微軟產品啟動中心電話的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

找回深度專注力：43個科學化技巧，使你1小時的價值，高過他人1萬倍

為了解決微軟產品啟動中心電話的問題，作者井上一鷹 這樣論述：

★來自超過萬人研究數據，破解「回復專注力」秘訣★   每個人的「時間」絕對不是等價。 本書介紹43項科學化的深度專注力技巧， 讓你1小時的價值，達到其他人的1萬倍以上！   　　我們每天平均花在手機和電腦的時間高達11小時。但研究指出，有84%的人，真正專心的時間只有3個小時多一點。   　　比爾．蓋茲曾說：「優秀的軟體工程師，能創造出一般工程師10,000倍的價值。」如何讓你的1小時，創造出10,000倍的價值？關鍵就在於本書介紹的：   　　「如何改變思考方法，找回深度專注力。」   　　在資訊過量、職場邁入新型態的後疫情時代，專注力就等同於我們的產出價值，也是我們的寶貴資產。書中將介

紹工作自由度大爆炸時代，你不可不知的2大重要議題：   　　▓　如何透過專注力脫穎而出 　　▓　如何創造自由的工作態度   　　本書不僅僅是一本「幫助你培養專注力的指南書」，更能讓你獲得沉浸在某件事物中的體驗－－「深度專注」。只要進入深度專注狀態，你就能從眼前事物獲得滿足感與幸福感，化被動為主動，讓你的內在動力獲得最大提升。具體包括以下五大章節：   　　1. 找到專注在「一件事」的思考方法 　　2. 找回「深度專注力」 　　3. 找回「讓自己可以專注的場所」 　　4. 找回「沉浸其中的自己」 　　5. 達到工作上的時間與空間自由 　　 　　本書以最新科學與心理研究做為背景，蒐集超過10,00

0人的研究數據，從環境因素等物理元素，到時間管理、心態調整等心理要素，提供讀者43種能真正找回專注力、達到「深度專注」的實用技巧，包括：   　　●環境調整法——透過不同姿勢切換思考模式，隨時創造私人空間 　　●五感刺激法——透過布置、動作、氣味、背景聲等，讓視覺、聽覺、嗅覺、觸覺最佳化 　　●找回創意的策略——掌握零碎時間、透過「聊天」跨出同溫層，創造新火花 　　●獨立作業的策略——檢視事情的「緊急．重要」程度，守住自己的「專注時間」 　　●協同作業的策略——透過「共享」建立心理安全感，提升「遠端素養」 　　…等等。   　　在未來，無論是一般上班族還是遠端工作者，每個人都必須抱持創業家與自

由工作者的心態——「主動出擊，樂在其中」。本書將幫助我們養成不為時間與空間所困的「深度專注力」，在職場上保持高效、脫穎而出。   專家深度推薦   　　Ada｜筆記女王  　　瓦基｜閱讀前哨站  　　亨利溫｜個人品牌行銷講師  　　柚子甜｜心靈作家  　　張永錫｜時間管理講師  　　愛瑞克｜《內在原力》作者、TMBA共同創辦人  　　劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長 　　歐陽立中｜Podcast節目「Life不下課」主持人   　　★「想提供工作績效，你一定要懂得如何凝聚專注力，而這本書可以幫助你！」——個人品牌行銷講師／亨利溫

羅伯特玩真的?AI機器人時代的夢想進行式

為了解決微軟產品啟動中心電話的問題，作者楊谷洋 這樣論述：

跟機器人可以同居、訂婚，甚至可以婚變，這是真的嗎？ 　　你有沒有想像過，講台上授課的老師是機器人，球場上揮棒安打的也是機器人，枕邊人是「它」，甚至在醫院裡為你看診開刀的也是「它」？ 　　等等，這可不是幻想，也不是未來式，而是現在進行式！ 　　這個真相，是讓你驚喜，還是驚嚇呢？ 　　在AI技術飛快發展的今時今日，機器人已逐漸融入我們的生活當中，從工業用機器手臂到防疫機器人、料理機器人等，幫忙解決一些人類不能或不想做的事；而且因為AI技術的輔助，這些羅伯特先生／小姐也嘗試走進人們心房，法師機器人、談天機器人等機器人都在「提供服務中」，或許有朝一日，「它們」真的會成為你的知心朋友。 　

　本書跨出科幻電影裡對機器人的期望與想像，帶著讀者直擊AI機器人的真實研發及應用現場，從一個又一個的機器人進軍人類社會的案例，提出三個重要探問： 　　․當機器人越來越來強大之後，是不是會全面取代人類的工作？ 　　․該如何找到新的立足點來確保人類的價值及意義？ 　　․面對這樣的衝擊，人類該有什麼樣的調適與準備？ 　　這次，羅伯特是玩真的！ 本書特色 　　1. 蒐羅各行各業的機器人實例，包括棋士、球員、醫生、法官、廚師、法師等，不僅觀看AI機器人走進人類社會的當下，更遠眺未來世界的可能變化。 　 　　2. 帶進許多台灣相關領域學者的最新研究創見，讓讀者更具體地瞭解目前AI機器人的發展概況。

　　3. 以「羅伯特小劇場」劇本為各單元引導，並搭配各篇延伸的關鍵字解答、饒富深意的思考與觀察，激發學生對未來科技的各種想像及應用，適合國高中作為提升科學素養的優質延伸教材。 好評推薦 　　王鼎中／建國中學資訊科教師暨FRC機器人研究校隊指導老師 　　洪文玲／高雄科技大學造船及海洋工程系副教授、台灣科技與社會學會理事長 　　翁岳暄／日本東北大學前沿學際科學研究所助理教授、AI和機器人法律專家 　　黃俊儒／中正大學通識教育中心特聘教授、教育部「教學實踐研究計畫」計畫總主持人 　　黃信騰／新竹建華國中校長 　　郭文華／陽明交通大學科技與社會研究所教授、《EASTS》期刊主編 　　郭重顯／台

灣科技大學電機系教授、台灣機器人學會理事長 　　莊偉欣／台中一中數學科教師暨科學班主任 　　蔡汶鴻／南科實中物理科教師暨FRC機器人研究校隊指導老師 　　鄭國威／泛科知識公司共同創辦人暨知識長 　　顏家鈺／台灣科技大學校長、中華民國自動控制學會理事長 　　（依姓氏筆畫順序） 　　「透過深入淺出的語言，帶我們直擊AI機器人的真實研發及應用現場，讓我們對於AI的想像不會只是停留在高來高去的印象及奇想中，而是更具體地瞭解目前AI機器人的發展概況及它的能與不能。」──黃俊儒　中正大學通識教育中心特聘教授 　　「本書點出AI醫療的策略位置，但巧妙地在皆大歡喜的夢想進行式中留下『誰把關，誰買單』的謎題

。很高興將本書推薦給愛好AI、相信科技與社會的讀者，也希望看完書後大家敲碗，讓羅伯特繼續玩下去。」──郭文華　陽明交通大學科技與社會研究所教授 　　「推薦本書給熱愛機器人科學的年輕學子們，相信書中的內容能為他們帶來豐富的科學啟發與創意可能，對機器人有更多元全面的認識、更踏實的想像，也在未來更能學以致用。讓我們一起，玩真的！」──蔡汶鴻　南科實驗中學物理科教師 　　「一則一則機器人帶給世界的改變實例，每篇讀來都愛不釋手，讓我迫不及待想翻閱下一篇章，除了跟著作者筆下的文字追尋機器人發展的脈絡，本書更帶領著讀者反思科技與社會、科技與人文的互動與連結。」──黃信騰　新竹建華國中校長

中國市場縱向圈定行為的法理分析-以反壟斷法為核心

為了解決微軟產品啟動中心電話的問題，作者王仁甫 這樣論述：

本研究從美、歐、台法院對縱向圈定行為中，關於拒絕交易、價格擠壓和搭售等三種行為態樣之個案判決和學者意見，進一步討論中國反壟斷法對於相關個案判決的合適性，並提出幾項重點。首先，盛大網路案中，法院認為潛在交易相對人可視為主體要件。同時，本文也建議中國法院學習歐、美拒絕交易等相關案例，限定交易行為要件，並充分運用關鍵設施，作為違法性考量，即企業透過拒絕競爭者，進入產業網絡，或利用關鍵設施的行為，而為拒絕授權他人使用，已構成對技術標準的濫用。不過，於中國百度訴北京奇虎公司(360)案中觀察，雖法院未審酌反壟斷法中的拒絕交易行為，但本文透過檢討關鍵設施理論，得出廠商只要具備重要(關鍵)資源，就負有與競

爭對手分享的義務，但拒絕事實還是需要討論，應以使用者和市場交易成本之影響作為判斷依據。拒絕交易除了討論對當前社會福利、消費者選擇權等利益影響外，也需要思考對產業未來發展性之影響，如適當的創新保護、合適的創新外溢管道，更應討論關鍵設施應不可或缺性(indispensability)，同時需將新產品(new product)等創新條件列入考量，才不會因透過交易，行強制揭露(forced disclosure )原則，讓搜尋引擎公司的內容，輕易的透過爬蟲系統複製，進而阻礙搜尋廠商積極性創新。再者，本文從討論中國電信和聯通案發現，中國反壟斷法對於價格擠壓的立法不明確，發改委對該行為認定僅限於高價壟斷或

掠奪性定價的範疇，但從主體和認定標準兩方面，價格擠壓與前兩者仍有差異，故認為在相關實施細則中，應明確將價格擠壓作為一種新的獨立的濫用市場支配地位的一種形式，避免擁有瓶頸(bottleneck)交易之廠商，透過垂直整合，達成對競爭對手價格擠壓排擠，即對下游競爭廠商採取掠奪式定價(predatory pricing)，導致具差異化的競爭對手退出市場 ，降低市場發展多元性，減少消費者選擇權。所以，中國政府於訂定相關反壟斷規則時，於限制縱向圈定行為，應通盤性的以明文限定價格擠壓行為，提高市場競爭效率。搭售行為除應禁止廠商以預先阻止的圈定策略外，更應以合理原則(rule of reason)判斷標準，思

考該行為對於市場傷害性(market harm)的效率損害(harm to efficiency)，及對於市場規則傷害性(regulatory harm)，即使用者自由選擇權侵害性(freedom of choice)。相同的，本文以合理原則( rule of reason)，以消費者需求考量搭售侵害性，即廠商能夠證明該搭售行為的效益，足以抵銷搭售的負面效用時，如廠商透過新市場的開拓，會對於另外的市場產生正的外部性，即不同需求市場提供不同產品，市場間會透過網絡效應而連結一起，形成消費者的自然搭售現象，產生正的網路外部效果，那麼在不影響市場競爭之下，就認為此搭售行為具合法性。