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建設公司 承包商的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦易力行寫的 專案導向企業管理(二)工程企業經營管理實務教戰手冊 和徐源德的 公寓大廈公設點移交實務(六版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站春福建設也說明：春福機構CHUNFU，春福建設投資規劃設計、興建住宅房屋豪宅，銷售房屋建案， ... 思維注入，要所有的人事物都更好， 公司同仁、承包商，甚至是客戶都融合成一個整體。
這兩本書分別來自易力行 和永然所出版 。
逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 董正玫所指導 顧碩真的 企業多角化經營策略研究 —以J營造公司為例 （2021），提出建設公司 承包商關鍵因素是什麼，來自於多角化經營策略、SWOT分析法、永續發展、深度訪談法。
而第二篇論文明道大學 企業高階管理碩士班 卓大順、黃鈺婷所指導 周秀蓁的 建設公司專案評估與外包決策之探討－以Y公司為例 （2021），提出因為有 專案評估、外包決策、營造產業、SWOT 分析的重點而找出了 建設公司 承包商的解答。
最後網站建材營造產業介紹、台股上下游類股和建材營造公司股價漲跌幅則補充：建材營造產業包括住宅、商辦、工廠或公共工程等，公司包括興富發、潤泰、中鼎、華固等 ... 污水系統工程、土地重劃工程等，重大民生基礎建設工程的製造承包工程業務。
專案導向企業管理(二)工程企業經營管理實務教戰手冊
為了解決建設公司 承包商 的問題，作者易力行 這樣論述：
工程產業是國家建設的火車頭，是社會民生進步不可或缺的重要環節，工程企業的進步與工程品質的完美要求是每一個文明社會進步的表徵。筆者過去曾任公職持續參與國家建設與社會重大工程，更有幸參與過數家上市公司之經營管理，故不揣淺陋，希望藉此書可以豐富學術界於實務之不足，亦可以提供同業精益求精之參考。工程與管理均屬於應用科學，我們所有的論述均基於發揮科學精神實事求是，在過去成功與失敗的經驗中尋找更好的經營管理思維、策略、制度、方法與技術工具，庶可為後人繼續發揚光大、做奠基石。 共同推薦 永豐餘投資控股總經理、永豐餘建設開發董事長 蔡維力 中鼎集團智能事業群執行長、新鼎系統
股份有限公司董事長、萬鼎工程服務股份有限公司董事長 吳國安 好評推薦 國立臺灣大學土木工程學系 教授兼系主任 謝尚賢 作者無私分享經營管理工程企業的寶貴知識與經驗，涵蓋理念與價值、策略與責任、組織與流程、方法與工具、紀律與效率、創新與永續等面向，是全面且完整的難得分享。
企業多角化經營策略研究 —以J營造公司為例
為了解決建設公司 承包商 的問題，作者顧碩真 這樣論述：
摘 要本研究以J營造公司作為研究對象，首先透過SWOT分析法對公司內、外部環境進行解析；其次透過深度訪談法，藉由採用多角化經營策略之動機、實行計劃和預期效益。研究以深入訪談法探討J公司採用企業多角化經營策略之現況與未來發展。研究結果發現：(1) J公司因其專業能力、業務範圍廣泛與大量忠實顧客，在營造業中佔有一席之地。(2) 即便產業具一定規模，J公司仍積極學習與致力開發新技術，以提昇顧客服務品質。(3) 缺工缺料、通貨膨脹、大小承包商之束縛與疫情等眾多不利因素，促使多角化經營成為產業未來發展之必然趨勢。(4) J公司採用多角化經營之動機來自於公司將更能夠掌握整體狀況以發揮最大效益，同時能夠
達成跨領域學習與創造新商機，是公司極佳的轉型機會。(5) 多角化經營策略實行計畫初期要著重於本業、留意額外成本、適度進行人力調整，並在成效不彰時評估是否需採用退場機制。(6) 多角化經營策略效益包含增加實質獲利、獲取顧客的信任與有效解決人力資源等問題，長期更是能夠延伸核心價值，帶領產業實現永續發展。
公寓大廈公設點移交實務(六版)
為了解決建設公司 承包商 的問題，作者徐源德 這樣論述：
建築物整體涉及多種專業，而建築物的設備、設施若在某一環節有誤，則該建物不僅無法達到安全、便利的基本機能，對於住戶甚至有危害的潛在風險。因此，當一幢公寓大廈新建落成時，建設公司首要面臨的挑戰，即是與住戶代表的管理委員會進行「公設點移交」。這項各擁立場的任務該如何進行，才不致弄得劍拔弩張、無功而返？本書循序漸進，以諸多實例、檢測範本、現場詳圖暨作者豐富的實戰經驗，為您逐一分解。
建設公司專案評估與外包決策之探討－以Y公司為例
為了解決建設公司 承包商 的問題，作者周秀蓁 這樣論述：
外包(Outsourcing)為企業選擇的經營策略之一，意即將自身執行業務委託外部專業廠商來執行工程，同時也因業務外包是由專業公司執行，也可讓企業減少人力成本，亦可降低環境不確定的風險。但是外包策略並非保證的經營策略，需經累積長期的經驗評估其風險的存在，同時也必須理解建築業對其外包廠商的管理理念是否一致，才能真正掌握問題的關鍵。 本研究以個案深度訪談探討建設公司專案評估與外包決策之探討－以Y公司為例，並將其管理策略經詳細分析並探討，再進一步結合實務經驗與相關理論之基礎，使得發包企業在委外更能掌握發包工程之關鍵因素，將有助於找到合適的承包商並創造雙贏的機制。