資料分析後，研究結果發現如下：一、 受訪者對「有機食品及環境保育認知」的答對率為86.8%，認知程度良好。二、 受訪者的食用有機食品或至有機餐廳用餐之動機，主要以環保因素為考量，其次是為了健康。三、 受訪者之至有機餐
廳用餐之最大阻礙是「我不相信有機餐廳提供的食材全是有機農產品」。四、 受訪者之至有機餐廳用餐態度，以有機餐廳要由政府來驗證登記認同度最大；而受訪者之選擇有機食品或有機餐飲之接受度為中上程度。五、 受訪者選用有機餐廳消息來源及有機食品相關知識主要來源主要以親朋好友介紹的。六、年齡>25歲受訪者對食用有機食品或至有機餐廳用餐總動機大於年齡25歲受訪者對至有機餐廳用餐總阻礙大於年齡