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幸福三部曲：15位成功讓夢想起飛的實業家

為了解決成功市場滷味的問題，作者陳秀卿等15位CEO 這樣論述：

　　EMBA沒告訴你的成功秘訣，15位EMBA 執行長親傳，成功創業心法！ 　　逆境翻轉，愈翻愈高！本土中小企業創業實務經驗大公開。 　　主動+互動=成功的原動力！充電+願景=成功的鑰匙！ 　　中山管院EMBA全台唯一連續6年入選英國金融時報全球百大EMBA排名 　　中山大學EMBA人才濟濟，在國際教育市場上獲獎無數，根據英國《金融時報》（Financial Times）最新發布2018年高階經營管理碩士全球排行榜，中山大學EMBA穩坐全台龍頭，獲得百大EMBA中第85名，也是連續6年、全台唯一入榜的EMBA；使中山大學成為教育界之表率。 各界權威一致推薦 　　中華企

業倫理教育協進會理事長 許士軍、國立中山大學校長鄭英耀、國立中山大學管理學院院長葉淑娟、、財信傳媒集團董事長謝金河、全國中小企業總會榮譽理事長李成家  強力推薦 　　在這快速變遷的時代，一個企業成功經營的平均壽命只有三十年，相對的，隨著個人平均壽命的增加，一個人的事業生涯可達漫長的五十年。但可以肯定的是，創業精神不會被取代，反而更凸顯其主導地位，仍然是決定一家企業能否因應變化謀求生存的關鍵條件。──中華企業倫理教育協進會理事長、逢甲大學人言講座教授 許士軍 　　欣見中山大學第二十三屆EMBA十五位應屆畢業的企業家，將他們畢生經歷、企業經營理念、從無到有的精采創業故事，詳實記錄下來集結成書。

在本書中，我們看到第一代創業家的堅持與硬頸精神、第二代創業家力圖創新，在老靈魂中注入新DNA，維持企業永續經營。──國立中山大學校長鄭英耀 　　本書十五位CEO，亦充分體現了「用專業創造工作價值，用公益實現企業價值」的理念，行有餘力，則以學文，治業有成，不忘公益；人生與企業的價值，得以暢快淋漓發揮，因此樂於推薦這本書，並藉此勉勵。──中山大學管理學院院長 葉淑娟 　　唯有真正的專業者，在逆境來襲時，才能不被一時的逆境擊倒，而且更生茁壯。這樣的專業重視，也成為這十五位實業家的共同特質。這本CEO的企業成長故事，雋語深長，絕對值得一讀。 ──財信傳媒集團董事長謝金河 　　危機總是怕勇敢面對的

人，因為它注定被你打敗，十五位中小企業創業家的故事，也印證這個不變的生存法則。面對高度競爭的國際市場，企業家必須以更快速的彈性來迎戰，重返校園有系統的學習，將是因應挑戰的最佳方案。──全國中小企業總會榮譽理事長、美吾華懷特生技集團董事長                          

成功市場滷味進入發燒排行的影片

運用管理TRIZ改善ERP導入問題-以某製藥集團為例

為了解決成功市場滷味的問題，作者林美蘭 這樣論述：

企業為求經營永續發展，透過ERP系統整合內部資訊、管理、流程改造以達經濟效益已是普遍共識，企業主也願意投注龐大資源導入。唯雖ERP套裝軟體歷經30年發展已算是相對成熟的產品，但因購買的各家使用者所處產業別不同、組織規模大小不同、組織文化不同、作業流程不同、對ERP系統認知經驗與操作技能不同等等，而在使用上產生差異，因此造成導入過程遭遇各種問題。在傳統的問題解決方法中常會遇到矛盾現象，為擺脫傳統思維，本研究基於TRIZ理論的分析與解題能力，對ERP系統導入過程中所遇到的問題，運用商業管理TRIZ(以下簡稱管理TRIZ)理論進行創新改善。主要利用問卷調查研究個案集團公司在ERP系統導入過程中所遇

到的問題，再應用管理TRIZ 理論中之根源矛盾分析，轉換成管理通用參數，進而運用管理矛盾矩陣、40項管理發明原理等，以產出創新方法與建議解決方案。期望作為未來製造業者在導入ERP系統面臨特定問題及問題解決之參考與發想，同時亦驗證管理TRIZ可提昇製造業的管理應用效益，並可作為作業流程及問題改善的工具。　　本研究透過管理TRIZ工具找出最需加以改善的「內部資訊人員無法獨立解決員工執行面所遇困難」問題，並針對此問題進行分析後最終提出三個最佳創新方案，冀望對未來有意導入ERP系統的企業做好事先準備，避免再次發生同樣的問題或發生問題時之解決參考。

菜市場政治學：民主方舟

為了解決成功市場滷味的問題，作者菜市場政治學共同編輯群 這樣論述：

　　成立於2014年5月20日的「菜市場政治學」共筆部落格，即將邁入第八個年頭了。這群原本散在世界各地的政治學研究生，因為太陽花運動的爆發，深感政治學必須要有一個共享平台，寫作者必須要用科學的態度、普通的語言好好地跟讀者討論公共事務。就這樣，十個臭皮匠透過自己寫稿、外部投稿以及邀稿三種方式，累積了數百篇的文章，還在2018年集結出版了《菜市場政治學：選舉專號》；如今，當年的研究生，或者是進入大學成為政治學老師，或者是進入機關和企業研究公共政策，雖然每個人都有自己的職業生涯要開展，但他們還在一起經營這個部落格，並且準備出第二集了！   　　《菜市場政治學：選舉專號》的出版時機是在

2018年的公投綁大選之前，透過描述公共議題如何進行辯論，希望身為公民的每個人都能體認到，選舉並不只是去投幾張票而已。三年後，《菜市場政治學：民主方舟》所面臨的時局，是一位直轄市市長、一位直轄市市議員、一位立法委員陸續遭到罷免，另一個立法委員的罷免案沒有成功，年底的四個公投案沒有通過。當我們連總統都可以直選、連直轄市市長都可以罷免了，我們還能說台灣不民主嗎？   　　民主如果不是每隔幾年去投一次票或是投幾張票，如果不是選舉、罷免和公投，那民主還能是什麼？我們不妨把台灣的民主看成一艘方舟。這艘方舟有其邊界，但邊界該如何劃定？這艘方舟有其運作原則，那麼這個原則該如何規範？這艘方舟搭載各式各

樣的人，他們為什麼會有各式各樣的看法？這些紛雜的看法又是怎麼來的？這艘方舟所航行的海域，還有很多別的方舟，我們該如何與他船來往？我們該如何識別所獲致的內部消息與外部消息，什麼是真的、什麼是假的，以便確保這艘民主方舟航行順利？   　　在這艘以民主為名的方舟上，我們每個人都是水手，只有明辨是非、自由討論、包容異己、團結合作，才能穿越怒海，航向太平之洋。    

以計畫行為理論探討都市消費者於超商購買鮮食意圖－以滷味為例

為了解決成功市場滷味的問題，作者蘇淵稜 這樣論述：

台灣便利商店密度及提供的服務與商品之豐富度都是舉世聞名，且台灣消費者外食比例已逐步提升。以往僅能在傳統市場、大賣場或專賣店所購買之鮮食在便利商店皆有販售，但國內針對便利商店通路販售鮮食的研究議題很少。本研究引用計劃行為理論，以線上問卷形式，針對台灣六都便利商店的消費者，探討在便利商店購買鮮食滷味之行為意圖。研究結果顯示，「態度」、「主觀規範」及「知覺行為控制」三個構面均對在便利商店購買滷味之行為意圖有顯著的正向影響，其中又以「主觀規範」的影響強度較大，且在便利商店購買滷味的態度以46歲以上男性在中高收入這一分群，顯著比其他族群好。