招募管道開發的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦金周㥥寫的 標準韓國語正確拼讀:韓語教師、商務人士、翻譯人員必備!日常對話、書信、email、交涉溝通、SNS,不再拼錯、說錯!(附朗讀練習音檔下載QR碼) 和ShelleRoseCharvet的 NLP來自潛意識的語言力量【最新增修版】:掌握主導權的14種說話模式都 可以從中找到所需的評價。
另外網站整理包/年後轉職潮來了各行業徵才一次看哪家公司開最多職缺也說明:台積電徵才計畫相當多元,管道除了公司官網,還有依據技術員、工程師/管理 ... 長榮航空也表示,因疫後人才需求,已陸續對外招募應用系統開發、系統 ...
這兩本書分別來自國際學村 和如果出版社所出版 。
淡江大學 國際事務與戰略研究所博士班 施正權所指導 曾明斌的 臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析 (2021),提出招募管道開發關鍵因素是什麼,來自於軟實力、海洋治理、海洋政策、海巡外交。
而第二篇論文世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 林富美所指導 蔣逸群的 熱門營收排行榜之手機遊戲成功模式分析-以「三國志・戰略版」為例 (2021),提出因為有 手機遊戲、熱門排行、三國志、三國志戰略版的重點而找出了 招募管道開發的解答。
最後網站PingSheng Huang (黃秉盛) - 人資組長暨總務課級主管 - LinkedIn則補充:實體招募管道開發、運作與維持 3.數位行銷招募(Facebook、Instagram 、Linkedin、YouTube 、Line官方帳號、Goole商家、Tiktok) 4.員工關係與發展、員工關懷 5.
標準韓國語正確拼讀:韓語教師、商務人士、翻譯人員必備!日常對話、書信、email、交涉溝通、SNS,不再拼錯、說錯!(附朗讀練習音檔下載QR碼)
為了解決招募管道開發 的問題,作者金周㥥 這樣論述:
《史上最易用錯韓國語》修訂版 解決韓語拼字困擾就靠這一本! 不再受發音相似、變音複雜的單字所迷惑! 韓語教師、商務人士、翻譯人員必備!不再讓人因你的錯誤拼寫觀感不佳! 在學者也能先學好正確拼法,預防將來錯誤發生 ★為什麼你容易拼錯字? 韓文學習者容易遇到一個狀況–會說不會寫。這邊指的「不會寫」是指拼寫錯誤。這個近年來隨韓流夯到不行的語言屬表音文字,撇除單字不談,光子音、母音這些基本字母,發音相似的就有好幾個。作為非母語人士,辨別這些相似發音是有難度的,而分不清楚自然容易寫錯字。除了因發音相似容易造成拼寫混淆外,韓文還有非常複雜的「變音規則」。因此,雖然是表音文字,照理說只要
會唸就寫得出來;但若單靠發音的印象拼出韓文,拼出來的字,十之八九都是錯的。這正是「變音規則」令眾多韓語學習者聞之色變的原因之一。本書將這些易錯、容易搞混的拼法全部整理出來,並且加上趣味問答及詳細解說,讓讀者確實了解某個韓文字詞,為什麼一定要這樣拼而不能那樣拼。 ★隨便拼字帶來的惡劣印象! 韓文拼字正確的重要性,就如同英文拼字的重要性!英文拼字裡「thx」是在網路上簡化「thanks」的拼法,雖然大家也看得懂,但在考試中,你把「thanks」拼成「thx」只會被扣分!而正式書信裡這樣拼,更會讓對方覺得你的英文能力有問題,這種狀況韓語也是一樣!如果英文信在送出去前都要很仔細地做「拼字檢
查」,韓語更沒有隨便拼寫的道理!尤其在台灣韓語不像是英語那樣學得很久,很多人無法分辨「正確拼法」與「簡易拼法」「錯誤拼法」的差別,所以一開始學到錯的,就很容易一直誤用下去!譬如「웬지VS왠지」、「웬일VS왠일」。「왠지」是「왜인지」的縮寫,大家平常講「왠지」講慣了,後來又認識「웬일」這個字,於是「웬지VS왠지」、「웬일VS왠일」傻傻分不清楚的人越來越多。但是別擔心,《標準韓國語正確拼讀》就是要教你如何辨別正確拼寫法。透過書中「趣味測驗」搭配「詳細解說」組合,讀者可以測試自己的韓語拼字能力,並在背面看詳解加深印象,用最生活化、有趣的學習方式了解正確的韓語拼寫法。 ★母語人士人說的,就一定是
對的嗎? 人們通常會有種迷思,覺得母語人士說的、寫的就一定是對的,但事實上真的是這樣嗎?這種現象無所不在。不管你學的是哪國語言,聽到母語人士開口,我們下意識都會認為對方是對的而我們說的是錯的,但這其實是一種認知錯覺。就好比我們聽到一位美國人劈哩啪啦說了一大堆,乍聽之下覺得「哇~」,但回頭細想才發現對方的話毫無文法可言,或對方的用字遣詞並非教科書上教的正規用語,多屬於俚語或流行語,這情況在韓文中更為常見。尤其現今網路發達,大家學習韓語除了坊間補習班與市售教材之外,接觸最多的大概就是電視廣播媒體或透過通訊軟體與韓國朋友語言交換。可是透過這兩個管道學到的韓語,有極大部分屬於流行用語。許多韓國人
用通訊軟體聊天時,為了求快根本不顧用字對錯,看得懂就好。剛接觸韓語還不懂得辨別對錯的學習者,在這種學習環境下習慣這些非正規的用法,有時甚至以為這就是正確的。結果應用到考試上,被扣分時才發現原來是錯的。因此有一本好的韓語學習書教大家如何辨別哪些是正規用語、哪些是常見的誤用拼寫法是很重要的。本書挑選的詞彙,就連韓國人也很容易混淆。讓我們跟著SBS主播金周㥥一起用思考、理解的方式輕輕鬆鬆把這些正確的用法學起來,讓你的韓國朋友都驚訝,你的韓文比他們的還要好! ★自我檢測系統+分級架構,挑選適合自己程度的篇章開始學習 本書一開始提供了25道題目供讀者進行自我檢測,讀者可根據得到的分數挑選適合
自己程度的篇章開始學習。得分0-10的朋友建議從「跳脫新手」開始打基礎,得分11-20的朋友若不想看偏簡單的內容,可以跳過「跳脫新手」,直接進入「躍上高手」。得分21-25的朋友,相信你們已具備一定水平的韓語能力,分數落在這個區間的朋友,可選擇從「達人誕生」這個章節開始學習,也可以依照自己的興趣與學習進度複習前面的內容。 ★跟著主播練習朗讀培養語感,正確發音的重要性遠超乎你的想像 讀者朋友是不是覺得很奇怪,這本書明明在講正確拼寫,為什麼會收錄朗讀練習呢?韓文身為表音文字,發音與字母的關係密不可分。不曉得是否有讀者看過外國藝人上韓綜玩拼寫韓文的遊戲?MC說一個字,藝人在白板上寫一個字
,這時候外國藝人常常拼錯字,最常見的就是直接把音標當單字寫,或是直接用韓文寫出他們以為的拼法,這些錯誤都跟發音是否正確有很大的關係。有些人唸對了,但卻拼錯,這就是直接把音標當單字寫的例子;有些人唸錯也拼錯,這是因為表音文字的特性會讓學習者即便不知道單字怎麼寫,也能試著用拼音的方式拼出來。因此學習韓語的過程中,學習者的發音是否正確,對學習效果有著極大的影響力,這也是為何作者特地在書中收錄一個小篇章帶領大家朗讀不同類型的文章。當您的韓語發音越標準,韓語拼寫的正確率也就會越高,而語感更是在不斷朗讀的過程中培養出來的。 本書特色 ★從簡單到困難,可依照自己的程度挑選學習篇章 ★學習方式輕鬆
有趣又不失專業性 ★清楚解說連韓國人都搞不清楚的常用詞彙 ★金周㥥主播親自示範四種常見配音朗讀方式,培養語感從每日做起
招募管道開發進入發燒排行的影片
(00:00:00) 開場引言
(00:02:25) 【五分鐘新聞快報】
(00:08:46) 【專題報導】第93屆奧斯卡頒獎典禮,非傳統作為引發熱議
(01:07:13) 【梗你報八卦】環球闇黑宇宙前《凡赫辛》編劇揭幕後秘辛:亂七八糟
【梗你報新聞】2021-MAY. WEEK 1
國內外影視新聞一週總整回顧
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▶ 收看本篇YouTube版本:https://youtu.be/0poMCyg3qoY
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▶ 【方格子】新聞圖文整理:https://vocus.cc/article/60936b18fd897800014e25b3
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01 第93屆奧斯卡頒獎典禮頒獎順序大洗牌,緬懷影片被快轉等非傳統作為引發熱議
第93屆奧斯卡頒獎典禮在美西時間4月25日落幕,但典禮中的各種非傳統作為受到外界的批評;如頒獎順序大洗牌、入圍電影片段取消、緬懷過世影人影片被快轉等。面對如海嘯般的批評聲浪,負責轉播的迪士尼親上火線回答:這些變動都是為了因應防疫措施,希望讓典禮快速進行,並將大部分的表演節目及訪談內容放在典禮後的特別節目中呈現。
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02 《醉好的時光》翻拍好萊塢版,李奧納多狄卡皮歐奪標監製、主演
根據DEADLINE的報導,奪下本屆奧斯卡最佳國際影片的丹麥電影《醉好的時光》,已被奧斯卡影帝 李奧納多狄卡皮歐所創立的亞壁古道(Appian Way)製作公司, 奪下好萊塢的翻拍版權,並由李奧納多狄卡皮歐本人擔任監製以及主演。報導透露,目前本片的好萊塢翻拍版本編劇人選尚未確定,而原編導人馬均會以執行製作的名義回歸。
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03 《哥吉拉大戰金剛》續集《金剛之子》開發中,導演亞當溫格爾回歸執導
根據THR的報導,今年初的票房輾壓巨作《哥吉拉大戰金剛》,製作公司傳奇影業已開始規劃下一部怪獸宇宙的系列作品《金剛之子》的開發工作,並洽談由《哥吉拉大戰金剛》的導演 亞當溫格爾回歸執導;儘管目前編劇人選尚未確定,媒體普遍猜測編劇馬克思布倫斯坦也將回歸製作,劇情可能將延續發展《哥吉拉大戰金剛》中的空心地球世界觀。
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04 《變形金剛》全新重啟電影,《猶大與黑色彌賽亞》新生代女星出演
根據DEADLINE的報導,在本屆奧斯卡奪下最佳男配角及最佳原創歌曲的《猶大與黑色彌賽亞》,片中的新生代女演員 多明尼嘉費許貝克,有望加盟籌備多時的全新《變形金剛》重啟電影計畫。報導更指出,電影可能邀請《紐約高地》的非裔男星 安東尼拉莫斯擔任男主角,並由曾執導《金牌拳手2》的小史蒂芬卡普爾擔任導演一職。
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05 漫威索尼宇宙影集《蛛絲》展開選角,預定今年八月開拍!
根據Discussing Film的獨家報導,以韓裔女蜘蛛人「蛛絲」(Silk)為主角的真人影集,將在今年八月開拍,近期已展開選角工作,鎖定19~29歲的女性演員;蛛絲在漫畫中的設定是蜘蛛人彼得帕克班上的韓裔女同學。這齣影集最初於2020年9月起跑,並交由《碳變》編劇金相圭執筆,由亞馬遜購得獨家播映權,預計2022年上旬殺青、秋季上線。
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06 《鋼鐵人》的接班人?漫威影集《鋼鐵心》將由影集版《末日列車》編劇執筆
根據DEADLINE的報導,漫威影集《鋼鐵心》確定交由Netflix影集《末日列車》編劇Chinaka Hodge執筆劇本,並比照《獵鷹與酷寒戰士》一季六集模式,於下個月展開編劇會議。鋼鐵心在漫畫中的設定是一位就讀麻省理工的天才學生,發明了和鋼鐵人一樣的鋼鐵裝甲。目前《鋼鐵心》由新生代女演員 多明尼克桑納主演,預計在明年推出。
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07 《波西傑克森》重啟影集 選角細節曝光!
迪士尼去年宣布製作的《波西傑克森》重啟影集,目前官方成立了招募網站,希望能夠找到一位年約12歲的男孩飾演男主角波西傑克森,且必須能夠配合五季影集的製作時程。根據網站內的選角條件,波西傑克森是個患有注意力不足過動症(ADHD)的男孩,與原著作者瑞克萊爾頓,以自己的孩子作為靈感發想符合。目前影集上線時間尚未確定。
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08 《太空超人》真人電影開發陷入地獄?男主角人選退出,計畫退回原點
2020年初,索尼宣布重啟「太空超人」真人電影《決勝時空戰區》計畫,並於2020年夏季開拍,由Netflix影集《致所有我曾愛過的男孩》演員 諾亞森迪尼奧主演。近日外媒卻紕漏,男主角人選已退出劇組,而讓本電影計畫再度退回原點,事實上,這部電影自2009年開發至今,已易主多位導演編劇和演員,是目前索尼手中名符其實的開發地獄。
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09 環球闇黑宇宙的幕後真相曝光?棄案版《凡赫辛》編劇:混亂程度宛如八點檔
五年前野心勃勃宣告集結眾多環球經典怪物IP的「闇黑宇宙」,如今在《神鬼傳奇》的評價炸裂後跌跌撞撞,但環球似乎仍不放棄拯救這個宇宙的決心;近期曾在闇黑宇宙中撰寫新版《凡赫辛》的編劇艾瑞克赫瑟勒回憶道,當年籌備時彷彿「感恩節團圓般的親戚」每個人都有自己的堅持和意見,就像是邊開飛機的情況下邊造飛機一樣的糟糕。
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臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析
為了解決招募管道開發 的問題,作者曾明斌 這樣論述:
總統蔡英文女士於2019年3月21日至26日率領內閣成員至南太平洋邦交國進行國是訪問,並將此行取名為「海洋民主之旅」,以海洋與民主為主軸,拜訪大洋洲的友邦帛琉、諾魯及馬紹爾等國,以實際行動穩固邦交,並與前揭國家簽訂《海巡合作協定》(Coast Guard Agreement)。海巡署近年展現的海上執法與救難成果似乎正幫國家開啟另一扇大門,吸引其他國家的交流與合作,海巡外交(Coast Guard Diplomacy)也成為臺灣新的對外交流模式。海巡署對外所展現的吸引力,似乎與約瑟夫.奈伊(Joseph S. Nye Jr.)在80年代提出的軟實力(Soft Power)概念相契合,強調國家除
了能運用軍事與經濟等硬實力外,仍有其他能力足以影響其他國家決策,不論是議程的設定或國際建制的建立,藉由彼此均認同的價值與系統,達到權力運用的效果與影響力。在奈伊的研究中,認為軟實力主要源於文化、政治價值與外交政策,惟本研究認為除了前揭三種來源以外,隨著非傳統安全與全球治理的議題逐漸被國際社會重視,國家在海洋事務各種層面的卓越表現,將成為新的軟實力來源,本研究將其稱之為「海事軟實力」。本研究將以奈伊所建立的「軟實力」理論為基礎,輔以海洋意識與行動等要素,結合權力分析的概念,進行理論推導與修正,建立「海事軟實力」概念架構,並分析「海事軟實力」可能的權力資源與行動,建立相關的評估指標與方法,並以海巡
署為例進行實際操作。
NLP來自潛意識的語言力量【最新增修版】:掌握主導權的14種說話模式
為了解決招募管道開發 的問題,作者ShelleRoseCharvet 這樣論述:
當你理解人們如何做出決定時,就可以對他們的行為產生關鍵性的影響 NLP語言行為量表(LAB Profile®)應用聖經,自學NLP必讀 NLP LAB Profile®權威大師著作在台唯一出版! 如果你能在三句話中了解對方,世界上還有什麼事難得倒你? 想要知道客戶的下一步是積極回應,還是不理不睬? 想要激發工作夥伴的熱情,你該怎麼說? 神經語言程式學(NLP)讓你從對話中洞悉別人,進而改變、引導他們 任何人的態度、特質,或行為,幾乎都可以被拿來拆解和分析,並從中找出影響這個人的方法,如果你懂得使用語言的奧祕,你就可以從內到外徹底改變一個人! 藉由語言行為量表的分析
,你可以比對方更了解他自己 語言行為量表(LAB Profile®)是從NLP發展出來的一套分析方法,是以NLP的全套型態為根據,透過這套方法,可以察覺激發人們的動力如何產生,如何處理資訊,如何決策,讓你學會如何為特定人士和團體客製化你的語言,引發對方的動力,進而改變他們的想法和行為。 重點不是說話的內容,而是說話的方式 藉由語言行為量表,你可以提升自己的洞察力,預測別人的想法,以最適合的方式與他人進行交流,並透過不同的說話方式改變別人的行為,並且在他們做決定前發揮關鍵性的影響。 當你可以輕易辨識出激發別人的動力來源以及他們的思考和決策方式時,你將能夠: ‧跟任何人建立
非常融洽的關係,進行有效溝通 ‧降低衝突和誤解的可能 ‧縮短你的銷售週期,並且讓顧客滿意 ‧設計出強而有力的行銷和廣告活動 ‧招募到適任的人才,並為他們提供表現的舞台 ‧大幅改善你的協商成果和談話效果 ‧打造出可以滿足各種需求的學習計畫,提升對自我的認識和競爭力 ‧學習一套全新的方法,讓你的輔導技巧和你的培訓事業更上一層樓 ‧帶領高績效的團隊,讓團隊成員充分發揮長處,不被他們的缺點拖累 如果你是個家長,你可以在家中使用它,讓你脫韁的小孩回復正軌; 如果你是個銷售總監,你也可以在工作中使用,它對難纏的客戶同樣有效。 最新增修版多了50%的新內容,以
及增加全新的章節: ‧如何完成一份語言行為量表 ‧型態組合的了解和運用 ‧影響性策略和技巧 ‧利用語言行為量表化解衝突 ‧利用語言行為量表進行對話輔導 ‧語言行為量表裡的各種發明與工具 一套以書本形式呈現,最超值的NLP進階培訓課程 完全真實的案例,幫助讀者快速理解;隨時可用的語言行為量表,提供客觀測試及分析,每個人都可以學習這套方法,並將這些策略應用到自己的日常生活和工作中。 實踐NLP必備書籍,進階NLP讀者必讀經典! 國外好評推薦 「對於非常重視良好溝通的人來說,這本書提供許多很有用的工具,教你如何理解人們,如何對話。我高度推薦這本書。」─
─《Power 表達祕訣》(Secrets of Power Presentation)作者彼得‧厄斯‧班德(Peter Urs Bender) 「這是一本很棒的自助型書籍,有助於你了解自己和工作夥伴。」──安大略省米西索加市(Mississauga, Ontario)加拿大孟山都公司(Monsanto Canada Inc.,)人力提升部總監(Director of People and Improvement)喬依‧加坦(Joe Gaetan) 「星期一我在書店裡簡直快笑壞了。每個來問我是否知道什麼好書的人,我都熱情地推薦你的書。我告訴他們要是我九個月前讀過你的書,我就可以避開
討人厭的人事紛爭了。」──科羅拉多州科泉市(Colorado Springs)蓋瑞‧梅格爾(Gary E. Megel) 「你能想像你的營業利潤暴增百分之十到三十嗎?這就是我使用羅斯‧夏爾凡小姐的語言行為量表,改善公司的人才招聘政策後,立竿見影的效果。」──加州電信公司(Telecommunications)經理艾德華‧隆德(Edward Lund) 「我終於拿到你的書了,我的第一份賺錢工作就是靠它提點,才幫得了當地一名雇主招聘人才,因為他受夠了職業介紹所的徵人標準。」──英國德文郡(Devon)人事教育講師(Personnel Trainer)羅傑‧菲利浦(Roger Phill
ip) 「本書以全方位的角度概述各種行為模式之間的根本差異;如何提問才能辨識出對方的模式;以及如何依據對方的主要模式使出最具影響力的語言。」──密西根州卡拉馬祖郡(Kalamazoo)西密西根大學商學院(Haworth College of Business, Western Michigan University)喬依爾‧包曼教授(Joel P. Bowman, Professor) 「語言行為量表是個有趣的發現,它影響了我和別人的溝通方式,也改變了我的諮詢作業方式。」──魁北克省蒙特利爾市(Montréal, Québec)人力資源開發顧問(Human Resource Dev
elopment Consultant)李昂‧譚奎(Léon Tanguay) 「語言行為量表和雪兒‧羅斯‧夏爾凡所寫的這本書,已經在我的評鑑作業和招聘流程裡,被證實是無比珍貴的工具。有了這套方法,便可輕鬆篩選各種職務的適當人選。我高度推薦你們將這套方法加入你們的行為訪談工具裡。」──安大略省多倫多市高階人才仲介顧問公司(Executive Search, Corporate Consultants)副總裁哥頓‧布朗(Vice-President, Gordon I. Brown) 「這本書見解深刻而且勇於探索。雪兒‧羅斯‧夏爾凡從全新的角度思索我們與其他人的關係,她提供了極具關鍵
的影響性語言,有助持續改善我們正在建立的人際關係,也說明了我們對這個社交世界在認知上、組織上和行事上的基本心智結構。本書是專為個人和家庭自我開發所設計的參考架構。對於矢志以誠信改善生活品質,以及企業效益的主管和合夥人來說,將是個里程碑。」──喬治亞州亞特蘭大(Atlanta, Georgia)策略成長總監(Director Strategic Growth, Transquest)佛朗索瓦‧索爾博士(Dr. François Sauer) 「本書使我對溝通有了一定程度的認識和精準度,而這在以前會被我認為是遙不可及的事。當我和那些溝通模式不同的人合作時,常常感到沮喪不已。但現在,我躍躍欲試
,堪稱一大突破!」──愛達荷州博伊西市(Boise, Idaho)愛達荷電力公司策略規畫分析師(Strategic Planning Analyst, Idaho Power)克雷依‧康納(Clay Conner) 「每當我碰到話不投機的時候,就會拿出這本書。在雪兒方法的幫忙下,我變得可以理解對方,建立良好關係。身為業務人員的我,常有機會得向主要決策者提案。雪兒的書,使我了解到如何利用對方的語言展開溝通,提升業績。」──阿爾博達省卡爾加里市(Calgary, Alberta)加拿大微軟公司北美區經理(Prairie Regional Manager, Microsoft Canada I
nc.,)卡爾‧米馬(Karl Meema) 「對每一位需要人際互動的人來說,這本書是必讀之作。我發現它的珍貴之處,在於你可以利用它與商業夥伴、家人和朋友有效溝通,理解對方。這是我第一次讀過一本涵括各種溝通風格的書,它整理出一套容易遵循的方法,供你與對方精準交流。」──科羅拉多州丹佛市(Denver, Colorado)光點簡報公司(Spotlight Presentations)總裁湯姆‧迪爾斯(Tom Dearth) 「雪兒的這本書,是一套對管理、協商、仲裁或衝突的調解很有幫助且實用的參考工具與指南。理解和尊重對方,是良好溝通的核心。我發現語言行為量表是一套很有深度、有用的管理
工具,可以讓你在尊重共事夥伴的所需和步調之餘,也朝所欲目標前進。」──安大略省渥太華市加拿大農業農產品公司(Agriculture and Agri-food Canada)策略企業關係總監(Director General, Strategic & Corporate Relations)吉納維弗‧蘇里文(Geneviève O' Sullivan) 「我是在紐西蘭的滑雪之旅時讀到這本書—它淺顯易懂,具有娛樂性,而且非常實用。我曾利用動力特質裡的提問方式幫助一名馬來西亞朋友釐清自己的生涯目標,也幫過一名已屆中年的朋友寫自傳,最有趣的是,甚至靠它幫一名中國女士決定該不該買一條南海的珍珠項
鍊。而且他們自始至終都不知道我使用的是一套標準問法,因為它聽起來太像平常的對話了。」──香港亞太區肯恩顧問公司(Kenn & K Consulting Ltd., Hong Kong and Asia Pacific)總監鄺坎西(Kenzie L. Kwong) 「這本書提供深入解析,讓我們了解人們的動力誘因和決策方法,以及促使他們行動的原因。我發現這些資訊非常寶貴。」──安大略省多倫多市加拿大HP 電腦公司(Hewlett-Packard, 〔Canada〕 Ltd.,)行銷企畫經理(Marketing Program Manager)朱爾‧賀格(Juel Hogg) 「這本書大
力協助我們的員工提升協商技巧──我強烈推薦有高風險溝通需求的人來讀這本書。」──安大略省多倫多市美國鋼鐵公會第六區理事(Director, District 6, United Steelworkers of America)哈利‧海德(Harry Hynd) 「光是知道口語和書面文字的精準定義,並不足以了解真正的意涵。語言行為量表解決了各種人際關係的問題,並針對特定的人際關係提供最有效的影響性語言。」──佛羅里達州邁阿密市(Miami, Florida)庫爾特企業業務副總(Corporate Accounts Vice President, Coulter Corporation)恰克
‧瓦森(Chuck Watson) 「很出色的一本書──在商業世界裡,只要有誰想利用神經語言程式學,我都會推薦這本書。它的內容扎實、可讀性高、風格有趣,再加上真實世界裡的實用案例……還有幽默感十足!」──佛羅里達州珊瑚泉市(Coral Springs)業務贏家公司總裁(President, SalesWinners, Inc.)大衛‧凱特勒(David Kintler) 「讀完雪兒的書之後,我請她訓練我公司裡的管理階層、顧客服務代表、顧問和業務人員。結果這套方法不只在生意上奏效,也讓我和我內人有機會從新的層面進行溝通。雪兒堪稱是影響性溝通法的大師,我強烈推薦所有企業領袖都來讀這本書
……它可能改變你的生活!」──阿拉巴馬州伯明翰(Birmingham, Alabama)CSC健康照護系統公司副總裁(Vice President, CSC Health Care System)李察‧葛雷哈瓦(Richard A. Grehalva) 作者簡介 雪兒‧羅斯‧夏爾凡(Shelle Rose Charvet) 國際知名的專題演講人、商業顧問、教育講師,也是專欄作家。 身為擁有合格證照的神經語言程式學(NLP)講師,從事研究和教學已超過35年,她以其用於增強融洽、信任、可信度和影響力的先進技術而聞名。她的方法使人們能夠防止衝突,避免銷售陷入僵局,成功進行高風險的談
判和演示,幫助每個人達到自己的目標。作者同時在各種不同企業、政府單位和跨部會組織、工會及非營利機構任職,針對溝通和影響力這兩個主題,分享她的專業知識與見解。 本書第一版被翻譯成15種語言,是名副其實的國際暢銷書。語言行為量表(LAB Profile®)是本書的主軸,是從神經語言程式學發展出來的特定工具,這套工具過去雖然流傳已久,但始終被視為抽象理論。作者不僅從中找到新的運用方法,並且也將這套辦法具體化,集結成本書。 譯者簡介 高子梅 東吳大學英文系畢,曾任智威湯遜廣告公司業務總監,現為專職譯者,近期譯作有《貓戰士》、《壞狗狗‧樂事多》、《賈伯斯在想什麼》、《抉擇》等。 第一
部 引言 第1章 引言 第三版引言/令人興奮但又可怕的時代/第二版引言/語言行為量表/語言行為量表的歷史由來/創造我們自己的世界模式/後設程式/語言行為型態/真實世界/語言行為量表如何在溝通裡發揮作用/背景 第2章 語言行為量表的用途 第二部 動力型態 第3章 動力型態 動力型態/程度:現在就做?還是先想一想?/主動出擊型/被動反應型/辨識方法/人才招聘/招誰惹誰:人才管理/宿命/業務和行銷/關係與溝通 第4章 要求標準:敏感話題 做出決定,為要求標準分級/你拿不定主意嗎?/難以滿足?/要求標準的用途/大腦以及根深柢固的要求標準、價值觀和信念/透過要求標準來發揮影響力/業務和行銷
第5章 紅蘿蔔或棍子:動力方向 朝向型/遠離型/型態的識別/背景的改變/為什麼要設定和達成目標?/是害怕成功還是害怕動力方向?/給自己一個動力/正面思考或負面思考?/勞資關係裡的言語衝突/創新事業和資助新成立的公司:誰才能拿到錢?/政治分歧:是朝向型和遠離型的問題嗎?/職業也有分型態/人才招聘/人才管理與任務指派:蘿蔔與棍子/走出寫作撞牆期/業務和行銷/網路銷售和行銷 第6章 來源:你真的可以讓別人照著你想法做嗎? 內在型/外在型/型態辨識/你怎麼知道?/認識自己:最近的大腦研究/指令性語言和建議性語言/難以抗拒的言語:對付你的老闆/自我覺察力:內在型和外在型/超級內在型:男子氣概型/男
子氣概檢測/提出批評和回饋意見/非關自信/教育課程的設計/人才管理/人才招聘/買方市場裡的推銷術:適應顧客的轉變/線上購物:內在型和外在型購買模式的順序/親密關係/醫生和病人/其他背景下的推銷方式/未出櫃的外在型和未出櫃的內在型/有些事會傳染 第7章 動力理由:這是對的方法,還是有方法可以完成? 選項型/程序型/型態的辨識/業務和行銷/人才招聘/工作上的文化衝突/內部團隊的效益性/科技提供者和使用者/誰在控制電視遙控器?/人才管理/組織的再造和員工的投入/學習新技術,或者說為什麼我們老是搞不懂那些電腦奇才在想什麼/和團隊合作/輔導 第8章 動力決策因素:要改變,還是不要改變 千篇一律型/千
篇一律中有例外/差別型/千篇一律中有例外和差別(雙重型)/型態的辨識/善用你的改變模式/改革和演變:人才招聘/人才管理/組織變革的止痛法/如何幫被太多變革搞得不知所措的員工舒緩壓力/為什麼新可樂沒成功?/業務和行銷/軟體的採購者和使用者 第9章 利用那張量表工作單:動力型態 意見回饋的提供/語言行為量表:動力特質 第三部:生產力型態 第10章 生產力型態 第11章 範圍:見樹或見林 具體型/全面型/型態的辨識/各種組合/好人也有溝通不良的時候/專利權和其他律師/為什麼我知道的歌,唱到最後都只會啦啦啦?/人才招聘/很難相處的老闆/領導力的挑戰/業務、行銷和投標/生命、宇宙和萬物/太全面型
? 第12章 當暗示沒用時:工作上的注意力方向 自我型/他人型/每十四個人裡頭才有一個/型態的辨識/溝通/一日自我型,終生自我型?/如果你是自我型/自我型和自閉症譜系人才招聘/ 第13章 驚慌失措還是泰然自若:工作壓力反應 感覺型/選擇型/思考型/型態的辨識/人才招聘/無力感上身/職涯諮詢/熱情/情緒的爆發/壓力管理和人才管理/後創傷壓力症候群會傳染/言語的誇張程度和文化 第14章 風格:環境和生產力 獨立型/親近型/合作型/型態的辨識/人才招聘和管理/型態的組合/孤寂正流行 第15章 組織:做人型和做事型 做人型/做事型/型態的辨識/好人和壞人?/人才的招聘/業務和行銷 第16章
規範結構:為你自己和別人準備的準則 我的/我的型:我給自己的規範/我給你的規範/我的/句點型:我給自己的規範/我不在乎/沒有/我的型:沒有規範或者不知道為我設的規範是什麼/我給你的規範/我的/你的型:我為自己訂的規範/你為自己訂的規範/型態的辨識/人才招聘和管理/所以,為什麼中階主管會受到擠壓?/告訴自己該怎麼做/親密關係/教養孩子 第17章 說服者管道:人們如何蒐集資訊 管道型態/型態的辨識/運用範圍 第18章 說服者模式:達成交易 例證次數型/不假思索型/持續型/時程型/型態的辨識/應用範圍/學習/難搞的顧客 第19章 語言行為量表工作單:生產力型態 第四部 各種應用 第20章
如何完成一份語言行為量表 第21章 各種應用 第22章 下一步:型態組合的了解與運用 如何找出型態組合/從某個人的量表上找出型態組合/語言行為量表組合型態下的各種行為/騙子的量表:福斯汽車排廢醜聞/激進化過程的量表/有助於改變習慣的語言行為量表型態/自助「大師」是如何誘你購買 第23章 影響性策略和技巧 公車停靠站/配合、配合、配合、引導/建議性語言對比指揮性語言/建議模式/通用的開場白:四塊墊子原理/四步驟動力法/如何向內在型推銷/男子氣概檢測/壞消息公式/針對高度遠離型的人所設計的3-2-1遠離型-朝向型夾心法 第24章 利用語言行為量表化解衝突 第25章 利用語言行為量表進行
對話輔導 NLP成果策略/「卡住」的狀態/更多的選擇是好事嗎?對誰來說是好事?/「大功告成」的架構 第26章 職涯諮詢和個人檔案分析 語言行為量表報告:比爾X 背景:工作/動力特質/作業特質/理想的工作環境/建議/語言行為量表報告:克勞蒂亞Y 背景:現在與未來的工作/動力特質/作業特質/理想的工作環境/克勞蒂亞決定創業時,必須考慮到的事/獨立工作/有考慮要冒險一試,靠自己的力量走出去嗎? 第27章 企業文化診斷和變革評量 概覽文化診斷的流程/概覽組織變革的流程 第28章 招聘適任的員工 用語言行為量表找出特質/工作檔案分析/生產經理——職務說明/生產經理──職務分析/只吸引對的人才:
徵人廣告 第29章 建立高績效團隊 第30章 協商和談判 關鍵在於充分準備 第31章 了解你的市場,與它對話 市場調查/找到你的「理想顧客」/網路線上 第32章 教育與學習 成年學習者/解決注意力不集中的問題 第33章 預設性檔案分析 第34章 語言行為量表®裡的各種發明和工具 第五部分 附錄 第35章 摘要和一些實用資料 第36章 語言行為量表的型態摘要 動力特質/作業特質/型態的比例分布 第37章 影響性語言摘要 動力特質/生產力型態 第38章 語言行為量表工作單 語言行為量表:動力特質/語言行為量表:作業特質 第39章 研究與研究摘要 語言行為量表評分間信度/語
言行為量表和職涯不確定性(Career Indecision) 第40章 資源 第41章 還可以用在別地方嗎? 第42章 語言行為量表專業證書 謝辭 前言 一家共同基金公司正透過他們的投資諮詢電視節目開拓具有高價值的新客源,但是他們不滿意自己的成交率。 他們的高價值潛在客戶(擁有兩百萬美元以上的投資資本)會觀賞這個由執行長親自接聽觀眾來電、解答觀眾投資疑惑的直播節目。而潛在客戶看了這個節目好幾個月後,就會打電話進來詢問要怎麼投資這家公司。但因為公司裡頭沒有正式的銷售流程,所以客戶可能會因為過程中找不到方法就放棄了,白白錯失了銷售的機會。 因此他們聘用我,希望我能助
上一臂之力。於是,我展開語言行為量表市場調查,訪談潛在客戶,其中包括曾致電公司、最後「同意」投資的潛在客戶,以及最後「沒有同意」的潛在客戶。從這些訪談中,我幫每組受訪者找到了關鍵的語言行為量表動力型態(Motivation Pattern)和作業型態(Working Pattern),再利用這些資訊設計出一套銷售流程,並提供一系列的關鍵字,供他們在網站和電視節目裡使用。於是他們沿用至今,時間長達十五年。 至於成效如何?他們的成交率提升百分之五十。也因為這樣,執行長決定親自過來找我上課,因為他想了解到底哪裡不同……造成了改變。 他登記了為期十天的語言行為量表顧問/專業講師證照課程,但
是他不保證自己一定能上完所有課程(即便已經付清學費)。每天結束時,我們都很好奇他明天會不會回來。沒想到他最後上滿十天的課,因為他真的很想學會它。 令人興奮但又可怕的時代 自從這本書出了第一版和第二版之後,就對人們的思考方式、動力所在,以及做出決定的方法,有了更多的發現。眾多針對人類各種行為切面所做的研究調查,證明了語言行為量表型態的存在。神經科學方面的調查發現(包括追蹤大腦當下的各種變化),也證實了人們的動力型態和作業型態是如何根據一個人的思考內容在進行轉換。而我和我的學生在三十幾個國家解決各種疑難雜症的諮詢成果,也證明了將人們的動力所在,解碼成語言行為量表裡的組合序列,是非常管用
的。 但是,這些型態會在不同背景下如何顯現,仍有許多有待學習和研究的空間,這也是為什麼我會寫出第二本書《改變顧客的語言力量》(Words That Change Customers' Minds),並創辦了專為女性領導人和經理人提供在線訓練的影響力學院(Institute for Influence),以及專為銷售訓練設計的數位版語言行為量表銷售講師平臺(SalesTrainerPlatform)。 幾乎任何人的態度、特質或行為,都可以被拿來進行元件的拆解和釐清,再找出影響的方法。沒錯,這很可怕。自從這本書再版上市之後,就有了許多新發現告訴我們可以從人們的網路行為和現實世界裡的作為
來透析他們。但這些資訊很不幸地被拿去人為操作,製造更多的衝突。誠如我們所見,常有組織利用選民的信仰系統和他們最深沉的恐懼來加以要脅,影響選舉。而最終結果,就是人們變得對機構、媒體、國家領導人和他人更不信任,這其實是其來有自。 不過,這絕不是拿這個工具來發揮影響力的唯一用途。如果你真的能了解別人,來到他們的停靠站—他們在心理上、動力上的停靠站—邀請他們登上那班公車,是非常有可能帶來積極的影響,包括對他們的影響和對你的影響。 我寫本書最新增修版第三版的目的,就是要告訴你如何在你的世界裡,透過了解他人的動力所在、思考方式,以及做決定的方法來發揮正面的影響。我衷心希望你能利用這個工具創造出
更有成效、更符合道德的溝通結果。 第一章 引言(摘錄) 一臉憤怒沮喪的雪莉爾依約走進我的辦公室。穿著優雅考究、舉止幹練的她,首度碰面便完全不浪費時間在繁文褥節上。 「我需要立刻換工作,」她說道,「我受不了我的老闆。我聽說你會幫人做職涯分析。」和她討論過她想要什麼和重視什麼之後,我同意幫她做職涯分析。但才進行到一半,她便喊卡。「我的天啊!」她說道,「我老闆跟我同樣固執,我們總是爭執不休,互不讓步。難怪我們處得不好。你能教我如何和他溝通嗎?」我花了幾分鐘的時間教她有哪些措詞可用,哪些應該避免。不到兩個月,她打電話告訴我她高升了。今天的她在國內已經是她那個領域裡位階最高的女性主管之一。 不良的
溝通是今日職場、家庭和這個世界,普遍遇到的頭號問題。人與人之間的紛爭屢見不鮮,小至二十分鐘電話語音訊息所製造的困擾,大至親子間長年的不滿與怨恨,甚至國與國之間的棘手衝突都包含在內。找到方法解決溝通問題,一直是許多研究的重點和眾多模式的發展方向。 為了說明是什麼差異造成人與人之間的溝通不良,許多心理測量方法被發明出來,而這些方法往往需要靠精細的電腦化工具落實。即便如此,其中許多方法卻只能運用在少數的專業領域裡,或者更糟的是,將人貼上標籤,就像把圓的釘子敲進方正的洞裡。通常它們不認為人天生具有彈性,可以視情況異動改變自己的想法和行為。這也難怪雖然很多人覺得這些問卷很有趣,卻不太相信它們的籠統結論。
一般人在做重要決定時,譬如招聘人才或選擇配偶,往往喜歡靠直覺和第六感。我曾經告訴一名執行長,如果他聘用執行副總的理由,純粹是因為他喜歡對方,他的麻煩就大了。聘用一個想法跟自己一樣的人,是最下下策。 大家都知道,一般人是透過一套過濾系統在溝通,這套過濾系統是由歷史背景、認同感、對真理的看法、價值觀,以及對眼前事物的認知與詮釋所構成。當別人跟我們溝通時,我們會為了理解對方的訊息而先將它們塞進自己的過濾系統裡。想當然耳,同文同種、同性別、同一個國家,或同一個地理環境裡的人,通常都有相同的歷史背景和信念,所以溝通時會比跟來自不同背景的人溝通更容易一點。
熱門營收排行榜之手機遊戲成功模式分析-以「三國志・戰略版」為例
為了解決招募管道開發 的問題,作者蔣逸群 這樣論述:
觀察台灣手機遊戲熱門營收排行榜,前十名遊戲的推出時間多超過半年以上,一些 表現不錯的新進遊戲,剛推出的第一個月時能進入排行前十名,之後則是慢慢退至 十名至廿名間。「三國志・戰略版」推出至今已邁向一年,相較於期間陸續推出的 其他三國類型遊戲,其營收現在仍在營收排行榜中名列前矛。一款遊戲想要在現今激烈的市場競爭下脫穎而出,往往在產品設計與行銷營運上 都有成功之處,觀之「三國志・戰略版」,這款手機遊戲何以時至今日仍有著優異 表現,其遊戲文本特色為何?行銷方式為何?成功模式為何?本研究透過個案研究與參與式觀察來進行,藉由資料收集與實際參與,進行相關後 續的綜整與分析,其中針對遊戲開發面、市場營運面、
行銷宣傳面及玩家體驗面等 面向來剖析探究該產品之成功模式。研究發現「三國志・戰略版」掌握遊戲市場脈動進行核心玩法整合,並加入符合該 遊戲特色之玩法要素;利用賽季週期規劃優化遊戲進行節奏;強化團隊攻略目標提 升同盟價值。營銷活動取捨有致,並透過大數據,持續精進遊戲環境平衡。確實掌 握遊戲產品特點與目標消費者,建立產品本身鮮明品牌形象;透過線上線下廣告活 動觸及核心消費族群,重視社群經營及高頻率與玩家互動。期盼本研究可以提供台灣遊戲相關從業人員進行多方面檢視,針對自身產品,在各 個層面得以作為參考,以確實掌握產品特色與相關營銷延伸整合,日後在相關熱門 排行榜中展露頭角。
招募管道開發的網路口碑排行榜
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#1.餐飲巨頭招募新手法!麥當勞、摩斯採線上面試,掀數位化徵才 ...
2020 年5 月,微軟執行長薩提亞.納德拉(Satya Nadella)在開發者大會(Microsoft Build)提出令外界印象極深刻的話:「微軟近2 個月內,看到本該 ... 於 technews.tw -
#2.T48231 優質人才的招募與甄選實務 - 中國生產力中心
1.深化人資人員於招募甄選之專業,瞭解提升組織吸引力的核心,選擇適合的招募管道,使投遞履歷之人才庫極大化。 2.掌握不同甄選工具的特點,以及甄選決策的關鍵, ... 於 store.cpc.org.tw -
#3.整理包/年後轉職潮來了各行業徵才一次看哪家公司開最多職缺
台積電徵才計畫相當多元,管道除了公司官網,還有依據技術員、工程師/管理 ... 長榮航空也表示,因疫後人才需求,已陸續對外招募應用系統開發、系統 ... 於 money.udn.com -
#4.PingSheng Huang (黃秉盛) - 人資組長暨總務課級主管 - LinkedIn
實體招募管道開發、運作與維持 3.數位行銷招募(Facebook、Instagram 、Linkedin、YouTube 、Line官方帳號、Goole商家、Tiktok) 4.員工關係與發展、員工關懷 5. 於 tw.linkedin.com -
#5.資深HR招募主管|桃園市楊梅區|獵才網站的首選
職責要求. 1.依公司人員需求進行招募、甄選、面談、任用管理及報到事項處理 2.協助主管進行面試、用人建議 3.拓展並開發多項招募管道,主動連絡適合人選並建立人才資料 ... 於 headhunt.com.tw -
#6.還在用人力銀行找人?新世代「徵才通路」,有12個! - 商業周刊
本文由3位104主管撰寫,同時整理了12個徵才通路:人力銀行、社群網站、網路廣告、影音網站、獵才公司、派遣公司、網路論壇、校徵、實體招募會、內推、 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#7.【人才招募管道分析】如何選擇人力銀行、粉專、Yourator
說到招募,管道非常多種,大部分的公司只有將資訊放在各大人力銀行,例如104、1111等,有些公司可能連人力銀行都沒有,只有將招募訊息放在粉絲專頁, ... 於 www.jinrih.com -
#8.永豐金控人才招募
提供為期3個月的On-the-Job Training計畫,將有一對一的職場導師,由專案管理、需求討論與 分析、服務設計、開發測試到推出上線,實際參與專案生命週期的所有階段。 於 careers.sinopac.com -
#9.(已徵到) 路易莎咖啡-總公司-招募組長 - 518人力銀行
工作內容 更新日期:45天前 · 1、因應組織快速發展,協助招募門市端、後勤端、總部等人力需求。 · 2、校際合作專案執行 · 3、開發多元招募管道 · 4、人資專案執行 · 5、主管交辦 ... 於 www.518.com.tw -
#10.如何打造黃金團隊?Google招募人才的8個重點 - 創新拿鐵
現在Google依靠自有網站的應徵管道或公司員工的介紹來找尋人才。 ... 在這些履歷中有Java Script 的開發者、奧運國手等各種領域的人才,通常面試者看 ... 於 startuplatte.com -
#11.台商企業人力資源「在地化」的輔導實施 - myMKC管理知識中心
台商的人力資源當地化必須要能有效招募優秀當地人才、給予優秀當地人才在 ... 最近中國許多農村勞工受惠於大西部開發的政策,使得外地勞工在自己家鄉 ... 於 mymkc.com -
#12.Outsource 委外服務 - 芮可企管顧問(股)公司
人才市場已經開始産生質變,同時也造成招募的量變,透過芮可專業顧問團隊的精准選才及多元招募管道的主動出擊,協助企業履歷開發、人才面試,爲企業找出最適合的人才, ... 於 www.rec.com.tw -
#13.在台灣,所有徵才主管最常提及的5 個人才招募困擾
被動的候選人是雇主尚未開發的龐大人才庫,而想要接觸這些人才唯一的方法,就是透過其他管道(例如社群媒體動態消息或簡訊廣告) 採行量身打造且更能 ... 於 www.michaelpage.com.tw -
#14.遠傳多元招募管道起跑超前部署5G人才- 熱門新訊- 自由電子報
遠傳早在2018年即開始超前部署5G人才,透過開發各種招募管道、經營校園關係以及參與政府徵才活動等方式,積極擴大團隊,力拚智慧雲轉型,並以培訓內部 ... 於 market.ltn.com.tw -
#15.上海商銀徵才
可以透過上海銀行人才招募網站得知上海銀行職缺招募相關訊息,並於網站 ... 銀行為因應全球數位金融時代的來臨,積極應用金融科技,開發數位金融相關 ... 於 ojorev.fincalaalcudia.es -
#16.加入我們 - 中華開發金控
在全球ESG認可的中華開發金控集團工作,您可以在多元化的業務領域裡與經驗豐富又兼 ... 計畫能夠與不同國籍主管團隊學習國際金融實務,絕對是提升自我能力的最佳管道。 於 www.cdfholding.com -
#17.內外招募方式優、缺點
招募 即是企業利用各種不同管道,並分析職位和工作所需的人選,尋找適當的應徵者。 人力資源管理與發展系統:. 參考文獻:日月光官網. 招募管道:. 公司網站. 於 ilms.csu.edu.tw -
#18.由外包策略觀點-探討獵才顧問服務優勢與人才招募成效
許多跨國企業及中大型的企業運用「獵才顧問服務」公司的招募管道尋求中高階經理 ... 為主要的資訊來源管道,另外獵才顧問服務公司的主動開發拜訪次數 ... 於 hrda.tidi.tw -
#19.皓展資訊HorizoN-人才招募
人才招募. 本公司對於同仁十分重視,細心栽培與用心引導,歡迎對資訊開發有 ... 每年依績效考核晉升職級外,並依個人績效、能力、努力與潛力,協助規劃未來升遷管道。 於 www.hzn.com.tw -
#20.D&I 策略間|還在用學經歷篩選人才?迪士尼用D&I 找到對的人!
如果你是人力資源主管,或是對找「多元人才」有興趣,那麼這篇將告訴你如何改善無意識偏見,而迪士尼又是如何打造多元招募管道。 於 womany.net -
#21.組織形象、薪資、招募管道與招募成效關聯之研究-以飯店業為例
在住宿業的需求增加之下,飯店業近幾年不斷開發新案,人力需求的供給顯得愈來愈 ... 本研究目的在探討組織形象、薪資條件與招募成效間的影響及使用不同的招募管道時與 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#22.金將人力資源有限公司 - 職能暨就業輔導中心
1.人才開發與招募面談,達成招募目標。 2.多元招募管道開發,並對現有管道進行日常維護。 3.配合公司發展執行相關招募策略與計畫。 4.人力資料庫建檔及維護。 於 ltu1462.video.ltu.edu.tw -
#23.招募專員(人力資源室) - 菁英募集 - 永信藥品
工作內容. 1.人員編制設定與控管2.人才招募甄選及面談3.開發召募管道及校園合作等方案4.內部人力資源系統功能維護及優化5.主管交辦事項 ... 於 www.ysp.com.tw -
#24.我公司用的招募管道與使用心得- 工作板 - Dcard
專案有多多我就消失有多久....小人資終於稍微緩過來了所以來分享一下公司使用的招募管道與心得),目前大家所知道的求職管道應該跟我差不多, ... 於 www.dcard.tw -
#25.104招募管理系統:整合多元履歷,檢視招募成效 - YouTube
課程講義:https://104ha.com/cEEAG00:00 「104 招募 管理系統」, ... 企業官網 招募 逐漸成為 招募管道 主流09:37 善用社群 招募 ,讓現職員工主動替人資 ... 於 www.youtube.com -
#26.招募管道
面對如此多元的人才招募管道,我認為內部人才招募,總體經濟效益最高,而且是人才留任率最高的人才 ... 快來看招募經理如何化身招募「業務」,主動開發、成功達標! 於 visusveto.lv -
#27.HR網路招募也要學習成長駭客,使用AARRR原則來進行社群 ...
有時職缺上缺乏主動應徵的人員,是否思考過主動開發人員來面試,開發信件 ... 群招募上我們需要進行候選人經營,這有時候會是潛在候選者的管道經營, ... 於 www.thankme.tv -
#28.常見的五種招募管道中,哪一種人才留任率最高?
找人才,哪一種管道最有效? · 1. 人力銀行 · 2. 獵才招募 · 3. 領英(Linkedin) · 4. 校園招募 · 5. 內部人才招募. 於 www.thenewslens.com -
#29.招募管理師 - CHRMA - 社團法人中華人力資源管理協會
職務名稱: 招募管理師. 工作地點: 新北市土城區民生街9號(近捷運頂埔站). 工作內容: 1.人才招募與任用 2.雇主品牌經營與招募形象規劃 3.開發招募管道、招募工具,維護 ... 於 www.chrma.net -
#30.加入我們- 新日興股份有限公司
... 【品保】新產品開發品質工程師《無經驗可》, A【技術/製造】自動化機構工程師. 請選擇. 英文姓名. 手機 *. 專長 *. 興趣. 招募管道. 請問您曾任職於新日興嗎? 於 www.szs.com.tw -
#31.招募管理師_竹科 - UMC人才招募
開發 並建立人才招募管道 2.蒐集市場人力需求資訊/人資相關報表統計分析 3.直接/間接人員招募及核薪作業 4.招募專案/活動規劃與執行 5.校際關係經營及活動設計 於 www.survisionvpstest.url.tw -
#32.重質重量的人才招募與開發 - 茂迪股份有限公司
茂迪透過公平、公開之招募管道,不論地區、性別、宗教、種族、國籍或政黨均一視同仁,惟才適用。透過內外招募管道將職缺公開,讓有志人士可以循自己之專長、興趣與茂迪接洽 ... 於 www.motech.com.tw -
#33.招募人才主動的開發方式 - 苦命的人力資源主管- 痞客邦
招募 人才主動的開發方式 · 1、報紙. 這個管道在目前電子和網路媒體的盛行下,的確有落敗的現象。 · 2、學校. 從這個管道找人是很辛苦的,但非常有效。 · 3、 ... 於 thank78.pixnet.net -
#34.4個建議改善公司身心障礙共融政策
三、透過社區組織強化招募管道. 公司在開發身心障礙者人力資料庫時,第一個挑戰是如何接觸潛在應徵者。跟所有人一樣,身心障礙者不會去應徵沒機會的工作,此舉會導致 ... 於 ttod.flow.tw -
#35.【英捷人才培訓】數位招募術,打造企業人才庫 - 活動通
數位時代人才發展趨勢; 現行人才招募管道瓶頸; 有效招募術1:多元管道 ... 開發上百套課程,幫助超過五千人站上舞台,自信地講課、分享、與觀眾互動,前長榮航空空勤 ... 於 www.accupass.com -
#36.台積電打造多元招募管道創紀錄半年覓得逾3500位新進人才
因應技術開發需求與業務規模擴張,台積電(2330)自2019年7月起擴大招募,透過多元的招募管道與溝通平台,成功創下半年內募得逾3500名新進人才的招募 ... 於 www.appledaily.com.tw -
#37.迎戰大缺工時代!企業如何在多元招募管道中突圍? - Teamdoor
企業必須深入各式人才們可能接觸到的管道,主動出擊宣傳公司文化、職缺資訊、 ... 為了解決以上種種困擾,專為人資夥伴們開發的招募管理工具Teamdoor ... 於 www.teamdoor.io -
#38.人才招募- 弋揚科技-衛星犬智慧運輸整體解決方案提供者
前端工程師(Front-End Engineer) 月薪50,000~75,000元. 身為Front-end Developer您將會參與公司的主力產品的前端開發, 並與視覺設計師,與後 ... 於 www.eup.com.tw -
#39.[IT營運心法]-11.組織團隊-人才招募 - iT 邦幫忙
人才招募的管道很多,從人力銀行、人力仲介、獵人頭公司、公司網站徵才資訊、就業 ... 職位名稱:BPM系統開發工程師工作內容:負責公司BPM 系統維護與開發工作所需 ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#40.人資專員- 立安人力資源管理顧問有限公司 - 小雞上工
人資專員【工作內容】1. 人力招募、面試甄選媒合相關管理2. 考勤、薪資、加退保資料維護管理。3. 各項招募管道開發、執行與管理。4. 其他主管交辦事項。 於 www.chickpt.com.tw -
#41.人才招募功能介紹 - 天矽科技
亦可綁外部連結,連結至其他人力網站,方便管理者控管履歷收信,亦可幫助使用者增加投遞履歷管道。 ... 中興電工- 熱門職缺; 翰發實業- 人才招募客製化程式開發 ... 於 www.tsg.com.tw -
#42.【Ï】當我們沒有資產,5種免費資源招募員工 - ÏVNÑING
下面介紹Ivy透過這些免費管道徵才及個人發現有趣的觀點吧! Facebook社團. 翻譯助理:. 當時Ivy要找翻譯助理時,大部分好的人才都是從Facebook社團找的, ... 於 ivnning.com -
#43.打造多元招募管道,台積公司創紀錄半年覓得逾3,500位新進人才
因應技術開發需求與業務規模擴張,台積公司自民國108年7月起擴大招募,透過多元的招募管道與溝通平台,成功創下半年內募得逾3,500名新進人才的招募 ... 於 esg.tsmc.com -
#44.值得關注的4大未來招募趨勢 - 先行智庫
這也意味著招募人員要保持獵才的競爭力,就需要了解不斷變化的人才招募趨勢, ... 現在招募流程也可以利用現有的員工及專業社群的推薦,成為招募管道的重要開發資源之 ... 於 www.kscthinktank.com.tw -
#45.麥當勞台中大舉招募超過千人中市府設置單一窗口助徵才
勞工局長張大春指出,因應疫情期間「零工經濟」的求職趨勢,就業服務處透過各種管道開發計時職缺,提供求職朋友更多元選擇。近期麥當勞提供大量人力 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#46.代理招募 人資委外- 360d才庫事業群
人才招募與甄選對企業來說是一項繁瑣又極為重要的工作,不僅有人才難以尋覓的問題, ... 30 年人力資源經驗與熟悉經營管理的顧問,在對市場高度了解及多元獵才管道下, ... 於 www.360d.com.tw -
#47.TikTok 轉型成求職平台?招募市場還有這些創新方式吸引人才
近來還有哪些新興招募方式,瞄準年輕、有創意的優秀人才呢? ... 對人工智慧(AI)有深度鑽研的IBM,則是開發了激發認知工具Watson Candidate ... 於 fc.bnext.com.tw -
#48.人資招募暨員工關係管理專員(HR Specialist - Recruitment & ER)
工作內容 招募管理#規劃與執行人員招募、甄選與任用作業#招募管道開發與維護#招募工具優化#每月統計各部門人力需求 員工關係管理#協助台灣籍員工反映工作上或生活上之 ... 於 meet.jobs -
#49.人才招募培育| PChome Online網路家庭/ 電子商務集團
透過多元化的招募管道,期待能夠延攬具有熱忱的心血加入,與PChome一同打造更加 ... PChome 2020年釋出300名的職缺,其中包括IT技術開發、產品企劃、影音編輯、行銷 ... 於 corp.pchome.tw -
#50.全球人才招募-緯創ESG
緯創運用多元招募管道吸引人才,包含求職平台/社群媒體、校園徵才活動、產學合作與實習、內部推薦、獵才顧問、離職員工回任計畫、外籍人士招聘與人才庫職缺媒合。 於 esg.wistron.com -
#51.鄭芝龍- 维基百科,自由的百科全书
鄭芝龍(1604年4月16日-1661年11月24日),字飛黃,小名一官(闽南语:It-kuan;荷蘭書寫闽南语: ... 等人及部眾開發臺灣,他在臺灣西南海岸魍港建立基礎,為漢人移台的主要據點。 於 zh.m.wikipedia.org -
#52.三商家購-美廉社【北北基】營運部-人資招募專員 - yes123求職網
台北市中山區職缺。【工作內容】1.招募管道開發與管理。 2.招募活動規劃與執行。 3.人才甄選面談。 4.執行專案管理、規劃與執行。 5.加退保、薪酬事宜。 於 www.yes123.com.tw -
#53.立積電子積極投入資源招募優秀的人才並建立多元 ... - RichWave
在招募上,立積電子會依個人優點和工作資歷提供平等的就業機會,不因種族、 ... 領域發展分別與不同學校進行各種前瞻技術開發,快速與國際接軌,並從中延攬關鍵人才。 於 www.richwave.com.tw -
#54.【史黛西的HR筆記】人資課程:社群招募1-數位社群招募實作營
主動開發信件&電話:在主動尋找人選時,和人選初步連絡的信件可以多些巧思。 ... (1) 確定目標族群-目標族群在哪,就往哪裡佈署招募管道. 於 fantasyiniisi.pixnet.net -
#55.人才招募2019-05-03 - 易立人力資源顧問
因應公司成長,持續招募人才! 一、外勤招募人員 ... 2、規劃與執行人才招募、電話邀約、電話面談、職缺說明 3、招募管道開發 4、外縣市人力開發(出差外縣市) 於 www.easyhrm.com.tw -
#56.人才招募 - 上銀科技
上銀提供員工多元的溝通管道,舉凡勞資會議、部門會議、月會、意見信箱與專線,透過多方管道聽取 ... 負責軟體系統開發及維護,對於製造業之管理系統有開發經驗者佳。 於 www.hiwin.tw -
#57.找員工不是只能靠人力銀行!科技時代試試社群招募新管道
邁入二十一世紀,企業在招募人才的過程中,必須抱著開發客戶的行銷 ... 多元管道社群招募網際網路改變了人們的生活方式,也增加了人力招募管道的多元 ... 於 www.rich-family.com.tw -
#58.加入台翰 - 台翰精密科技股份有限公司
台翰科技建立完整招募標準機制,並結合多樣的招募管道,持續為公司募集新血,延續發展動能及成長的動力,吸引更多優秀人才,提供優質工作機會,善盡企業責任,目前主要招募 ... 於 www.thpt.com.tw -
#59.人資管理師HR Generalist | ADM_03_07 - eCloudvalley
招募 任用:依公司人力需求,開發多元招募管道,並規劃與執行從人力需求、招募、面試、至任用的流程作業。 2. 新人報到:負責新進人員的報到事務。 於 www.yourator.co -
#60.數位人才愈來愈難找?拋開傳統迷思的2 種人才策略 - 經理人
放寬招募管道和標準,更有機會「挖寶」. 當然,基於各種原因,不是每一間企業都能從內部遴選出人才、填補完缺口,適時向外網羅潛力 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#61.知名日商_人資招募專員(14341) - 立樂高園
定期與用人主管對焦招募方向,優化招募流程 4. 多元招募管道開發,增加企業曝光率 5. 招募成效數據分析,提升招募效益 6. 協助主管交辦事項 於 www.reeracoen.tw -
#62.巴哈姆特人才招募
HR 工作經驗1 年以上,相關科系畢業或持有人力資源管理等相關證照。 工作說明:. 人員招募、甄選、報到、離職等程序執行。 開發招募管道,規劃公司徵才活動 ... 於 www.gamer.com.tw -
#63.應用商業思維,解決大缺工下的招募困境 - 方格子
但看到大家給的建議無非是加薪、增加招募管道,進階一點的會教你做雇主 ... 應於現代企業對於人資招募的需求,必須向行銷企劃、商業開發等專業取經。 於 vocus.cc -
#64.三個策略教你建立人才管道,企業、人資都應該看! - Glints
普通招募策略和特定職業就能引起求職者興趣的日子一去不復返了。年輕人才對工作的期望是不同於其他世代的,千禧世代積極尋找他們做的每件事的意義, ... 於 glints.com -
#65.數位人才愈來愈難找?拋開傳統迷思的2 種人才策略,幫助企業 ...
企業界面臨缺工狀態不是新鮮事,但哪一類別的工作者空缺,最讓招募者頭痛? ... 人力資源從業者認為,找到符合需求的IT 開發人員,是最大的挑戰之一。 於 today.line.me -
#66.招募工作陣亡率高?基本功紮好就不怕!【超人專欄】
三、多元招募管道開發若只依靠人力網站提供履歷資料是不夠的,招募人員必須從被動等待履歷上門,轉型為主動出擊,找出還有哪些管道可以招募到員工。 於 www.hr.org.tw -
#67.HR人才招募管道方式趨勢分析|人資F.B.I.報告
2020年人才招募的管道多樣化,而延續2019年「刊登網路徵才廣告」、「人脈介紹」、「校園經營」依舊是企業招募人才使用率前三高。《人資F.B.I.報告》 ... 於 vip.104.com.tw -
#68.餘額查詢管道 - 遠通電收
企業里程: 遠通新聞 · 大事紀要 · 國際交流 · 活動紀錄 · 精英招募. 產品服務. ETC智慧科技. 產品介紹: eTag卡 · 銀行自動儲值 · eTag · 通行費試算 · 通行費表下載. 於 www.fetc.net.tw -
#69.人力資源招募專員 - 大成長城企業股份有限公司
負責各項內外部招募活動,招募管道開發之規劃與執行。 規劃與執行各項招募及教育訓練專案。 建立與優化人資相關法規、制度與作業流程。 製作與分析人力報表。 於 www.dachan.com -
#70.陽明生藥所攜手台灣東洋,深化人才培訓與招募管道 - 陽明電子報
陽明大學藥科院在藥物開發與抗腫瘤研究上展現優良成果,吸引台灣大藥廠前進陽明招募人才。藥科院生藥所202... 於 enews.lib.nycu.edu.tw -
#71.人力資源工具| 解決方案 - Slack
人力資源團隊使用Slack 以加速招募新員工,並使員工保持積極並快樂地工作。 ... 簡化聘雇管道 ... 我將你的訊息分享給「#招募經理」,好讓他們留意。 於 slack.com -
#72.一零四資訊科技股份有限公司 - MoneyDJ理財網
公司後續開發教育學習平台「綠家教」,以培養兒童獨立的學習態度;即時 ... 台灣企業之人力招募管道可分成兩類,第一類為傳統的招募管道,主要以一般 ... 於 www.moneydj.com -
#73.We Can維肯人力/找工作,人力派遣,代理招募,臨時人力,長短期,職缺
《We Can維肯人力》創立於2014年,於高雄、台中、桃園等設有服務據點,提供人力派遣、代理招募等服務,滿足企業人力需求,透過多元的管道,有效的幫企業媒合人才。 於 wecan-job.com -
#74.國立中山大學人力資源管理研究碩士論文電子製造公司招募成效 ...
招募管道 :公司資源管道報到率最佳;外部徵才管道錄取率逐年成長. ... 結構將以服務業為主,已開發國家及中等收入國家製造業就業人數的比重將持續下. 降.除此之外,陳玫伶, ... 於 ethesys.lis.nsysu.edu.tw -
#75.【招募任用】職缺- 2023年1月熱門工作機會- 1111人力銀行
招募管道開發 、維繫。 ○ 優化招募任用流程。 ○ 年度人力需求調查並配合組織規劃適當人力配置。 ○ 雇主品牌形象執行。 ○ 其他人資相關事務及主管交辦事項。 於 www.1111.com.tw -
#76.Ch04 - SlideShare
第四章招募1 內部招募管道單元四招募管道23 被動: 工作機會布告(Job Posting) 主動: 1. 人力資源資訊系統2. 人才資料庫3. 私下詢問(內部挖角) ... 於 www.slideshare.net -
#77.人才招募與職場-達欣工程股份有限公司
本公司的人才招募管道多元,包括人力銀行、產學合作、員工推介及大學舉辦之營建業聯合徵才博覽會等,如2017 年起為鼓勵優秀離職員工重新入職,訂有重新入職獎勵及推薦 ... 於 www.dacin.com.tw -
#78.職缺與職能關聯性、區塊鏈技術與非技術人才需求、人才培育等 ...
... 區塊鏈人才指引建言,議題涵蓋人才招募管道、職缺與職能關聯性、區塊鏈 ... 然而,要讓區塊鏈技術應用遍地開花,需要的是商務開發人才,熟悉市場 ... 於 tballiance.org.tw -
#79.小企業求才七大方法 - 天下雜誌
隨著人口結構、傳播媒介管道的改變,一場搶人大戰已經開打。美國管理協會的《人力資源焦點》就強調,招募人才已經不再是企業缺人時才開始的行動,而應隨時隨地進行。 於 www.cw.com.tw -
#80.『曹新南專欄』招募管道的選擇-HR好朋友專區 - 1111職涯論壇
『曹新南專欄』招募管道的選擇-HR 怎麼主動應徵的人那麼少,有投來的又不符資格? 『曹新南專欄』招募管道的選擇-HR 這個人又來炸我們公司每個職缺 ... 於 www.jobforum.tw -
#81.創新招募管道
... 的招募管道,以及該怎麼讓它們發揮最大效益吧! 打造多元的溝通平台,觸及潛在人才. 創新與品質是中強光電最重要的競爭優勢,我們設計與開發各式 ... 於 praktijkbloomm.nl -
#82.SmoothHR 焦點新知檢視 雇主品牌經營的召募策略
以企業專屬召募平台打造僱主品牌,吸引潛在人才主動應徵。 延伸既有人力銀行招募管道,擴展求職者應徵多元管道。 以準員工概念延伸人資數位服務,提升召募 ... 於 www.smoothhr.com -
#83.找工作-- 職缺介紹 - 台灣就業通
招募 經驗2年以上二、配合組織發展、規劃人才招募計劃。 三、開拓與維護多元化創新招募管道及開發,以達成日常招募效率與作業。 四、企業品牌維護及員工關係活動規劃與 ... 於 job.taiwanjobs.gov.tw -
#84.工程師招募資源& 教學 - CakeResume
工程師招募資源,履歷& CV 格式範本,Cover Letter & 自傳撰寫教學,面試技巧,求職管道和薪資統計,企業專訪– CakeResume 為您準備了完整專業的找工作和工程師招募 ... 於 www.cakeresume.com -
#85.李長榮化學工業股份有限公司
招募管道. 人才资源发展次选单 ... 各事業單位在原料採購、生產統合、產品行銷、客戶服務、技術開發、及未來發展,均依短、中、長期之需求,擬定未來經營策略,以增強 ... 於 www.lcygroup.com -
#86.人才培育與職場 - 瑞助CSR
在招募人才時,秉持機會平等原則,透過公平公開的招募管道及遴選方式在台灣各地招募符合公司理念及需求的人才,以專業、能力與工作態度為依歸,對於不同性別、宗教、 ... 於 csr.reiju.com.tw -
#87.人力招募- 一、萬事起頭難:面試名單從哪來? - Complete Think
一般招募來源、管道不外乎以下幾大類:. 人力資源網站 ,台灣大概有: ... 開發?資料庫? 個人目標如果具體且清楚,篩選會比較快。至少是有想法的。 於 rickhw.github.io -
#88.主動求才擴大接觸管道技能外更重特質態度 - 網管人
當需求大於供給,企業想尋找有經驗的人才相對也變得不容易。 人才招募也要敏捷. 為了加速應對快速的市場變化,敏捷開發(Agile Development)是現今許多 ... 於 www.netadmin.com.tw -
#89.【信義房屋】資深人資招募人員-房屋仲介(房仲)職缺/工作
1.具獨立招募作業2年以上經驗,熟悉履歷來源開發管道,能獨立與用人主管溝通合作。 2.有大量招聘單一職缺與舉辦大型招募活動經驗者佳。 公司名稱. 於 hr.sinyi.com.tw -
#90.人資招募管理系統,履歷管理到面試錄用流程都不煩心(免費模 ...
人力銀行網站雖然有基本的線上篩選、管理履歷、寄發邀請功能,但通常無法滿足全部需求。首先,為了找到足夠優質的人才,多數公司不會只有一個招募管道,職 ... 於 www.ragic.com -
#91.尋覓搶手IT人才的七個方法 - CIO Taiwan
以下介紹在由來已久的IT招募市場中,尋找具備相關技能人才的七項創新方法。 ... 客製化軟體開發及IT委外公司Ciklum的人事合夥人主管Kateryna Suchova ... 於 www.cio.com.tw -
#92.【肉多多火鍋】徵【人資招募助理】 - 中國文化大學
招募相關工作,包含:人力銀行管理、數位招募管道開發、履歷篩選、面談邀約、面談記錄維護、新人報到等作業。 2.執行參與各類招募活動,包含:聯合招募會、就博會、 ... 於 labor.pccu.edu.tw -
#93.第五章人力銀行個案研究
作為人力招募管道已漸成風氣,並逐漸侵蝕報紙等傳統平面媒體之招募廣. 告市場,Forrester Research 預測 ... 負責開發管理徵才企業刊登徵才廣告的業務及服務,包含客. 於 ah.nccu.edu.tw -
#94.雇主品牌做好做滿還是找不到人?其實問題是出在招募流程!
主要是隨著網路科技的進步,求職者的求職管道逐漸多元化,不只依靠單一的 ... 隨著人資招募的渠道多元且線上化,如果HR也開發出如同Martech 的方式, ... 於 hiproficiency.com -
#95.招募管道這樣多,如何找到好人才 - 就享知
招募管道 這麼多,如何才能找到好人才?其實大家都很習慣找人力銀行。以前在104的時候,我覺得人力銀行資料庫太大了,雖然它成本很低,但是事實上成效並 ... 於 www.digiknow.com.tw -
#96.社群招募&創新工作模式白皮書| Adecco - 藝珂
... 群媒體上進行招募的百分比就略微提升了。雖然平台的選擇要擴展到其他社群網站可能還需要一段時間,仍值得求職者與企業進一步開發,並將之視為建立形象的多重管道。 於 marketing.adecco.com.tw -
#97.求職管道 - 新北勞動雲
協助合作企業招募/任用/報到等相關作業 2.派遣員工及客戶問題溝通與解決 3.臨時人力招募、排班、控管、人員管理作業. 全職 臺北市中山區 ... 開發多元招募管道。 於 ilabor.ntpc.gov.tw -
#98.你是否忽略了你最大的人才來源管道? - 凱茂KAMO
乍聽之下,鼓勵內部調動似乎很容易,因為只要開發一套內部職缺發布系統, ... 「人才等於高績效」的概念會有助於管理者注重招募的各個層面,並視招募 ... 於 www.kamo.com.tw -
#99.人才招募專員(Recruiter) - EMPOWER
開發 各項招募管道,並執⾏招募作業。 4. 熟悉招聘流程與⾯試技巧,提供專業建議與判斷。 5. 經營人才關係管理,並維護公司人才庫。 於 www.empower-giver.com -
#100.就業服務機構之招募人員職能基準
依據客戶之需求訂定人才需求表,開發多元招募管道,規劃與執行招募、甄選相關作業。 基準級別. 3. 工作職責工作任務. 工作產出. 行為指標. 於 icap.wda.gov.tw