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房仲協理薪水的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦麥斯.貝澤曼,瑪格里特.妮爾寫的 頂尖名校必修的理性談判課: 哈佛、華頓商學院、MIT指定閱讀,提高人生勝率的經典指南 可以從中找到所需的評價。

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最後網站年後轉職潮房仲業祭高薪搶2萬名高手 - 理財周刊則補充:「高專制」大都沒底薪,但一有成交,獎金分紅的抽成比例比較高,適合已從事房仲業多年,或銷售業務多年的人,累積一定人脈,想為自己衝千萬年薪者。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了房仲協理薪水,大家也想知道這些:

頂尖名校必修的理性談判課: 哈佛、華頓商學院、MIT指定閱讀,提高人生勝率的經典指南

為了解決房仲協理薪水的問題,作者麥斯.貝澤曼,瑪格里特.妮爾 這樣論述:

  ★30年不敗經典,你唯一需要的一本談判書!   ★哈佛商學院、華頓商學院、MIT、芝加哥大學、加州大學……全美一流名校指定閱讀。   ★揭開決策背後的思辨機制,提高人生勝率的談判邏輯。談判不只是為了贏,有時候贏了反而失去更多!     談判這件事,既富有挑戰性,又讓人感到興奮。   每個人都應該磨練自己,讓談判成為你最強大的武器。   本書所提出來的想法,會讓你進化成前所未見的談判高手!──麥斯‧貝澤曼 & 瑪格里特.妮爾     .該如何讓別人願意冒風險,接受你的提案?   .當別人踩到你的底線,要怎麼讓他知難而退?   .買房議價時,當房仲建議殺價,該立刻照做嗎?   .終

於錄取夢寐以求的工作,公司卻要砍你薪水,你該怎麼辦?   .約會時,如果另一半想吃、想玩的都和你不同,該怎麼做才不會毀了這個夜晚?     本書原著出版近30年,迄今仍是談判領域的權威之作。哈佛大學商學院、華頓商學院、麻省理工學院、芝加哥大學等一流名校的談判課程,都指定本書為修習必讀。     不只有買家和賣家、勞方和資方、國家與企業需要談判,我們在同事、伴侶、親子、鄰居、路人等切身的關係中,每天都面對著不同形式的談判。     理性談判就是要幫助你做出最好的決定。談判中的贏家並不一定就能夠獲利,有時破局還勝過「讓對方點頭」。本書向上千位決策者取經,協助你判斷什麼時候達成共識比較高明,什麼時候

轉身離開才是上策。     沒有一套簡單的規則可以適用於所有的場合,但只要配備了本書所提供的武器,就能在瞬息萬變的情境下做出最佳決策,為自己爭取到最大利益。   各界推薦     馮勃翰|台灣大學經濟學系副教授   劉必榮|東吳大學政治學系教授   Mr. Market市場先生|財經作家   柴鼠兄弟|斜槓型YouTuber   林長揚|企業課程培訓師/暢銷作家   張忘形|溝通表達培訓師   陳雪如|Ashley心理科學苑創辦人/諮商心理師   白慧蘭|台灣微軟消費事業群資深行銷協理   鄭志豪|熱門談判課程「一談就贏」創辦人   水丰刀|「閱部客」YouTube頻道創辦人   唐諾.雅各布

(Donald Jacobs,故西北大學凱洛格商學院院長)   阿佛列德.拉波特(Alfred Rappaport,西北大學凱洛格商學院榮譽教授)   霍華.瑞發(Howard Raiffa,哈佛大學商學院榮譽教授)   弗列德里克.曼寧(Frederick J. Manning,Celtic Group Inc.總裁)   好評迴響     市面上關於談判的書很多,我最喜歡的始終是這本輕薄短小的經典好書。沒有咕噥也不故弄玄虛,所有重要的原則都在裡面,看完之後還能牢牢記住書中的重點!──馮勃翰     談判是理性的心智活動。有人喜歡談判,認為那有鬥智的快感。但是什麼樣的談判才算是理智的?如何避

免過度自信?如何克服贏家的詛咒?又要如何按部就班地準備談判,才能走出誤區,避免跌入陷阱?這本書能幫助我們,找到上面這些問題的答案。──劉必榮     現實中絕大多數的決策,往往都在「無意識」間完成,很多時候我們甚至沒有意識到自己在做選擇,這說明無論是日常生活消費、投資、企業營運,我們並非每次的決策都能保持理性。本書告訴你影響我們決策的各種心理因素,幫你更理性地做出思考,也避開各種人性上的陷阱。──Mr. Market市場先生     投資也是一種談判。不小心就會陷入不理性的堅持,「輸」給想要「贏」過市場的心魔。遇到虧損時一味加碼求攤平、無視沉沒成本或設定停損點等,都不是聰明的決定。懂得「理性談

判」才能找出最佳選擇,獲得最大利益。──柴鼠兄弟     有些人覺得談判就是要你死我活,盡其所能壓榨對方,但我不這麼認為。談判是創造更好的溝通與遠景,謀求彼此更大的利益。透過本書中的技巧,相信我們都能做到「談判要雙贏,理性要先行」。讓我們一起用理性談判,打造優質的談判場域!──林長揚     很多人以為談判就是氣勢的爭鬥,導致很多人想嘗試說服對方,最後生意沒做成,還讓人留下不好的印象。   但其實,談判是理性的思考,只為達到我們想要的結果。讓本書用豐富的理論和案例給你方法,讓你在不理性的世界,進行理性的談判。──張忘形     經驗是最「貴」的老師!從經驗學習談判,付出的代價不只昂貴,更可能致

命!理性談判需要的是「專業」與「策略」,才能視不同情境擁有「應變力」!本書提供扎實的談判學術研究與理論,讓「專業」與「經驗」相輔相成,則成功在望!──陳雪如     為什麼要學談判?   作者開宗明義就告訴你「每個人都在談判」,談判不只出現在商場,任何人際間的互動,只要意見不合就會產生衝突,學會談判技巧就可以「理性地」與他人打交道,增進彼此的理解,進而達成協議,皆大歡喜。     本書的核心概念被美國西北大學凱洛格商學院採用,發展為最受研究生歡迎的談判課程。才花幾百元買一本書,就能與美國名校學生分享同樣的知識,這不是很棒嗎?──白慧蘭     曾經陷入談判僵局而無法達成目標?又或是談到一半對手

掉頭就走、離開談判桌?其實,那並非因為你的氣勢輸人一截,或道理不足以服人。就讓這本經典好書,助你成為一個有效解決問題的談判高手!──鄭志豪     本書所提供的資訊,讓西北大學凱洛格商學院得以依據其思想主軸發展學校最受歡迎的課程。在我們的主管教育課程中,本書的理論落實在具體管理與執行上都相當傑出。這本著作結合了談判分析以及社會與認知心理學,為管理實踐提供了獨一無二的洞見。藉由本書所獲得的知識,我期待未來有一天能夠和兩位作者在更高階的談判場上交鋒!──唐諾.雅各布     本書對高效談判有卓越的貢獻。兩位作者以他們非常廣泛的實際經驗所建構的框架,可以幫助讀者避免代價慘痛的談判偏誤。尤其書中對「贏

家的詛咒」的探討,更是所有心中存有併購念頭的執行長們所必讀。──阿佛列德.拉波特     本書從具有實務經驗的經理人取經,不僅明確辨析出談判者常犯的許多偏誤,並且提出明智的建議,讓讀者在避免自己犯下相同的錯誤之餘,還能從他人的錯誤中得益。──霍華.瑞發     本書以最清楚,也是最有用的方式,分析與描繪了談判的行為。──弗列德里克.曼寧   讀者盛讚     ★我所讀過最棒的一本談判書!     ★這本書我讀了三次,幾乎每一頁都畫滿了重點!每當要進行重大談判前,我一定要回頭查閱這本書。     ★談判是我的專業,我讀過許多相關書籍也通過了大量的訓練,這本書是我讀過最有幫助也最為實用的談判書。

    ★雖然這本書已經出版了一段時間,但是人類的心理卻一點沒變,這本書所教授的技巧到了今天,對於生活中的各個層面仍然非常合用!     ★本來以為談判書都很難啃,但這本一點都不會。不但很好閱讀,還很好看!

房仲協理薪水進入發燒排行的影片

180615TVBS 企業調薪模式改變 獎金取代齊頭式加薪
影片網址→https://youtu.be/PIIHru9pShw

主計處公布實質總薪資新台幣5萬5556元創下歷年新高,不過實質經常性薪資仍然只有3萬8000多元,不及2001年的水準。主計處則表示因為獎金等非經常性薪資增加了,加上企業調薪模式改變,比起齊頭式加薪,更傾向發放個人績效獎金。而為了改善低薪問題,基本工資是否要再調升,勞動部將在8月中旬前召開基本工資審議委員會再做討論。

記者 呂蓓君 / 攝影 葉俊宏 報導2018/06/15 22:51……↓

保險業務員謝茂傑:「推薦你一個我們新的險種,它是針對你保單裡面,比較缺少的地方去做加強。」

仔細地和客戶介紹保單內容,他是保險業務員,已經入行近2年,當完兵第一份工作就決定挑戰自己。

保險業務員謝茂傑:「自己個性是還蠻外向,就蠻喜歡做接觸人的工作,不喜歡坐在辦公室工作,第二個是我覺得業務工作它的薪資上限是沒有上限的工作。」

雖然薪水比一般新鮮人還要高,但必須要忍受一開始只領底薪、以及開發陌生客戶的陣痛期。

保險業務員謝茂傑:「2成是底薪、8成是才是奬金的收入,就是每天要設定自己的目標,就是像我可能每個月都設定自己要做到什麼樣的目標。」

不只是保險業,同樣是低底薪高獎金制度的還有房仲業。

房仲:「這個房子我們可以看到,它的主建物的部分有133.84坪。」

擁有多年經驗的房仲,每一次面對客人,從帶看到後面的程序都不馬虎,因為每一組客人都是潛在買家。為了找到更多適合的人才加入產業,房仲業者大舉徵才,打出新人保障薪資5萬元,希望可以吸引年輕人加入。

房仲人力資源執行協理張旭:「新進同仁他過去他整個作業的成績,我們平均下來的話他可以拿到大概是5萬這樣平均的薪資,與其這樣我們就用保障薪的概念來給我們新進的同仁。」

除了依靠公司品牌,也有不少房仲靠著替自己建立知名度,在市場上增加競爭力。一早幫忙處理客戶需求,另一邊則是打開租屋網頁,緊盯有沒有適合物件。像是已經入行8年的房仲陳泰源對工作仍然保持著很大的熱情,不過房仲的薪水是靠業績而來,要怎麼度過淡季?

房仲陳泰源:「主要的成交量是聚焦在低單價低總價,譬如說老舊公寓或者是小套房,其實我們還是可以用這樣的方式去度小月。」

而其實除了領固定薪水上班族、以及靠獎金或抽成的業務性質工作,一般人的薪水也開始出現不同的轉變。

記者呂蓓君:「主計處公布1到4月薪資大調查的結果,國人的實質總薪資來到5萬5000多元創下歷史新高,但是經常性薪資仍然具只有3萬8000多元,為什麼有這樣的差距,其實官員也做出了回應,他說近年來的這個薪資調整有兩大趨勢,第一個部分從全面加薪變成論功行賞式的個人加薪,第二個則是企業更傾向於使用奬金的方式來取代全面調薪。」

根據人力銀行所做的調查,2018年大約有4成企業會加薪,調薪方式以多功多酬的「績效調薪」為主63.9%,齊頭式加薪只占15.8%。

人力銀行發言人楊宗斌:「整體來看以年薪的角度的話,可能總薪資有增加,但實際上整體整年來看的話,他的年終奬金或者是未來提撥的退休金,其實沒有明顯的跟著增加。」

非經常性薪資在薪水中的占比也愈來愈大,從2009年的15.5%,2015年突破2成,2016年則是19.6%,非經常性薪資的增加背後又代表什麼意義?

台經院景氣預測中心主任孫明德:「很多企業經營並不是那麼的穩定,所以他在經常性薪資的比重,就沒有像以前這麼的高,加上這2年因為國際經濟情勢變好,很多公司這2年的經營績效也比較好,所以在員工的奬金發放上面也比以往要多。」

企業可以依照員工表現彈性調整薪資水平,未來這樣的給新趨勢恐怕也會愈來愈普及。

新聞網址→https://news.tvbs.com.tw/life/939106

部落格網址→http://taiyuanchen1223.blogspot.com/2018/06/180615tvbs.html