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主管老闆都大讚的孫子兵法工作戰略[全彩圖解]：搭配40則現代職場運用工具，讓你成功得理所當然

為了解決掌握工作進度的問題，作者齋藤孝 這樣論述：

　　【全彩圖解】孫子兵法鬼速工作術全新封面版 　　你是抱負不凡的專業人士， 　　是時候把自己進化成職場上百戰百勝的將軍了！   　　戰爭的本質是集合一群人，應對激烈而快速的挑戰。因此能夠指引將領在戰場上打勝仗的思維，如孫子兵法，就可以讓你在職場上脫穎而出。   　　例如，身為一個潛力不可限量的人，不妨先反省一下，自己有沒有孫子法中提到的為將者的五大忌諱，「將者五危」： 　　將有五危：必死可殺，必生可虜，忿速可侮，廉潔可辱，愛民可煩 　　必死可殺：你認為自己能力好就足以成事，什麼都不用怕？ 　　必生可虜：你只想明哲保身？ 　　忿速可侮：你太情緒化？ 　　廉潔可辱：你太重視名譽，因此很多事不敢

做？ 　　愛民可煩：你不敢承擔損失？ 　　跟著本書讀完孫子兵法的精要，反省你的工作哲學，同時想像你是孫子，剛到公司，第一步你會如何做？ 　　首先，最基本的態度是形勢比人強。 　　天者，陰陽、寒暑、時制也。地者，高下、遠近、險易、廣狹、生死也。   　　重大舉措的執行，原因必須是環境可以配合，而不是你自認為很屌、很棒棒。也因此將有五危的第一則才是「必死可殺」你認為靠自己拼盡全力就以可以成事，結果是被人給宰了。   　　而行事的基本順序是，先改善己方的缺點，減少弱點。 　　先為不可勝，以待敵之可勝。   　　不論是與公司外的競爭品牌，或是辦公室內的「敵人」，你先不急於出手打擊對方，而是先把自己的缺

點改善，不讓對方有攻擊你的機會。日子久了，也許對方自己先倒了、死了，問題自然就解決了。   　　要從自己熟悉的領域、優勢領域開始行動。 　　遠形者，勢均，難以挑戰，戰而不利。 　　開始行動前情報最重要，值得你花下大錢。 　　愛爵祿百金，不知敵情之情者，不仁之至也。   　　無論是競爭廠商的分析，或同仁及老闆的喜好，你不搞清楚，什麼都做不成。所以，如果可以用金錢得到情報，千萬不要吝嗇。孫子就說，為了省錢，而不花大錢買通間諜，是最大的不仁。   　　而要如何了解同仁間的關係？派系？作者在書中也提供了管理工具，讓你可以快速進入狀況。 　　如果你的團隊離心離德，那一切白搭，如何建立強大的團隊？ 　　首

先要建立共同的目標： 　　道者，令民與上意同，可與之死，可與之生，而不畏危也。 　　全公司從老闆到最底層的員工，要有一致的看法，才可以成事。 　　而共同的目標必須要說之以理，之後再加以強制的規範： 　　令之以文，齊之以武，是謂必取。 　　你對同仁的任何強制要求，都必須在與之建立信任關係後才能執行，否則對方不會鳥你。 　　卒未親附而罰之，則不服，不服則難用也。 　　要如何才會有一致的看法呢？重要的規則，以文字明訂。 　　法者，曲制，官道，主用也。 　　孫子兵法是一套完整的組織動員及生存思考法則，可以協助你反省目前經營職場戰略的問題點。   　　【每一則原文都搭配現代運用技巧】讓你不只能通曉古文，

也能掌握一票實用職場工具 　　「道者，令民與上意同，可與之死，可與之生，而不畏危也。」這句話是提醒你要注意公司或是組織內部的認知是否一致。但是實際上要如何執行？作者貼心的附上了檢查表，八個項目，你逐一檢查，就可以知道你的公司是離心離德，還是萬眾一心。   　　全書三十餘單元，個個除了原文解說，都附有應用工具。你可以和老闆來一段古文，再提出具體的適用方法，保證讓人對你刮目相看。   　　【第一本用彩色全圖解】一看秒懂！教你如何面對複雜環璄立即擁有清晰思考！ 　　《孫子兵法》雖是用非常簡潔的文體寫出來的，但並不是隨便讀一讀它就能領會兵法的精髓。戰爭不單單只是武力之間的衝突，而是各種條件錯綜複雜交織

在一起而造成的。就算從某個角度來看，它是有效的戰術，但時間稍微流逝之後，就完全成為反效果，這種情況也屢見不鮮。   　　同樣地，今日的商場也是極其複雜。以往談判丶契約這類複雜的工作都是由經營者、部長這類大人物去做，然而現今的時代演變成「和客戶訂定合約」等都講求效率，現場人員必須自己去思考並有所行動；在職場上必須具備多方面的能力，從某種意義來說，這是個嚴峻的時代，也就是說每一個身為《孫子兵法》上的將領之人，都非戰不可。   　　【孫子兵法結合現代職場】速戰速決！教你如何在嚴峻的競爭中脫穎而出！ 　　在《孫子兵法》裡，蘊含著無數在嚴峻的時代中脫穎而出的訣竅。原本它是一本教人在戰爭中致勝的兵書，但根

據讀者的應用狀況，它也能運用在現代的各種場合上。   　　諸如：從剛進公司的新手到中階主管都能使用的戰略、要讓談判進展順利的訣竅丶要讓職場的人際關係圓滑的辦法丶聰明運用時間的方法等，《孫子兵法》所傳授的並非膚淺的小聰明，而是培養對工作有幫助的邏輯思考能力。   本書特色              　　        　　（１）中階主管級的技巧滿載！ 　　《孫子兵法》是給效忠君王且帶領士兵的將軍所看的兵書。把國家替換為公司、君王換成上司、士兵換成屬下的話，那麼，在此書附有讓人在商場上吃得開的大量提示。   　　（２）能學到「時間管理的重要」！ 　　《孫子兵法》雖是古書，但因記述著時時刻刻變化的戰

場上所需的因應之道，因此嚴格講求時間觀念。對於有時間壓力的商業人士來說，此書中值得參考的教諭隨處可見。   　　（３）交涉技術能一技在身！ 　　《孫子兵法》中，記述著要避免和對方正面衝突的相關欺敵方法或策略。它是一本能夠應用在業務現場、簡報發表會、會議等場合上的教科書。   　　（４） 能減輕工作壓力！ 　　工作上的壓力主要是在人際關係上日積月累所形成的；也就是說，不管怎樣都會對人產生出好惡的感覺。但如果學習《孫子兵法》上合情合理的思維，那麼在交涉情事上或公司內部的溝通上，就不會產生沒必要的煩惱。   　　（５） 越來越會下正確的決斷！ 　　工作建立在錯誤的策略上，不管多麼努力都不會有好的結果

。若要追求成功，則必須摒除沒用的工作，做出戰略上正確的判斷。從《孫子兵法》上能學到不被別人的情感左右，而做出正確決斷的思考方法。

掌握工作進度進入發燒排行的影片

人格特質與即時通訊軟體科技壓力之關係

為了解決掌握工作進度的問題，作者陳妤貞 這樣論述：

在職場資訊科技迅速發展下，員工不僅需熟悉各資訊系統之功能與介面，且需要透過資訊系統(即時通訊軟體)來完成其工作。雇主透過即時通訊軟體傳遞訊息，掌握工作進度與成效回報，達成工作效益同時也造成員工心理壓力。科技所帶來的壓力對員工心理層面是否造成負面的影響，是個值得探討的議題，因此本研究以人格特質與科技壓力模式探討員工面臨即時通訊軟體之科技壓力，對其雇主與員工關係認定之影響，並透過問卷所調查的科技壓力研究結果，檢視此因應策略是否能降低其心理影響。檢視過去相關文獻發現，較少研究針對不同人格特質使用者對於科技壓力的感受程度進行深入的探討。因此，本研究首先透過相關文獻探討與問卷調查法，以深入探討不同人格

特質面臨即時通訊軟體與科技壓力的關係；其次則以軍人與非軍人為調節變數來探討不同人格特質使用者對科技壓力的調節效果，在提升職場即時通訊軟體資訊化的同時，探討不同人格特質與即時通訊軟體科技壓力之關係，以利從心理層面了解員工之狀態，降低其科技壓力。研究發現，使用即時通訊軟體的科技壓力，經過本研究之調查，影響最大者為科技侵入，其次為技術不確定，再來是科技超載。軍人與非軍人在使用即時通訊軟體的科技壓力方面，有兩項(科技侵入、技術複雜度)具有顯著差異。軍人與非軍人在人格特質方面，有兩項(情緒穩定性、宜人性)具有顯著差異。軍人的情緒穩定性高於非軍人；表示軍人雖然情緒穩定性較高，但是情緒不穩定時亦容易影響科技

壓力感受程度，非軍人感受到的宜人性，高於軍人；表示個性屬於較親切、有同情心、易配合他人的這種人，他們比較會考量朋友與同事的聯繫。因此可能對於即時通訊軟體的訊息，較容易產生關心與注意，這時無形之中較容易產生壓力。

117張實戰圖解教你成為 誘導高效團隊的管理高手：49個方法釋放部屬潛能，打造最厲害績效!

為了解決掌握工作進度的問題，作者任康磊 這樣論述：

　　★Top 500企業人力資源總監，教你如何帶領銷售、研發與生產團隊！ 　　★透過117張圖解，問題場景→實用工具→應用解析！ 　　‧如何提升銷售團隊的績效？採取梯度提成比率法 　　‧怎樣讓研發人員創新產品？用6頂思考帽擴散與聚焦 　　‧怎麼要求生產團隊確保產品品質，同時精簡成本？ 　　你是否也遇到這些問題—— 　　‧部屬對於工作分配心生不滿，不願意挑戰棘手任務 　　‧開會開不停、話題東拉西扯，往往沒結論又沒效果 　　‧團隊做事有責無權、薪水不公平，導致計畫無法達標 　　★用117張實戰圖解，引導團隊創造最厲害績效 　　每個企業都是由大大小小的團隊組成，高明的團隊管理者懂得釋放部屬

潛能，突破工作瓶頸，創造傲人績效，讓企業在市場變動中持續成長。 　　本書作者是世界Top 500企業人力資源總監，透過117張圖解和豐富案例，教你制定目標、交辦工作、有效率開會，更特別解說如何帶領銷售、研發、生產團隊，讓你迅速吸收各種帶人帶心的技巧，成為管理高手，打造出強韌的高效團隊！ 　　★管理高手都這樣制定目標與交辦，讓業績翻倍 　　◎目標與計畫就像航海時的指南針，是達成任務的關鍵 　　‧制定具體目標：採行「SMART原則」，檢視目標是否明確（S）、可衡量（M）、可達成（A）、有相關（R），以及有時間限制（T）。 　　‧查核計畫狀況：運用「GTVR工作評估法」，從目標（G）、任務（T）

、價值（V）、重組與收穫（R）等方面，確認執行任務是否到位。 　　◎部屬不滿意被指派的工作，主管該怎麼辦？ 　　‧消除雙方的資訊不對稱：用陳述任務、釐清方法等6步驟，交辦任務給部屬。 　　‧不是直接分派1種任務，而是巧妙提出2種選項讓對方做選擇。 　　★激發「銷售團隊」最強戰鬥力，超越競爭對手 　　◎用「競爭提成法」連結員工業績與利益，創造正面效應 　　‧依據某段時間內員工在團隊中的銷售業績變化，設定相應的提成比率。業績好的人提成比例較高，業績差的人提成比例較低。 　　‧這能讓業績好的人保持領先優勢，並激勵業績差的人積極向前追趕。 　　◎難免發生人際衝突，實行「ABCD原理」輕鬆化解 　

　‧A是客觀事實：發生什麼事？ 　　‧B是主觀感受：對這件事有什麼感受？ 　　‧C是抽象總結：對A和B做出總結 　　那麼，D代表什麼重點？ 　　★率領「研發團隊」，你需要專案管理、誘導創意 　　◎列出「責、權、利分配矩陣」，釐清權責分配與利益歸屬 　　‧矩陣的縱軸是專案的任務或目標，橫軸是團隊或具體職位。每個職位都有對應的責任、權力及利益，3者平衡才是最完美狀態。 　　‧怎麼根據兩軸的對應關係，劃分各個成員的責、權、利？ 　　◎部屬總是沒意見？拋出「假設引導法」刺激他思考 　　‧運用假設性問句，引導團隊成員突破思維限制去思考。 　　‧舉例來說，詢問對方：「如果某位大師設計產品，你覺得他會怎

麼做？」「假如這個產品獲得大獎，你認為有什麼創新之處？」 　　★管理「生產團隊」，你得控制風險、品質和成本 　　◎風險藏在細節裡！從作業步驟的根源徹底改進 　　‧什麼樣的作業需要評估風險？環境危險、首次進行、技術條件不成熟…… 　　‧將每種作業細分為具體明確的步驟，不能太籠統或太瑣碎。 　　‧為了降低作業步驟的風險，你可以採取哪2類措施？ 　　◎4步驟制定SOP，既能節省資源又能穩定品質 　　1. 設計流程：制定目標並加以優化，保留必要之處，去除多餘步驟。 　　2. 明確步驟：細分每個行為或動作，同時注意潛藏的風險。 　　3. 開始執行：列出動作的看板或清單，部屬逐項操作後要打勾。 　　接

下來，第4個步驟是什麼？ 名人推薦 　　「人資主管UP學」部落客 楊琮熙 　　「跨世代領導」千萬首席講師 李河泉

影響專案團隊有效運作關鍵因素之研究－以行政院原子能委員會核能研究所為例

為了解決掌握工作進度的問題，作者孫承錦 這樣論述：

本研究以核能研究所之專案團隊為個案，藉由專案團隊相關文獻回顧以及個案運作現況，探討影響其專案團隊有效運作的關鍵因素。在分析方法上，係使用決策實驗室分析法（Decision Making Trial and Evaluation Laboratory, DEMATEL）進行資料分析，藉以找出彼此間的關聯度及主、次要問題，並建構核能研究所專案團隊運作的關鍵影響因素間之因果關係，俾據以提出改進對策。本研究經由文獻回顧及核能研究所專案團隊運作現況分析，歸納影響其專案團隊有效運作之主要構面及關鍵因素，並透過修正式德菲法先請專家填答問卷及給予意見，確認主要影響構面為「領導者因素」、「成員因素」、「團隊因

素」以及「背景因素」等4項，而包含之關鍵因素為11項。再以問卷調查方式蒐集249份有效問卷，及運用決策實驗室分析法（DEMATEL）進行問卷調查資料之分析。研究發現，影響核能研究所專案團隊有效運作的關鍵因素中，最重要者為「團隊領導者的問題解決能力」、「團隊領導者的領導能力」、「團隊目標與共識的建立程度」等3項，次要關鍵因素為「團隊資源有效運用與管理的程度」、「團隊領導者的溝通能力」等2項。因此，以「領導者因素」構面最具影響力，顯見專案團隊要有效運作，必須先慎選領導者。另外，從理論擴充意涵而言，並可依各關鍵因素彼此間之主、次要關係，建構原則性及共通性之「專案研發團隊運作效能策略模型」，作為專案團

隊有效運作之策略性規劃參考。是以，在專案團隊的整體運作策略上，透過團隊領導者的帶領，以及相關資源的有效運用，即可強化成員對團隊的向心力，有效掌握工作進度，並使成員在參與專案團隊過程中，學習到行政管理及專案管理的技巧，全面提升專業技能以外的管理能力，確實發揮專案團隊的運作效能。