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而第二篇論文國立中正大學 企業管理研究所 鍾憲瑞所指導 柯政亨的 加油站與刷卡銀行間的動態競爭關係之分析 （2011），提出因為有 動態競爭、加油站的重點而找出了 山隆加油站自助加油的解答。

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智慧商店經營策略-以新型態零售模式為例

為了解決山隆加油站自助加油的問題，作者彭柏勳 這樣論述：

臺灣傳統零售業發展至今，已屬於成熟寡占型產業由於市場趨於飽和國內零售業的競爭已轉向店與店差異化的策略，各大零售業者若不追求新科技產品與創新服務的差異化以和競爭者有所區隔就無法突破新的零售型態，零售概念意指店內沒有服務人員與收銀人員，消費者入店後靠自助服務的方式購買商品也無須排隊結帳實現了「拿了就離開店內」的新零售商店，但要實行這種新革命的零售商店，就得依靠各項先進的技術。智慧化的科技應用，近年在世界各地蓬勃發展，改變了人類們原本的工作及生活方式、消費習慣以及生活型態。隨著不斷推陳出新的智慧科技產品的誕生，智慧商機也成為了一個相當具吸引力的話題，然而近年來受到人工智慧(AI)產業及物聯網(Io

T)以及資通訊科技快速發展，以及全球經濟環境的競爭急遽變化然而演化出新的營運方式與信的經營模式、與新型智慧科技結合新的服務方法，於是業者開始尋求各式不同的經營方式利基市場。智慧型無人商店特色主要在結合人工智慧(AI)科技所提供人工智慧運算，與物聯網(IoT)提供的RFID感測科技及無人商店運用科技、金流交易機制，也創新了新的零售業形態，智慧型無人商店店內可接受現金與信用卡兩種消費，讓消費更便利的選購商品，對於零售業者而言，以全新的「智慧型無人商店」導入科技接受度研究新的零售型態市場發展出新型經營之商業模式，降低零售業者經營成本(人事、庫存成本、租店成本等)，並改善經營效率；在消費者方面，智慧型

無人商店的新消費模式，則提供消費者更多元、安全、便利的消費環境。智慧型無人商店模式已成為未來門市、店面、零售業新的營運模式。故本研究的是以智慧型商店經營策略為主軸，採用修正式德菲法及AHP層級分析法來解釋智慧型無人商店經營策略傾向。動機是以國內都會區的無人商店(7-11的X-Store)及國外(Amazon)智慧型無人商店的未來及新零售業的型態和消費者再購買意願，慧商店的推動，並定是未來的趨勢，因此對於智慧科技的來臨更是不容忽視，科技能增廣見聞，所以智慧經營策略更是重要，本研究對於智慧商店經營策略相關研究結果，若能成功的將此推廣，對智慧科技定有相當大的助益。

加油站與刷卡銀行間的動態競爭關係之分析

為了解決山隆加油站自助加油的問題，作者柯政亨 這樣論述：

論文摘要台灣國內的油品市場從1987年前由中國石油獨佔壟斷整個油品市場，至1987年後政府開放民營加油站的設立，造成兩大油品供應商台灣中油與台塑石化間為了搶奪油品通路間的動態競爭。而油品供應商為爭取民營加油站的加盟，提出更具有吸引力的折扣與優惠；又形成了油品供應商與加油站業者間的動態競爭。1993年，財政部發布「信用卡業務管理辦法」，全面開放台灣金融業信用卡市場，使消費者改變以往消費習性，以塑膠貨幣取現金交易，使信用卡成為現代人加油時支付費用的重要工具。因此銀行業者必須以更多元的產品與優質的服務爭取消費者的認同。油品供應商、加油站業者、刷卡銀行業者、消費者，四者之間形成很複雜的動態競爭的關係

，本論文針對加油站業者與刷卡銀行業者間的動態競爭的關係加以分析。關鍵字：動態競爭、加油站、刷卡銀行

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