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Omni-Channel商業模式研究 – 以美國、台灣服飾業為例

為了解決恆大破產2023的問題，作者陶永益 這樣論述：

透過智慧型行動裝置，消費者得以隨時隨地展開其購物流程，實體與虛擬通路之間的界線將逐漸模糊甚至消失，無縫的購物體驗將有助於提升消費者的忠誠度與價值，而受到2020年Covid-19疫情的影響，前往實體通路的可能性大幅降低，許多人轉以數位的方式搜尋、瀏覽、購買商品，疫情後，實體門市再次開放，但隨著人們消費習慣的改變，線上線下都已納入其購物流程當中，全通路的發展速度將大幅提升，因此，全通路對於服飾業者是未來重要的發展趨勢之一。本研究以個案研究法為主，對於美國與台灣的服飾產業之全通路發展與現象進行探討、分析、歸納與統整。本研究結果發現美國與台灣雖然在零售、電子商務的發展上有較相似的歷程，但在全通路的

發展上，美國服飾業者於全通路的策略發展上較為全面且多元，而台灣目前僅位於全通路的起步階段，因此針對全通路發展策略上之差異，本研究對台灣的服飾業者在未來發展的方向上提出實務建議，期望未來台灣服飾產業的全通路發展將更加快速與豐富。

民進黨執政時期柔性外交之研究:以對歐盟關係為例

為了解決恆大破產2023的問題，作者李孟縈 這樣論述：

本&;#63809;文主要是研究民進黨執政時期的「柔性外交」政策。「柔性外交」是以「柔性權&;#63882;」為工具，透過外交的方式&;#63789;達到國家的&;#63965;&;#64023;與目標，此也為本&;#63809;文的主軸。首先以&;#63756;伊所提出的「柔性權&;#63882;」概&;#63907;為基礎&;#63789;探討與界定出台灣本身的「柔性權&;#63882;」，分別為文化吸引&;#63882;（台灣的多元文化）、政治價值觀（民主制&;#64001;與人權的發展和成熟、科技進步）、外交政策（對「人&;#63952;安全」觀&;#63907;的重視）。並以基

歐漢（Robert O. Keohane）和&;#63756;伊所提出的「複合互賴&;#63972;&;#63809;」&;#63789;探討「柔性外交」的特性－多元管道、議題&;#63898;結，和途徑－民主人權外交、文化外交、科技外交、國際援助合作。其次，探討影響民進黨執政時期「柔性外交」的因素，分別為中國因素（中國崛起與其對外政策、中國對台政策）、國際因素（全球化、美國）與國內因素（國民黨執政時期對外政策的演變、民進黨在野時期的&;#63991;場 ）。而為&;#63930;&;#63745;加聚焦民進黨時期「柔性外交」的執&;#64008;&;#63994;況，本&;#63809;文以

對歐盟的關係為&;#63925;，之後針對「柔性外交」的三項目標－提升國際形象、增加經濟&;#63965;&;#64023;、擴大國際空間所設定的指標進&;#64008;台灣對歐盟「柔性外交」實施的效果評析。 最後從各項指標&;#63849;據可以發現，民進黨執政時期「柔性外交」有達到一定成效：1、 在提升國際形象方面：從國際評比可以看出台灣的國際形象在全球有一定成果的提升；對歐盟而言，歐洲人民對台灣的形象仍以文化觀光形象為主，但民主人權形象則在歐洲官方達到&;#63868;好的宣傳。2、 在國際空間&;#64002;展方面：成果還是有限，因為受限於歐盟「一個中國」和「政經分&;#63978

;」政策的影響，官方交&;#63946;次&;#63849;有限，但民間和非政府組織的交&;#63946;則成穩定的發展&;#63994;況，而從台歐雙方簽訂的條約與協定則可發現，合作對象仍侷限於英、法等幾個特定國家，空間&;#64002;展的有限。3、 在增加經濟&;#63965;&;#64023;方面：從台歐雙方2000 &;#63886;~2008 &;#63886;間穩定增長的貿&;#63968;&;#63870;可看出是有達到成效的。