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恆春農會總幹事的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦屏東縣政府文化處寫的 改變恆春的人：林金源傳 可以從中找到所需的評價。
國立宜蘭大學 人文及管理學院高階經營管理碩士在職專班 吳中峻所指導 吳慶鐘的 從世代觀點探討留農關鍵因素 （2020），提出恆春農會總幹事關鍵因素是什麼，來自於台灣農業、農業勞力老化、接班、平衡計分卡。
改變恆春的人：林金源傳
為了解決恆春農會總幹事 的問題，作者屏東縣政府文化處 這樣論述：
林金源先生曾任恆春鎮農會總幹事與鎮長，他讓鎮農會轉虧為盈，堅持執行拆除古城週邊違建，打通恆春古城四座城門
從世代觀點探討留農關鍵因素
為了解決恆春農會總幹事 的問題，作者吳慶鐘 這樣論述：
臺灣當今面臨農民高齡化的現象，為了能解決人力不足，強化台灣農業競爭力的改善，正視並提供資源協助青農或二代農提高農業經營能力，會是直接影響願意繼續留在農村發展重要誘因。因此，他們所遇到的挑戰將是影響未來農業繼續發展的關鍵。在發展農業過程，許多原因是造成農民在從事農業經營上的困境與挑戰，本研究以平衡計分卡為架構來探討宜蘭縣老農、二代農、青農在接班過程可能會面對的問題，以財務績效構面、顧客構面、內部流程構面、學習與成長構面等指標進行分析，本研究結果發現：一、青農或二代農留農原因，可歸納幾點：1.父母年數2.參與農務工作感覺快樂3.原只想幫農民但後來自己竟參與農耕工作。二、務農過程面臨共同的難題是資
金不足，進而二代農面對了技術提升問題而青農則是缺乏家庭脈絡能提供的資源資助。三、二代農若能從在現有環境取得農作技術、改進品牌行銷之建立並透過專業分工以方式經營，必可創造更多農業價值。四、面對青農從農意願不高導致農村人力缺乏的問題，政府應提供給青農「共耕共和」的平台，協助農民補助添購機械來取代人力、組成農民穀東俱樂部或仿效日本引進的外勞，來解決農業缺工的問題。五、利用平衡計分卡的四個構面進行本研究歸納，結果顯示：在財務構面，營業獲利率是關鍵指標、在顧客構面，留住客戶並建立信譽品質是必要策略、在內部流程構面，勞動力及代耕資源是影響產能，另外農機械維修使用也會影響農作物多寡、在學習及成長構面，參與政
府相關輔導與種植培訓課程是會提昇耕作能力。最後，依據本研究得結果，提出下列建議，以供參考：一、政府可積極輔導青農創業，辦理相關「青年從農創業貸款」等來減緩財務壓力，鼓勵多善用科技網路資源，提供生產、驗證及行銷通路系統的環境，讓他們有更多訊息可選擇。二、鼓勵新農學習以提昇生產技術更專業，建立明確績效評估制度，培養能力讓自己的農業更穩定地專業成長。