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放手交辦的主管真高竿!!戒除自己來比快的壞習慣、對上對下不傷人也不內傷，笑著當好主管

為了解決拜拜餅乾推薦的問題，作者澤渡海音 這樣論述：

★★累積銷售突破25萬本的「問題地圖」系列最新力作！★★ 5種擔任主管者必須知道的管理方法 ╳ 9種主管必須學會的行為 ╳ 認清3個現實讓你和管理不善說拜拜 　　切忌凡事親力親為 　　不勉強自己做不擅長的工作 　　借力使力才能將績效最大化！ 　　你也是每天抱頭煩惱、憔悴疲累的主管嗎？ 　　「要超過去年的業績」 　　「但人手無法增加」 　　「要提高產能」 　　「但是別增加預算」 　　「還要帶動團隊的向心力和積極度」 　　那裡不行、這邊也出問題，手忙腳亂好「阿雜」…… 　　全部都要管理職一肩扛起，根本是亂來！ 　　主管的工作真不是人幹的…… 　　上頭的要求總是講得簡單，到底該怎麼做才

能達標！？ 　　告別夾心餅乾主管窘境 　　即使數據很重要，也要加點「人性感」 　　→任何發言都要求「正解」，只會令人感到壓力巨大，最後大家什麼都不說，你也什麼都不知道。 　　堅持「幹勁與耐力才是王道」的文化，只會帶來悲慘的未來 　　→吃苦一點都不補，把目標設定好，才不會累死三軍跟將帥。 　　與其夾在中間左右為難， 　　不如善用既是屬下又是主管的優勢 　　工作不該挑著做，但討厭的工作誰都不喜歡 　　→讓團隊成員列出以下清單：「想做的工作」、「不擅長的工作」、「喜歡的工作」以及「擅長的工作」。 　　採取「優化工作效率」、「外包」等多樣化方式，讓團隊工作起來更順暢！ 　　反正是公司的錢，

靈活並正確的使用！ 　　→小氣的組織只會讓大家幹勁全失，與其畫餅畫到噎死，不如爭取實際福利。 　　→職場環境足以左右員工的幹勁和產能，優化工作場域讓團隊共生共利。 　　讀完這本書， 　　你一定能笑著帶領團隊一同成長！ 　　主管不是超人，一定有拿手和不拿手的地方。有個事必躬親的主管，組織、個人都不會幸福。你沒有必要一個人煩惱，正是為此才需要團隊的力量，也才需要有社會的存在。良好溝通有80%靠算計，20%靠技巧。大膽放手、放心釋權，用對方法，你也可以輕鬆笑著當好主管！ 本書特色 　　1.作品內容能夠引起共鳴。 　　每個人出社會後多少會換過幾間公司，一定在某個職場或現在的公司會遇到書中提到的

問題，亟待解決。 　　2.不只適用於「中階主管」。 　　雖然本書主要問題對象是「中階主管」，但是作者傳授的工作方法或是態度一般人都適用，對於職場工作者非常有助益。 　　3.「問題地圖」帶你走出管理迷宮 　　本書提到的問題，翻開書中拉頁地圖立即一目了然，清楚翔實的圖表和活潑的說明，引讀者一頁一頁讀下去。 名人推薦 　　量販女王／何默真 　　唯賀國際餐飲總經理、作家／吳家德 　　「職場黑馬學」版主／黑主任 　　（依姓氏筆畫排序） 讀者五星好評 　　Tsukatahito 五顆星★★★★★ 　　對於目前想解決問題的主管來說，應該會有非常大的幫助。本書傳達最重要的訊息是：主管不該什麼事都一

個人承擔。現今市面上有很多管理職的書籍，大都是說明主管所需要的各種功能。但是這本書寫出不同的理論，主管不需要是完美的。對於現在抱持煩惱的主管來說，也許可從這本書獲得救贖。 　　Mr.K 五顆星★★★★★ 　　本書圖解感很強，尤其是全書最前面的拉頁地圖，一展開就贏了。 　　gkgl五顆星★★★★★ 　　條分理析複雜的管理工作。 並提供正確的解決辦法，就像一部簡單的管理詞典一樣依照管理問題找到解決方案。這是一本書，為讀者留下了思考組織問題的空間。 　　※本書初版為方舟文化《夾心餅乾主管的問題地圖》

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