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市政府財政局的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦馬翠華,吳全成寫的 勞工行政與勞工立法（第三版） 和大日出版有限公司的 不動產估價理論與實務歷屆考題(第3版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自新文京 和大日所出版 。
國立高雄科技大學 財政稅務系 羅正忠所指導 龔素燕的 地方稅公法上金錢給付義務之研究 （2021），提出市政府財政局關鍵因素是什麼，來自於地方稅、滯納金、管收、執行期間。
而第二篇論文國立聯合大學 管理碩士在職學位學程 陳淑媛所指導 林紘煬的 公務機關人才流失之探討 – 以苗栗縣各鄉(鎮、市)公所為例 （2021），提出因為有 公務人員、人才流失、留才措施的重點而找出了 市政府財政局的解答。
勞工行政與勞工立法（第三版）
為了解決市政府財政局 的問題，作者馬翠華,吳全成 這樣論述：
本書講述勞工政策與法規，全書共18章，分為六篇，架構完整，脈絡清晰，適合做為大專院校勞工行政法規、勞資關係相關課程的教材。 第一篇【總論】，界定勞工、勞工問題及勞工行政、勞工立法的意義與範圍；第二篇到第六篇分別講述與勞動基準、安全衛生、勞工福利、就業安全、勞資關係等五大主題相關的法規。 第二篇【勞動基準】，講述勞動基準法、大量解僱勞工保護法、性別工作平等法；第三篇【安全衛生】，講述職業安全衛生法、職業災害勞工保護法、勞動檢查法；第四篇【勞工福利】，講述職工福利、勞工保險條例、勞工退休條例。這些都與勞工切身相關，是每位在職場工作的讀者們都需要瞭解的。 第五篇
【就業安全】，講述就業保險法、職業訓練法、就業服務法；第六篇【勞資關係】，講述工會法、團體協約法、勞資爭議處理法。對於從事就業服務的實務工作者、企業經營者格外重要。 書中對各項法規統整清晰，並結合實務案例，將熱門時事案例與勞動檢查屢被科罰之重要議題，以「勞工常見Q&A」、「補充」或「案例」之編排，讓讀者更容易掌握法制面與實務管理層面的要點，很適合勞動法務及人力資源實務工作者研讀。作者在書中將較具代表性的法院判決及高普考命題重點融入各章節中，書末「自我演練」收錄高普特考及檢定試題，讓準備參加國考的讀者更容易融會貫通，考場得心應手。 因應新型冠狀肺炎衝擊勞資雙方現有穩定
關係，並顯示勞資共體時艱之合作共營重要性，第三版除更新法條之外，也將最新時事案例分享於讀者，並特別將法院判決及高普特考命題方向列入各章節中，期望讀者能掌握重點，使用上可融會貫通、更加得心應手。 本書書末「自我演練」附解答；各章「問題與討論」供授課教師引導學生討論、互動，或自學讀者歸納整理該章所學，並加以思考、探討，不提供解答。讀者選購時請知悉，出版社與銷售單位均無法提供解答。
市政府財政局進入發燒排行的影片
地方稅公法上金錢給付義務之研究
為了解決市政府財政局 的問題，作者龔素燕 這樣論述：
鑑於國稅與地方稅劃分不均，地方財政長期困窘，地方稅徵起對地方整體發展更顯重要，稅款逾期繳納由稽徵機關移送執行機關，強制執行。人民基本權利保障應先於國家而存在，居住遷徙自由受憲法保障，限制住居為執行方法之一，財政部不宜另為限制出境。稅法雖調降滯納金加徵率卻無總數額上限，而使用牌照稅執行件數占地方稅三分之二，使用牌照稅法第28條罰鍰規定，虛增欠稅，徒增稽徵成本，有修正必要。國情不同且易造成行政權之擴張，本研究不贊同草案真實切結義務倉促實施，倘若修法則暫不列入管收之事由，以免國人輕易觸法。
不動產估價理論與實務歷屆考題(第3版)
為了解決市政府財政局 的問題，作者大日出版有限公司 這樣論述：
歷年不動產估價師實務題型分析 歷年不動產估價師實務題目及解析 不動產估價用詞定義 不動產估價計算公式 估價數學六大公式 歷屆考題解析
公務機關人才流失之探討 – 以苗栗縣各鄉(鎮、市)公所為例
為了解決市政府財政局 的問題，作者林紘煬 這樣論述：
公務人員是推動國家政策及輔導產業發展之基石，面對民眾對政府日漸升高的期許及快速因應國內外變遷的政經環境，如何留住優秀公務人員，也是良善地方治理的關鍵。而鄉（鎮、市）公所又為我國最基層之行政機關，中央行政機關的許多政策，都需仰賴鄉（鎮、市）公所來落實。一旦公務人員發生轉調機關或辭職之情形，對於原機關之業務推展及組織氛圍影響甚鉅，使單位主管於人力管理時難度提高，最終導致機關業務延宕或施政推行不順之情形發生。 本研究針對公務機關所面臨人才流失現象之探討，並以苗栗縣各鄉（鎮、市）公所為例，邀請曾任職於苗栗縣各鄉（鎮、市）公所之正式公務人員，單位主管4位、承辦人員6 位，共計10 位，採用質性研
究個案研究法進行，透過深度訪談機關編制內之正式公務人員，從中歸納出其調職的原因、動機，並了解甄選過程中機關考量為何及分析職缺甄選過程中公告與實際工作項目之落差。 本研究結果對地方公務機關之留才措施提出五項建議：一、依據職務需求，填報考試類型，二、勞役分配均勻，定期職務輪調，三、詳實徵才公告，確保名實相符，四、強化在職培訓，協助職涯發展，五、提升職務列等，落實權責相符。盼透過研究結果呈現，能給各公務機關首長及單位主管做為參考之依據，減少機關內現職公務人員調職之現象，以利維持公務機關人事之安定性。