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東吳大學 資訊管理學系 林聰武所指導 王玥淳的 以科技接受模型探討消費者使用信用卡電子發票載具之行為意圖 (2020),提出彰化銀行信用卡ptt關鍵因素是什麼,來自於科技接受模型、電子發票載具、信用卡載具。

而第二篇論文國立中山大學 企業管理學系研究所 吳基逞、張世賢所指導 王志堯的 透過行動銀行進行顧客管理之研究 (2019),提出因為有 行動銀行、網路銀行、顧客管理、需求價值的重點而找出了 彰化銀行信用卡ptt的解答。

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寶可孟刷卡賺錢祕笈:小資族靠信用卡加薪100%,理財達人賴孟群示範,讓刷出去的錢自己跑回來。

為了解決彰化銀行信用卡ptt的問題,作者寶可孟(賴孟群) 這樣論述:

「寶可孟,我最近該辦哪一張信用卡……才能賺很大……?」 破萬網友每週等他發文公開神卡祕笈攻略,宛如推薦股市明牌一樣。   「經由寶可孟分享,我才知道有些銀行的頂級卡並非真的要年收數十萬以上才能取得,也確實成功辦下一些頂級卡,真是實用」。──頭號粉絲陳健泰   「感謝寶大讓我從被銀行拒絕的小白,升格為世界卡邀請戶,大小回饋領不完。」──忠實粉絲塵志昇   「透過寶大的分享,我用刷卡點數換到了一臺GoPro7,再換到Switch,賺很大。」──頭號粉絲呂佳倫   「聽寶可孟建議,我辦了一張哩程卡,真的換到一張臺北到大阪的免費機票。」──書店採購梁先生   ◎帶一家七口遊日本,機票全用

哩程卡兌換(價值11萬元),爸媽還搭商務艙。   ◎揪人辦卡還能替自己加薪,有人就這樣一年多賺100萬。   ◎微利時代,會省就是賺,找對信用卡,水電瓦斯每月省6%,手機每月省8%。   ◎繳年費讓人好困擾?別擔心,有些卡片的年費繳了之後你賺更大。   誰說刷卡就是拜金又敗家,   理財達人賴孟群親自示範,怎麼善用信用卡,讓你刷出去的錢自己跑回來。   寶可孟(本名賴孟群),現職是電視臺的剪接師,   從9年前辦第一張信用卡起,他開始研究很少人在意的「塑膠貨幣」,   立刻被《新聞挖挖哇》邀請上節目;接受《鏡傳媒》、《Cheers》雜誌、天下雜誌專訪,   如今,臉書「寶可孟的省錢記事本」

粉絲數已破萬。   別人是刷卡刷到變卡奴,他卻越刷越有錢,怎麼辦到?   本書就是寶可孟刷卡賺錢祕笈大公開。   ◎換現金、績紅利、攢哩程,花出去的錢自己會流回來:   ‧我連水電瓦斯費、手機費都刷卡,馬上省6%:   微利時代,能省就是賺,誰說水電瓦斯、手機這些固定開銷很難省?   寶可孟拿自家案例當示範,怎麼利用行動支付APP加上信用卡,   每個月馬上省6%至8%!   ‧哩程卡的點數放大功能,我帶爸媽免費搭商務艙遊日本:   寶可孟用最近熱門的哩程卡「點數放大」功能,   一家七口用免費機票玩日本。哩程卡怎麼操作?   華航、長榮、全日空ANA哩程兌換大解密,年年出國爽爽玩。

  ◎總辦卡數破477張的理財心得:   一年刷多少錢的小資族,才適合玩哩程卡?家庭主婦怎麼善用紅利回饋?   刷信用卡繳每年保費,原來有錢人就是這樣入手頂級卡,   市區停車、出國接送都免費,出國待遇宛如大明星。   還有逛超商、吃麥當勞記得要刷卡,馬上享8%現金回饋。   為何銀行總是獨厚新戶?首年免年費的卡該不該辦?   萬一,你今年只想要辦一張卡就好,哪張卡的回饋賺最多?   寶可孟依據有無年費、回饋率,各家銀行的無敵卡大公開,   本書獨家收錄。 各界推薦   財經節目主持人、經營「自由女神邱沁宜」YouTube頻道/邱沁宜   信用卡理財部落客/「輝哥卡省錢」輝哥   「

SourSoul信用卡快爆」站長/CW   知名部落客/小資人妻Renee   知名理財旅遊作家/蕾咪   理財專家/盧燕俐  

以科技接受模型探討消費者使用信用卡電子發票載具之行為意圖

為了解決彰化銀行信用卡ptt的問題,作者王玥淳 這樣論述:

財政部積極推動以信用卡等支付工具為電子發票載具,惟以信用卡儲存電子發票只佔了無實體電子發票總數的極少比例。爰此,本研究係以科技接受模型(TAM)作為主要理論基礎,以使用者個人差異、系統特徵、環境因素作為外部變項,探討於實體通路B2C交易時,消費者對於信用卡作為電子發票載具之接受度及影響消費者使用之關鍵因素。本研究透過文獻分析及問卷調查法進行研究,問卷採便利抽樣,使用DoSurvey網路問卷平台編輯問卷,於PTT網路社群平台發放問卷,採用SPSS統計軟體進行問卷分析,預期可了解哪些外部變項對認知有用性、認知易用性具顯著影響。本研究結果顯示:1.認知有用性、認知易用性兩變項皆受到自我效能、內在動

機、輸出品質、社會影響程度之正向影響並受到科技焦慮之負向影響。2.結果可展示性會正向影響認知易用性。3.認知有用性及認知易用性會正向影響使用態度。4.使用態度會正向影響行為意圖。本研究除了驗證研究假設之外,針對顯著影響行為意圖之因素,亦將提出實務建議,提出之政策建議包括由「商店主動引導使用」、「優化電子發票系統」、「加速電子發票資訊傳遞效率」及「教育宣導使民眾內化及認同」等,以提高民眾對信用卡電子發票載具之接受程度,進而提升使用態度與行為意願。

透過行動銀行進行顧客管理之研究

為了解決彰化銀行信用卡ptt的問題,作者王志堯 這樣論述:

根據 2019 年的數據顯示,平均每三個台灣人就有一個人使用網路銀行的服 務,而這些人當中有 86.5%的比率透過手機登入網銀。銀行端勢必得妥善利用 行動銀行的資料庫,來因應 Bank 4.0 和開放銀行的趨勢。本論文旨在探討銀行 端如何利用顧客管理工具,在行動銀行上將有限的資源投注至對的用戶身上。依照國外學者之文獻將使用行動銀行的用戶族群依照在該平台上的體驗觀 感和對於該平台的獲利性切分為四大用戶族群:明星顧客、脆弱顧客、搭便車 顧客和未知顧客,並以產品所提供的需求價值-經濟價值、功能價值、經驗價 值和社交價值等四大變數,在臨櫃場景和行動銀行場景進行問卷施策,搭配信 度分析、效度分析、敘述

性統計分析,以及 ANOVA 變異數分析進行資料分 析,比較不同用戶族群該如何進行顧客管理策略。本研究以網路問卷為主要蒐集資料模式,在 PTT、FACEBOOK 等各大網 路社團開放填寫,共回收 299 份有效問卷。研究結果發現,明星顧客除了在行 動銀行上較少申辦貸款以外,其他金融產品皆有廣泛申辦現象;搭便車顧客基 本上由 20-30 歲且年收入在 0-50 萬的用戶所組成,他們在行動銀行上幾乎不申 辦相對獲利性高的信用卡、基金、定存、保險產品;而脆弱顧客雖然在年齡和 收入並沒有明顯的特徵,但是他們在行動銀行上使用無卡存款、提款與線上轉 帳的感受度相對較差。因此,對於資源有限的銀行業者來說,理

論上的建議是 優先實施顧客保留策略來把握明星顧客,其次是將分配在搭便車顧客上的資源 移轉制脆弱顧客。